Solutions pour les Réseaux de Diffusion

Transcription

Panorama 2003
Au service du monde de l’audiovisuel
Au service des grands acteurs du monde audiovisuel
Thomson s’est réorganisé début 2004 en 3 divisions, centrées
sur 3 groupes de clients :
SOLUTIONS POUR CONTENU NUMÉRIQUE
Services technologiques proposés aux créateurs de contenu :
the Walt Disney Company, Universal Pictures, DreamWorks,
Paramount Pictures, Microsoft...
SOLUTIONS POUR RÉSEAUX DE DIFFUSION
Équipements et Services professionnels pour les opérateurs de
réseaux : ABC, NBC, CNN, Fox, TF1, Canal +, DIRECTV, BSkyB...
SOLUTIONS POUR L’INDUSTRIE ET LA DISTRIBUTION
Produits et Services pour les fabricants, les distributeurs
et les consommateurs : TCL-Thomson Electronics, Carrefour,
Wal-Mart, Best Buy, Circuit City...
VENTES PRO-FORMA 2003*
Solutions pour
Contenu
Numérique 34 %
Solutions pour
l’Industrie et la
Distribution 45 %
Solutions pour
Réseaux de
Diffusion 21 %
* Après déconsolidation TCL-Thomson Electronics
Des positions de premier plan et une vocation mondiale
SOLUTIONS POUR CONTENU NUMÉRIQUE
— N°1 mondial dans la reproduction de DVD
— N°2 mondial dans les activités de post-production
pour le cinéma
Thomson fait bénéficier ses clients de son expertise
globale et de ses compétences locales afin de leur offrir
le meilleur service.
RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2003
SOLUTIONS POUR RÉSEAUX DE DIFFUSION
— N°1 mondial dans la publicité au cinéma
— N°2 mondial dans les équipements de diffusion
Asie 7 %
Europe 40 %
professionnelle
— N°1 mondial dans la fourniture de modems DSL et
N°2 mondial dans la fourniture de décodeurs satellites
SOLUTIONS POUR L’INDUSTRIE ET LA DISTRIBUTION
— N° 1 mondial dans des catégories d’accessoires
audiovisuels clefs
— N° 1 mondial dans la téléphonie résidentielle
Amériques 53 %
Une innovation permanente
BREVETS
614
nouveaux brevets
déposés en 2003
RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
plus de 3
000 ingénieurs
Profil
01
Mettre la technologie au service des créateurs pour reproduire parfaitement les émotions suscitées et
les transmettre fidèlement jusqu’au consommateur final, telle est la mission de Thomson.
Le Groupe veut être le partenaire privilégié des plus grands studios de cinéma, des grandes chaînes de
télévision et des grands réseaux de diffusion qui créent sans cesse de nouveaux contenus, les diffusent
par de multiples canaux auprès de consommateurs toujours plus nombreux.
Thomson est aujourd’hui la seule société au monde à pouvoir proposer une offre véritablement intégrée
pour répondre aux besoins en matière de qualité, de sécurité et d’efficacité des grands groupes de
divertissement et de médias.
S’appuyant sur un savoir-faire technologique reconnu, Thomson propose des solutions complètes et des
services aux créateurs de contenu, opérateurs de réseaux, fabricants et distributeurs. Le Groupe se
positionne en effet comme le leader mondial dans la fourniture de solutions pour les industries de la
Création, de la Diffusion et de l’Accès au travers de ses marques TechnicolorTM, Grass ValleyTM, RCATM et
THOMSONTM.
Présent à la fois sur les marchés porteurs d’Amérique du Nord, d’Europe et d’Asie, le Groupe opère dans
30 pays.
L’action Thomson est cotée sur les bourses de Paris (CAC 40) et de New York (NYSE).
Thomson Panorama 2003
Messages du Président et du CEO
02
Thomson 2003-2004
05
Performance économique et financière
22
Gouvernance et développement durable
26
Message
de Frank Dangeard
Président du Conseil d’Administration
E
n 2003, Thomson a progressé dans un certain nombre
de domaines et mené à bien son plan stratégique
2001-2003, malgré une année difficile dans l'ensemble.
Le Conseil d'Administration considère que le Groupe est
maintenant prêt à repartir de l'avant, avec l'ambition de
devenir l'un des premiers fournisseurs mondiaux de
solutions intégrées pour les industries des médias et de
l'audiovisuel.
Pendant l'année, Thomson a dû faire face à un
environnement déflationniste dans certaines de ses
activités, et à une demande consommateur rapidement
fluctuante et souvent faible. Ceci a conduit le Groupe à
accélérer les restructurations, devenues indispensables
dans certaines de ses activités, et a naturellement pesé
sur les résultats financiers. Le Groupe a dû aussi mettre
à exécution ses plans concernant ses activités TV, et
travailler à sa structure actionnariale, notamment la
participation résiduelle de l'État.
A la fin de l'année, Thomson avait mené à bien ces
2 projets. Enfin, le Groupe a vu ses positions auprès de
sa base de clients être fortement concurrencées, alors
“Le Conseil d’Administration
considère que le Groupe
est maintenant prêt à
repartir de l’avant”
que ces clients étaient eux-mêmes parfois l'objet de
mouvements de restructuration et de concentration.
Malgré cela, Thomson a pu réussir à étendre son
portefeuille de clients, et à élargir la gamme des solutions
intégrées offertes à ses clients professionnels du monde
des médias et de l'audiovisuel.
Terminant l'année avec une direction claire pour ses
activités grand public, notamment la déconsolidation
prévue de ses activités TV, grâce à la joint-venture TCLThomson Electronics, et l'accroissement du "flottant"
après la cession par l'État de sa participation résiduelle,
Thomson a pu finaliser avec succès son plan stratégique
2001-2003. Pendant cette période, le Groupe a construit
ses positions le long de la "chaîne de valeur vidéo", en
utilisant ses compétences technologiques, opérationnelles
et de marketing, et en réduisant le poids relatif de ses
activités traditionnelles d'électronique grand public dans
son portefeuille d'activités. Cette phase de transformation
du Groupe est maintenant en grande partie terminée.
Thomson peut maintenant renouer avec la croissance,
tirée par les besoins de ses clients (notamment en Asie)
et les investissements en technologie (notamment à
travers des expériences de "business models" nouveaux
avec ses clients).
Le Conseil d'Administration a revu et évalué sur une base
continue tout au long de l'année l'environnement
concurrentiel et la performance du Groupe. Il s'est réuni
8 fois en 2003 et ses 3 Comités (Stratégique, Hommes et
Organisation, Audit) ont été fortement sollicités pour
préparer les décisions du Conseil. Celles-ci ont concerné,
en particulier, l'approbation des opérations et des
engagements financiers principaux, préalablement à leur
mise en œuvre par la Direction Générale, et la définition
du plan stratégique 2004-2006 du Groupe, ainsi que la
stratégie financière le supportant. Par ailleurs, une
attention particulière a été portée au renforcement des
pratiques de "gouvernement d'entreprise", et le Conseil a
suivi étroitement la mise en œuvre des principes de la Loi
de Sécurité Financière et du Sarbanes-Oxley Act.
Messages du Président et du CEO
Message
de Charles Dehelly
CEO
Le Conseil d'Administration a beaucoup évolué pendant
l'année, reflétant en cela les changements évoqués
ci-dessus. Les 3 représentants de l'État ont quitté le
Conseil. Nous les remercions pour leur soutien et, à travers
eux, celui de l'État pendant ces années de transformation.
Trois nouveaux administrateurs indépendants nous ont
rejoint : M. Eric Bourdais de Charbonnière, Président du
Conseil de Surveillance de Michelin, M. Paul Murray,
Partner de Tangent Industries Ltd., et M. Henry P. Vigil,
Senior Vice President de Microsoft.
Le Conseil a accueilli également M. Loïc Desmouceaux et
M. Gérard Meymarian, administrateurs représentant les
salariés-actionnaires.
Le Conseil d'Administration souhaite remercier tout
particulièrement les salariés du Groupe qui ont rendu
possible la transformation de Thomson, et ses
actionnaires qui ont soutenu le Groupe malgré une
performance relativement insatisfaisante du cours
pendant l'année.
Pour 2004, le Conseil d'Administration attend une
performance financière améliorée, un accroissement
constant des performances opérationnelles et une bonne
lisibilité auprès des marchés financiers. Le Conseil
considère qu'en restant attentif aux besoins de ses clients
professionnels des médias et de l'audiovisuel en matière
d'images, et en les anticipant, Thomson sera en mesure
d’offrir à ses actionnaires les performances qu'ils sont en
droit d'attendre. Le Conseil d'Administration a fixé le
montant du dividende 2003 à 0,26 euro par action, soit
une augmentation de 16 % par rapport au dividende de
l'année dernière.
Frank Dangeard
L’
année 2003 a été marquée par la poursuite de
notre croissance et de notre profitabilité sur les marchés
liés à la création et à la diffusion audiovisuelles ainsi que
par une performance remarquable dans les activités de
licences. Mais 2003 a également connu une situation de
marché difficile aux États-Unis pour notre activité
télévision à tubes, nous conduisant à anticiper des
mesures de restructuration qui ont impacté
négativement notre résultat net 2003 mais contribueront
à un retour à l’équilibre de ces activités dès 2004.
Globalement, en dépit de la forte appréciation de l’euro
par rapport au dollar qui a pesé sur notre chiffre d’affaires
ramené à 8 459 millions d’euros, nous avons réalisé en
2003 une marge opérationnelle de 6 % des ventes
(7 % en 2002) et dégagé une trésorerie opérationnelle
de 1 426 millions d’euros (1 461 millions d’euros en 2002)
nous permettant de générer un flux de trésorerie nette
(free cash flow) de 707 millions d’euros (505 millions
d’euros en 2002) et de terminer l’année avec une
“L’ensemble de nos
équipes est mobilisé
pour atteindre nos
objectifs de croissance
et de rentabilité”
02
03
trésorerie nette positive de 255 millions d’euros contre
une dette nette de 231 millions d’euros fin 2002.
Une autre caractéristique de l’année 2003 est la très
forte accélération de notre repositionnement sur notre
métier de fournisseur de solutions intégrées aux
professionnels du cinéma et de l’audiovisuel.
— Nous avons signé fin 2003 une lettre d’intention
avec TCL, le leader chinois des produits TV grand
public pour créer la société commune TCL-Thomson
Electronics qui aboutit à la création du leader mondial
de l’industrie des produits TV.
— Nous avons également conclu des accords
commerciaux et technologiques à long terme en
particulier avec News Corporation, Kudelski et LG
Electronics.
— Nous avons renforcé nos positions de marché grâce
à des acquisitions ciblées : Fortune (Chine),
Cinecolor (Thaïlande), Recoton (États-Unis).
