Rapport annuel Jusqu`à 2007 publiait BP en Suisse un rapport annuel.

BP (Switzerland)
Rapport annuel 2007
Uta G., station-service BP Aéroport de Zurich
«Café frais, sandwich raffiné ou en-cas appétissant, j’ai toujours
un sourire en prime pour chacune des clientes et chacun
des clients que je sers. C’est ce que j’entends par amabilité.»
Sommaire
Avant-propos
2
Secteurs d’activité de BP (Switzerland)
4
Stations-service
4
Lubrifiants
5
Logistique
6
Commerce de gros
7
Air BP
8
Nouveaux produits
9
Santé, sécurité et environnement
10
En bref
12
Bilan
14
Commentaires sur le bilan
16
Compte de profits et pertes
17
Commentaires sur le compte de profits et pertes
18
Annexe aux comptes
19
Utilisation du bénéfice au bilan
20
Rapport du réviseur
21
Principaux chiffres comparatifs
22
Ventes de produits pétroliers en Suisse
23
Organes de la société
24
Avant-propos
Rétrospective
BP pour un futur «vert»
Madame, Monsieur,
En notre qualité d’entreprise assumant ses responsabilités, le
changement climatique nous concerne. Depuis de nombreuses
années, le groupe BP se préoccupe des questions environnementales et s’engage pour un futur «vert». Notre plus grand défi
réside dans le développement de produits permettant d’utiliser
les vecteurs énergétiques fossiles de façon plus efficace et
dans un plus grand respect de l’environnement. Parallèlement,
nous recherchons des alternatives. En plus des biocarburants
de deuxième génération, BP promeut des énergies alternatives
dans les domaines solaire, éolien, hydraulique et gaz. C’est
ainsi, par exemple, qu’ont été mises en service l’année dernière, aux Etats-Unis, de nouvelles installations éoliennes dont
la capacité de production doit évoluer 1000 mégawatts en 2008.
Dans le domaine de la séquestration de CO2 , de la dissociation
et du stockage souterrain de CO2 , BP participe à un projet dans
le désert algérien. Ce procédé permet des économies pouvant
aller jusqu’à 1 million de tonnes de CO2 par an. Cela correspond
à la consommation annuelle de 250 000 véhicules.
BP (Switzerland) dresse le bilan d’une année 2007 exceptionnelle
et couronnée de succès. Nous avons pu réaliser de très bons
résultats dans tous nos secteurs d’activité en dépit d’une forte
baisse de près de 40 pour cent de l’activité dans le secteur
de l’huile de chauffage et d’une situation tendue sur le marché
des approvisionnements en carburants et combustibles. Dans
les secteurs des stations-service et du trading, nous avons pu
augmenter les volumes et les chiffres d’affaires. Le secteur des
lubrifiants a également atteint les objectifs visés de manière
très satisfaisante et réalisé un bon résultat. Les lubrifiants industriels ont clos l’exercice sur un résultat record. Et Air BP a
pu poursuivre sa conquête de parts de marché et augmenter
le volume de ses ventes.
Croissance satisfaisante des chiffres d’affaires dans
les boutiques des stations-service
Une fois de plus, les boutiques ont contribué à la croissance
des chiffres d’affaires dans le secteur des stations-service.
«Amabilité et stations-service propres», telle fut la devise de
l’année écoulée. Ces efforts ont été fructueux: c’est ainsi que
le secteur des boutiques a atteint une croissance de 5 pour cent
tandis que le secteur de la restauration enregistrait une croissance à deux chiffres. L’année dernière, nos promotions de
fidélisation ont connu un succès particulier, notamment la campagne d’articles en tissu éponge Laura Ashley. Cette promotion
a eu la plus grande résonance auprès de nos clients.
Sécurité garantie
En 2007 et déjà pour la troisième année consécutive, les accidents du travail nous ont été épargnés. Seuls les véhicules de
tourisme ont subi deux dommages matériels légers. Par rapport
aux années précédentes, nous avons également réussi à réduire
les incidents sans dommages, tels que fuites ou mélanges
accidentels. Attachant une grande attention à la sécurité au travail, nous avons pu limiter et minimiser les dangers pour nos
collaborateurs et pour l’environnement.
