Pénurie de talents
Transcription
Pénurie de talents
ENQUÊTE PÉNURIE DE TALENTS 60% 40% 45% 60% 30% En France, 29% 31% DES EMPLOYEURS rencontrent29% 30% 23% 20% DES DIFFICULTÉS À RECRUTER en 2015 18% 30% 31% 30% 0% 21% 29% 21% 29% 40% 45% 15% 33% 23% 18% 2006 2007 2008 29% 2009 33% 20% 2010 2011 2012 2013 2014 • Une hausse de 8 points en 1 an • Soit 40% d’augmentation 2015 15% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 LES PÉNURIES DE TALENT, PLUS IMPORTANTES EN FRANCE QUE DANS PLUSIEURS PAYS D’EUROPE Allemagne 46% France 29% Italie Espagne 28% 2012 Royaume-Uni 14% 14% DIFFICULTÉS DE RECRUTEMENTS : 5 RAISONS PRINCIPALES 42% Asie Pacifique 1 Artisan ouvriers qualifiés Ouvriersetqualifiés 2 Chauffeurs 3 Personnel administratif 4 Commerciaux 5 Cadres / Dirigeants 6 Médecins et professions paramédicales 7 Techniciens 8 Informaticien 9 Restauration / Hotellerie 10 Responsables commerciaux 48% ▶ 32% Etats-Unis ▶ 38% EMEA ▶ Monde 2013 LE TOP 10 DES MÉTIERS 2015 EN FRANCE EN2014 PÉNURIE Pour la neuvième année consécutive, les postes d’ARTISANS ET OUVRIERS QUALIFIÉS arrivent en tête. LES PÉNURIES DE TALENTS AU PLUS HAUT DEPUIS 7 ANS DANS LE MONDE ▶ 0% 46% 27% 21% 10% 7% Manque de compétences techniques Manque de candidats disponibles /pas de candidats Manque de savoir-être Manque d’expérience Prétentions salariales trop élevées (qualifications spécifiques) (enthousiasme/ motivation) DES EMPLOYEURS SOUVENT DÉSARMÉS FACE À CETTE PÉNURIE DE TALENTS Plus de 1employeur sur 3 n’a pas mis en place de stratégie pour affronter les pénuries de talents. Seul 1employeur sur 5 adopte de nouvelles méthodes de recrutement ou cible de nouveaux profils Seul 1 employeur sur 5 a recours à des moyens de recrutement peu traditionnels Seul 1 employeur sur 5 cherche à recruter des profils atypiques Seuls 7% des employeurs offrent des opportunités de formation et de développement supplémentaires au personnel existant CE QUE LES EMPLOYEURS PEUVENT FAIRE Concevoir de nouvelles pratiques de gestion RH - Les méthodes de recrutement traditionnelles déjà éprouvées ne vont pas donner de meilleurs résultats (ex. redéfinir les Encourager une culture de la formation tout au long de la vie et inciter les employés à prendre en main leur carrière critères de qualification) Adopter un état d’esprit novateur – investir et faire confiance à des profils inexploités et atypiques SOLUTIONS Oser communiquer différemment sur sa marque-employeur pour attirer les nouveaux talents Pour plus de détails sur l’étude Pénurie de talents 2015, rendez-vous sur : manpowergroup.fr/penuriedetalents2015