5 Conseils pour entrepreneurs

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Conseils pour entrepreneurs
Misez sur votre avenir
Amenez votre entreprise vers
de nouveaux sommets en gardant
votre attention tournée vers l’avenir
Les entrepreneurs sont le moteur qui propulse l’économie canadienne.
Le dirigeant de petite entreprise, comme on l’entend, est le promoteur de
grandes idées à l’origine de découvertes, de prospérité et d’emplois pour
les Canadiens — et pour le monde entier. Vous êtes le visionnaire, celui
qui détecte la prochaine grande occasion ou fait évoluer une idée dans
une tout autre ligue — en redonnant à la collectivité tout en l’enrichissant
au passage.
C’est pourquoi nous sommes ici pour vous soutenir à chaque étape.
Nous comprenons les enjeux qui vous guettent, car cela fait des années
que nous aidons les entrepreneurs. Nous sommes un leader mondial qui
offre conseils et orientation aux entrepreneurs et qui les salue. Nous
pouvons vous aider à faire croître votre entreprise pour qu’elle passe du
statut d’entreprise en démarrage jusqu’à celui de leader sur le marché.
Notre équipe canadienne, répartie dans tout le pays, met tout en
œuvre pour offrir aux principales sociétés ouvertes et fermées de type
entrepreneurial partout au Canada et dans le monde toute l’expertise de
la Société mondiale Ernst & Young. Notre expérience, notre connaissance
de l’industrie et notre portée mondiale nous permettent de vous offrir les
ressources essentielles dont vous avez besoin — au moment et là où vous
en avez besoin.
Nous avons formulé les cinq conseils suivants à l’intention des
entrepreneurs canadiens. À leur lecture, vous prendrez connaissance de
notre point de vue sur des enjeux qui vous tiennent à cœur. Communiquez
avec nous pour savoir comment nous pouvons vous aider à réaliser votre
potentiel relativement à ces enjeux.
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Trouvez le financement
nécessaire à chaque étape
de votre développement.
Les capitaux constituent l’élément vital de toute entreprise en forte
croissance, surtout l’entreprise fermée. La façon de gérer votre capital
aujourd’hui définira votre position concurrentielle de demain.
Mais l’accès au financement est l’un des plus importants défis que doit
affronter l’entrepreneur. Cela est particulièrement vrai dans le contexte
actuel, où de nombreux entrepreneurs continuent à éprouver des difficultés
pour mobiliser du financement malgré le relâchement progressif des
conditions de crédit.
Si vous cherchez à propulser votre entreprise au sommet, envisagez la voie
du levier financier ou de l’autofinancement, tout en continuant à contrôler
la société. Si c’est l’accroissement des actifs qui vous motive, envisagez
d’accepter des capitaux extérieurs, de céder les rênes et de profiter d’une
part plus modeste d’un plus gros morceau.
Pour contrer les défis de taille qui vous séparent de la réussite comme
société en démarrage, il vous faut bâtir un écosystème de personnes, de
moyens financiers et de savoir-faire pour protéger et alimenter l’entreprise.
Lorsque vous faites preuve de compétences solides pour le travail en
équipe et la délégation, vous êtes mieux armé pour convaincre et retenir un
investisseur parfois sceptique, du sérieux de votre vision.
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Misez sur votre avenir
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Attirez, gérez et retenez
les meilleurs talents.
Les entreprises en pleine croissance tournées vers l’avenir adoptent
des approches novatrices de gestion de talents pour jouir d’un avantage
concurrentiel et créer une plateforme solide pour la croissance et la reprise.
En plus de repérer et de mettre en œuvre des initiatives de réduction du
coût du personnel, il vous faut trouver des façons de recruter, de former et
de fidéliser du personnel de talent. Cela peut vous aider à mettre en place
une solide image de marque d’employeur respecté, ce qui du même coup
vous aide à attirer des joueurs vedettes.
La recherche de compétences peut être difficile, mais plus difficile encore
celle de personnes animées des bonnes valeurs. Il est essentiel de réunir
une équipe qui allie une connaissance technique approfondie à de vastes
compétences en affaires. Il est rare de trouver la combinaison des deux
chez la même personne.
Gardez toujours à l’esprit l’importance d’encourager un environnement
inclusif. La combinaison de personnes aux antécédents différents met à
contribution des compétences, expériences et perspectives variées. C’est
un avantage concurrentiel qui vous aide à augmenter et à accélérer la
formulation de nouvelles idées et approches — et de rester à la fine pointe.
Amenez votre entreprise vers de nouveaux sommets en gardant votre attention tournée vers l’avenir
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Restez à la fine pointe —
soutenez la croissance
à chaque étape.
Quel que soit votre secteur, vos concurrents ne s’endorment jamais.