En Suisse aussi, nous apportons notre contribution à la protection de l’environnement. Le saut quantique de BP en Suisse a
été le lancement des nouveaux carburants «BP Ultimate» qui
contribuent à la propreté du moteur et réduisent ainsi massivement les gaz d’échappement. Avec la commercialisation de
la ligne de produits non polluants «Clean Performance TechnologyTM», nous avons introduit sur le marché une technologie
réduisant quasiment à zéro les émissions de particules de suie.
Cette nouvelle génération de lubrifiants contribue à prolonger la
durée de vie de l’ensemble du système d’épuration des gaz
d’échappement et favorise les économies de carburant.
Dans le domaine des énergies alternatives, nous avons pu porter
à 21 le nombre des stations de ravitaillement en gaz naturel en
Suisse. Nouveau: nos clients peuvent également se ravitailler
en gaz naturel dans les stations-service Wetzikon, Blécherette,
Brunnen et Küsnacht. BP contribue également à la protection de
l’environnement par des mesures internes, telles que l’utilisation
de lampes à faible consommation d’énergie et la réglementation
de l’éclairage des stations-service, pour ne citer qu’un exemple.
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
2
Ramon Werner
Directeur général BP (Switzerland)
Une année difficile pour le groupe BP
Au cours de cette année, le groupe BP a dû lutter contre trois
facteurs ayant une influence négative sur l’exercice. Le premier:
des charges exceptionnelles liées à la vente annoncée des boutiques de stations-service BP aux Etats-Unis, ainsi que certains
frais occasionnés par des restructurations et des mesures de
rationalisation. Le deuxième: une charge fiscale exceptionnellement élevée du fait de bénéfices liés à l’appréciation des stocks.
Le troisième facteur est lié à notre performance opérationnelle.
En dépit de coûts accrus dans le domaine «Exploration et Production», nous avons pu réaliser de bons résultats grâce aux
prix élevés du pétrole et du gaz et grâce à la hausse des débits.
Ceux-ci ont toutefois été partiellement grignotés par de très
faibles performances dans le domaine «Refining et Marketing»,
notamment dans le cadre de nos activités de raffinage aux
Etats-Unis. Avec un résultat de 17,3 milliards de dollars US, le
groupe BP a clos l’exercice écoulé avec un résultat de 22 pour
cent inférieur à celui de l’exercice précédent. En dépit de ces
résultats négatifs, des progrès ont été réalisés sous la direction
de Tony Hayward, nouveau directeur général du groupe. Des
améliorations importantes ont été apportées principalement dans
le domaine de la sécurité. Ainsi, les analyses et recommandations du «panel Baker», mis en place il y a plus de trois ans
après l’explosion survenue dans la raffinerie de Texas City, ont
pu être largement mises en œuvre et achevées.
L’Euro 2008 nous vaudra une grande attention puisque Castrol
est sponsor officiel du Championnat d’Europe de football
organisé par la Suisse et l’Autriche. BP est également de la
partie et, dans nos stations-service, nous réservons de nombreuses surprises aux amateurs de football.
Et nous continuerons de nous engager pour l’environnement.
En avril de cette année, nous avons lancé le programme «Targetneutral» permettant à chaque automobiliste de neutraliser
ses rejets de CO2 . Toutes les sommes payées sont reversées à
des projets environnementaux indépendants compensant une
quantité équivalente de CO2 . De plus amples informations à ce
sujet seront données ultérieurement.
Les résultats très satisfaisants de BP (Switzerland) reposent
sur l’engagement de nos collaboratrices et collaborateurs. C’est
également au nom du conseil d’administration que je remercie
pour son grand engagement notre équipe dans toute la Suisse.
Mais nos remerciements vont en premier lieu à nos fidèles
clients et partenaires pour leur confiance en notre entreprise –
car ce n’est qu’avec leur soutien que nous pouvons réaliser
de bons exercices tels que celui de l’année 2007.
Perspectives
Le groupe BP considère le nouvel exercice avec optimisme. La
confiance de BP repose, entre autres, sur de nouveaux projets
comme à Trinidad, dans le golfe du Mexique, en Angola, Egypte
et Azerbaïdjan, ainsi que sur la remise en service des raffineries
de Texas City et Whiting.
En Suisse, nous continuerons à investir dans notre réseau de
stations-service et dans les infrastructures. Nous voulons rester
dans le sillage des succès de l’exercice 2007 en développant
et renforçant nos positions sur le marché. Nos clients pourront
accueillir avec bienveillance les surprises que nous leur réservons cette année et qui seront directement liées à cet effort.
