Hyper n°429-14 vendeurs , Feuillet 1

L'Hyper
La gazette des délégués CFDT Carefour
htp:/www.cfdt-carefour.com E.mail: [email protected]
N°429/14
22 juin 2014
14 pages
Ouverture
Sommaire et édito
▼ Ouverture
Sommaire et édito
page 02
▼ La vie CFDT
Responsables régionaux
Membres CFDT négociations
Membres CFDT commissions
A méditer !
page 03
page 04
page 05
▼ Groupe Carrefour
Carrefour rachète Dia
page 06
▼ Vendeurs produits et services
Analyse accord
Consultation
page 08
page 11
Comme l’a démontré en 1932 l’économiste John Hicks, c’est la menace de
grève qui est plus efficace que la grève
elle-même.
Elle incite à la négociation rapide et
s’avère bénéfique aux deux parties.
Alors qu’une fois engagé, le conflit
génère des pertes pour tous, de sorte
que n’ayant plus rien à perdre, chaque partie se radicalise.
▼ Elections
1er semestre 2014
page 12
La CFDT lors de son 50ème congrés vient
d'abandonner la référence à la doctrine sociale de l'Eglise en évacuant de ses statuts
toute référence à «l'humanisme chrétien».
Dans la même période l’Institut Randstad et
l’Observatoire du Fait Religieux en Entreprise présentent pour la deuxième année consécutive les résultats d’une étude commune
sur le fait religieux en entreprise.
Celle-ci précise l’attente des salariés : la religion n’est pas tabou mais ils sont en attente
d’un fonctionnement neutre de leur entreprise. Lorsqu'il correspond à une pratique
personnelle, sans s'imposer aux autres, le fait
religieux ne suscite pas d'hostilité.
Les salariés attendent de la neutralité : ni une
interdiction de tout ce qui est religieux, ni
une prise en compte officielle des demandes
et pratiques.
Il est bon de se rappeler que nous vivons dans
un état laïque et que les services publics ont
l'obligation de respecter ce principe. Il existe
une charte de la laîcité dans les services publics dont voici une affiche photographiée
dans un hôpital.
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LA VIE DE LA CFDT
Vos représentants CFDT
Respon
CFDT C sables région
aux
arrefou
r
Sections CFDT chez
Carrefour hypermarchés et vos représentants CFDT
dans les régions
Sud
(18 sections)
Serge Fabret (Nice lingostière)
Patricia Dupret (Nice TNL)
Ile de France/Centre
(34 sections)
Philippe Bouvard DSE (Villiers)
Cathy Dias (L'Haÿe les roses)
Nord/Est
(20 sections)
Pascal Leroux DSE (Amiens)
Denise Franz (Thionville)
Ouest/Pays de Loire
(12 sections)
Erwanig Le Roux (Rennes cesson)
Sophie Le Tallec (Vannes)
Carrefour hyper SAS
Begles
Côte de Nacre
Aix en Provence
Belle Epine
Creteil
Alençon
Berck
Denain
Amiens
Bourges
Dijon Toison d'Or
Angers Grand Maine
Brest
Epernay
Etampes
Angers St Serge Chalons En Champagne
Flins S/ Seine
Anglet
Chamnord (Chambery)
Fougères
Annecy
Champs Sur Marne
Fourmies
Antibes
Charleville Mézière
Gennevilliers
Armentières
Chartres
Gruchet Le Valasse
Auchy les Mines
Chateau Thierry
Guéret
Aulnay sous Bois
Chateauroux
Guingamp
Avignon
Cherbourg
Hérouville St Clair
Avranches
Cholet
