LEADING MANAGEMENT CONSULTANTS

Multispécialiste
Conseil en Stratégie Opérationnelle ■
LEADING
MANAGEMENT CONSULTANTS
Conseil en Management / Organisation ■
83-87, rue de Paris
92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : 01 46 04 68 71 - Fax : 01 46 05 45 29
E-mail : leading leading.fr
Web : www.leading.fr
Conseil en Performance Opérationnelle ■
Conseil en Finance / Banque / ■
Assurance
Equipe
Benoît MARCADÉ
Président-Directeur
Général
Centrale Lille,
IAE Paris
Vincent MARCADÉ
Directeur Général
Centrale Lyon
Thierry FOUILLAND
Directeur - Associé
Kedge Business
School
Structure
Compétences
Forme juridique : SA créée
en 1992 au capital de
50 000 l
■ Approche
Depuis sa création en 1992, l’approche de
LEADING se caractérise par 5 valeurs clés
d’intervention :
- Ambition : contribution à la stratégie et
indicateurs de performance,
- Pragmatisme : réalisme des solutions et
création de l’adhésion,
- Action : approche terrain, sens du passage
à l’action et embarquement des équipes,
- Expertise : spécialisation sectorielle et
spécialités d’intervention,
- Résultat : mesure des résultats et transfert
de savoir-faire.
CA total :
France 2014 : 3,25 Ml
Prévisionnel France 2015 :
3,45 Ml
Monde 2014 : 3,3 Ml
Prévisionnel Monde 2015 :
3,5 Ml
CA conseil :
France 2014 : 3,25 Ml
Prévisionnel France 2015 :
3,45 Ml
Monde 2014 : 3,3 Ml
Prévisionnel Monde 2015 :
3,5 Ml
Effectif France :
14 personnes dont
12 consultants
Partenaires :
50 consultants - experts
membres du réseau
LEADING Network
Implantations et réseaux :
France :
Boulogne-Billancourt (92)
Spécialiste du développement des
performances opérationnelles et de
l’accompagnement des transformations,
LEADING, par son orientation résultat est
attaché à :
- la valeur ajoutée des consultants tous
expérimentés,
- l’élaboration de démarches sur-mesure
s’appuyant sur des méthodologies et
pratiques éprouvées,
- une forte éthique professionnelle,
- sa taille humaine et le caractère
indépendant de ses recommandations,
- la proposition d’une facturation indexée
sur les résultats obtenus.
LEADING bâtit son développement sur la
valeur ajoutée reconnue par ses clients,
traduite par leur confiance renouvelée et
leur recommandation.
Pour répondre aux différentes
problématiques et pour garantir son haut
niveau d’expertise, LEADING fédère un
réseau de 50 consultants partenaires :
- experts de domaines complémentaires,
- anciens dirigeants apportant une
dimension opérationnelle et une expertise
métier.
■ Domaines d’intervention
Nos interventions contribuent à développer
significativement la performance
opérationnelle des entreprises, en jouant un
rôle d’accélérateur des performances .
Sur-mesure, elles reposent sur un fort
savoir-faire combinant des expertises
sectorielles et des pôles de compétences.
Ce Savoir-Faire, constamment enrichi,
relève de 7 domaines :
Contacts
Benoît MARCADÉ
Président-Directeur Général
Tél. : 01 46 04 68 71
bmarcade leading.fr
Vincent MARCADÉ
Directeur Général
Tél. : 01 46 04 68 71
vmarcade leading.fr
Business Model et Stratégie :
- Innovation en modèle de développement,
- Intégration de la révolution digitale,
- Alignement sur la Stratégie.
Transformation de l’Entreprise :
- Projet d’Entreprise,
- Transformation numérique,
- Mutation d’organisation, Services partagés,
- Fusion, Externalisation, Mutualisation,
- Alliances et partenariats.
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Performance de l’Organisation
et des Processus :
- Processus : expérience, reengineering et
digitalisation, productivité, qualité,
- Lean Management, Efficacité de structures,
- Maîtrise et réduction des coûts,
- Excellence opérationnelle,
- Supply Chain,
- Dématérialisation et Workflow.
Business Développement :
- Modèle et canaux de distribution,
- Performance commerciale multi-canal,
- Relation Client, développement commercial,
- Satisfaction client, Fidélisation et Qualité.
Systèmes d’Information, Nouvelles
Technologies et e-solutions :
- Plan d’évolution (schéma directeur, choix de
progiciel), plan d’alignement sur la stratégie,
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage,
- Performance des SI (valeur ajoutée, coût,
qualité de service, usages, rentabilisation).
