PDV Voyage heros

Point de vue
Numéro 12
« L’aventure d’un héros ordinaire » :
oser l’expérience managériale
Le billet
de l’équipe
PG
Qui n’a jamais été confronté à un
dilemme dans sa vie professionnelle ? Et comment choisir, quand
les enjeux sont élevés pour soimême et pour l’entreprise ?
Franchir un cap professionnel
implique une prise de risques, une
remise en cause personnelle et un
plongeon vers l’inconnu.
Devenir manager, ou prendre une
responsabilité managériale accrue,
c’est une aventure. En fait, c’est
une aventure codifiée : en
connaître le code est la première
clé de la réussite.
Découvrez ici les outils et
méthodes exclusifs créés par
blconsultants et Acteurs & Cie
pour faciliter la réussite de tous
vos collaborateurs en prise de
poste
managérial
et
leur
permettre
d’oser le Courage
Managérial.
Bonne lecture,
L’Equipe blconsultants +
Acteurs&Cie
Faites le point
Vous avez repéré du potentiel chez un collaborateur mais vous hésitez encore à
lui confier une responsabilité managériale
La prise de risque fait peu partie de la culture de votre entreprise, pourtant vous
aimeriez faire bouger plus vos collaborateurs et renforcer cette posture
Vous avez récemment confié des responsabilités managériales à plusieurs de
vos collaborateurs mais vous estimez que cela pourrait aller plus vite et être
plus efficace
Nos partis pris
Démythifions ensemble la prise de responsabilité managériale en faisant simple
et en donnant le (bon) sens
Donnons envie à vos collaborateurs de s’embarquer dans cette aventure
managériale, en suscitant l’étonnement et le plaisir : ils en deviendront euxmêmes les meilleurs ambassadeurs auprès de leurs collègues
Donnons-leur les clés pour décrypter leurs émotions et les phases de leur
transformation professionnelle, afin de mieux la comprendre et la conduire en
pleine conscience
Nos outils et méthodes de formation
12
1
Conscience
limitée de
l’attente de
l’entreprise
Maîtrise de la
pratique
managériale
11
Nouvelle
tentative de
grand saut
Retour
avec
l’Objet de
la quête
Attirance
renouvelée pour
la pratique
managériale
Conséquences
positives et
négatives du
9
grand saut
Chemin du
retour
Accroissement
du niveau de
conscience
L’Appel de
l’Aventure
Refus de
l’Appel
Monde
ordinaire
Monde
extraordinaire
Acquisition de
l’Objet de la
quête
L’Epreuve
ultime
Accès à la
Caverne
Tentative du
grand saut
8
2
Monde
ordinaire
Renaissance
10
Une aventure de formation en 3 jours inspirée du
Voyage du Héros de Joseph Campbell
Préparation au
grand saut
7
Epreuves,
rencontre
des Alliés
et des
Ennemis
Rencontre du
Guide
Passage du
seuil de
l’Aventure
Hésitation
à y aller
Réduction ou
suppression
des craintes
Engagement au
changement
5
Expérimentations
de la pratique
managériale
6
Transposée au management, la démarche initiatique du
Voyage du Héros est applicable pour :
• Une première prise de poste managérial
• Une responsabilité managériale actuelle
renforcée sur un nouveau périmètre
• Un pilotage d’un projet à fort enjeu pour
l’entreprise
3
Le collaborateur franchit progressivement les
étapes vers le succès et devient lui-même
ambassadeur de l’engagement managérial au
sein de son entreprise.
Le parcours de formation de 3 jours, cadencé
sur 3 mois, l’invite à s’interroger et réfléchir
sur lui-même et son équipe et le dote d’outils
opérationnels qu’il teste et déploie
immédiatement sur le terrain : sa progression
est tangible, il prend confiance et s’engage.
Il partage ses succès et ses difficultés avec ses pairs
dans une dynamique d’entraide.
Il s’appuie sur le soutien du formateur-coach pendant et
entre les journées de formation.
4
… et qui s’appuie sur un bouquet d’outils pédagogiques originaux et percutants :
Un récit managérial
fil rouge avec des outils et
fiches mémo digitaux détaillés
En teaser : le doublage
de films connus
Une websérie en 6 épisodes…
Des outils d’animation
interactifs sur
tablettes et
smartphones
Un portail dédié où l’apprenant
s’autoforme, suit son évolution
individuelle en réseau avec ses
collègues et dialogue en direct
avec son formateur
… et des mises en
situations avec des acteurs
professionnels
Des Ateliers présentiels
de partage entre pairs
Lyonnaise de Banque
« Sous le titre « Le voyage du héros », la parabole qui a illustré le parcours initiatique d’un jeune commercial devenant manager a été d’une
grande pertinence et les étapes ont permis de suivre la progression intellectuelle et psychologique du « Héros Directeur d’Agence ».
En un mot : voyage mené à terme et mission accomplie ! »
Cabinet de conseil et de formation en Management des Changements, fondé en 1988. Nous accompagnons les entreprises et
Les organisations dans leurs transformations, en plaçant les Hommes au cœur de la performance.
Contact : Philippe Gennerat Directeur de la publication : Pierre-Jean Augereau
BL Consultants : 84 Quai Joseph Gillet, 69004 Lyon / 04 72 84 45 84 / [email protected]