ANIMER – MOTIVER – DIRIGER UNE EQUIPE
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ANIMER – MOTIVER – DIRIGER UNE EQUIPE
ANIMER – MOTIVER – DIRIGER UNE EQUIPE CONTENU Mieux cerner son rôle, sa place et ses responsabilités - Les enjeux, les contraintes - Le rôle social et humain de l’encadrement - Les compétences clés : communicateur, animateur, organisateur, négociateur et décideur - Les responsabilités du manager Connaitre son style de management - Les différents styles de management - Identifier son propre style - Adapter son style en fonction de chaque manager - S’affirmer dans son rôle de manager face à d’anciens collègues Auto-diagnostiquer son style de management Les premières actions de l’encadrement - Définir les règles du jeu - Présenter ses attentes - Créer un environnement positif - Se positionner vis-à-vis de ses collègues Jeux de rôles : se présenter à ses équipes et définir les règles du jeu Comprendre les situations de communication - Principales difficultés rencontrées, et attentes des participants. - Les principes de base de la communication et des échanges professionnels - L’identification des finalités de l’échange - Les différents axes d’amélioration des pratiques d’échanges - L’écoute et la considération de l’autre Atelier et mise en situation : mettre en œuvre des entretiens individuels et collectifs – Animation d’échanges avec son équipe – Transmettre des consignes Savoir privilégier une attitude factuelle et professionnelle - Distinguer le factuel du passionnel (opinion et ressenti), le professionnel du personnel - Repérer et accepter ses comportements « naturels » et privilégier des comportements plus réfléchis - Savoir prendre de la distance « affective » - Savoir ne pas intervenir - Mettre en œuvre les principales techniques factuelles Mise en situation : Donner des consignes d’organisation à son équipe hebdomadaires / mensuelles - Faire le point avec un collaborateur : recadrer Animer, motiver et dynamiser une équipe - Connaître les leviers pour optimiser la performance d’une équipe - Connaître les mécanismes de la motivation et savoir les utiliser - Identifier les indices de démotivation et savoir intervenir - Entretenir une ambiance de travail positive - Savoir créer des synergies et développer des initiatives - Comment évaluer, apprécier, faire évoluer les performances de son équipe - Comment naissent les tensions et conflits - Savoir déléguer Objectifs : Savoir se situer dans son rôle et ses responsabilités de nouveau manager Comprendre les phénomènes de communication rencontrés Motiver son équipe, la faire évoluer Développer sa capacité à être un leader et un animateur reconnu. Durée : 2 jours soit 14 heures Public : Managers chargés d’animer une équipe en situation hiérarchique Pédagogie : La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d’exercices, d’études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s’appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettrons en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session. Outils : Etude de cas Diaporama et autres supports écrits commentés Mises en situation observées Support de cours Horaires 9h00 – 12h30 et 13h30 – 17h00 Lieu Toulouse – 95 chemin de Gabardie Informations complémentaires : Valérie LEVADE – 05.34.28.19.01 COMPTABILITE – SOCIAL – OUTILS INFORMATIQUES – GESTION DE PROJET – ENCADREMENT – COMMUNICATION ORALE/ECRITE – COMPETENCES COMMERCIALES – DEVELOPPEMENT PERSONNEL – RPS Solutions Rh Sud Tél : 05 34 28 19 01 ou 07 77 89 74 45 Organisme de formation enregistré sous le numéro 73 81 00941 81