Pilotage de la Performance :
- Gouvernance et pilotage opérationnel,
- Tableaux de bord,
- Pilotage de projets axé Résultats (mise sous
contrôle : budgets, délais, risques),
- Mise sous pilotage de processus ou
structures (Balanced Scorecard).
Conduite des Changements
focalisée Résultats :
- Management de projet et de programme,
- Performance managériale,
- Coaching opérationnel, Form’action.
■ Secteurs d’activité
- Banques, assurances et
établissements financiers,
- Activités de service (B to B, B to C),
- Filières industrie, distribution, des produits
grand public et des secteurs de la santé.
■ Références
- Banque Populaire, BNP Paribas,
La Banque Postale, Caisse des Dépôts, CNP,
Crédit Agricole (25 CR, CASA, FNCA,
CA Cards & Payments, CA Immobilier,
CA Leasing et Factoring, CA Technologies,
IFCAM, Pacifica, Predica), Poste Immo,
Mutualité Française, Thelem Assurances.
- AFPA, Adami, France Télécom, Onisep,
Pages Jaunes, Sopexa.
- Autobacs, Bollinger, Danone, Intersport,
Krys, Lectra, RAGT, Weldom, Yves Rocher.
- Air Liquide, GE Medical, Lafarge, Orkyn,
Pfizer, Schering Plough, VitalAire.
■ Carrières
Dans le cadre de sa croissance, LEADING
recrute des consultants juniors et des
profils plus expérimentés (plus de 4 ans
d’expérience), diplômés de grandes écoles
d’ingénieurs ou de commerce et disposant
d’un esprit entrepreneurial développé.
Panorama détaillé des prestataires :
■ LEADING
MANAGEMENT
CONSULTANTS
83-87, rue de Paris
92100 Boulogne-Billancourt
www.leading.fr
T : 01 46 04 68 71
Benoît MARCADÉ, Président-Directeur Général
bmarcade leading.fr
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France : 1
dont Paris RP : 1
Multispécialiste
Conseil en Stratégie Opérationnelle
Conseil en Management / Organisation
Conseil en Performance Opérationnelle
Conseil en Finance / Banque / Assurance
Classement des prestataires par activité :
Conseil en Finance / Banque / Assurance
Conseil en Management / Organisation
Conseil en Performance Opérationnelle
Conseil en Stratégie Opérationnelle
Multispécialiste
Classement des prestataires par domaine de compétences :
Domaines de compétence par spécialité
Aide au choix de solutions progicielles
Amélioration de la performance
Analyses et études stratégiques
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Audit opérationnel
Conduite du changement
Développement Offshore
Etudes
Evolution professionnelle
Externalisation
Gestion de crise
Gestion de la performance
Innovation
Intelligence et veille économique
Lancement de nouvelles activités
Lancement de produits
Maîtrise des risques
Management / Organisation
Management de crise
Management de projet
Management de transition
Management des partenariats
Management du système d’information
Mobilité & Multicanal
Nouvelles technologies de paiement et Sécurisation
Optimisation du fonctionnement des centres de santé
Organisation des établissements de santé
Performance opérationnelle
Plateforme collabarative et sociale
Portail d’entreprise, Intranet
Propriété intellectuelle et industrielle
Restructuration d’entreprises
Spécificités conjoncturelles
Stratégie
Stratégie de développement
Stratégie et Financement de la recherche
Stratégie opérationnelle
Technologies de l’information et de la Communication
Transfert technologique
Transformation numérique
Veille stratégique et technologique
Domaines de compétence par service
Achats / Production
Accompagnement des réorganisations
Coaching
Comptabilité / Finance
Contrôle interne et gestion des risques
CRM - Gestion de la relation client
Définition de poste
Définition du profil
Dématérialisation
E-business
Externalisation (hors informatique)
Formation
Fusions / Acquisitions
Gestion de projet
Gestion de la chaîne logistique
Gestion des risques client
Gestion des risques informatiques
Gestion du capital humain et conduite du changement
Infogérance (externalisation informatique)
Informatique
Infrastructure services
Knowledge Management
Logistique
Marketing / Vente / Communication
Optimisation des achats
Optimisation des coûts et du BFR
Optimisation des fonctions
Prévention et gestion de crise
Performance des opérations (supply chain et achats)
Performance des fonctions financières et de support
Qualité
Risques et sécurité IT
Recherche et Développement
Reconversion de site
Supply chain management
Systèmes d’information
Domaines de compétence par secteur d’activité
Administration
Finance / Banque / Assurance
Grande Distribution
Industrie
Industrie Pharmaceutique / Biotechnologies
Informatique - Télécoms - Internet
Médias - Communication
Ressources naturelles et énergie
Santé / Etablissements de santé
Services & Distribution
Tourisme
Transports
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