— Nous avons poursuivi nos investissements
simultanément dans la technologie (614 brevets),
dans nos nouveaux métiers (laboratoire de postproduction à New York, centre de « play-out » au
Japon, distribution en Europe et aux États-Unis) et
dans l’innovation (vidéo sur ADSL, TV Haute
Définition, caméra cinéma ViperTM…)
Notre stratégie de croissance repose sur le constat
d’une double rupture d’une part technologique avec le
passage de toute l’industrie de l’image au numérique et
d’autre part commerciale avec l’accès de centaines de
millions de nouveaux consommateurs (Chine, Russie…)
à l’audiovisuel de loisirs.
Hier dans le monde analogique, le cinéma était une
industrie à base de chimie avec ses bobines de pellicules
35 mm à développer, stocker, dupliquer.
La télévision appartenait de son côté à l’univers de la vidéo
analogique. Il y a aujourd’hui convergence de ces
2 industries qui passent au « tout numérique » : caméras
de tournage, post-production, stockage et gestion digitale,
distribution par câble ou sans fil et projection numérique.
C’est toute cette activité qui va du studio de tournage au
spectateur en salle ou devant sa télévision dont nous
voulons être le leader en proposant aux professionnels un
service complet de bout en bout.
Pour répondre à ces évolutions, nous avons réorganisé nos
activités début 2004 en 3 divisions centrées sur nos clients :
les créateurs de contenu avec la division Solutions pour
Contenu Numérique, les opérateurs de réseaux avec la
division Solutions pour Réseaux de Diffusion et les
industriels & distributeurs avec la division Solutions pour
l’Industrie et la Distribution.
Nous avons également lancé 10 initiatives de croissance
au sein de notre programme « TARGET », en particulier
croître en Chine, augmenter notre activité avec les grands
groupes de média et renforcer nos investissements dans
l’innovation et défini 6 initiatives permettant de poursuivre
l’amélioration de la performance financière de notre société
notamment par le déploiement de notre programme
d’amélioration globale TQS (Thomson Quality System) et le
développement de nouveaux programmes de licences.
En servant et en répondant toujours mieux aux attentes de
nos clients et en relevant les défis sans cesse renouvelés
de notre Industrie, l’ensemble de nos équipes est mobilisé
pour atteindre nos objectifs de croissance et de rentabilité
à moyen terme, à savoir 10 milliards d’euros de chiffre
d’affaires en 2007 et une génération de trésorerie nette
cumulée de 1,2 à 1,5 milliard d’euros sur les 3 prochaines
années.
Charles Dehelly
Thomson 2003-2004
Diffusion
Création
Accès
Au service des grands acteurs
du monde de l’audiovisuel
Thomson est aujourd’hui le partenaire privilégié des plus grands studios de cinéma, des grandes
chaînes de télévision et des réseaux de diffusion auxquels il apporte ses solutions technologiques
intégrées et ses services. En 2003, Thomson a accompli une étape décisive dans le processus de
transformation qu’il mène depuis 2001. En particulier, son partenariat stratégique avec le groupe
chinois TCL à travers la société commune TCL-Thomson Electronics, qui reprendra ses actifs
industriels TV grand public, représente une étape clef pour se recentrer sur les marchés en
croissance de la création et de la diffusion des contenus. Le Groupe présente aujourd’hui un modèle
économique totalement différent de celui d’une société de produits d’Électronique Grand Public.
UN MONDE DE L’IMAGE EN PLEINE MUTATION
Thomson est aujourd’hui à un tournant de son
histoire sous l’effet conjoint d’une rupture
technologique sans précédent qui a affecté les
industries du cinéma et de la télévision, et de
l’explosion, à travers le monde, de la demande des
consommateurs en matière de loisirs et de médias
électroniques.
Hier, le cinéma était une industrie « chimique » avec ses
films en 35 mm à développer, stocker et reproduire.
La télévision de son côté, appartenait à l’univers de la
vidéo analogique. Aujourd’hui, du fait du passage au
« tout numérique », ces deux industries convergent
en utilisant des caméras, de nouvelles techniques de
post-production et de télédiffusion basées sur le
numérique, et en rendant le contenu accessible sous de
multiples formes (cinéma numérique, DVD, réseau
câblé, satellite, hertzien ou téléphonique).
Il y a quelques années encore, le marché était constitué
de consommateurs essentiellement situés en Europe
de l’Ouest, aux États-Unis et au Japon. Aujourd’hui, le
marché change de dimension avec la croissance de la
demande dans des pays comme la Chine où coexistent
déja plus de 1 000 chaînes de télévision.
THOMSON : UN POSITIONNEMENT UNIQUE
Nos grands clients, les groupes de l’industrie des
médias et du divertissement (News Corporation,
the Walt Disney Company, Time Warner) ont aussi
anticipé cette évolution en intégrant des activités de
studios cinématographiques, de chaînes de télévision
et de réseaux câbles ou satellites. Leur besoin a évolué
en conséquence vers une offre de services intégrés.
Là où il y a peu encore 100 prestataires différents
pouvaient être associés à la production d’un même
film, on n’en comptera bientôt plus que 5 ou 6.
Thomson est aujourd’hui la seule société au monde,
du fait de son portefeuille d’activités, de son savoir-faire
technologique en matière de maîtrise de l’image
numérique, et de ses services, à pouvoir proposer une
offre véritablement intégrée pour répondre aux besoins
en matière de qualité, de sécurité et d’efficacité des
grands groupes de divertissement et de médias.
UNE NOUVELLE ORGANISATION TOURNÉE
VERS LES CLIENTS
Pour répondre encore mieux aux attentes de ses clients
en matière de solutions pour la création, la diffusion et
l’accès aux contenus, Thomson a réorganisé ses
activités en 3 divisions centrées sur 3 grands groupes
de clients :
— la division Solutions pour Contenu Numérique
offre, dans le cadre de contrats long terme, un
ensemble de technologies et de services aux
créateurs de contenu que sont les studios
cinématographiques, les chaînes de télévision
et les éditeurs de jeux électroniques ;
Thomson 2003-2004
06
07
— la division Solutions pour Réseaux de Diffusion
propose des équipements et des services
professionnels (intégration de systèmes, gestion de
sites de production et de diffusion, services clients)
aux opérateurs de réseaux (hertziens, câbles,
satellites, télécoms) en s’appuyant sur des contrats
long terme et des partenariats ;
— la division Solutions pour l’Industrie et la
Distribution offre un ensemble de produits et de
services aux fabricants et aux distributeurs.
En s’appuyant sur la connaissance du consommateur
final et sur son portefeuille de marques, cette division
propose notamment des solutions au cœur de la
convergence du monde de l’image, de la téléphonie
et de l’informatique. Par ailleurs, Thomson conçoit et
développe des composants clefs offrant de nouvelles
solutions qui favorisent le développement de
nouveaux standards.
Désormais, chaque division consolide ses
investissements en matière de Recherche et Innovation
ainsi que des revenus de Licences correspondants.
TCL-THOMSON : UN ACCORD MAJEUR
TCL-Thomson Electronics va regrouper les actifs TV
ainsi que les produits et services de manufacture liés
de Thomson (33 %) et de TCL (67 %).
Cette société sera un leader mondial, présent sur les
3 principaux marchés géographiques avec des marques
fortes : TCLTM en Asie,
THOMSONTM en Europe,
RCATM aux États-Unis.
Elle proposera une gamme
complète de produits et
services TV. Thomson apporte
notamment ses sites de
production TV au Mexique,
en Pologne et en Thaïlande.
Signature de l’accord
Thomson sera l’agent
le 03.11.2003 entre TCL International
commercial exclusif de
et Thomson pour créer la société
commune TCL-Thomson Electronics.
TCL-Thomson Electronics
pour l’Europe et l’Amérique
du Nord.
FOCUS
3 programmes transversaux
Engagés à l’initiative du Comité Exécutif et suivis
par lui, 3 programmes transversaux mobilisent
les managers du Groupe et leurs équipes :
TARGET, conduit par Lanny Raimondo,
Senior Executive Vice President, regroupe les
initiatives de croissance interne et externe
nécessaires visant à atteindre l’objectif
de 10 milliards d’euros de ventes en 2007.
TQS (Thomson Quality System), programme
mondial Qualité, conduit par Guy Léonard,
Senior Vice President, vise à améliorer la qualité
des processus, réduire les coûts et maîtriser les
risques. Achats, fabrication, R & D, marketing et
ventes, ressources humaines ou finance : toutes
les activités du Groupe sont concernées.
TCL-Thomson Electronics.
Ce programme, conduit par Al Arras, Senior
Executive Vice President, en collaboration avec
Eric Meurice, Executive Vice President en charge
de l’activité TV, a été créé début 2004 pour
conduire l’intégration de l’activité TV dans la
nouvelle société commune TCL-Thomson
Electronics.
UNE FORTE VOLONTÉ DE CROISSANCE
Thomson a l’ambition de poursuivre sa croissance et
de réaliser en 2007 un chiffre d’affaires de 10 milliards
d’euros, dont 70 % à partir de ses solutions
technologiques pour les créateurs de contenu et les
chaînes de diffusion. De l’autre côté, en créant avec TCL
le leader mondial des produits grand public, il assure un
avenir solide et profitable à ses activités TV, tout en
maintenant, via ses marques et ses services, un lien
direct avec les distributeurs et les consommateurs, afin
de comprendre et d’anticiper les évolutions du marché.
VENTES PRO-FORMA 2003*
Solutions pour
Contenu
Numérique 34 %
L’excellence
technologique
Thomson possède une expertise unique
dans les technologies liées aux contenus
vidéo, structurellement beaucoup plus
complexes à gérer que celles liées aux
données et à la voix. Les priorités en
matière de Recherche & Développement
concernent en particulier :
Solutions pour
l’Industrie et la
Distribution 45 %
Circuit intégré
de compression.
Solutions pour
Réseaux de
Diffusion 21 %
* Après déconsolidation TCL-Thomson Electronics
OBJECTIFS DE VENTES 2007
Solutions pour
Contenu
Numérique 40 %
Solutions pour
l’Industrie et la
Distribution 30 %
Solutions pour
Réseaux de
Diffusion 30 %
• La maîtrise des technologies de compression.
Thomson est un leader dans le traitement des codage,
décodage, compression et décompression.
Il a participé à l’élaboration des standards de nouvelle
génération pour la compression de l’image (MPEG4
Part10, JVT ou AVCTM), devenus standards mondiaux
pour la compression de l’image en 2003, et mène les
développements de versions avancées et
professionnelles. L’ensemble des divisions du Groupe a
recours à ces technologies dans de nombreuses
applications, depuis le cinéma numérique jusqu’au
lecteur vidéo personnel.