Ivry sur Seine
Balaruc (Sète)
Collégien
L'Hay les Roses
Bassens (Chambéry) Condé sur l'Escault
L'Isle Adam
Beaucaire
Coquelles
La Ciotat
Labège
Laon
Lattes
Libourne
Limay
Lomme
Lorient
Lormont
Lyon La Part-Dieu
Marseille Bonneveine
Marseille Gd Littoral
Marseille Le Merlan
Massy Siège DEHF
Maubeuge
Merignac
Mondeville
Mont Saint Aignan
Montereau
Montesson
Montigny
Montlucon
Montreuil
Nevers Marzy
Nice Lingostière
Nice TNL
Noisy le grand
Ollioules
Orange
Orléans Place d'Arc
Ormesson sur Marne
Paimpol
Paris Auteuil
Pau Lescar
SDNH
Goussainville
Le Mesnil Esnard
Montélimard
Pont Audemer L'Etang
Vernont
Guyenne& Gascogne
Cahors
Saint Jean de Lutz
Tarnos
Entrepôt Labenne
Dax
Hyper de la Vézère
Brive
LvDis
Issoire
Perpignan
Portet Sur Garonne
Quétigny
Quimper
Reims Cernay
Reims Tinqueux
Rennes Alma
Rennes Cesson
Rosny sous Bois
Saint Brice
Saint Brieuc
Saint Denis
Saint Egreve
Saint Herblain
Saint Jean de Vedas
Saint Malo
Saint Pol sur mer
Sallanches
Sannois
Saran
Sartrouville
Thiers
Thionville
Toulouse Purpan
Trans en Provence
Uzes
Valenciennes
Vannes
Vénissieux
Villabé
Villiers en Bière
Vitrolles
Wasquehal
Sud-Ouest
Rhône -Alpes
(18 sections)
(10 sections)
Sophie Monnié (Perpignan)
Thierry Babot DSC (Mérignac)
(12 sections)
Edwige Bernier DSE (Sallanche)
Joëlle Gaujac (Lyon part dieu)
Nadine Tillaut DSE (Mondeville)
Philippe Jegou (Paimpol)
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Normandie
LA VIE DE LA CFDT
Vos représentants CFDT
Négocia
tions hy
pers
Carrefo
ur 2014
Avant 30 juin 2013:
Accord d'entreprises sur
la diversité et la cohésion
sociale validité du 1/07/
2008 au 30/06/11 (3 ans)
reconduit jusqu'en décembre 2014
Avant 30 juin 2013:
Accord cadre sur l'égalité
des chances validité du
1/07/2008 au 30/06/11 (3
ans) reconduit jusqu'en
décembre 2014
Avant 31 mars 2014:
Négociations Annuelles
Obligatoires renouvellement annuel
Avant 1 juin 2014 : Accord Compte épargne
temps validité du 1/06/
2009 au 01/06/14 (5
ans).
Avant 30 juin 2014: AcCompte Epargne Temps
Diversité et cohésion
cord interentreprise sur
Serge
Corfa
DSN
Sylvain
Macé DSN adj (Chartres)
la rémunération vendeurs
Sylvain Macé DSN adj (Chartres)
Edwige Bernier DSE (Sallanche)
produits et services valiPascal Leroux DSE (Amiens)
Philippe Bouvard DSE (Villiers)
dité du 02/04/2012 au
Edwige Bernier DSE (Sallanche)
A désigner (???)
30/06/2014 (3 ans).
Avant 30 juin 2014 ou
1er avril 2014 : Accord Intéressement 20142015-2016
(3 ans).
Avant 31
décembre
2014: Accord d'entreprise sur l'égalité
profesEgalité des chances
sionEgalité pro. H/F
Modulation
Sylvain
Macé DSN adj (Chartres)
nelle
Ewige
Bernier
DSE
(Sallanche)
Thierry Babot DSC (Mérignac)
Nadine Tillaut DSE (Mondeville)
HomSylvain Macé DSN adj (Chartres)
Philippe Hureau DSC (Lièvin)
Patricia Dupret (Nice TNL)
mesDenise Franz (Thionville)
Philippe Bouvard DSE (Villiers)
Cathy Dias (L'Haÿe les roses)
Femmes Nadine Tillaut DSE (Mondeville)
Sophie Monnié DSE (Perpignan)
20152016-2017 (3 ans).