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BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
Ramon Werner
Directeur général BP (Switzerland)
Secteurs d’activité de BP (Switzerland)
Stations-service
Lancement réussi d’une nouvelle marque de carburant
Dans un environnement exigeant, le secteur des stations-service de
BP (Switzerland) a réussi à accroître son résultat annuel. En commercialisant
«BP Ultimate», BP (Switzerland) pose un jalon dans le développement de
nouveaux carburants moins polluants et plus efficaces. Le lancement de la
nouvelle ligne de carburants a dépassé les attentes et trouvé une forte
résonance chez nos clients.
En 2007, BP (Switzerland) a enregistré un très bon résultat
dans le secteur des stations-service. Le volume des ventes a pu
être augmenté par rapport aux années précédentes. En dépit
des prix plus élevés – surtout au dernier trimestre – les marges
se sont maintenues à un bon niveau. Au cours de l’année de
référence, l’élargissement du réseau de stations-service a pu
être poursuivi. Au total, ce sont neuf nouvelles stations qui ont
été ouvertes aux couleurs de BP.
Nouvel assortiment de carburants
dans les stations-service BP
Sous le nom de marque «BP Ultimate», BP (Switzerland) a lancé
en mai 2007 deux nouveaux carburants de qualité supérieure
représentant un saut quantique dans le développement des
carburants. «BP Ultimate Diesel» et «BP Ultimate sans plomb
98» se distinguent par une plus grande efficacité, des rejets
toxiques moindres, une consommation réduite et une longévité
du moteur accrue. Ces nouvelles marques de carburant ouvrent
la voie vers un futur plus respectueux de l’environnement.
De leur lancement, en mai 2007, à la clôture de l’exercice de
référence, 200 stations-service situées en Suisse alémanique,
en Romandie et au Tessin ont été dotées des équipements
permettant de distribuer les nouveaux carburants. Dès la première année de commercialisation, la part de sans plomb 98 a
pu être plus que compensée. La nouvelle ligne de carburants
rencontre une forte résonance chez nos clients. Grâce à l’excellente coopération avec les partenaires de BP (Switzerland),
les stations-service distribuant les carburants «BP Ultimate»
ont été pourvues d’un nouveau design qui permet aux clients
de les identifier plus rapidement et facilement.
récompenser les clients déjà acquis et en conquérir de nouveaux. Ces programmes connaissant une grande popularité ont
été reconduits au cours du premier semestre 2008 sous le
slogan «Euro 2008». Autre nouveauté chez BP, depuis 2007,
les titulaires de la carte de crédit TCS économisent jusqu’à
12 centimes par litre de carburant.
Boutiques BP et «Wild Bean Cafés»
toujours très appréciés
En raison de l’approbation élevée de notre clientèle, l’assortiment en produits de «convenience» disponibles dans les boutiques BP s’enrichit continuellement. Les petits pains croustillants,
le café frais et la possibilité de faire une pause bien méritée dans
le «Wild Bean Café» sont très appréciés par la clientèle. Afin
que les clients BP se sentent bien à tout moment et à tout point
de vue, l’année 2007 a été placée sous la nouvelle devise «Amabilité et stations propres». Parallèlement, une équipe de collaborateurs exclusivement affectés aux boutiques et aux bistros a
été constituée. La mise en œuvre de ces mesures a eu un succès rapide: dans le secteur des boutiques, BP a enregistré une
croissance de plus de 5 pour cent. Le secteur de la restauration
a même enregistré une croissance à deux chiffres.
Par la promotion de nouveaux produits tels que les carburants
«BP Ultimate», des concepts comme le «Wild Bean Café»,
l’amélioration de l’assortiment de produits boutique d’une part,
et l’optimisation des techniques d’information mises en œuvre,
de la communication et des processus d’autre part, BP (Switzerland) entend renforcer sa position sur le marché et rester
compétitif en 2008.
Partenaires commerciaux et clients
ont confiance en BP
En 2007, 39 contrats ont pu être prolongés avec des partenaires commerciaux. Ce chiffre témoigne de la grande confiance
placée par les partenaires commerciaux dans la marque BP,
dans les produits BP et dans les collaborateurs de la marque.