• Les nouvelles technologies de Réseaux Haut Débit
(fixes et mobiles). Les efforts R & D associés couvrent
l’ensemble des technologies réseaux nécessaires, qu’il
s’agisse de transmission (radio, modulation, codage),
Spirit Data CinéTM.
Thomson 2003-2004
08
09
protocoles de transport (Internet, réseaux domestiques,
interconnectivité), terminaux fixes et portables
notamment G3, ainsi que des approches Systèmes,
fondamentales dans la construction d’offres intégrées
auprès des opérateurs.
La prochaine étape de déploiement des solutions de
télévision sur ADSL verra l’intégration des décodeurs et
des modems ADSL. La maîtrise conjointe des
technologies « front-end » d’accès ADSL et « back-end »
de décodage vidéo et audio sera alors essentielle pour
garantir la compétitivité des solutions et des produits.
• La nécessaire sécurisation des contenus. La prise en
compte de la protection des contenus numériques est
aujourd’hui un élément indispensable dans la conception
et le déploiement de tout nouveau système de
distribution, physique ou électronique de films ou vidéo.
Les technologies de base utilisées à tous les niveaux de
la chaîne sont les mêmes (cryptage, gestion sécurisée de
clefs publiques ou privées, hologrammes, empreintes
numériques). Elles sont néanmoins adaptées suivant les
différentes phases du cycle de vie des contenus, de la
production à la consommation domestique. Le système
de protection de contenus SmartRightTM, récemment
introduit auprès de la FCC(1) et de la MPAA(2), apporte pour
la première fois une solution globale de sécurisation des
contenus dans les réseaux domestiques numériques.
• Le besoin croissant en outils de gestion du
contenu. La numérisation croissante des rushes
journaliers, les besoins des diffuseurs de programmes et
ceux du grand public en matière de navigation dans les
contenus audiovisuels notamment, rendent nécessaire
le développement d’outils de représentation et de
gestion des contenus numériques, tels que la génération
de « metadata » (descriptifs du contenu) et d’outils
d’indexation automatique.
• Les circuits intégrés à forte valeur ajoutée (ICs).
Soucieux de développer des solutions intégrant la plus
forte valeur ajoutée, le Groupe conçoit et développe
des circuits intégrés clefs. La généralisation des
technologies numériques dans les produits, ainsi que
l’intégration croissante des fonctionnalités dans un
nombre toujours plus limité d’ICs, jusqu’à l’intégration
finale dans un seul IC (approche SOC, soit System on
Chip), ont conduit à un glissement de la valeur ajoutée
des produits finis vers les composants IC.
Parmi les programmes majeurs de conception de
circuits intégrés, on peut citer : les circuits de
compression vidéo professionnels, les circuits pour
modems ADSL, les circuits nécessaires à la réception
des signaux de télévision numérique hertzienne et
satellitaire de nouvelle génération, ou encore les circuits
MPEG-2 et MPEG-4 HD pour décodeurs.
• Le Groupe tire des profits
importants de la valorisation de
ses actifs intellectuels, issus de
sa R & D et de ses partenariats.
Son portefeuille s’est enrichi
de 614 nouveaux brevets
(563 en 2002).
Outil de représentation
de contenu.
Un des 614 brevets
déposés en 2003.
(1) Federal Communications Commission
(2) Motion Picture Association of America
Création
Caméra ViperTM de Thomson.
Création - Diffusion - Accès
10
11
Solutions pour le Contenu Numérique
Thomson met sa technologie et son savoir-faire au service des entreprises de création, comme les studios
de cinéma (the Walt Disney Company, Universal Pictures, DreamWorks, Paramount Pictures, 20th Century
Fox, Warner Bros), les chaînes de télévision et les éditeurs de logiciels (Microsoft). Constamment mis à jour
et renouvelé, son portefeuille de produits et services répond à l’évolution des technologies numériques
et aide ses clients à relever leurs défis. Le Groupe entend ainsi à la fois fournir aux professionnels
de la création et des médias des produits leaders et les faire bénéficier de solutions globales.
En 2003, Thomson a fortement augmenté son chiffre
d’affaires auprès des studios de cinéma et de
télévision, enregistrant une croissance de 20 %
dans les services de post-production.
Thomson a assuré de
nombreux services
pour le film Pirates
des Caraïbes, la
malédiction du Black
Pearl, produit par
Disney (copies,
post-production,
cinéma numérique,
menus DVD,
duplication DVD
et duplication VHS).
L’ouverture en juin 2003 de Technicolor Creative
Services à New York, par exemple, donne au Groupe
l’accès aux industries très élaborées de la création,
du cinéma et de la publicité de cette ville.
Le Groupe a également investi en Asie, zone
géographique qui, en matière de services de
post-production, enregistre la plus forte croissance
mondiale et représente le potentiel le plus élevé.
Outre l’acquisition de Cinecolor, laboratoire
cinématographique thaïlandais de premier rang,
Thomson a également conçu, construit et exploite
désormais un centre de diffusion innovant à Tokyo
pour la chaîne Disney Channel Japon (voir page 15).
S’appuyant sur des partenariats de long terme
avec des studios de cinéma et des entreprises de
création de contenu, Thomson a continué à progresser
dans le monde du cinéma, tant analogique que
numérique. Ainsi, aux termes d’un nouveau contrat
de film conclu en 2003 avec Universal Pictures,
Technicolor est devenu fournisseur exclusif des copies
d’exploitation d’Universal pour l’Amérique
du Nord et l’Europe. Par ailleurs, Technicolor a conclu
avec Warner Bros une prolongation à long terme
de son contrat de production de copies d’exploitation
et consolidé, dans ce domaine d’activité, un accord
non exclusif pour l’Europe avec 20th Century Fox.
FOCUS
Marché de la
post-production
en Asie : Cinecolor
Thomson a acquis en
octobre 2003 la société
thaïlandaise Cinecolor Lab,
un laboratoire
cinématographique leader
de la zone Asie-Pacifique,
qui dispose d’un centre de
post-production des plus
performants.
Technicolor représente l’une des plus importantes
SERVICES ET SUPPORTS AUDIOVISUELS
sociétés de traitement cinématographique du monde,
Thomson a continué, en 2003, à développer son
au service de l’industrie du film à la fois pour le métrage
leadership mondial dans la duplication et la distribution
des productions quotidiennes et pour la production
de supports audiovisuels ainsi que dans les services liés.
des copies d’exploitation projetées dans les salles de
Le Groupe a réalisé des économies d’échelle et accru sa
cinéma. Au total, la société a traité plus d’un million
capacité annuelle de production pour la porter à
de kilomètres de film en 2003.
1,2 milliard de DVD, 300 millions de CD et 700 millions
Le Groupe continue parallèlement à élargir son rôle
de cassettes vidéo.
de leader dans les solutions pour le cinéma numérique.
Après avoir renforcé son engagement auprès de
Technicolor Digital Cinema (TDC) en août 2003 en
acquérant les intérêts minoritaires précédemment détenus
par Qualcomm, il a installé un projecteur de cinéma
haute résolution unique en son genre dans le mythique
Grauman’s Chinese Theatre à Hollywood.
Post-production : Stephan Nakamura retravaillant les images du film
Seabiscuit produit par Universal, récompensé par l’award de la Société
Américaine des Cinématographes (ASC).
TECHNICOLOR PERMET DE CRÉER DES SUPERPRODUCTIONS POUR LES SALLES
DE CINÉMA COMME POUR LES FOYERS DOMESTIQUES
Les services TechnicolorTM pour quelques blockbusters (films à succès) en 2003
Films
Copies
Le monde de Némo
■
Pirates des Caraïbes
■
Postproduction
■
Cinéma
numérique
Conception
artistique de
menus pour DVD
Duplication
de DVD
Distribution
de DVD
Duplication
VHS
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
Le Roi Lion - Édition spéciale
Seabiscuit
■
■
Mystic River
■
■
Bruce Tout-Puissant
■
■
■
Love Actually
■
■
■
Terminator 3
■
■
Le dernier samouraï
■
■
Sous le soleil de Toscane
■
Matrix Reloaded
■
Indiana Jones : la trilogie
■
■
■
■
■
■
■
■
L’année a été marquée par la création de nouvelles
capacités de duplication de DVD en Pologne et
au Mexique.
Le centre Technicolor de Guadalajara au Mexique,
dont l’installation s’est achevée en janvier 2004,
représente la plus grande usine mondiale de disques
optiques pré-enregistrés, avec une capacité
quotidienne dépassant 1,6 million de DVD. Combiné à
la capacité du centre agrandi de Piaseczno en Pologne,
le nouveau potentiel mexicain permettra à Thomson
d’accroître sa compétitivité sur ce marché.
Thomson a également développé ses relations avec
les fournisseurs de logiciels tels que Microsoft.
En mai 2003, Technicolor a renforcé sa relation avec
Microsoft et est devenu le distributeur exclusif pour tous
ses produits matériels et logiciels via les réseaux de
vente directe ou les distributeurs en Amérique du Nord.
L’accord ajoute au volume annuel traité par Technicolor
FOCUS
La gestion globale du
contenu facilitée
Les sociétés de création de
contenu opérant de plus en plus à
l’échelle mondiale, Thomson a
lancé le service Technicolor Media
Asset ManagementTM (MAM) pour
leur permettre d’optimiser
l’utilisation de leurs ressources.
Le service, dont le lancement a eu
lieu en juillet 2003, offre une plateforme intégrée pour le stockage
numérique, la gestion, l’accès, le
traitement et la distribution de
toutes les formes de contenu.
Les concepteurs de programmes
et les studios d’Hollywood peuvent
ainsi faire participer à la finalisation
d’un film ou d’une série télévisée
toutes les entreprises de création,
quelle que soit leur situation
géographique, en les faisant
bénéficier des mêmes installations
de stockage numérique sécurisées
et fiables.
pour Microsoft environ 20 millions d’unités, dont les
périphériques tels que les claviers, souris et joysticks.
En outre, le site de fabrication de disques optiques situé
au Luxembourg a obtenu la certification du fabricant
officiel XboxTM (Microsoft Xbox Replicator) des produits
XboxTM en Europe. Grâce à cette certification, les
capacités totales de production des jeux XboxTM en
Europe devraient augmenter de 70 % environ.
Les filiales de Thomson spécialisées dans la publicité
au cinéma, ScreenvisionTM aux États-Unis et
Screenvision-EuropeTM, ont conservé leurs positions
de leaders mondiaux du marché en 2003. Ces sociétés,
qui fournissent à leurs clients des services de régie
publicitaire, vente d’espaces, spots publicitaires pour le
cinéma comptent poursuivre leur croissance en 2004.
Thomson a assuré la duplication du coffret
de DVD pour la trilogie
Indiana Jones, distribuée par Paramount.
12
13
Diffusion
Régie télévisuelle Grass ValleyTM de Thomson chez Canal+.