Intéressement
Serge Corfa DSN
Sylvain Macé DSN adj (Chartres)
Thierry Babot DSC (Mérignac)
Michel Gay RSCCE (Beaucaire)
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Horaires îlots
Thierry Babot DSC (Mérignac)
Philippe Hureau DSC (Lièvin)
Cécile Maïssa (Nice TNL)
Jacqueline Gourmelon (Brest)
Vendeurs produits et
Erwanig Le Roux (Rennes Cesson)
Sophie Monnié (Perpignan)
Djamel Korichi (Ivry sur seine)
Martine St Lanne (Portet/Garo
LA VIE DE LA CFDT
Vos représentants CFDT
Commissions nationales
« Santé et sécurité
au travail »
(CNSST)
« Egalité professionnelle hommes
- femmes »
« Emploi Hypermarchés »
« Formation »
« Solidarité »
« Mission handicap »
« Vendeurs Produits et Services »
« de suivi d’application des accords
d’entreprises »
Commi
nelles n ssions conven
ationale
tions Carre
four
Application des accords
Solidarité
Cathy Dias (L'Haÿe les roses)
Philippe Bouvard DSE (Villiers)
Santé au travail (CNSST)
Serge Fabret (Nice lingostière)
Sylvain Macé DSN adj (Chartres)
Sébastien Docclot (Chalons en Ch)
Eric Pouet (Vitrolles)
Mission Handicap
Thierry Babot DSC (Mérignac)
Patricia Dupret (Nice TNL)
Pascal Leroux DSE (Amiens)
Joëlle Gaujac (Lyon / dieu)
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Edwige Bernier DSE (Sallanche)
Sylvain Macé DSN adj (Chartres)
selon sujet (???)
selon sujet (???)
Emplois
Thierry Babot DSC (Mérignac)
Philippe Bouvard DSE (Villiers)
Michel Gay RSCCE (Beaucaire)
Sylvain Macé DSN adj (Chartres)
Egalité Pro. H/F
Edwige Bernier DSE (Sallanche)
Sylvain Macé DSN adj (Chartres)
Denise Franz (Thionville)
A désigner (???)
Vendeurs produits et serv.
Erwanig Le Roux (Rennes Cesson)
Sophie Monnié (Perpignan)
Martine St Lanne (Portet/Garonne)
Thierry Babot DSC (Mérignac)
Formation
Philippe Bouvard DSE (Villiers)
Philippe Jegou (Paimpol)
Isabelle Sauvard (Etampes)
Pascal Piquet (Chalons en Ch)
GROUPE CARREFOUR
Carrefour achète DIA
Carrefour remet la
main sur Dia
Pour 600 millions d'euros Carrefour met la main sur 865 magasins dont 635 intégrés et 230 franchisés ainsi que 9 entrepôts pour un chiffre d’affaires sous enseigne de 2.179 millions
d’euros
La confirmation du rachat de Dia et l’arrivée de 7500 salariés
dans le groupe est une belle opération pour les actionnaires.
La vente de la totalité de DIA a rapporté un bon dividende (4
Mds d’euros) aux actionnaires et la
baisse minime de la valeur de l’action
fut vite oubliée. Le rachat lui n’a aucune
conséquence pour les actionnaires puisque c’est l’entreprise qui paie. L’action
ne se portera plus mal au contraire de
nouvelles perspectives de bénéfices s'ouvrent.
Ce rachat ne va pas être sans conséquence pour les salariés même si nous
nous félicitons de ce rachat par Carrefour (enfin pour l’instant).
Il est probable que Carrefour va transformer des établissements en magasin de
proximités et en Carrefour Market . Quid
de l’avenir du hard discount, de ses 9 entrepôts et du siège.
Le comité central de Dia va se réunir rapidement pour être
consulté sur cette cession. Noël Prioux DG France devrait intervenir devant les représentants du personnel de Carrefour
pour présenter ce rachat.
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Carrefour rachète Dia
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Carrefour met la main
sur 865 magasins dont 635
intégrés et 230 franchisés ainsi que
9 entrepôts pour un chiffre d’affaires
sous enseigne de 2.179 millions d’euros
Le Groupe DIA a indiqué ce vendredi 20 juin dans la soirée
avoir reçu ce jour une offre ferme de Carrefour en vue de
l’acquisition de la totalité de ses activités en France pour une
valeur d’entreprise de 600 millions d’euros et avoir accordé
une exclusivité à Carrefour. La valeur finale de l’opération
sera ajustée de la dette de DIA France et des éléments financiers selon l’usage dans ce type d’opération. Un petit coup de
tonnerre dans la distribution française qui redonne de l'avance
à Carrefour dont le leadership était menacé par Leclerc. Les
détails de l'opération avec la carte des implantations de Dia
en France.