Avec ses programmes de fidélisation, BP (Switzerland) veut
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
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Luca M., garage Ernst Ruckstuhl AG, Kloten
Lubrifiants
«Je ne jure que par les lubrifiants Castrol. Ils ménagent les moteurs et
aident à faire des économies de carburant. Avec eux, je peux apporter
une contribution à la protection de l’environnement.»
Reconversion complète pour le futur
Grâce à des technologies innovantes et une forte orientation client, BP a réussi à poursuivre la
consolidation et l’élargissement de sa position dans le secteur des lubrifiants. Ceci, en dépit de la
forte pression sur les prix des produits de base de qualité sur le marché de l’approvisionnement.
En ce qui concerne la propreté des moteurs et la réduction des
émissions, BP a posé un jalon de plus en commercialisant le concept «Clean Performance TechnologyTM» sous l’égide de sa marque
premium Castrol. En association avec la technologie des filtres à
particules de toute dernière génération, les émissions toxiques de
particules de suie sont encore plus réduites. La nouvelle génération de lubrifiants contribue également à l’allongement de la durée
de vie de l’ensemble du système d’épuration des gaz d’échappement et aux économies de carburant.
Cette année encore, la situation tendue sur le marché de l’approvisionnement et l’instabilité des prix des huiles de base de qualité
supérieure en résultant ont donné du fil à retordre. Les coûts des
additifs de qualité supérieure ayant également connu une hausse
record au cours de l’exercice de référence, celle-ci n’a pu être que
partiellement répercutée sur le marché – à l’avantage de nos partenaires. Grâce à la vigilance observée en matière d’approvisionnement et aux conseils responsables dispensés aux clients, il a été
possible de réduire les effets négatifs au minimum.
Avec la reconversion de la gamme de produits Castrol, BP offre de
nouveaux services à ses partenaires. Avec «Castrol Professional»,
les ateliers et garages spécialisés se voient offrir des services et
formations sur mesure. Ces programmes sont proposés par BP de
manière sélective, en fonction des besoins respectifs. BP relève
les défis du marché en associant nouvelles technologies et prestations de service optimales.
Industrial Lubes
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BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
La conjoncture positive et les carnets de commande bien remplis
dans l’industrie suisse des machines et du métal ont permis à
Industrial Lubes de poursuivre le renforcement de ses positions et
d’augmenter considérablement le volume de ses ventes. Ceci, en
dépit de la hausse continue des prix d’achat des additifs et huiles
de base. Une gestion sélective du portefeuille et une gestion rigoureuse des coûts ont permis de freiner au maximum la réduction
des marges, comme en témoigne l’excellent résultat financier.
Logistique
Bon point pour les parcs de réservoirs BP
Le traitement et le stockage de carburants recèlent des risques inévitables.
En 2007, BP (Switzerland) s’est soumis à un audit et a fait vérifier ses parcs de
réservoirs par une équipe internationale. Les résultats sont respectables.
Au cours des dernières années, divers accidents tragiques ont
marqué le secteur pétrolier mondial. BP, notamment, a été
lourdement touché, il y a trois ans, lors de la grave explosion
survenue dans la raffinerie de Texas City.
BP met tout en œuvre pour empêcher les accidents. Dans ce
cadre, un grand contrôle de sécurité a été ordonné pour
l’entrepôt appartenant à BP en Suisse. Début 2007, une équipe
d’audit internationale a inspecté pendant deux semaines
l’installation de réservoirs d’Auhafen à Muttenz, d’une capacité
de stockage de 238 600 mètres cubes. A l’issue de cet audit,
BP (Switzerland) a reçu des experts un très bon certificat.
Agrandissements pour le futur
Le bâtiment administratif de l’entrepôt d’Auhafen a été doté
d’un étage supplémentaire pour des raisons de capacité. Les
travaux ont pu être achevés comme prévu à la fin de l’année.
Le lancement réussi des produits «BP Ultimate» en Suisse
n’aurait pas été possible sans l’engagement et le travail préalable du département logistique. Dans tous les entrepôts,
les conditions nécessaires ont été remplies à temps pour permettre la livraison sans difficulté des nouveaux produits aux
stations-service.
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
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Roberto D., dépôt de carburants d’Auhafen, Muttenz
Commerce de gros
«A chaque arrivée d’un nouveau bateau à Auhafen, nous contrôlons
le chargement et nous mesurons la consistance du produit.
A ce moment-là, sur le pont des bateaux de chargement, je sens le
souffle des grands lointains.»