Solutions pour les Réseaux de Diffusion
Les diffuseurs (ABC, NBC, CNN, Fox, TF1, Canal+) et les opérateurs de réseaux (DIRECTV, EchoStar,
BSkyB, Telefonica, France Télécom) peuvent compter sur Thomson pour disposer d’une gamme complète
de solutions leur permettant de formater, concevoir et fournir des programmes via le satellite, le câble, les
réseaux numériques terrestres et téléphoniques. Leurs clients, grâce à des décodeurs simples d'emploi,
peuvent profiter d'une variété croissante de programmes d'information et de divertissement.
Premier fournisseur mondial de produits de diffusion
basés sur les technologies de l'information – serveurs
de diffusion, commutateurs, routeurs et équipements
de post-production – Thomson a nettement affirmé sa
position sur le marché en 2003, achevant l’année avec
environ 30 % du marché mondial de l'équipement de
diffusion traditionnel. Désigné “Entreprise de l'année dans
l'industrie des médias numériques” par Frost & Sullivan,
Thomson a présenté 25 nouveaux produits de diffusion
sous les marques Grass ValleyTM et THOMSONTM en 2003,
un record. Le Groupe a encore consolidé sa position sur
le marché des produits de consommation, conservant
le leadership des décodeurs satellites numériques et
des modems ADSL et renforçant sa position sur les
marchés émergents à forte croissance.
PRODUCTION HAUTE DÉFINITION ET ÉQUIPEMENT
DE STUDIOS : UN LEADERSHIP RECONNU
La part de marché de Thomson dans le domaine de la
production et des équipements de studios a
considérablement augmenté en 2003 lorsque la
production haute définition (HD) a commencé à
s'étendre en Asie et en Europe, tout en poursuivant
sa croissance en Amérique du Nord. Les solutions
Thomson permettent aux clients de décider librement
comment et quand passer d'une diffusion standard
à une diffusion haute définition – un avantage clef pour
les diffuseurs, dont les décisions d'investissement
en infrastructures représentent plusieurs millions
de dollars.
Les avantages de l'approche Thomson ont été
soulignés par les grands diffuseurs du monde entier.
Aux États-Unis, par exemple, NBC a renouvelé un
accord de 3 ans d’un montant de 30 millions de dollars
pour des produits de production numérique Grass
Valley™.
FOCUS
Disney Channel Japon :
une capacité unique
d'intégration totale
Le vaste portefeuille de technologies, de
compétences, de services et d'expérience
de Thomson est unique au monde.
Cette position a conduit Disney Channel
Japan à choisir Thomson pour une solution
innovante de gestion déléguée de son site
de diffusion. Tirant parti de l'expertise hors
pair de ses activités – Technicolor Creative
Services et Thomson Broadcast and Media
Solutions – Thomson a pu répondre à la
demande de Disney Channel Japan en
concevant, construisant puis exploitant
son site de production et
de post-production à Tokyo.
Ce véritable centre de diffusion clefs en
main, à la pointe de la technologie, a été
lancé avec succès en novembre 2003.
Il bénéficie de services globaux de diffusion
en continu. Cette première solution du
genre permet à Thomson d'accéder à
un marché mondial estimé à 2 milliards de
dollars par an.
14
15
En 2003, pour la deuxième année consécutive, la
National Television Academy a décerné à Thomson
2 Emmy® awards dans le domaine de la technologie et
de l'ingénierie. Totalisant 19 Emmy® awards, le Groupe
a été récompensé dernièrement pour sa technologie
d'acquisition d'image et pour l'aide apportée aux
rédacteurs de journaux télévisés en matière de rapidité
et d'efficacité.
De nombreux autres prix ont rendu hommage à la
création d'une nouvelle catégorie de produits, à la suite
du lancement, en avril 2003, de la gamme
d'enregistreurs vidéo numériques iVDR M-Serie
Grass Valley™. Ces produits fournissent en effet
une solution numérique puissante qui remplace
les dizaines de milliers d'enregistreurs mécaniques
utilisés sur les sites de production vidéo et de diffusion
du monde entier.
L'initiative « digital affordability » (« accessibilité
numérique ») lancée en 2003, correspond à un effort
soutenu pour étendre et adapter les technologies
numériques Thomson aux marchés vidéo des
entreprises et des institutions. S’adressant aux PME
de production et de diffusion, aux services audiovisuels
d'entreprise, aux administrations et aux institutions
pédagogiques et religieuses, les produits Grass Valley™
pourraient générer une hausse de 20 % des revenus
issus des équipements de diffusion en 2004.
Intérieur d’un camion de
production TV haute
définition Thomson.
FOCUS
Le leader de la
télévision haute
définition
Pour les camions de production
TV haute définition, les
solutions Thomson deviennent
rapidement la référence
mondiale. En Allemagne, par
exemple, Media Mobil GmbH
(MMG) a passé en 2003 une
commande de plusieurs
millions d'euros pour un
nouveau camion de diffusion
numérique de la marque Grass
Valley™, conçu et élaboré par
Systems Group de Thomson.
De même, aux États-Unis, New
Century Productions (NCP) a
choisi Thomson pour des
camions de diffusion destinés à
la retransmission haute
définition de 100 matches de
base-ball en 2003.
16
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DES RÉSEAUX NUMÉRIQUES TRÈS PERFORMANTS
Sur le marché des réseaux numériques,
grâce à une nouvelle offre produit particulièrement
attractive et à sa force de vente très performante,
en particulier aux États-Unis, Thomson a enregistré en
2003 une croissance de 50 % de ses revenus et
de sa part de marché.
Les grands diffuseurs nord-américains,
tels que DIRECTV et Fox, ont opté pour des encodeurs,
des décodeurs et des multiplexeurs de Thomson.
S’inscrivant dans une série de contrats
à long terme avec News Corporation et ses sociétés
affiliées, l'accord technologique signé avec DIRECTV
permettra à plus de 11 millions d'abonnés de regarder
des chaînes locales par satellite grâce à la nouvelle
gamme de produits THOMSONTM.
Récepteur numérique
terrestre DTI 1001TM
de Thomson permettant
de recevoir la Télévision
Numérique Terrestre à
partir d’une antenne de
télévision classique.
FOCUS
Tirant parti de son expertise en
matière de technologie avancée
de compression vidéo et de sa
position de leader sur les marchés
des décodeurs et des modems
ADSL, Thomson aide les
opérateurs téléphoniques à
développer de nouveaux modèles
commerciaux, à augmenter leur
revenu moyen par utilisateur et à
fidéliser davantage leurs clients
en utilisant les techniques ADSL
pour distribuer les programmes
télévisés sur les lignes de
téléphone. Ainsi, Matanuska
Telephone Association (MTA),
opérateur téléphonique en Alaska,
a équipé ses abonnés de
décodeurs THOMSON/RCATM en
2003 afin de leur offrir 195 chaînes
de télévision numériques,
ainsi que des services vidéo
à la demande et à la carte.
LEADER DE L'ACCÈS LARGE BANDE
Les opérateurs de réseaux font confiance à
THOMSONTM pour disposer de décodeurs grand public
performants et simples d'emploi.
La gamme de décodeurs numériques THOMSONTM
fournit une solution particulièrement attrayante car elle
permet aux opérateurs américains, européens et
asiatiques d'étendre leurs offres grâce aux réseaux
numériques tout en abaissant leur coût total de
propriété (total cost of ownership). En 2003, par
exemple, les opérateurs de satellite britannique BSkyB
et de câble français Noos ont choisi Thomson pour
équiper leurs abonnés de décodeurs numériques.
L'équipe modem ADSL de Thomson, réorganisée
en 2003 pour se concentrer sur les besoins des
opérateurs de réseaux téléphoniques, a renforcé sa
position de leader mondial grâce à d’importants
contrats dans le monde entier. En 2003, plus d'un
million de modems ADSL ont été vendus en Chine.
Le nombre de foyers chinois équipés de l'ADSL large
bande devrait enregistrer une croissance de plus de
170 % en 2004, avec un total de 23 millions
de foyers d'ici 2005. Thomson compte confirmer
son succès chinois en 2004, tout en intensifiant ses
efforts en Inde et sur d'autres marchés à fort potentiel.
Opportunités vidéo pour
opérateurs téléphoniques
Set top box IP 1000 TM .
Décodeur pour télévision
utilisant Internet et
intégrant des modes de
compression avancée.
Accès
Le Jukebox Audio/Vidéo LyraTM .
Solutions pour l’Industrie et la Distribution
Thomson, capitalisant sur sa connaissance des nouvelles attentes des consommateurs et sur
sa proximité avec les grands distributeurs européens (comme Carrefour) et américains (comme
Wal-Mart, Best Buy, Circuit City), offre aux consommateurs et aux industriels des produits et
services à forte valeur ajoutée.
Constatant la convergence croissante dans les foyers, des mondes de l’image, de la téléphonie et de
l’informatique, ainsi que le besoin exponentiel de solutions permettant aux particuliers de gérer leurs
contenus numériques (vidéo, audio, photos…), Thomson développe des produits et solutions adaptés.
S’appuyant sur la multiplication des réseaux de diffusion à large bande comme la Télévision Numérique Terrestre,
le G3…, des produits « mobiles » comme le lecteur Audio/Vidéo portable LyraTM sont proposés aux
consommateurs et leur permettent de pouvoir accéder « de partout » à leur contenu vidéo.
Thomson met à la disposition de clients internes ou externes sa parfaite connaissance de la distribution de
produits électroniques et de leurs accessoires en intervenant comme agent en Europe et aux États-Unis.
Cet ensemble de services, qui recouvre des prestations marketing, de licences de marques, de ventes,
d’après-vente et de logistique sera notamment mis en oeuvre pour TCL-Thomson Electronics à compter
du second semestre 2004.
Par ailleurs, Thomson conçoit et développe des composants clefs, offrant de nouvelles possibilités et
favorisant la création de standards qui viendront renforcer la capacité des divisions à accorder des licences
d’exploitation à des tiers sur certains de leurs brevets.
ACCESSOIRES, TÉLÉPHONE RÉSIDENTIEL ET AUDIO
L’une des principales sources de l’innovation chez
Thomson est la proximité avec le client final. Thomson
entend continuer à proposer aux consommateurs de
nouvelles solutions, avec une ligne complète
d'accessoires et de produits de connectivité qui
améliorent l’utilisation de leur équipement.
L’acquisition en 2003 des actifs de Recoton dans le
secteur des accessoires pour produits électroniques
a permis à Thomson de devenir leader
aux États-Unis dans ce domaine.
Le Jukebox
Audio/Vidéo LyraTM.