Dia vient de confirmer une information qui paraissait improbable lorsque LSA l'a révélèe il y a quelques semaines : Carrefour souhaitait bien racheter la branche française d'un
groupe dont il avait préféré pourtant se séparer trois ans plus
tôt, Dia. Il a fait une offre ferme de 600 millions d'euros pour
un peu plus de 800 magasins dont 230 franchisés et 9 entrepôts quio ont généré un chiffre d’affaires sous enseigne de
2.18 milliards d'euros (soit 19% des ventes totales du groupe
DIA). Offre que Dia a accepté accordant une exclusivité à
Carrefour et précisant que "la valeur finale de l’opération sera
ajustée de la dette de DIA France et des éléments financiers
selon l’usage dans ce type d’opération".
Autres précisions communiquées par Dia: "La date de réalisation de la transaction ainsi que les termes et ajustements financiers définitifs seront communiqués ultérieurement ; jusqu’à cette date, l’activité de DIA France se poursuivra normalement. L’opération est soumise à l’information-consultation
des instances représentatives du personnel de DIA France et à
l’approbation des autorités de la concurrence compétentes."
200 millions de dettes et 25 millions de pertes
Selon les chiffres communiqués par Dia aux analystes financiers il ya quelques semaines, sa filiale française revendiquerait 200 millions d’euros d’actifs immobiliers en France, plus
200 millions d’euros de fonds de commerce, auxquels s’ajoutent 100 millions d’euros de déficit fiscal. Soit 500 millions
d’euros d’actifs théoriques face à une dette d’environ 200
millions et 25 millions d’euros de pertes opérationnelles en
2013. Reste à savoir ce que Carrefour veut faire d'un certain nombre
unités qui pourraient fermer, dans le Nord et l’Ouest notamment. Car le parc de Dia France est très hétérogène. « Enlevez les 200 magasins en région parisienne, dont 90 intra-muros, et les 300 unités dans le Sud, et il ne reste plus grandchose », estime un expert. Tout le Nord serait sinistré.
Une restructuration couteuse
Par ailleurs, on peut s’interroger sur l’avenir de tout ou partie
des neuf entrepôts de Dia France. Des analystes financiers es-
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timaient il y a quelques semaines entre 300 et 600 millions
d’euros le chiffre d’affaires des magasins qui pourraient être
fermés, pour des coûts de fermeture compris entre 60 millions
et plus de 100 millions d’euros. « Cela limiterait la part de marché exploitable de l’acquéreur à 1 % », calcule l’un d’entre
eux. Mais Carrefour pourra-t-il mener cette restructuration à
bien alors que Bercy s'est saisi du dossier depuis plusieurs semaines et a indiqué vouloir éviter toute casse sociale.
Un parc attractif à Paris, Lyon et Marseille
Cette carte des implantations de Dia par départements réalisée
à partir des données LSA Expert illustre bien l'intérêt stratégique de l'acquistion pour Carrefour avec notamment 200 magasins en région parisienne, dont 89 à Paris même et une centaine
dans le sud est dont 51 dans les Bouches-du-Rhône. Le parc total de Dia France repésente plus de 600 000 m² de surface de
vente, d’après LSA Expert, avec des positions très fortes sur
l’axe Paris-Lyon-Marseille.
Carrefour recreuse l'écart sur Leclerc
L'acquisition de Dia par Carrefour peut sembler surprenante.
Surtout que le groupe s’est séparé de Dia il y a trois ans via un
spin-off et une cotation à la Bourse de Madrid. Mais les vérités
d’hier, de Lars Olofsson, ne sont pas celles d’aujourd’hui. Avec
Georges Plassat, Carrefour a prouvé sa capacité à se relancer en
France, et intégrer le réseau Dia à sa branche proximité, qui
marche bien, voire pour certaines unités, à ses supermarchés,
n’est pas dénué de sens. Un tel projet aurait d’ailleurs été envisagé avant que les actionnaires de Carrefour ne poussent à la
cession de Dia. Il laisse pourtant sceptique cet expert pour qui «
Dia est en grande majorité implanté sur des zones de chalandise
discount, qui n’ont pas le potentiel pour générer les 7 à 8 millions d’euros de ventes d’un petit Market ».
