succession réussite intégration

coaching pour les cadres dirigeants
intégration
croissance
communautés de talents
succession
développement du leadership
marque employeur
diversité
PDG
comité de direction
stratégie de gestion des talents
réussite
recrutement de cadres
performance des collaborateurs
recrutement de cadres dirigeants
alignement de l'organisation
coaching de prise de poste
externalisation des processus de
recrutement
1
Nous définissons des stratégies de gestion
des talents qui dynamisent les résultats de
l’entreprise.
Pour répondre aux besoins majeurs des
entreprises, nous développons les talents
internes et en attirons de nouveaux.
Nous libérons le potentiel humain
à tous les niveaux de l'entreprise.
Le changement
est inévitable,
la croissance
est un choix.
Ce sont les personnes qui conditionnent les succès et les
échecs de toute organisation.
Le monde des affaires du 21ème siècle est riche d'opportunités mais
comporte aussi des règles, des risques et des défis inédits. Quels que
soient les enjeux, Korn Ferry croit fermement que seul le talent est à
même de produire des résultats.
Cependant le talent lui aussi connaît une évolution rapide. Aujourd’hui les
effectifs sont internationaux et de nouveaux leaders émergent, ou sont
mis en échec, aussi rapidement qu’apparaissent de nouveaux secteurs de
l’économie. Apprendre et progresser dans le cadre professionnel est une
constante et un impératif et seuls les leaders les plus dynamiques seront à
même de contribuer aux succès de demain.
Depuis les débuts de Korn Ferry, nos clients nous font confiance pour
leurs recrutements de talents d’envergure internationale. Nous proposons
aujourd’hui un service unique et complet de conseil, allant bien au-delà
du recrutement de dirigeants, afin d’aider nos clients à construire des
organisations agiles. Nos offres incluent maintenant le développement
du leadership, la gestion de la succession, l’alignement de la politique
de gestion des talents sur la stratégie de l’entreprise, l’externalisation du
processus de recrutement et plus encore.
En libérant le potentiel de la personne au sein de son organisation, nous
servons de catalyseur de croissance, de transformation et de performance.
3
Nous comprenons les mutations
stratégiques pour les avoir menées
nous-mêmes. Aujourd'hui, près de
la moitié de notre activité découle
de services autres que notre
solution phare de recrutement de
dirigeants.
Nos talents
sont aussi notre
meilleur atout.
Du talent, nous en avons à revendre. Notre société réunit les experts les plus brillants,
issus d’un large éventail de professions et de disciplines allant de la recherche
universitaire ou du développement technologique au recrutement de cadres et
dirigeants, aux activités de conseil ou bien encore de développement du leadership.
Nous sommes donc en mesure de vous fournir une étendue d’expertise inégalée
dans tous les domaines.
Par ailleurs, notre organisation est particulièrement riche sur le plan culturel. Nos
collaborateurs viennent du monde entier et parlent une multitude de langues. Pour
nous, la diversité est une grande force. Nos collaborateurs sont ainsi capables de
défier les conventions, de proposer des points de vue singuliers et de générer des
idées novatrices. Tout aussi important, cela signifie que nous sommes capables de
raisonner et d’agir au niveau international, tout comme nos clients.
Les outils et supports utilisés
sont la propriété de Korn Ferry
et sont proposés en 10 langues.
5
Notre capacité à fournir des solutions à l’échelle mondiale
est sans rivale. Nous sommes présents partout où nos clients
opèrent (dans 40 pays plus précisément). Nous comprenons
les demandes spécifiques et perpétuellement changeantes de
chaque marché.
Korn Ferry a acquis
une compréhension
extrêmement fine
et puissante de
la dynamique du
talent.
Korn Ferry Institute, notre pôle de recherche et d'études
statistiques, a été créé pour partager connaissances et points de
vue d'experts sur les talents et les clés du leadership.