FOCUS
THOMSON LyraTM gagne
la faveur des consommateurs
Le Jukebox Audio/Vidéo LyraTM est l'un des
premiers appareils à disque dur audio
numérique permettant aux consommateurs
de stocker et visualiser 80 heures de
contenu vidéo.
Ce Jukebox Audio/Vidéo a été classé
par le magazine Popular Science en tête du
classement des innovations techniques de
2003. Commercialisée aux États-Unis sous
la marque RCATM et en Europe sous celle de
THOMSONTM, la ligne LyraTM de Jukebox
disque dur s’étoffe encore en 2004 pour
inclure des appareils audio plus petits,
qui peuvent contenir des milliers de
chansons en permettant des classements
de contenus musicaux.
18
19
Cette acquisition a également ouvert de nouvelles
opportunités en Europe. Elle incluait de nombreuses
marques prestigieuses d’accessoires comme AdventTM,
Acoustic ResearchTM, RecotonTM, AmbicoTM et
SpikeMasterTM, et a permis un repositionnement
stratégique de cette activité : Thomson a commencé à
exploiter sa position de leader pour proposer des
services complets et clefs en main aux détaillants,
comme, par exemple, le support logistique sur mesure
et du matériel de promotion sur le lieu de vente (PLV)
pour des centaines de produits.
THOMSON, AGENT COMMERCIAL ET MARKETING
POUR LES PRODUITS GRAND PUBLIC (1)
Fort de sa grande connaissance des réseaux de
distribution de produits électroniques et de leurs
accessoires en Europe et aux États-Unis, Thomson
intervient comme agent commercial et marketing pour
ses clients internes et externes. Il propose un ensemble
de services qui recouvre des prestations marketing, de
licences de marques, de ventes, d’après-vente et de
logistique. Dans ce cadre, à compter du second semestre
2004, Thomson assurera la commercialisation en Europe
Le portefeuille de produits et de services de Thomson
évoluant et s’élargissant, le Groupe se dirige vers de
nouveaux secteurs comme les accessoires pour
ordinateurs et les supports vierges pour enregistrement.
Téléphone résidentiel : Thomson est le leader de la
commercialisation des téléphones domestiques et
propose une gamme complète de téléphones filaires et
sans fil sous les marques GETM aux États-Unis et
THOMSONTM en Europe. En 2004, Thomson, fort de sa
position de leader sur le marché mondial, élargit son
offre notamment au secteur de la téléphonie pour les
petites entreprises aux États-Unis.
Audio : Co-créateur du format de compression mp3,
Thomson est depuis longtemps un leader dans le
domaine des appareils mp3 portables, avec des
modèles équipés de mémoire flash embarquée et de
stockage sur disque dur. En plus du Jukebox
Audio/Vidéo LyraTM, la ligne de produits mp3 de
Thomson inclut de nombreux appareils de petite taille
qui ciblent tous les niveaux de prix de la technologie
audio numérique. Thomson propose également
plusieurs systèmes audio Home Cinema prêts à
l’emploi qui permettent aux consommateurs de stocker
et gérer leurs contenus et de créer à leur domicile une
salle de cinéma.
FOCUS
Thomson assurera la
commercialisation en
Europe et aux États-Unis
des nouvelles lignes de
produits de TCL-Thomson
Electronics
En particulier, la ligne de
rétro-projecteurs TVHD Scenium RCATM
présentée lors du Salon Consumer
Electronics Show de Las Vegas,
a fait la quasi unanimité des clients
détaillants et des médias. Décrits
comme des produits « étonnants sur le
plan visuel » par le Dallas Morning
News, « élégants » par le NY Newsday
et même « Super-chic » par le
Philadelphia Daily News,
ces nouveaux modèles présentent
une profondeur limitée (moins
de 18 cm) et sont assez légers pour
être facilement accrochés au mur.
Le rétroprojecteur
ultra plat SceniumTM.
(1) Activité apportée à TCL-Thomson Electronics
20
21
et aux États-Unis des téléviseurs de TCL-Thomson
Electronics, notamment les nouvelles générations de TV
Haute Définition (TVHD), les écrans rétro-projecteurs
minces utilisant des technologies micro-displays ainsi
que les téléviseurs HD avec écran plat LCD ou plasma,
qui permettent d’obtenir des images lumineuses,
colorées et d’une incroyable netteté.
COMPOSANTS
Thomson conçoit et développe des composants clefs
offrant de nouvelles possibilités et favorisant la création
de standards qui viendront renforcer la capacité des
divisions à accorder des licences d’exploitation à des
tiers sur certains de leurs brevets.
Au cours du premier semestre 2004, Thomson prévoit
de renforcer son développement dans le domaine des
composants optiques grâce à son partenariat avec la
société Foxconn.
FOCUS
L’acquisition en janvier 2004 des activités tubes
de Fortune a plus que doublé les capacités de
fabrication de Thomson en Chine, un marché en
pleine croissance. Ses 3 lignes de fabrication et
les éléments d’actifs connexes situés à
Dongguan complètent les 2 lignes de l’usine
Thomson près de Foshan, qui a bénéficié,
quant à elle, de travaux d’agrandissement.
TUBES
Dans le secteur des tubes, les efforts de restructuration
menés au cours du deuxième semestre 2003 associés à
l’acquisition, en janvier 2004, des lignes de fabrication
de tubes couleurs de Fortune à Dongguan en Chine et la
fermeture des usines nord-américaines annoncée en
mars 2004, renforcent la position de la société en Asie,
tout en apportant des réponses aux enjeux de rentabilité
de la division. Thomson occupe une position
concurrentielle forte sur le marché des tubes couleurs
dans le monde en s’appuyant principalement sur des
centres de fabrication en Chine, en Pologne et au
Mexique. Ceux-ci sont bien localisés pour servir les
marchés en croissance d’Asie, d’Europe de l’Est et
Centrale et d’Amérique du Sud. Les mesures engagées
en 2003 et 2004 devraient permettre à cette activité de
générer une trésorerie suffisante pour couvrir les besoins
financiers potentiels pour la période 2005-2007.
La consolidation des 2 entités générera des
économies d'échelle et dotera Thomson d’une
plate-forme de fabrication très compétitive
pour fournir toute une gamme de tubes de
qualité à ses clients en Chine et ailleurs.
En 2004, Thomson prévoit de fabriquer en
Chine près de 7,5 millions de tubes pour écran
de taille moyenne, grand écran (63 à 74 cm) et
très grand écran (VLS, 76 cm et plus).
Le Groupe devrait ainsi doubler sa part de
marché pour atteindre plus de 20 % sur le
segment des grands et très grands écrans.
Des contrôles
de qualité effectués
à l’usine Thomson
de Dongguan.
Intégration de Fortune en Chine
22
23
Résultats financiers commentés
L’année 2003 s’est achevée sur un retour à la croissance organique au 4e trimestre et a été
marquée par un flux de trésorerie nette très supérieur aux objectifs. Les solides performances
des activités liées à la création et à la diffusion des contenus confortent le choix de positionner
Thomson comme le champion des solutions et services aux producteurs et diffuseurs de
contenus et de créer avec TCL une société commune reprenant la fabrication de téléviseurs et
de produits connexes.
Chiffre d'affaires consolidé
Le chiffre d’affaires 2003 ressort à 8 459 millions
d’euros. Le Groupe a renoué avec la croissance
organique au 4e trimestre 2003. En particulier,
sur ses activités Contenus & Réseaux et Licences,
la croissance organique a atteint près de 10 %.
Sur l’ensemble de l’année, le chiffre d’affaires consolidé
diminue de 6,5 % à taux de change constant, reflétant
les conditions difficiles du marché nord-américain des
téléviseurs.
Résultat d'exploitation et marge d’exploitation
La marge brute (1 923 millions d’euros) ressort
à 23,7 % du chiffre d’affaires en 2003 contre 22,7 %,
(2 426 millions d’euros) en 2002. Cette amélioration
traduit à la fois la réactivité de Thomson face
aux conditions difficiles du marché de l’Électronique
Grand Public et la montée en puissance des activités
de services pour les créateurs et diffuseurs de contenu.
Malgré les pertes enregistrées dans les activités Produits
grand public (-124 millions d’euros) et Composants
(-101 millions d’euros), le résultat d'exploitation
consolidé reflète la bonne performance des activités
Contenu & Réseaux (+436 millions d’euros) et Licences
(+411 millions d’euros), respectivement en hausse de
20 % et 7 %. Ainsi, la marge opérationnelle globale
s’établit à 6 %.
Par ailleurs, l’accord avec TCL, signé le 3 novembre
2003, devrait avoir un impact positif sur les résultats
du Groupe au second semestre 2004, avec la
déconsolidation des activités de fabrication de TV et
produits connexes. Les autres activités de Produits grand
public qui restent dans le périmètre de Thomson,
principalement les gammes d’accessoires et de produits
mobiles audio/vidéo (PAV), sont bénéficiaires.
Les restructurations engagées en 2003 dans la division
Composants devraient conduire à un retour à l’équilibre
de cette activité dès 2004.
CHIFFRE D’AFFAIRES 2003
RÉPARTITION PAR DIVISION EN MILLIONS D’EUROS*
RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE
Corporate 13
Composants 1 072
Asie 7 %
Contenu & Réseaux 3 714
Produits Grand
Public 3 198
* Structure des divisions en 2003
Licences 462
Amériques 53 %
Europe 40 %
Flux de trésorerie et investissements
Le Groupe a continué d’améliorer sensiblement sa
trésorerie opérationnelle, en optimisant la gestion de
ses stocks et de ses créances. Le besoin en fonds
de roulement a connu 3 années de baisse consécutive
et s’est établi à 8,1 %, contre 13,3 % en 2002 et
17,1 % en 2001. Thomson a généré 1,43 milliard
d’euros de trésorerie opérationnelle au cours de l’année
2003, après 1,46 milliard d’euros généré l’an passé.
La trésorerie nette avant acquisitions et financement a
atteint un niveau record de 707 millions d’euros sur
l’année.
Bénéficiant d’un flux de trésorerie record, Thomson
a décidé d’accélérer les restructurations dans ses activités
Composants et de saisir les opportunités d’acquisitions
stratégiques pour renforcer ses positions sur les marchés
de l’impression de films, des technologies de diffusion et
de la post-production, avec notamment l’acquisition de
Cinecolor en Thaïlande et de Pacific Media Affiliates aux
États-Unis, sur les marchés d’ « accessoires », avec le
rachat des actifs de Recoton dans les accessoires aux
États-Unis et sur le marché des tubes en Chine (en forte
croissance) avec l’acquisition de Fortune.
Endettement et Ratio dette/fonds propres
Un bilan solide
Fin 2003, Thomson présentait une position de trésorerie
nette positive de 255 millions d’euros, à comparer à
une dette nette de 231 millions d’euros en 2002.