Encore des prix record et de fortes fluctuations de la demande
Le secteur pétrolier mondial a été fortement agité par des fluctuations de prix
extrêmes avec, à nouveau, des pics record, déclenchés par une demande mondiale
accrue, des tensions géopolitiques, une spéculation délirante et la crise du crédit
hypothécaire aux Etats-Unis.
La grande volatilité du marché a déclenché chez le consommateur
final des discussions et des incertitudes sur le prix et le bon
moment du réapprovisionnement en carburant et en mazout.Trois
facteurs ont placé BP (Switzerland) devant de grands défis: la
douceur de l’hiver 2006/2007, une demande de mazout en retrait
de près de 40 pour cent en été 2007 par rapport à l’année précédente, ainsi que la demande élevée inattendue en novembre et
en décembre en dépit de prix record. Il s’agissait de satisfaire les
besoins, d’une part, et, d’autre part, de rester compétitif.
Pour remplir ses obligations vis-à-vis de ses clients et partenaires, BP (Switzerland) a concentré ses efforts sur l’utilisation
optimale et l’amélioration de ses structures nationales et internationales, de ses voies d’approvisionnement et de ses instruments de gestion du risque.
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BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
Grâce au lancement réussi du mazout écophile à faible teneur
en soufre «BP Greenoil» sur les sites de Bâle (entrepôt d’Auhafen), Zurich (TAR Rümlang) et Genève (Petrostock Vernier),
BP (Switzerland) contribue à un chauffage efficace et produisant
peu d’émissions toxiques.
BP (Switzerland) se donne pour objectif de continuer, avec beaucoup d’engagement, à couvrir les besoins de ses clients et
partenaires et de poursuivre l’élargissement de ses prestations
de services, en recourant à diverses activités de marketing
telles la formation à la conduite ou les événements s’adressant
à la clientèle.
Patrick S., Aéroport de Zurich
Air BP
«J’y repense chaque jour: faire le plein d’un avion dans le vent et les
intempéries tout en sentant au plus près la prodigieuse dynamique
de l’aéroport, les allées et venues incessantes, c’est une expérience
particulière.»
Ventes de kérosène: de bons résultats malgré un marché changeant
Au cours de l’exercice de référence, Air BP augmente le volume de ses ventes
et continue à conquérir des parts de marché en Suisse – bien que les compagnies
aériennes suisses transfèrent leurs achats de carburants aux pays limitrophes.
Pour l’exercice 2007, les compagnies aériennes Swiss et
Belair ont chargé leur maison-mère Lufthansa, respectivement
AirBerlin, des achats de carburant. En dépit de ces changements, d’une forte pression sur les marges et de l’augmentation
des frais de logistique, Air BP a pu se maintenir sur le marché.
Air BP évolue sur un marché durement disputé. Grâce à ses
collaborateurs qualifiés et motivés, à ses structures de coûts
bas et à une logistique efficace, Air BP a pu s’affirmer au cours
de l’année écoulée face à la politique de prix agressive de
ses concurrents.
Au cours de l’année de référence, Air BP a profité de l’accroissement du volume des ventes dans les aéroports de Zurich (plus
3 pour cent) et Genève (plus 10 pour cent). De plus, l’augmentation de l’offre des compagnies aériennes étrangères en Suisse,
ainsi que le développement toujours réjouissant sur le segment
des vols courts courriers et affaires ont permis à Air BP de compenser la forte régression des ventes à l’armée suisse. Air BP
a nettement dépassé l’objectif budgétaire visé.
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
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Nouveaux produits
«BP Ultimate» et «Clean Performance TechnologyTM» de Castrol
De nouveaux produits pour un futur plus propre
Dans le monde entier, le nombre de véhicules augmente, le trafic devient de plus
en plus dense, la pollution s’aggrave et la qualité de l’air se détériore. BP se sent
responsable de l’environnement et investit chaque année des milliards afin de
faire avancer le développement et la mise en œuvre des énergies à faible teneur
en CO2. Avec «BP Ultimate» et «Clean Performance TechnologyTM» de Castrol,
BP a commercialisé l’année dernière de nouveaux produits moins polluants.
