Baromètre international RH 2013 Michael Page

Baromètre international RH 2013 Michael Page
Stratégie des départements RH axée
sur la culture et la performance
La rétention des talents au cœur de
la stratégie d'entreprise
93 % des entreprises concentreront leurs efforts
« L'acquisition et le recrutement de talents » constitue la priorité
des économies émergentes.
« La culture d'entreprise » vole la vedette sur les marchés matures.
sur la rétention des talents.
Mesures prises pour augmenter la rétention des talents
Principales priorités pour 2013
Équilibre travail et vie privée
Asie
Rémunération et avantages sociaux
Recrutement
55 %
55 %
53 %
Europe
Culture d'entreprise
Gestion de la performance
Formation et développement
57 %
56 %
Amérique Latine
Formation et développement
Rémunération et avantages sociaux
ANZ (Australie et Nouvelle-Zélande)
Mesures prises pour garantir un équilibre entre travail et vie privée
Rémunération au temps passé
des heures supplémentaires
L'acquisition de talents, un besoin toujours vital
Asie
76 %
90 %
90 %
Top 3
aux
48 %
Asie
Europe
56 %
52 %
Amérique Latine Amérique du Nord
cabinets de recrutement (83 %).
Outils de sourcing utilisés
84 %
Site de l'entreprise
83 %
Cabinets de recrutement
28 %
ANZ
Plateformes de média social
63 %
Recommandations de candidats
62 %
Malgré les défis inhérents au recrutement des talents,
Campagne marketing de l'employeur 52 %
permettant d'évaluer l'efficacité du recrutement.
Médias imprimés
23 % des organisations manquent d'indicateurs fiables
Les nouveaux outils façonnent le visage des départements RH de demain
De nouveaux outils façonnent le visage des RH de demain,
axées sur les ressources : les RH visent à devenir des centres
de savoir, connectant les individus aux objectifs de l'entreprise
91 %
Publication en ligne du poste à pourvoir
Néanmoins,
des dirigeants RH déclarent que la recherche
de candidats qualifiés s'avère très difficile ou difficile :
50 %
Programmes de santé et de bien-être
des méthodes adoptées pour trouver et recruter des candidats :
publication en ligne du poste à pourvoir (91 % des dirigeants RH),
directement par le biais du site de l'entreprise (84 %) et grâce
91 %
Europe Amérique Latine Amérique du Nord ANZ
40 %
Télétravail
Les difficultés croissantes pour dénicher de bons candidats
poussent les dirigeants RH à avoir recours à des méthodes
de sourcing de plus en plus diversifiées.
À l'échelle internationale, 86 % des entreprises ont prévu de recruter en 2013
91 %
42 %
27 %
43 %
57 %
56 %
Recrutement
Culture d'entreprise
Rémunération et avantages sociaux
à leur équipe des solutions permettant un équilibre entre travail
et vie privée, principalement des mesures de rémunération de
compensation du temps, reflétant une valorisation du temps.
52 %
49 %
Recrutement
Rémunération et avantages sociaux
47 %
81 % des entreprises ont pris des mesures afin d'apporter
57 %
55 %
Amérique du Nord
38 %
$
45 %
Dirigeants RH : des talents face à des talents
5 fonctions principales peuvent être identifiées
par rapport à la fonction des dirigeants RH :
Acquisition et recrutement de talents
- 95 % des dirigeants RH
(en première position pour toutes les zones géographiques)
- Environ 40 % des dirigeants RH déclarent externaliser au moins une fonction de RH
- Augmentation de l'utilisation de l'Évaluation dans la mobilité interne
- Utilisation accrue de CSP (centres de services partagés)
Formation et développement
Définir les normes et les politiques de RH
Rémunération et avantages sociaux
déclarent avoir recours à
des systèmes d'information pour mener à bien leur travail de RH
RH : un univers professionnel féminin
Asie
60 %
Amérique du Nord 66 %
Amérique Latine 46 %
Culture d'entreprise
(concerne également les relations de travail et la gestion du changement)
Rémunération et avantages sociaux
Moyenne annuelle (K€)
Asie
Europe
Part variable (%)
98
12 %
11 %
90
Europe 54 %
Amérique Latine
112
12 %
ANZ
Amérique du Nord
109
11 %
69 %
ANZ
122
10 %
Michael Page a mené une étude en ligne auprès de responsables et de directeurs RH sur la période de septembre à novembre 2012. Au total, 4 348 dirigeants RH
du monde entier ont répondu favorablement. Les personnes interrogées travaillent dans divers secteurs d'activité et des entreprises de différente taille.
Sélection et approche directe de cadres confirmés
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