Le Groupe dispose ainsi d’importantes marges de
manœuvre pour continuer, en 2004, son redéploiement
stratégique et son développement sur ses activités de
services aux créateurs et diffuseurs de contenu.
Le Groupe entend financer sa croissance à l’aide de sa
trésorerie, de ses liquidités et, si besoin est, de ses
lignes de crédit disponibles, ou en faisant appel aux
marchés financiers.
Dividende
Confiant dans les perspectives et dans les capacités
du Groupe de générer un flux de trésorerie important et
une rentabilité en hausse, le Conseil d’Administration a
décidé de proposer à l’Assemblée Générale des
actionnaires de mai 2004 un dividende de 0,26 euro(1)
par action, en hausse de 16 % par rapport à 2002.
Résultat net
Le résultat net 2003 de 26 millions d’euros reflète par
conséquent l’accélération des restructurations, permise
par l’exceptionnelle situation de trésorerie du Groupe.
DIVIDENDE + 16 % ENTRE 2002 ET 2003
0,26 euro par action
FLUX DE TRÉSORERIE NETTE
EN MILLIONS D’EUROS
2002
2003
512
707
BILAN
255 M€
3 583 M€
Position de trésorerie nette
au 31-12-03
(1) Y compris avoir fiscal, le dividende ressort à 0,39 euro par action.
Fonds propres
au 31-12-03
24
25
La qualité au cœur de la performance
Thomson fait de sa démarche qualité un levier essentiel de sa performance. Le Thomson
Quality System (TQS) adopte une approche pragmatique, où la qualité est intégrée au
management et prise en charge par les responsables opérationnels dans un esprit
entrepreneurial. Ses objectifs principaux : améliorer la performance et mieux satisfaire
les clients, tout en diminuant les risques.
UNE MÉTHODOLOGIE PRAGMATIQUE
DES RETOMBÉES TRÈS CONCRÈTES
Le programme TQS est fondé sur une approche
de terrain. Il s’agit, face à un problème bien identifié,
d’élaborer et tester une solution sur un périmètre réduit,
puis, en cas de succès, de la formaliser, en précisant
les indicateurs de réussite, et de la déployer là où se
présente le même problème. Les solutions sont
exposées sur l’intranet du Groupe et chaque manager
s’en inspire selon les besoins de son domaine.
La démarche TQS participe largement à
l’amélioration du fond de roulement. Elle a permis
de diminuer de moitié les retards de paiement entre
2002 et 2003 et d’améliorer le besoin en fonds de
roulement tout en partageant avec les fournisseurs la
gestion des stocks. Pour les achats hors production,
un outil d’e-procurement, déjà installé dans 110 sites
du Groupe a permis un contrôle efficace des
80 000 demandes d’achats et a généré des gains
importants grâce à une réduction de la base de
fournisseurs.
7 thèmes, chacun parrainé par un membre du Comité
Exécutif, ont été identifiés, 3 concernant les acteurs
(salariés, fournisseurs, clients), afin de renforcer leur
implication, et 4 les méthodes de travail du Groupe
(R & D, vente, production, procédures
« corporate » globales) afin de les optimiser.
Pour chacun des 7 thèmes, sont identifiés plusieurs
sujets, que prend en charge un manager directement
concerné, avec des objectifs à 6 mois. A lui de
mobiliser des correspondants dans les différentes
activités du Groupe pour former une équipe traitant la
question de bout en bout (problématique, méthode,
solutions, indicateurs). Chaque semestre, les projets
sont soumis au « parrain » du thème qu’ils concernent.
Les plus aboutis sont présentés par leurs auteurs aux
réunions semestrielles des Entrepreneurs du Groupe
(le réseau des principaux cadres du Groupe).
Cette démarche TQS va prochainement être étendue
à d’autres sujets dans l’entreprise comme le
benchmarking et l’amélioration structurelle des coûts.
Sur un plan qualitatif, plusieurs programmes portent
leurs fruits. Ainsi le « People Involvement Program » (PIP)
a permis de générer 200 000 suggestions provenant des
salariés en 2003. De plus, tous les laboratoires de R & D
se sont engagés sur un programme qualité du
développement des logiciels et toutes les divisions
systématisent des enquêtes de satisfaction client
avec un noyau de questions identiques.
La démarche a aussi débouché sur le lancement
d’audits de nombreux fournisseurs asiatiques en
matière de respect des règles éthiques, aboutissant
à une sélection.
Enfin, plus de 30 sites importants sont en voie d’être
qualifiés suivant la norme environnementale ISO 14001
d’ici fin 2004.
Karla Hermosillo et Ramona
Aguirre (de Servi-Centro
Electronico de Mexico),
récompensées pour leurs
propositions d'amélioration
dans le cadre du
Programme People
Involvement au second
semestre 2003.
26
27
Gouvernement d’Entreprise
transparence et détermination
DES RÔLES CLAIREMENT RÉPARTIS
Thomson a été l’une des premières entreprises
françaises du CAC 40 à avoir appliqué la loi instituant
la séparation des responsabilités de Président du
Conseil d’Administration et celles de CEO.
Cette distinction, qui se situe dans la droite ligne de
son approche innovante du Gouvernement d’Entreprise
fournit des garanties supplémentaires de transparence.
Depuis le 8 octobre 2002, Frank Dangeard est
Président du Conseil d’Administration de Thomson
et Charles Dehelly en est le CEO.
En tant que Président du Conseil d’Administration,
Frank Dangeard anime les travaux du Conseil pour
arrêter les décisions stratégiques du Groupe et suivre
son activité et ses résultats.
Il est informé des dossiers stratégiques et assiste,
le cas échéant, aux réunions du Management Board.
Il effectue, avec le CEO et le Directeur Financier,
une revue mensuelle des résultats du Groupe. Frank
Dangeard perçoit une rémunération correspondant à
cette mission qui ne comprend plus celles de pilotage
et d’exécution, lesquelles relèvent du CEO.
Préparées sous l’impulsion du CEO au sein du
Management Board, les grandes orientations
stratégiques du Groupe sont ensuite présentées au
Comité Stratégique, puis arrêtées par le Conseil
d’Administration. Le CEO est responsable de la mise
en œuvre de ces grandes orientations, dont le Conseil
d’Administration contrôle l’exécution.
Le CEO, avec l’aide du Comité Exécutif, assure la
gestion du Groupe. Il établit chaque mois pour le
Conseil d’Administration un rapport d’information sur
les résultats.
FOCUS
Nouvelles dispositions en
matière de Gouvernement
d’Entreprise
Le Groupe s’attache à appliquer les
dispositions essentielles des nouveaux
principes et recommandations en
matière de Gouvernement
d’Entreprise.
Le Conseil d’Administration est ainsi
composé en majorité
d’administrateurs indépendants.
Il a institué un règlement intérieur qui
détermine les conditions dans
lesquelles le Conseil d’Administration
définit les orientations stratégiques du
Groupe et ses pouvoirs de contrôle et
de vérification.
Ce règlement fixe aussi les devoirs et
obligations des administrateurs.
Lors de l’Assemblée Générale des
actionnaires du 7 mai 2004, la Société
procèdera à la modification de ses
Statuts afin notamment d’y intégrer
les dispositions de la loi de Sécurité
Financière du 1er août 2003.
UN CONSEIL D’ADMINISTRATION TRÈS IMPLIQUÉ
En 2003, le Conseil d’Administration a activement
contribué au développement du Groupe, se réunissant
à 8 reprises.
Sa composition a été profondément modifiée avec la
nomination lors de l’Assemblée Générale de mai
2003 de 2 administrateurs représentant les salariés
actionnaires de Thomson, MM. Loïc Desmouceaux
et Gérard Meymarian, avec les cooptations de
3 administrateurs MM. Eric Bourdais de Charbonnière,
qui a en outre été nommé Président du Comité d’Audit,
Paul Murray et Henry P. Vigil. La démission des
3 administrateurs représentant l’État - MM. Emmanuel
Caquot, Thierry Francq et Didier Lombard –
consécutivement à la cession en novembre 2003 de la
participation de l’État dans le capital de Thomson a
également participé à cette modification.
Ainsi composé en accord avec les nouveaux principes
de Gouvernement d’Entreprise, le Conseil
d’Administration est en mesure de procéder
efficacement aux vérifications et contrôles
qu’il juge opportuns et de jouer un rôle actif dans les
développements stratégiques du Groupe.
3 COMITÉS D’EXPERTISE
Depuis 1999, 3 Comités assistent le Conseil
d’Administration en donnant leurs avis et recommandations.
Le Comité Stratégique revoit les projets liés au
développement de l’entreprise (investissements,
compétitivité, accords stratégiques) et l’évolution des
partenariats industriels. Il est présidé par Thierry Breton
et comprend Frank Dangeard, Président du Conseil
d’Administration, Eddy W. Hartenstein, Pierre Lescure,
et Henry P. Vigil. Il s’est réuni à 6 reprises en 2003.
Le Comité d’Audit veille à la qualité des documents
comptables et financiers du Groupe ainsi qu’au respect
(1) Pierre Cabanes, administrateur du Groupe jusqu’à l’Assemblée Générale du 7 mai 2004.
des procédures de contrôle. Il est uniquement composé
d’administrateurs indépendants. Il est présidé depuis
décembre 2003 par Eric Bourdais de Charbonnière et
comprend Christian Blanc, Igor Landau et Marcel
Roulet. Frank Dangeard y assiste sans en être membre.
Le Comité d’Audit a tenu 4 séances en 2003.
Le Comité Hommes et Organisation se concentre
sur le fonctionnement du Conseil d’Administration,
la rémunération des cadres dirigeants et
l’intéressement des salariés. Présidé par Marcel Roulet,
il rassemble Frank Dangeard, Pierre Cabanes(1),
Eddy W. Hartenstein et Henry P. Vigil. Il s’est réuni 7 fois
en 2003.
MANAGEMENT BOARD ET COMITÉ EXÉCUTIF
Le Conseil d’Administration a décidé le 8 octobre 2002
d’appliquer la dissociation des fonctions de Président du
Conseil d’Administration et de CEO prévue par l’article
L. 225-51-1 du Code du Commerce.
La Direction Générale de la Société est assumée depuis
ce jour par M. Charles Dehelly.
Thomson a mis en place un Management Board,
constitué du CEO entouré de 9 Dirigeants (3 Senior
Executive Vice Presidents, 3 Senior Vice Presidents et
3 Executive Vice Presidents). Le Management Board se
réunit en moyenne 2 fois par mois pour mettre en œuvre
la stratégie définie par le Conseil d’Administration.
Le Comité Exécutif, quant à lui, se réunit également
2 fois par mois en moyenne pour suivre la marche des
affaires. En plus des membres du Management Board,
il comprend l’ensemble des responsables des activités de
Thomson et des fonctions centrales.
Il se compose de 18 membres.
