Pénurie de talents

ENQUÊTE PÉNURIE DE TALENTS
60%
40%
45%
60%
30%
En France, 29% 31%
DES EMPLOYEURS rencontrent29%
30%
23%
20%
DES DIFFICULTÉS À RECRUTER
en 2015
18%
30%
31%
30%
0%
21%
29%
21%
29%
40%
45%
15%
33%
23%
18%
2006
2007
2008
29%
2009
33%
20%
2010
2011
2012
2013
2014
• Une hausse de 8
points en 1 an
• Soit 40%
d’augmentation
2015
15%
2006
2007
2008
2009
2010
2011
LES PÉNURIES DE TALENT,
PLUS IMPORTANTES EN FRANCE
QUE DANS PLUSIEURS PAYS D’EUROPE
Allemagne
46%
France
29%
Italie
Espagne
28%
2012
Royaume-Uni
14%
14%
DIFFICULTÉS
DE
RECRUTEMENTS :
5 RAISONS
PRINCIPALES
42%
Asie Pacifique
1
Artisan
ouvriers qualifiés
Ouvriersetqualifiés
2
Chauffeurs
3
Personnel administratif
4
Commerciaux
5
Cadres / Dirigeants
6
Médecins et professions paramédicales
7
Techniciens
8
Informaticien
9
Restauration / Hotellerie
10
Responsables commerciaux
48%
▶
32%
Etats-Unis
▶
38%
EMEA
▶
Monde
2013
LE TOP 10 DES MÉTIERS
2015 EN FRANCE
EN2014
PÉNURIE
Pour la neuvième année consécutive,
les postes d’ARTISANS ET OUVRIERS
QUALIFIÉS arrivent en tête.
LES PÉNURIES DE TALENTS AU
PLUS HAUT DEPUIS 7 ANS
DANS LE MONDE
▶
0%
46%
27%
21%
10%
7%
Manque de
compétences
techniques
Manque de candidats
disponibles /pas de
candidats
Manque de
savoir-être
Manque
d’expérience
Prétentions
salariales trop
élevées
(qualifications
spécifiques)
(enthousiasme/
motivation)
DES EMPLOYEURS SOUVENT DÉSARMÉS
FACE À CETTE PÉNURIE DE TALENTS
Plus de
1employeur sur 3
n’a pas mis en place de stratégie
pour affronter les pénuries de
talents.
Seul
1employeur sur 5
adopte de nouvelles méthodes de
recrutement ou cible de nouveaux
profils
Seul 1 employeur sur 5
a recours à des moyens de
recrutement peu traditionnels
Seul 1 employeur sur 5
cherche à recruter des profils
atypiques
Seuls 7% des employeurs offrent
des opportunités de formation et de
développement supplémentaires au
personnel existant
CE QUE LES EMPLOYEURS PEUVENT FAIRE
Concevoir de nouvelles
pratiques de gestion
RH - Les méthodes de
recrutement traditionnelles
déjà éprouvées ne vont
pas donner de meilleurs
résultats (ex. redéfinir les
Encourager une culture
de la formation tout au
long de la vie et inciter
les employés à prendre
en main leur carrière
critères de qualification)
Adopter un état d’esprit
novateur – investir et faire
confiance à des profils
inexploités et atypiques
SOLUTIONS
Oser communiquer
différemment sur sa
marque-employeur
pour attirer les
nouveaux talents
Pour plus de détails sur l’étude Pénurie de talents 2015, rendez-vous sur : manpowergroup.fr/penuriedetalents2015