Mais le rachat permettrait aussi et surtout à Carrefour de se renforcer à Paris, où il vient de laisser passer les 55 magasins que
Casino devait céder, et dans le Sud-Est. Surtout, cette acquisition affirmerait le leadership de Carrefour en France, contesté
par E. Leclerc. Carrefour n'a pas détaillé ce qu'il comptait faire du parc de Dia
France une fois consolidé. Le groupe s'est contenté d'expliquer
dans un communiqué que "cette opération contribuerait à la
croissance du réseau multiformat de Carrefour sur son marché
domestique. Elle permettrait de répondre au mieux aux besoins
de ses clients en offrant des services adaptés à l’évolution de
leurs modes de consommation."
Les avantages pour Carrefour
- Réaffirmer son leadership en France en distançant E. Leclerc.
- Se renforcer dans Paris etdans le Sud-Est où Carrefour est
historiquement faible.
- Fortifier Carrefour Market, City et Contact, et son parc de
franchisés.
Les freins
Transformer un réseau à vocation discount en magasins de type
supermarchés ou supérettes pourrait se révéler très hasardeux.
Même s’il y a moins de doublons que pour Casino, la restructuration sera difficile à mener, surtout si le réseau passe sous marques Carrefour pour lesquelles nombre de magasins ne seront
sans doute pas éligibles.
Publié par Les Echos le 20 juin 2014 par JÉRÔME PARIGI
NEGOCIATIONS
Vendeurs produits et services
Consultation
des vendeurs prod
uits
et services
S'engager pour chacun, agir pour tous
L'accord interentreprise sur la rémunération vendeurs produits et
services signé le 9 novembre 2011 par FO et CGC (CGT et CFDT
n'ont pas signé) prendra fin le 30 juin 2014.
Les négociations vendeurs débutées en mars ont pris fin le 17 Juin
2014 après quatre séances de négociations. La signature de l’accord est prévue le vendredi 26 juin. Le délai fixé par la direction
est donc très court.
Les négociateurs
CFDT :
Sophie Monnié (Perpignan), Erwanig Le
Roux (Rennes cesson), Martine Saint
Lanne (Portet sur garonne), Djamel Korichi (Ivry sur Seine)
L'accord triénnale (07/2014 à 06/2017) proposé par la direction
modifie substantiellement le mode de rémunération. La délégation
CFDT composée de 4 vendeurs produits et services, en lien avec
leurs collègues des autres magasins s'est positionnée comme force
de proposition, et a permis par sa connaissance du terrain l'amélioration des propositions de la direction. Reste à savoir si ce fut suffisant.
Fidèle à ses principes démocratiques, la CFDT consulte les
vendeurs avant de prendre sa décision. C'est donc aux principaux concernés de se prononcer sur cet accord.
Je désire qu'un militant CFDT me contacte pour discuter des
propositions que fait la CFDT.
Nom, prénoms
Adresse complète
Téléphone
Magasin de
Poste
CFDT CARREFOUR
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Vendeurs produits et services
POINTS POSITIFS
POINTS NEGATIFS
Accord à durée limité
Revalorisation du salaire fixe au niveau 2B soit
135,37€: de plus (ce qui permet d'absorber la
garantie rémunération de 700 vendeurs)
Garantie minimum niveau 3B sur l'année Intégration du rayon 45
Intégration du PEM
Règles de calcul des grilles simplifiées Prime
individuelle (objectif global et non plus par
rayon)
Passage du palier 115% à 110% sur objectif
CA.