Notre vaste bibliothèque d’outils et techniques, propriété de
Korn Ferry, a été constituée sur la base de dizaines d’années de
recherches et d’avancées, menées par les plus brillantes personnalités
du secteur : experts en sciences sociales, statisticiens et spécialistes
du développement du droit de la propriété intellectuelle. Cette
bibliothèque sert à l’ensemble de nos services et nous donne un levier
de compréhension unique pour évaluer quelles décisions stratégiques
en matière de gestion des talents permettront au mieux de renforcer
l’avantage concurrentiel de l’entreprise et de favoriser sa croissance
et son succès.
Au cours des dernières années, nous avons également acquis plusieurs
entreprises de premier plan, comme Lominger et PDI Ninth House.
Chaque jour, ces ressources et ce savoir-faire inégalés sont mis à
contribution pour le compte de nos clients.
7
toutes les sept
minutes, nous
plaçons un
professionnel à un
nouveau poste1
mille professionnels
bénéficient de nos
programmes de
développement
tous les mois2
millions de
professionnels
évalués
% des entreprises
figurant au
classement
Fortune 100 ont
choisi de collaborer
avec nous au cours
des trois dernières
années (comme 84 %
des entreprises du
FTSE100)3
Les dirigeants recrutés par le biais des
outils d'évaluation de Korn Ferry ont huit
fois plus de chances d'être promus en
trois ans que les autres.
1&2
3
Sur la base d’une année de 2000 heures travaillées.
Sur la base des missions clients effectuées entre le 1er avril 2011 et le 25 mars 2014. Y compris les données pré-acquisition de PDI Ninth House et Global Novations.
Mobiliser le potentiel
à chaque stade
d’évolution et à chaque
niveau de leadership.
Nous proposons la gamme de services de conseil en leadership et gestion des
talents la plus complète du secteur et accompagnons les organisations dans
chacun des aspects de leur stratégie dans ce domaine.
Il est démontré que les entreprises qui
choisissent d’investir significativement dans
le recrutement et le développement de leurs
talents augmentent leur chiffre d’affaires, leur
profitabilité et leur valeur de marché.4
4
Huselid, M. A., 1995
9
Lorsque la stratégie de gestion des talents est alignée sur la stratégie d’entreprise,
tout est possible.
Définir une stratégie d’entreprise sans aligner la stratégie de gestion des talents en conséquence, cela revient à
définir un objectif sans établir de plan de mise en œuvre. Grâce à notre expertise en matière d’optimisation des
organisations et de conduite de changement, nous pouvons aider nos clients à mener à bien leurs projets de
transformation, même dans les contextes les plus complexes.
Définir
Gestion des talents et alignement des stratégies de l’organisation
La stratégie d’entreprise de chaque organisation a des implications particulières sur les talents qu’elle
emploie. Nous aidons nos clients à comprendre ces implications et à aligner leurs capacités et leurs
processus de gestion des talents, afin de leur permettre de déployer pleinement leur stratégie d’entreprise.
À tous les niveaux de l'entreprise, du potentiel humain non-utilisé attend d'être libéré.
Notre spécialité : instaurer une culture d’innovation, d’agilité et de haute performance. Nous sommes à même
d’élaborer des solutions de développement qui permettent aux dirigeants, aux équipes, aux personnes et à
l’organisation toute entière de progresser, tout en dynamisant les résultats, valorisant l’entreprise et soutenant
le changement dans la durée. C’est ce qui fait de nous l’un des cabinets de conseil en leadership et gestion des
talents les plus réputés au monde.
Construire
Services aux conseils d’administration et
aux présidents/CEO
Lorsque les conseils d’administration et les présidents/
CEO sont efficients, toute l’organisation prospère.
Nous aidons les conseils d’administration et les
présidents/CEO à optimiser leur efficacité, en
identifiant les leviers de la performance, en veillant
à l’alignement stratégique de l’entreprise et en
planifiant la relève au sommet de la hiérarchie.
Gestion de la succession
Une gestion de la succession dynamique et robuste
est essentielle pour assurer un développement
stable des organisations sur le long terme.