Le tableau suivant présente les membres du
Management Board et du Comité Exécutif du Groupe
Thomson et leurs responsabilités actuelles.
28
29
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Frank Dangeard
Président du Conseil
d’Administration de Thomson,
Directeur Exécutif-Équilibres
Financiers et Création de valeur
de France Télécom
Christian Blanc
Député
Eric Bourdais de Charbonnière
Président du Conseil de
Surveillance de Michelin
Thierry Breton
Président d’honneur de Thomson,
Président-Directeur Général
de France Télécom
Catherine Cavallari
Représentante des salariés de
Thomson, Brevets et Licences,
Operations Controlling Manager
Loïc Desmouceaux
Représentant des salariés
actionnaires de Thomson,
Prospective Marketing Manager
Eddy W. Hartenstein
Senior Vice President de Hughes
Electronics Corporation,
Président de DIRECTV
Igor Landau
Président du Directoire d’Aventis
Pierre Lescure
Président-Directeur Général de la
société Le Monde Presse
Didier Lombard*
Directeur Exécutif-Technologies
partenariats stratégiques
et nouveaux usages de France
Télécom
Gérard Meymarian
Représentant des salariés
actionnaires de Thomson, Vice
President Business Development
et Centre de Profit, Asie
Paul Murray
Ancien Directeur Finance Groupe
de Carlton Communications,
Partner de la Société Tangent
Industries Ltd.
Jean de Rotalier
Représentant des salariés de
Thomson, Marketing Manager Italie
Marcel Roulet
Ancien Président de TSA, de
Thales et de France Télécom
Henry P. Vigil
Senior Vice President de Microsoft
Corp.
* Sa nomination au Conseil d’Administration de Thomson est soumise
à l’approbation de l’Assemblée Générale du 7 mai 2004
COMITÉ EXÉCUTIF
Charles Dehelly*
Chief Executive Officer
Al Arras*
Senior Executive Vice President,
Audio, Vidéo et ATLINKS,
en charge de l'intégration de
l'activité TV de Thomson
au sein de la nouvelle entité
commune avec TCL
Tom Carson
Executive Vice President,
Services Marketing et Ventes
Jean-Philippe Collin
Senior Vice President,
Circuits Intégrés et Systèmes
Optiques Thomson
Peter Ho I Chin
Senior Vice President, Achats
Marie-Ange Debon*
Secrétariat Général
Jean-Charles Hourcade*
Technologie (comprenant
Recherche et Innovation,
Brevets et Licences,
Circuits Intégrés et Systèmes
Optiques Thomson)
Brad Kendall
Ressources Humaines
Ghislain Lescuyer*
Produits d'Accès Large Bande
Guy Léonard*
Business Performance
(comprenant Cash/Spring,
Achats et Thomson Information
System), en charge du programme
Qualité "TQS"
Quentin Lilly
Senior Vice President, Technicolor
Home Entertainment Services
Mike D. O'Hara*
Executive Vice President, Solutions
Grand Public (comprenant Audio,
Vidéo et ATLINKS, Consumer
Solutions (accessoires) et Services
Marketing & Ventes)
Eric Meurice
Executive Vice President, TV, monde
Jean-Georges Micol
Communication Corporate
Lanny Raimondo*
Solutions pour Contenu Numérique,
Solutions pour la Diffusion et les
Médias, Services pour Réseaux,
en charge du programme de
croissance "TARGET"
Béatrix de Russé
Brevets et Licences
Didier Trutt*
Ecrans et Composants
Julian Waldron*
Finance
* Membres du Management Board
Ressources Humaines
première richesse : nos talents
Groupe de haute technologie et de services, présent dans le monde entier, Thomson bâtit sa
réussite sur le talent et la mobilisation de ses salariés, sur leur capacité à coopérer dans des
équipes internationales, dans un esprit entrepreneurial et en observant partout les mêmes
principes éthiques.
UNE ORGANISATION DONNANT
LA PRIORITÉ AU TERRAIN
L’organisation du Groupe favorise la prise de
responsabilité au plus proche du terrain. Les divisions
disposent chacune d’une Direction des Ressources
Humaines, dont le responsable est nommé
conjointement par le Directeur des Ressources
Humaines du Groupe et par le responsable de la
division concernée.
Les 4 grandes régions d’implantation, Amérique du
Nord, Amérique latine, Asie et Europe s’appuient en
outre sur des Centres Régionaux de services
administratifs et de gestion du personnel. Cette
philosophie de proximité de terrain se traduit aussi
dans la façon dont le Groupe a structuré ses équipes
internationales en réseaux et a favorisé le recrutement
et la formation des cadres locaux sur place.
RÉPARTITION DU PERSONNEL
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN 2003
Europe
y compris Pologne
17 277
Amérique du Nord
13 073
Asie - Océanie
y compris la République
populaire de Chine
Autres Pays
y compris Mexique
17 015
11 034
Nombre d’employés des
filiales mises en
équivalence
664
Total
59 063 *
* Hors salariés temporaires
UN FONCTIONNEMENT ORIGINAL EN RÉSEAUX
Le dynamisme et la réactivité du Groupe reposent sur
un fonctionnement en 3 réseaux de management qui
évoluent en fonction des orientations générales et
stratégiques de l’entreprise.
En 2003 le réseau des Entrepreneurs regroupait
360 responsables, sélectionnés en fonction de leur
leadership, de leur capacité d’entreprendre, de leur
performance et de leur contribution aux programmes
transversaux (TQS par exemple). Venus de tous les
horizons, ils font partager, dans leur division, la culture,
la vision stratégique et les valeurs de Thomson.
En 2003, les Entrepreneurs ont été réunis par la
Direction du Groupe, à Paris en février et à Los Angeles
en juillet. Les échanges ont notamment abordé le projet
de société commune avec TCL.
Être Entrepreneur n’est pas un statut, mais une situation liée
à un moment de l’entreprise et à un parcours individuel.
Le réseau du Comité Opérationnel se compose de
78 managers, tous leaders, aptes à développer
une vision stratégique dans leur secteur en cohérence
avec la politique du Groupe.
Force de proposition, ils sont des accélérateurs du
changement. En 2003, ils ont été les responsables
de la communication sur l’évolution de l’actionnariat
de l’entreprise et sur sa stratégie. S’appuyant sur les
Entrepreneurs, ils ont renforcé la réalité des réseaux de
management du Groupe.
Le Comité Exécutif, dans lequel sont représentées
toutes les divisions opérationnelles et les fonctions
supports du Groupe, est le réseau central. Il impulse la
stratégie du Groupe. Tous les 6 mois, il procède à une
« talent review » des membres des 2 autres réseaux.
LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
DE MANAGEMENT
La politique de formation, conduite par Thomson, vise
à favoriser l’adaptation continue des compétences des
salariés aux évolutions des métiers du Groupe.
Afin de s’adapter au mieux aux besoins opérationnels, la
mise en œuvre de cette politique est très décentralisée.
Thomson s’est également attaché à développer des
réseaux de connaissance, dont l’objectif est de diffuser
les expertises clefs dans chacun des métiers du Groupe.
Cette politique de formation s’articule autour de 3 grands
axes : développement de la culture d’entreprise,
renforcement des compétences managériales ainsi que
des expertises métiers.
Fin 2003, Thomson a créé une direction de la formation
au niveau Groupe afin de renforcer les synergies entre
métiers dans la mise en œuvre de cette politique, de
mesurer les progrès réalisés et de gérer le développement
(1) OHSAS : « Occupational Health and Safety Assessment Series »
de formations associées à des compétences critiques
pour le futur des activités de l’entreprise.
La politique de rémunération de Thomson s’adapte
aux standards locaux tout en visant à être attractive
et équitable. Depuis 1997, les cadres voient leur
rémunération structurée en fonction de leur
performance propre et de celle de l’entreprise, évaluée
selon des objectifs semestriels.
Le dialogue social est mené par les managers dans
chaque pays. En outre, le Comité d’Entreprise
européen, créé dès 1997, comprenant des
représentants des salariés français, italiens, allemands,
anglais, hollandais, luxembourgeois, polonais et
espagnols, se réunit 6 fois par an. Il a abordé en 2003
toutes les grandes questions concernant l’évolution du
Groupe en toute transparence, dans un dialogue
responsable : projet de société commune avec TCL,
fusion des services finances des filiales européennes,
rachat de 3 lignes de fabrication à Foshan en Chine,
investissements en Pologne...
Thomson a développé l’actionnariat salarié à
l’occasion des cessions de titres du Groupe par
l’État. En décembre 2003, 581 933 actions ont été
souscrites par les salariés au prix unitaire de
14,60 euros (prix décoté). Au 1er mars 2004, quelque
24 000 salariés et anciens salariés du Groupe
détiennent environ 4,15 % du capital.
UNE EXIGENCE D’ÉTHIQUE ET DE CERTIFICATION
La Charte Éthique (voir page 36) est appliquée avec
rigueur dans tous les pays d’implantation du Groupe et
inspire certains objectifs des équipes et des cadres.
Le Groupe veille particulièrement à éviter les conflits
d’intérêt et n’hésite pas à prendre, le cas échéant, des
décisions d’exclusion.
En conformité avec la Charte Éthique et la Charte
Environnement, Hygiène et Sécurité du Groupe, une
démarche de certification est engagée en matière
d’hygiène et de sécurité. 3 sites ont déjà été certifiés
OHSAS(1) 18001 en 2003 : Zyrardow et Piaseczno en
Pologne et West Drayton au Royaume-Uni.
30
31
Environnement
un engagement mondial
Thomson applique une même politique, avec les mêmes exigences partout dans le monde,
en matière d’environnement, d’hygiène et de sécurité.
UNE ORGANISATION MONDIALE
Environnement, Hygiène et Sécurité (EHS) sont réunis
dans une même démarche, partagée par le Comité
Exécutif et les responsables de métier et de sites.
Le Directeur EHS s’appuie sur 3 responsables régionaux
(Europe, Amériques, Asie). Chaque site de production
dispose d’un coordinateur et d’un comité EHS. Leurs
objectifs sont validés par le Directeur du site et le
responsable EHS régional. Cette organisation
décentralisée a été renforcée par la création d’un poste
en charge du développement durable, au siège,
coordonnant, entre autres, la gestion des impacts
environnementaux potentiels des sites de production
ainsi que ceux des produits.