Prime collective sur rayon d'affectation Priorités locale maintenues
Ouvertures de l'accord sur les anciens contrats
(possibilités de test sur 4 mois) Fiches techniques accessibles à tous les vendeurs et annexées
à l'accord
Plus de possibilités de contrôler la prime qui
émane des priorités nationales Possibilité de révision des prévisions secteur en cours d'année
Baisse des paliers de la grille des garanties par
rapport à la première réunion (1er palier de
5% à 3% et 2eme palier de 6% à 5%) prime
déplafonnée Phrase intégrée en début d'accord
évitant la mauvaise pression
L'accord ne prévoit aucune préservation de l'emploi.
Rien n'est dit sur le devenir de
l'EPCS
La garantie de rémunération n'est pas absorbée totalement
Prime sur Chiffre d'affaire faible par rapport
au précèdent accord (soit 100%: 40€:; 105%
:80€: et 110% : 120€:)
Passage du premier pallier à 100% au lieu de
98%
Grilles accessoire, garantie et crédit, difficilement réalisable Encaissement obligatoire
Les taches sont augmentées (mise en rayon, respect des implantations, relevé de prix)
Pas de prime trimestrielle.
Le 6610 en application plus que jamais avec les
nouvelles grilles sur services Aucune mesure
pour les anciens contrats à part le fait qu'ils
peuvent intégrer cet accord.
Pas de minimum sur les priorités locales garanties pour les anciens contrats
La CFDT souhaitait réunir un maximum de délégués et vendeurs EPCS afin de recueillir leurs avis sur l'accord proposé par la direction.
La dernière réunion de négociation a eu lieu le 17 juin et la signature est prévue le
26 juin. Soit un délai très court pour recueillir les avis d'autant que les congés
s'annoncent. Comment réunir les vendeurs quand il y a une grève des trains et que
débutent les soldes moment fort pour les vendeurs payés à la «guelte».
Devant l'impossibilé de réunir les vendeurs, contrairement aux autres négociations
(2011-2007…), la CFDT lance une consultation des salariés.
Il va falloir faire vite d'autant que le projet d'accord de la direction n'est pas
entre nos mains et qu'il faudra attendre le 23 juin pour le lire !!!
Chez Carrefour la direction ne prévoit pas qu'on puisse consulter les intéressés,
préférant la signature de délégués nationaux mandatés par eux même !
9/14 • L'Hyper n°429/14 du 22 juin 2014
Vendeurs produits et services
Ne soyons pas dupe, l'avenir de
l'EPCS n'est plus que jamais
INCERTAIN !!
Carrefour Paris Auteuil: une borne à la
place de vendeurs
CCE Carrefour 2014 consulté pour déclarer
l'EPCS métiers susceptibles de devenir sensibles
Cet accord ne règle
pas le problème le
plus important
«avoir un emploi
demain»
10/14 • L'Hyper n°429/14 du 22 juin 2014
L'accord proposé par la direction pour
une durée de trois ans ne précise que les
conditions de rémunération des vendeurs.
Contrairement à certaines entreprises du
secteur (Auchan…) l'accord pérennise la
vente «à la guelte».
La partie fixe mensuelle est enfin au
dessus du smic mais sans permettre une
partie variable plus importante. Le minimum annuel de la rémunération vendeur
reste au niveau 3B.
Cet accord n'est pas le pire du secteur
mais il n'est pas très progressiste !
En aucun cas la direction ne s'engage
sur l'avenir du métier EPCS.
L'EPCS est d'ailleurs le seul métier des
magasins (avec le drive) figurant dans la
cartographie des métiers comme déclaré
«susceptible de devenir sensible».
Quel est l'avenir de l'emploi dans
l'EPCS ?
Si nous reconnaissons à l'entreprise sa
volonté actuel de ne pas baisser les bras
devant la défection des clients attirer par
l'achat sur internet , nous n'avons aucune
certitude sur l'avenir immédiat et la stratégie de l'entreprise.
L'expérience nous montre que Carrefour
peut très vite modifier sa stratégie commerciale et trainer des pieds pour mettre
en place une solution sociale.
Vendeurs produits et services
Consultation sur l' accord interentreprise sur la rémunération
vendeurs produits et services.
