baromètre international rh 2015
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baromètre international rh 2015
BAROMÈTRE INTERNATIONAL RH 2015 Avec des perspectives mondiales de recrutement positives, la course aux talents est à nouveau au centre de la fonction RH. 1 Neuilly-sur-Seine, le 23 septembre 2015 – Michael Page publie la nouvelle édition de son baromètre RH , étude réalisée auprès de plus de 2.500 dirigeants ou managers RH du monde entier. Premier constat : les perspectives de recrutement au niveau mondial sont positives. 48% des dirigeants RH prévoient de renforcer leurs effectifs dans les 12 prochains mois. En France, la proportion est de 40%. Autre enseignement majeur : la fonction RH évolue de plus en plus vers des missions intégrées aux enjeux er stratégiques des entreprises. Aujourd’hui le 1 indicateur de performance RH mesuré est, pour 72 % des interrogés (69% en France), la performance des salariés. La fonction RH comme « business partner » Considérée auparavant comme une fonction principalement administrative et de support à la direction générale, les Ressources Humaines opèrent maintenant au plus près des décisions stratégiques de l’entreprise. En effet, près de deux directeurs RH sur trois sont directement rattachés à la direction générale et 80 % ont des fonctions stratégiques significatives. er Concernant les priorités RH, les talents sont au 1 plan : les missions inhérentes au suivi des talents dans leur ensemble - recrutement, gestion et rétention – sont les priorités principales au niveau mondial. « L‘évolution des priorités de la fonction RH indique un projet de fond : remettre l’humain au cœur de la stratégie, sans délaisser les objectifs business de l’entreprise. Cela implique de faire adhérer les salariés au projet de l’entreprise, tout en améliorant leur qualité de vie au travail, dans le but de les retenir à l’aube d’une nouvelle guerre des talents. En France, la priorité RH est plutôt axée sur l’accompagnement de la transformation nécessaire des entreprises. Malgré tout, notre pays est aussi dans cette même dynamique d’identifier les potentiels et surtout de les garder.» affirme Marlène Ribeiro, Directrice Exécutive au sein de Michael Page France. La guerre des talents, un enjeu mondial et crucial Avec des perspectives mondiales de recrutement positives, les dirigeants RH de toutes les zones géographiques s’accordent sur un point : recruter des talents mais surtout les garder deviennent les priorités principales des RH. L’étude dresse un constat étonnant : des pays à des stades de développement ou des niveaux de croissance très disparates citent cette même priorité d’acquisition et de recrutement des talents. C’est le cas par exemple de l’Inde avec plus de 45% des RH interrogés ou l’Allemagne avec 42%. Leur défi est davantage d’attirer les profils à fort potentiel que de développer, déployer et fidéliser les effectifs actuels. Par ailleurs, un secteur d’activité semble particulièrement concerné : les Technologies. Les entreprises mènent une guerre acharnée car elles dépendent d’une main d’œuvre hautement qualifiée. Le recrutement et la rétention des talents est LA priorité RH pour 81 % d’entre elles, contre 58 % tous secteurs confondus. D’autre part, 39 % des entreprises du secteur prévoient d’augmenter leurs effectifs dans les 12 prochains mois. Avec l’intensification de la concurrence et l’accélération de la mise sur le marché, les grandes entreprises n’ont pas d’autre alternative que d’innover et de se réinventer. Des entreprises conscientes de cette guerre des talents mais qui ne s’y préparent pas suffisamment Malgré les bonnes prévisions de recrutement, 70 % des entreprises interrogées ne prévoient pas de modifier la taille de leur équipe RH, 12 % envisagent même une diminution. Seulement 27 % (21% en France) des entreprises interrogées ont augmenté leur budget alloué aux ressources humaines : Même les entreprises citant la rétention des talents comme priorité RH n°1 ne se donnent pas les moyens de lutter : 44 % de ces établissements n’ont pris aucune mesure pour la rétention des salariés. En effet, le quart de ces entreprises ne contrôlent pas le turnover de leur personnel et la moitié n’a pas les moyens de motiver les salariés pour éviter les départs. Zoom sur la flexibilité du travail : une mesure pour la rétention des talents Dans cette guerre des talents, une « arme » semble émerger : la flexibilité du travail. L’étude dresse un constat inattendu : l’aménagement du travail n’est plus uniquement réservé aux femmes mais concerne tous les salariés. Ainsi, 66 % des entreprises dans le monde proposent des mesures liées à la flexibilité du travail et 28 % des entreprises ayant cité la rétention des talents comme priorité RH participent au programme « Work life balance ». Cependant, la France semble avoir du retard sur ce point, puisque seulement 55 % des entreprises interrogées ont mis en œuvre une mesure sur la flexibilité du travail et seulement 21 % se sont engagées dans le programme « Work life balance ». Dans le monde, le Royaume-Uni, l’Australie et l’Allemagne font figure d’exemples en termes de flexibilité du travail. Retrouvez l’intégralité de l’infographie et du rapport : etudes-presse.michaelpage.fr/ 1 Enquête en ligne menée auprès de dirigeants RH dans 65 pays. Réalisée au début de l’année 2015, elle comprend des informations de 2.572 entreprises, des PME aux entreprises de premier plan dans divers secteurs d’activité. Sept régions sont représentées : Europe Continentale, Royaume-Uni et Irlande, Amérique du Nord, Amérique latine, Asie Pacifique, Afrique et Moyen-Orient. Pour tenir compte des différences régionales en termes de performance économique, les données ont été pondérées en fonction du produit intérieur brut. Contact presse Agence Elan-Edelman pour PageGroup 01 86 21 50 56 [email protected] À propos de PageGroup Plus de 35 ans après sa création à Londres en 1976, l’expertise de PageGroup dans le recrutement et l’intérim spécialisés est reconnue et appréciée par les clients et candidats du monde entier. Coté à la bourse de Londres depuis avril 2001, PageGroup (Michael Page International Plc) compte aujourd’hui 153 bureaux répartis dans 35 pays et rassemble plus de 5 600 collaborateurs qui conseillent et accompagnent leurs clients et candidats dans la recherche de solutions adaptées. En France, PageGroup recrute pour ses clients des collaborateurs en intérim, CDD et CDI à tous les niveaux d’expérience, du dirigeant au technicien, à travers les marques suivantes : Page Executive est l’un des leaders de la chasse de têtes sur des postes de direction générale, de direction opérationnelle/fonctionnelle ou encore d’experts. Il couvre également la recherche d’administrateurs et l’audit d’équipes dirigeantes ; Michael Page identifie pour ses clients les meilleurs cadres confirmés par sélection et approche directe ; Michael Page Interim Management intervient exclusivement dans la recherche de cadres confirmés pour des missions d’interim management ou de management de transition ; er Page Personnel recrute des cadres 1 niveau, des techniciens et des employés qualifiés pour des missions d’intérim, des CDD et CDI.