Et vous non plus. Même lorsque vous avez obtenu le succès visé, vous
devez continuer à identifier de nouvelles occasions de développer votre
entreprise — et de mettre en place des stratégies qui vous distinguent de
vos concurrents.
Les entreprises dominantes sont constamment remplacées par des
entreprises de type entrepreneurial qui enregistrent une croissance
extrêmement rapide et gagnent des parts de marché importantes. À
l’échelle mondiale, tous les principaux indices se renouvellent tous les
cinq ans. Il en va de même au Canada où 49 % des entreprises inscrites au
palmarès du Report on Business des 1 000 meilleures sociétés apparaissent
pour la première fois sur la liste tous les cinq ans.
Soutenez la croissance de votre entreprise à chaque étape de son
développement. Élaborez un plan de croissance stratégique qui souligne
la façon dont vous atteindrez vos objectifs de croissance — qu’elle soit
organique ou qu’elle passe par des acquisitions, des alliances ou des
partenariats. Formez des réseaux de conseillers pour défier la pensée de
la haute direction et faire progresser vos stratégies d’affaires.
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Misez sur votre avenir
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Ne cessez jamais d’innover.
L’innovation est le carburant qui propulsera votre entreprise à forte croissance
vers une position de leader du marché. Mais de nombreuses entreprises
négligent d’établir des priorités en faveur de l’innovation, ou elles le font
de façon inadéquate. Faites de l’innovation un point à l’ordre du jour d’une
réunion du Conseil.
Dans un récent sondage des entrepreneurs mondiaux, Ernst & Young a
révélé que 82 % des répondants avaient identifié l’innovation comme étant
essentielle à leur croissance, tandis que 65 % des chefs de direction canadiens
interrogés par le Conference Board of Canada notaient l’innovation comme
un facteur très important — si ce n’est le plus important — pour développer
de nouveaux marchés. Harvard Business Review a fait valoir que l’innovation
serait la monnaie de concurrence mondiale dans les années à venir.
Cependant, de tous les facteurs qui caractérisent l’entrepreneuriat,
l’innovation peut être la plus difficile à encourager et à maintenir alors que
votre entreprise s’établit. La pensée bureaucratique étouffe l’innovation.
Nous appelons cela «le défi de l’innovation». Continuez à susciter le flot
d’idées créatives à toutes les étapes — c’est votre responsabilité en tant que
leader de nourrir une culture créative.
Amenez votre entreprise vers de nouveaux sommets en gardant votre attention tournée vers l’avenir
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Quelle est la suite
pour votre entreprise?
Que réserve l’avenir à votre entreprise? Vous avez peut-être atteint le stade
où il est temps de transformer votre entreprise en société ouverte. Ou
peut-être pensez-vous à prendre votre retraite et à profiter du fruit de votre
travail, et avez besoin de planifier la relève? Quel que soit votre choix, il
vous faut continuer à regarder en avant et à planifier l’avenir.
Un premier appel public à l’épargne (PAPE) constitue-t-il la bonne
stratégie pour vous? Une préparation et une planification préalables sont
essentielles. Élaborez un plan d’affaires et un calendrier à long terme et
recueillez les commentaires des principales parties prenantes relatifs aux
initiatives opérationnelles, financières et stratégiques nécessaires pour la
transformation de l’entreprise en société ouverte. La stratégie d’affaires
doit porter sur le long terme, une période de 24 - 36 mois avant et après le
PAPE. Un tel plan d’affaires devrait fournir une feuille de route précise pour
l’entreprise qui peut alors être transmise aux parties prenantes.
Si vous cherchez à prendre votre retraite et à vendre l’entreprise, vous
aurez d’abord besoin d’élaborer et de mettre en œuvre des stratégies pour
faire croître et maintenir votre richesse personnelle. Que vous vendiez à une
équipe d’acheteurs composée de membres de la direction ou à une société
de capital-investissement, que vous cédiez l’entreprise à vos héritiers
ou que vous suiviez une autre voie, un plan de retraite et de relève bien
préparé tenant compte de la transaction sous tous les angles est nécessaire
bien avant que vous ne prévoyiez partir à la retraite. Et comme l’avenir
est incertain, vous aurez aussi besoin de préparer un plan successoral,
y compris un testament qui présente vos souhaits en ce qui concerne
l’avenir de l’entreprise.
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Misez sur votre avenir
Si vous cherchez à prendre votre
retraite et à vendre l’entreprise, vous
aurez d’abord besoin d’élaborer et
de mettre en œuvre des stratégies
pour faire croître et maintenir votre
richesse personnelle.