S'engager pour
chacun
Agir pour tous
Magasin de ……………………………
Nom, prénom
11/14 • L'Hyper n°429/14 du 22 juin 2014
Rayons
Pour la signature
Contre la signature
ELECTIONS 2013-2014-2015
Année 2014, le premier semestre
CFDTions
ct
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4
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P
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ti
2014
Janvier/fevrier/mars/avril
AIX EN PROVENCE
ANGERS GRAND MAINE
AUCHY LES MINES
AULNAY SOUS BOIS
BREST
CALAIS COQUELLES
CONDE SUR L'ESCAUT
CRETEIL SOLEIL
DENAIN
GUINGAMP
HEROUVILLE
LIEVIN
LIMAY
LYON PART DIEU
MARSEILLE GD LITTORAL
MONTREUIL
OLLIOULES
PARIS AUTEUIL
RENNES ALMA
ST JEAN DE LUZ
ST HERBLAIN
SARAN
THIONVILLE
VALENCIENNES
Mai et juin
THIERS
REIMS TINQUEUX
CHAMPS SUR MARNE
AVIGNON
BEGLES
MERIGNAC
BALARUC
SALLANCHES
GOUSSAINVILLE
Date
Score
21 février
27 février
31 janvier
28 mars
24 janvier
??
31 janvier
??
31 janvier
19 mars
17 janvier
4 mars
??
28 février
21 mars
janvier
18 mars
9 avril
27 février
6 mars
9 avril
11 avril
21 mars
21 février
9,47%
43,24%
62,4%
28,42%
72,72%
FIN
49,70%
??
4,60%
43,87%
27,66%
51,10%
FIN
37,79%
62,30%
10,86%
25,81%
39,13%
25,57%
100,0%
31,55%
24,50%
100,0%
34,56%
18 avril
13 mai
18 avril
16 mai
6 mai
6 mai
25 avril
20 juin
16 mai
38,05%
81,14%
16,78%
29,69%
42,85%
87,22%
23,95%
100%
56%
12/14 • L'Hyper n°429/14 du 22 juin 2014
la CFDT obtient 43,2% des voix dans les
34 magasins magasins ou elle se présente
ce semestre. En 2011 elle faisait, 41,9%
des voix.
Cette stabilité en voix ne doit pas cacher
la perte de quelques sections (Evry, Limay,
Denain, Coquelle) compensée largement
par l'arrivée de 5 nouvelles implantations:
Auchy les Mines, Aulnay sous Bois, Lièvin,
Avignon, Balaruc.
La baisse des effectifs provoque la baisse
des sièges à pouvoir dans le collège délégués du personnel. Ainsi, Angers Gd
Maine, Thionville, Mérignac, Sallanches
perdent chacun 2 sièges (titulaire et suppléant) de représentant du personnel.
Malgrè cette baisse de poste à pouvoir la
CFDT stabilise son nombre d'élus (257 en
2006, 241 en 2010, 240 en 2014)
Avignon: La CFDT se présente pour la première fois et obtient 30% des voix et 4 élus
face à FO.
Balaruc: La CFDT se présente pour la première fois et obtient 24% des suffrages et 6
élus face à CGT et FO qui font jeu égale
Bègles: Avec une légère progression la CFDT
reste majoritaire avec 43% des suffrages et 9
élus mais perd un élu suppléant DP face à FO
et CGT
Champs sur Marne: Echec de la CFDT face à
FO et CGT. Nous perdons 8 élus et 60 voix
suite au départ de l'entreprise de notre délégué syndical.
Goussainville: la CFDT face à la CGT remporte 9 sièges sur les 14 postes à pouvoir.
Mérignac: On peut toujours faire mieux! Face
à la CGT la CFDT emporte tous les sièges
avec 87% des voix améliorant de 10% son
Elections 2014, premier semestre
score de 2010.
Reims Tinqueux: La CGT perd des
voix et voit la CFDT prendre 81% des
suffrages et améliorer son score de
2010 avec 17 élus sur 20 postes.
Sallanches: La CFDT seule en lice
après la disparition de la CGT à la satisfaction de voir 77% des salariés voter et obtenir 18 élus.