ÉNERGIE (TÉRAJOULES)
- 20 % ENTRE 2002 ET 2003
2003
Électricité
4 296
EAU CONSOMMÉE (MILLIONS DE M3)
+ 0,7 % ENTRE 2002 ET 2003
2003
Combustibles
4 722
Recyclée : 35,1
soit 70 %
(65 % en 2002)
Consommée : 15,3
soit 30 %
DÉCHETS (MILLIERS DE TONNES)
- 12,6 % ENTRE 2002 ET 2003
2003
131,8
dont :
des besoins dont :
Puits
10 %
Ville
20 %
Non recyclés
30 %
Recyclés
70 %
LA COHÉRENCE PAR LES OUTILS ET LES MÉTHODES
DES OBJECTIFS 2002 - 2004
La Charte EHS, traduite en 5 langues, est affichée dans
- Réduire de 10 % la consommation d’eau et d’énergie,
la production de déchets ultimes en recyclant ou en
valorisant plus des 3/4 des déchets.
- Mettre en place un système de consolidation des
émissions atmosphériques des sites de production.
- Obtenir la certification ISO 14001 pour tous les sites
industriels significatifs.
tous les sites et disponible sur le réseau intranet,
qui met aussi à la disposition de tous les procédures,
la documentation, et les résultats EHS.
Les sites effectuent une évaluation annuelle de leurs
résultats environnementaux, intégrant les audits internes,
les formations, les actions des comités EHS, etc.
En 2003, ce process a été modifié pour quantifier
RÉSULTATS
l’atteinte de leurs objectifs environnementaux spécifiques,
ISO 14001. 3 nouveaux sites certifiés en 2003 : Foshan
(Chine), Bagneaux-sur-Loing (France), Manaus (Brésil).
Sur les 35 sites significatifs identifiés, 13 sites sont
certifiés (2 en Asie, 2 en Amérique, 9 en Europe).
la formalisation de systèmes de management
environnementaux.
L’investissement dans la formation, avec 100 000 heures
de formation dispensées, reste à un niveau élevé.
En outre, des réunions d’information et de
sensibilisation ont été organisées dans chaque région :
Asie, Amériques, Europe.
Chaque site significatif est audité une fois tous les
3 ans par des auditeurs internes et externes au Groupe.
Ces audits permettent notamment d’identifier des
opportunités d’amélioration continue. En 2003, 22 audits
EHS ont été réalisés. Une procédure d’alerte,
« Significant Business Incident », garantit la réactivité
du Groupe face à des incidents majeurs y compris
environnementaux.
Les sites récemment intégrés sont, le cas échéant, mis à
LA NOUVELLE STATION DE TRAITEMENT
DES EAUX USÉES INDUSTRIELLES DU
LABORATOIRE DE DÉVELOPPEMENT DE
FILMS DE TECHNICOLOR À ROME,
entièrement automatisée, met en oeuvre
2 traitements successifs modulables
indépendamment, l’un biologique et l’autre
chimique.
Sa fiabilité repose aussi sur l’installation en
amont d’un bassin de neutralisation « tampon »
capable de recueillir les effluents d’une journée
entière de production.
niveau. Des réhabilitations environnementales ont par
ailleurs été réalisées à Taïwan et à North Hollywood.
Une base de données a été développée pour faciliter la
collecte et la consolidation des données
environnementales.
L’évaluation des fournisseurs est en place et l’exigence
environnementale sera étendue aux sous-traitants en
2004. Thomson associe ses fournisseurs à sa stratégie
de gestion du cycle de vie des produits et à ses
exigences éthiques.
Station de traitement
des eaux usées
industrielles du
laboratoire Technicolor à
Rome.
32
33
Relations avec les actionnaires
SORTIE DE L’ÉTAT DU CAPITAL
Le 4 novembre 2003, l'État a procédé à la cession de
52 millions d’actions, soit 18,52 % du capital du Groupe.
Sa participation s’établit donc après cette cession à
environ 2 %.
Cette cession des actions que l’État détenait encore
dans le Groupe constitue une dernière étape
de la réorganisation du capital de Thomson.
Elle contribue à soutenir sa stratégie de positionnement
pour conforter sa position de leader mondial des
solutions intégrées (technologies, produits, services)
pour les industries du cinéma et des médias.
ÉVOLUTION DU COURS ET PERSPECTIVES
En 2003, les difficultés de l’industrie des produits grand
public ont continué de peser sur le cours de l’action,
malgré le repositionnement déjà effectif de Thomson,
pour la majorité de son activité, sur le marché des
solutions pour les professionnels des industries du
cinéma et des médias.
L’étape importante qu’a constitué l’accord avec TCL a
permis de clarifier le repositionnement du Groupe
entamé en 2001. Ce dernier s’est aussi traduit par une
nouvelle organisation centrée sur les 3 grandes
catégories de clients du Groupe début 2004.
STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT AU 1ER MARS 2004
Carlton(1) 5,52 %
(3)
Thomson 2,27 %
Microsoft 0,96 %
TSA(2) 2,03 %
Salariés 4,15 %
Thomson intervient maintenant majoritairement sur les
marchés de la création et de la diffusion des contenus,
porteurs de croissance et de marge. Fort de ce
positionnement, le Groupe prévoit de porter son chiffre
d’affaires de 6,8 milliards d’euros (pro forma) en 2003
à 10 milliards d’euros en 2007, en réalisant 70 %
de ce chiffre d’affaires auprès des industries du cinéma
et des médias.
Flottant 85,07 %
(1) Carlton Communications plc a émis en novembre 2001 des obligations échangeables en 15,5 millions d’actions Thomson.
(2) Au 1er mars 2004, la participation de TSA (ex-Thomson S.A.) dans Thomson comprend 493 051 actions ordinaires destinées à l’attribution gratuite d’actions aux employés
selon les termes prévus dans l’offre aux salariés de mars 2002.
(3) Au 1er mars 2004, Thomson détient 6 373 070 actions en propre, représentant 2,27 % du capital, à la suite du rachat par la Société de 3 000 000 d’actions supplémentaires
lors du placement institutionnel de l’État en novembre 2003. Au 28 février 2003, Thomson détenait 3 373 930 actions en propre, représentant 1,2 % du capital.
INFORMATION : CLARTÉ, SIMPLICITÉ
CALENDRIER D'INFORMATION FINANCIÈRE
Coté sur les Bourses de Paris et de New York, le Groupe
Thomson entretient avec ses actionnaires et les marchés
financiers une relation directe et simple, fondée sur la clarté
des informations, disponibles en permanence sur son site
Internet et accessibles aussi par N°AZUR. Le rapport
annuel et le document de référence visé par
l’ AMF (Autorité des Marchés Financiers) sont disponibles
et téléchargeables sur le site Internet du Groupe.
— 14 avril 2004 : publication du chiffre
d'affaires du 1er trimestre 2004.
— 7 mai 2004 : tenue, sur deuxième
convocation, de l'Assemblée Générale
des actionnaires appelée à statuer sur
les comptes de l'exercice 2003.
— 22 juillet 2004* : publication des
résultats du 1er semestre 2004.
Lors de l’Assemblée Générale du 6 mai 2003,
les actionnaires ont approuvé la proposition du Conseil
d’Administration de distribuer un dividende de
0,225 centimes d’euro par action. Le Conseil
d’Administration, confiant en l’avenir de Thomson,
propose à l’Assemblée Générale des actionnaires du
7 mai 2004, la distribution d’un dividende de 0,260 euro,
en augmentation de 16 % par rapport à celui de 2002.
— 13 octobre 2004* : publication du chiffre
d'affaires du 3e trimestre 2004.
* Ces dates sont données à titre indicatif et sont susceptibles
d'être modifiées
www. thomson.net
ÉVOLUTION DE L’ACTION EN 2003
21,23
Places de cotation
EURONEXT code 18453
20
16,87
NYSE ticker TMS.N
15
10
12/02 01/03 02/03 03/03 04/03 05/03 06/03 07/03 08/03 09/03 10/03 11/03 12/03
Cours Paris (en euros)
Cours New York (en US $)
TABLEAU DE BORD DE L’ACTIONNAIRE
2002
2003
Plus haut (en euros)
36,70
19,20
Plus bas (en euros)
12,39
9,25
Cours à fin décembre
Volume quotidien moyen
Capitalisation fin décembre
(en millions d’euros)
16,26
16,87
1 817 060
2 034 515
4 563
4 734
Nombre d’actions à fin décembre
(en milliers de titres)
280 614
280 614
Résultat net par action (en euros)(1)
1,35
0,09
Dividende net par action (en euros)
0,225
0,260(2)
(1) Calculé sur le nombre moyen d’actions.
(2) Soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale du 7 mai 2004.
(Sources Euronext, Reuters)
34
35
L’engagement éthique
Thomson entend nouer avec toutes les parties prenantes de son activité des relations
coopératives de long terme, fondées sur des valeurs et une éthique.
11 VALEURS CLEFS
LES VALEURS DU GROUPE THOMSON
Partout où il est implanté, le Groupe contribue au
développement économique et social et institue
des valeurs communes à l’ensemble de ses
collaborateurs.
Respect des engagements • Progrès • Vision •
Partenariat • Innovation • Vitesse •
Transparence • Éthique • Intégration •
Détermination • Anticipation •
UNE CHARTE POUR UNE ÉTHIQUE
10 RÈGLES DE CONDUITE :
LA CHARTE ÉTHIQUE THOMSON
Certaines de ces valeurs ont inspiré la Charte Éthique
Thomson. Distribuée et affichée dans tous les sites
du Groupe, cette Charte constitue un code de conduite
qui énonce les principes à appliquer dans toutes les
relations internes et externes.
Signée par les membres des 3 réseaux de management
de Thomson, la Charte Éthique Thomson marque
l’engagement de tous les managers et de tous les
salariés à soutenir, individuellement et collectivement,
les valeurs du Groupe et à les faire respecter.
Elle s’applique aussi aux fournisseurs du Groupe.
Le service d’audit interne de Thomson veille à
l’application de la Charte Éthique en utilisant comme
outil de référence la norme internationale SA 8000.
Cette norme codifie les pratiques de l’employeur
socialement responsable, en s’inspirant de la norme
de services ISO 9000. Des audits externes sont
également menés à l’initiative de grands clients
partageant les valeurs éthiques du Groupe.
1
Ne tolérer aucune forme de discrimination
et encourager la diversité.
2
Veiller à la qualité des conditions de travail ;
ne pas recourir au travail des enfants ni à
aucune forme de travail forcé.
3
Encourager le progrès des salariés tant
sur le plan personnel que professionnel.
4
Donner la priorité à l’intérêt général de
l’entreprise.
5
6
Éviter les conflits d’intérêts.
Protéger l’environnement, la santé et la
sécurité des personnes.
7
Respecter nos clients et les utilisateurs
de nos produits.
8
9
Agir loyalement vis-à-vis de nos concurrents.
10
Nous conduire en bon citoyen, partout où
nous sommes présents.
Respecter et protéger
la propriété de
nos actionnaires.
Charte Éthique
en chinois.
Panorama 2003
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Tél. : 33 (0) 1 41 86 50 00
Fax : 33 (0) 1 41 86 58 59
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Thomson
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