Amenez votre entreprise vers de nouveaux sommets en gardant votre attention tournée vers l’avenir
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Le Grand Prix de
l’EntrepreneurMD
d’Ernst & Young
Depuis près de vingt ans, nous saluons les efforts de Canadiens exceptionnels
qui créent les produits et services qui font progresser notre économie, grâce au
Grand Prix de l’Entrepreneur d’Ernst & Young, le prix le plus prestigieux du monde
des affaires remis aux entrepreneurs.
Depuis sa création, le Grand Prix de l’Entrepreneur s’est développé de façon
spectaculaire et comprend maintenant des programmes dans plus de 100 villes
et 50 pays. Au Canada, le programme se déroule dans cinq régions — le Pacifique,
les Prairies, l’Ontario, le Québec et l’Atlantique.
Les cérémonies régionales et nationales de remise des prix sont les rencontres
les plus en vue du pays pour les entrepreneurs les plus performants et qui voient
grand. Les prix sont remis à des entrepreneurs qui ont fait preuve d’excellence
et ont connu énormément de succès dans des domaines comme l’innovation,
la performance financière et l’engagement personnel envers leur entreprise et
leur collectivité.
Les lauréats régionaux se livrent ensuite concurrence au gala national du
Grand Prix de l’Entrepreneur en novembre puis le lauréat canadien se mesure
aux autres lauréats nationaux au spectaculaire volet mondial du Grand Prix
de l’Entrepreneur à Monte-Carlo au mois de juin suivant.
Au cours des 18 dernières années, nous avons reçu près de 8 000 nominations
de tout le pays, salué plus de 2 860 finalistes et présenté plus de 870 prix –
notamment 38 prix pour l’ensemble des réalisations.
Pour connaître les conditions d’admissibilité, les dates importantes et comment
vous pouvez participer à ce formidable programme, visitez ey.com/ca/EOY.
Quelques-uns des lauréats du Grand Prix de l’Entrepreneur pour
le Canada au cours des 18 dernières années :
Guy Laliberté*
Cirque du Soleil, Montréal
Marc et Vic Bertrand
Mega Bloks, Montréal
Lee McDonald
Southmedic Inc., Barrie
David Patchell-Evans
GoodLife Fitness Clubs, London
James Temerty
Northland Power Inc., Toronto
Peter Jones
HudBay Minerals Inc., Winnipeg
Ches Penney
The Penney Group of Companies,
St. John’s
Clive Beddoe, Don Bell,
Mark Hill, Tim Morgan
WestJet Airlines Ltd., Calgary
Chip Wilson
Lululemon Athletica Inc., Vancouver
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Bernard Imbeault
Pizza Delight Corporation, Moncton
Misez sur votre avenir
* Guy Laliberté a remporté le
prestigieux titre mondial
d’Entrepreneur de l’année
en 2007.
Forum sur la
croissance
stratégique
d’Ernst & Young
Chez Ernst & Young, nous comprenons ce qu’affrontent au
quotidien les chefs de la direction des entreprises fermées de
type entrepreneurial — et les qualités nécessaires pour être
leader de marché. C’est pourquoi nous avons créé le Forum sur
la croissance stratégique d’Ernst & Young.
Chaque année en novembre, pendant quatre jours, nous
réunissons environ 1 700 chefs d’entreprise et leur fournissons
une occasion inégalée de faire de précieuses rencontres —
clients potentiels, bonnes cibles ou acheteurs en vue
d’acquisitions — et de tisser des liens avec leurs pairs. Le forum
donne des conseils d’experts importants sur la façon de soutenir et de propulser la croissance de l’entreprise et
donne la parole à quelques-uns des chefs de la direction les plus en vue dans un cadre détendu.
La conférence comprend une table ronde destinée aux leaders des plus grandes sociétés fermées présents
pour discuter d’enjeux communs et échanger des conseils et des idées. Elle prend fin avec le Grand Prix de
l’Entrepreneur annuel des États-Unis, organisé par Jay Leno.
Amenez votre entreprise vers de nouveaux sommets en gardant votre attention tournée vers l’avenir
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Nous pouvons vous aider
Services à l’entrepreneuriat : soutien dédié et
intégré pour les entrepreneurs à chaque étape
Chez Ernst & Young, nous savons de quoi dépend une croissance durable,
car nous avons accompagné des milliers d’entrepreneurs dans leur
cheminement depuis le démarrage jusqu’à leur accession en tête du marché.
De fait, nous avons été la première Société de services professionnels
mondiale à former les Services à l’entrepreneuriat, un groupe unifié au
service de la gamme complète des entreprises en forte croissance.
Notre équipe Services à l’entrepreneuriat comprend des professionnels
chevronnés en fiscalité, en services transactionnels, en services consultatifs
et en certification — répartis à l’échelle du Canada. Nous souhaitons
vivement répondre aux défis uniques et aux besoins changeants des
entreprises ouvertes et fermées de type entrepreneurial.