Nous aidons les entreprises à créer un vivier de
successeurs potentiels pour les postes clés, prêts
à assurer la relève quand et où l’entreprise en aura
besoin, aujourd’hui et dans l’avenir.
Développement du leadership
La croissance et la réussite d'une entreprise
sont directement liées à la qualité de ses cadres
dirigeants. Nous contribuons à former et à
développer des leaders à même de relever les défis
d’aujourd’hui et d’élaborer les stratégies gagnantes
de demain.
Performance, intégration et diversité des
effectifs
Les organisations atteignent le summum de leur
efficacité lorsque leur personnel à tous les niveaux
est pleinement impliqué et contribue au maximum
de ses capacités. Nous favorisons chez nos clients
la construction d’équipes diversifiées et les aidons
à tirer parti de cette diversité. Nous les assistons
également pour créer un environnement, une culture
et des pratiques propres à libérer le potentiel de
chaque personne.
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Des équipes dirigeantes aux contributeurs clés, recruter des personnes de talent est la clef
d’une réussite sur le long terme.
Leader et innovateur de longue date en matière de recrutement de dirigeants, nous apportons un niveau d’expertise
exceptionnel pour identifier, attirer et fidéliser les meilleurs talents, pour des postes de cadres dirigeants (incluant
présidents, membres de comités exécutifs et de comités de direction). Au cours des dernières années, nous
avons affiné cette expertise pour devenir l’un des grands acteurs mondiaux en matière de solutions de
recrutement, à tous les niveaux de l’entreprise.
Attirer
Recrutement de membres de comités
de direction, présidents/CEO et cadres
dirigeants
Un haut niveau de leadership est un atout stratégique
puissant. Nous utilisons nos outils scientifiques et
notre expérience pratique, alliés à notre connaissance
propre au secteur d’activité concerné, pour identifier et
recruter membres de comité de direction, présidents
et cadres expérimentés, issus de tous les secteurs et
postes de l’entreprise.
Recrutement de cadres
Le succès d’une entreprise n’est pas entièrement dû
à ceux qui se trouvent au sommet de la hiérarchie.
À d’autres niveaux de l’organisation se trouvent des
collaborateurs tout aussi essentiels à la performance
de l’entreprise. Nous aidons nos clients dans le
monde entier à identifier et à recruter les meilleurs
talents pour ces postes intermédiaires pivots.
Externalisation du processus de
recrutement
Pour conserver leur avantage compétitif, les
entreprises doivent être toujours davantage en
mesure de recruter des talents qui sauront faire la
différence. Nous les aidons à attirer des profils de
haut niveau, tout en réduisant les coûts et le temps
consacrés au recrutement.
Coaching de prise de poste
Les tous premiers mois qui suivent l’embauche
d’un cadre sont déterminants. Nous réduisons sa
période d’adaptation et d’intégration, en mettant en
place un accompagnement pratique d’intégration
culturelle et de management des parties prenantes.
Parallèlement, nous collaborons à l’élaboration de
programmes d’intégration sur 100 jours.
Marque employeur et communication
Les entreprises les mieux informées comprennent
l’importance d’une image de marque employeur
attractive. Nous les aidons à valoriser leur offre en
tant qu’employeur, ainsi qu’à définir les messages
et les outils qui leur permettront de conserver
leur image de marque tout au long du parcours
professionnel du collaborateur.
Une étincelle
suffit.
Partout dans le monde, des entreprises font confiance à Korn Ferry pour gérer leurs
talents et développer leurs capacités de leadership. C’est une responsabilité majeure
que nous assumons chaque jour avec enthousiasme, savoir-faire, intégrité et efficacité.
Si vous cherchez à libérer le potentiel humain de votre entreprise, découvrez comment
nous pouvons provoquer l’étincelle qui change tout : www.kornferry.com
Aucun autre facteur ne
fait mieux progresser une
entreprise que la qualité de
ses dirigeants.
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