Elections à venir en 2014
ELECTIONS A VENIR
Septembre 2014
AIRE SUR LA LYS
ANGLET
CHAMBERY CHAMNORD
MARSEILLE LE MERLAN
RAMBOUILLET
Octobre 2014
ANNECY
BARENTIN
FRANCHEVILLE
GENNEVILLIERS
UZES
SAINT ANDRE LES VERGERS
RENNES CESSON
SAINT DENIS
LORMONT
novembre 14
CHALEZEULE
CHARLEVILLE MEZIERES
CHARTRES
CHATEAU-THIERRY
EPERNAY
EPINAL
FECAMP
FLINS
LORIENT
MONTEREAU
PERPIGNAN CLAIRA
SENS VOULX
RUNGIS BELLE EPINE
Décembre 2014
LATTES
Janvier 2015
BOURGES
LA CHAPELLE ST LUC
QUETIGNY
SAINTE GENEVIEVE DES BOIS
Date
24/09/10
24/09/10
17/09/10
24/09/10
24/09/10
15/10/10
08/10/10
01/10/10
02/10/10
07/10/10
08/10/10
22/10/10
22/10/10
29/10/10
19/11/10
09/11/10
05/11/10
05/11/10
12/11/10
19/11/10
05/11/10
05/11/10
05/11/10
05/11/10
05/11/10
12/11/10
19/11/10
03/12/10
07/01/11
14/01/11
11/01/11
14/01/11
Soyez candidat CFDT !
13/14 • L'Hyper n°429/14 du 22 juin 2014
Coup de gueule CFDT !
Je viens de prendre connaissance du tract de la CFC*
pour les élections Je suis révolté !
"La CFC* toujours là pour défendre vos droits
existant", qu'ils disent... Alors qu'ils n'ont jamais signé un seul accord d'entreprise.
"La reconnaissance de vos qualifications et une
grille de salaire cohérente" Il était où le délégué
syndical CFC* quand la Cfdt a mis Carrefour aux
prud'hommes ? Il fait un affichage pour critiquer la
Cfdt mais a été incapable de monter un seul dossier !
C'est pour ça que ses élus et adhérents ont rejoint la
Cfdt.
"Des investissements pour développer notre activité, entretenir et améliorer notre outil de travail"
Allo, mais allo quoi !...le délégué syndical CFC* travaille-t-il à … ? Personne ne lui a dit que le magasin
a été rénové et qu'une demande d'investissement a
été faite pour du matériel neuf ?
"Préserver et développer l'emploi" Il était où le
délégué syndical CFC* quand il y a eu restructuration et suppression de postes dans le magasin ? C'est
lui ou c'est la Cfdt qui a accompagné les salariés du
standard, de la déco ?
Elle était ou la CFC* quand la
Cfdt a fait embaucher des CDD car il y avait défaut
de contrat de travail, quand il y avait prêt de main
d’œuvre illicite avec une salariée détachée, quand il a
fallu faire pression sur la direction pour réduire les
récupérations de compteurs de modulation négatifs ?
Ces quatre dernières années elle était où la CFC*
Carrefour ? Je vais faire son bilan, c'est simple !
ZERO demande en réunion des Délégués du personnel, ZERO demande et proposition en réunion de Comité d'établissement.
Son dernier affichage syndical
date du 22 octobre 2012.
Bref, se que veut le délégué syndical CFC*, c'est
qu'un minimum de salariés (10%) votent pour lui
préserver sa place au chaud et se rendormir les 4 prochaine années ! Voter CFC* à Carrefour c'est mettre
en danger vos droits et votre emploi !
Comme disait Audiard, "les cons ça ose tout.
C'est même à ça qu'on les reconnait."
* Nous avons modifié le nom du syndicat (la CFC n'existe
pas) et du magasin concerné mais beaucoup se retrouveront
dans ce coup de gueule. Suite à ce tract la CFDT de ce magasin à fait 81% des voix. Comme dans les élections politiques
la prime à ceux qui ne font rien sauf hurler et quand même
forte !
Après la ligne bleue, la file d'attente unique, les gilets verts,
les horloges à 10 mn, voici la pub la plus stupide de l'année .
Au lieu de se donner des bâtons pour se faire battre,
Carrefour ferait bien d'embaucher des caissières.
L'Hyper !