Nous fournissons un service de qualité indéfectible en prenant le temps
d’apprendre à vous connaître ainsi que votre entreprise. Tout en ayant
une connaissance approfondie du travail avec les entreprises de votre
marché local et national, nous sommes en contact avec un réseau intégré
de professionnels dans 90 pays du monde entier. Cela veut dire que quel
que soit l’endroit où vous vous trouvez ou cherchez à vous installer, nous
pouvons aider votre entreprise à tout mettre en œuvre pour réussir.
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Misez sur votre avenir
Nous offrons nos services aux :
• Petites et grandes sociétés fermées
• Entreprises familiales
• Sociétés de capital-risque et de
capital‑investissement
• Entreprises prêtes à se transformer en
sociétés ouvertes
• Entreprises qui délaissent les modèles
d’entreprise traditionnels et développent
de nouvelles technologies
Voyez comment nous pouvons
vous aider à réaliser le potentiel
de votre vision. Visitez le site
ey.com/ca/Entrepreneurs.
Amenez votre entreprise vers de nouveaux sommets en gardant votre attention tournée vers l’avenir
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Communiquez avec nous
Nous offrons des services à une clientèle d’entrepreneurs dans tous les
marchés d’un océan à l’autre. Communiquez avec le leader des Services à
l’entrepreneuriat de votre région pour bénéficier de nos services intégrés.
Colleen McMorrow
Leader canadienne,
Services à l’entrepreneuriat
416 943 2718
[email protected]
Joe Telebar
Leader canadien, Services
en capital-investissement
416 943 3527
[email protected]
Bill Demers
Leader canadien, PAPE
519 571 7680
[email protected]
Cynthia Orr
Leader canadienne, Technologie verte
604 643 5430
[email protected]
Vancouver
Ottawa
Ron Voyer
604 684 7598
[email protected]
Sandy Goldberg
613 598 4810
[email protected]
Calgary
Montréal
David Van Dyke
403 206 5177
[email protected]
Luc Charbonneau
514 879 2638
[email protected]
Edmonton
Québec
Bruce Picton
780 638 6640
[email protected]
André Vézina
418 640 5127
[email protected]
Winnipeg
Canada atlantique
Joe Healey
204 954 5568
[email protected]
Lynn Healey
709 570 8266
[email protected]
Sud-Ouest de l’Ontario
Certification | Fiscalité | Services
transactionnels | Services consultatifs
À propos d’Ernst & Young
Ernst & Young est un chef de file mondial des
services de certification et fiscalité, services
transactionnels et services consultatifs.
À l’échelle mondiale, les 141 000 membres
de notre personnel sont unis par nos valeurs
partagées et un engagement indéfectible envers
la qualité. Nous nous distinguons en aidant nos
gens, nos clients et nos collectivités à réaliser
leur potentiel.
Pour plus de renseignements, visitez le site
ey.com/ca.
Ernst & Young désigne tous les membres de
l’organisation mondiale Ernst & Young Global
Limited, chacun étant une entité juridique
distincte. Ernst & Young Global Limited,
société à responsabilité limitée par garanties
du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service
aux clients.
À propos des Services à l’entrepreneuriat
d’Ernst & Young s.r.l./s.e.n.c.r.l.
Le groupe des Services à l’entrepreneuriat
offre des services consultatifs intégrés pour
les entrepreneurs canadiens en certification et
fiscalité, services transactionnels et services
consultatifs pour les aider à stimuler la
croissance et créer de la valeur. Notre équipe de
professionnels étudie depuis toujours les enjeux
et les besoins des entreprises pour qu’elles
passent du statut d’entreprise en démarrage
à celui de leader du marché. Ernst & Young
travaille depuis longtemps avec des gens d’ici qui
créent les produits, les services et les emplois
qui propulsent l’économie canadienne et ses
collectivités, et elle souligne leurs réalisations.
Pour plus d’information, veuillez consulter le site
ey.com/ca/fr/Entrepreneurs.
ey.com/ca
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La présente publication ne contient que des renseignements
sommaires, à jour à la date de la publication, et n’est donc
destinée qu’à des fins d’orientation générale. Elle ne doit pas
être considérée comme exhaustive et ne peut remplacer des
conseils professionnels. Avant d’agir relativement aux questions
abordées, communiquez avec Ernst & Young ou un autre
conseiller professionnel pour en discuter dans le cadre de votre
situation personnelle. Nous déclinons toute responsabilité à
l’égard des pertes ou dommages subis à la suite de l’utilisation
des renseignements contenus dans la présente publication.
Misez sur votre avenir