«BP Ultimate»: plus performant et moins polluant
Réduction massive des particules de suie
«BP Ultimate» est une nouvelle ligne de carburants s’adressant
en premier lieu à l’automobiliste exigeant et respectueux de
l’environnement. Les deux produits «BP Ultimate Diesel» et
«BP Ultimate sans plomb 98» sont plus performants et moins
polluants pour l’environnement. Ces deux carburants exploitent
toute la puissance du moteur, préservent le groupe propulseur
de dépôts gênants et réduisent les matières toxiques contenues
dans les gaz d’échappement.
Avec le nouveau concept «Clean Performance TechnologyTM»,
le leader mondial des spécialistes des lubrifiants Castrol a réussi
un développement révolutionnaire. Les composants tels que
le soufre, les cendres sulfatées et le phosphore contenus dans
les lubrifiants classiques sont problématiques pour les filtres
à particules Diesel. Grâce à la nouvelle technologie «lowSAPS»,
Castrol a pu les réduire au minimum. De même, grâce à la
«Clean Performance TechnologyTM», il n’y a pratiquement plus
de rejets de particules de suie dans l’environnement. Le concept inédit de l’additif empêche la formation de dépôts et résidus susceptibles d’entraîner l’engorgement et la détérioration
du filtre à particules. De plus, les produits de cette nouvelle
génération de lubrifiants apportent une contribution essentielle
à la réduction des frais d’exploitation: ils allongent la durée de
vie de l’ensemble du système d’épuration des gaz d’échappement et permettent une économie de carburant potentielle
prouvée par rapport aux huiles moteur classiques.
Des tests ont montré que le nouveau gasoil permet une économie de jusqu’à 5 pour cent de carburant par rapport au gasoil
classique et une réduction importante des émissions toxiques.
Ainsi, des essais pratiques ont démontré que les émissions toxiques moyennes d’hydrocarbures non brûlés (HC) contenues
dans les gaz d’échappement diminuent de 35 pour cent, tandis
que la réduction est de 22 pour cent pour le monoxyde de
carbone (CO), de près de 1 pour cent pour les oxydes d’azote
et jusqu’à 40 pour cent pour les particules fines. En outre, la fumée visible est nettement réduite. «BP Ultimate sans plomb
98» permet d’économiser jusqu’à 5 pour cent de carburant. Les
hydrocarbures non brûlés (HC) diminuent en moyenne de 6,6
pour cent, le monoxyde de carbone (CO) de 11,6 pour cent et
les oxydes d’azote (NOx) de 3,3 pour cent.
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BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
Les technologies BP et Castrol représentent un saut quantique
dans le développement d’une nouvelle génération de carburants
et de lubrifiants.
Santé, sécurité et environnement
Toujours sur le front de la santé, de la sécurité et de la protection
de l’environnement
L’engagement constant et prononcé de BP (Switzerland) dans les domaines de la
protection de la santé, de la sécurité du travail et de la protection de l’environnement
s’est poursuivi au cours de l’année 2007. Il est réjouissant de noter que le nombre
d’incidents, déjà très bas, a pu être maintenu au même niveau en 2007 également.
Dans tous les secteurs d’activité de BP (Switzerland), l’accent
a été mis sur l’introduction d’un nouveau système interne de
vérification de la conformité aux normes HSSEQ (Health, Safety,
Security, Environment and Quality). Le contrôle constant du
respect des exigences légales et internes au groupe BP est
incontournable pour la sécurité de l’exploitation. Nous avons
développé à cet effet le nouveau système de surveillance
SWILECIS qui repose sur des bases techniques solides et
apporte une contribution importante dans ce domaine. Il s’agit
maintenant de travailler à l’amélioration de ce système et, en
particulier, d’y ajouter les nombreux standards fonctionnels
adoptés par BP à l’interne.
C’est grâce aux efforts de BP qu’ont pu être imposées des
exigences importantes dans le domaine de la sécurité du travail,
par exemple chez «Intoplane Service» dans l’enceinte de l’aéroport de Zurich. Ainsi, le port de ceintures et de casques antichocs est désormais obligatoire pour tous les collaborateurs.
L’important, ce n’est pas seulement la conformité aux normes
légales HSSEQ ou aux règlements internes à BP, c’est aussi que
les règles HSSEQ soient vécues consciemment par l’ensemble
des collaborateurs. Des ateliers spécifiques, dits «Jours HSSE»,
y ont contribué. Nos collaborateurs ont eu l’occasion d’élargir
leurs connaissances sur le thème de la protection contre l’incendie et de découvrir au plus près quels sont les effets d’un incendie et comment il est possible de l’empêcher.
Des audits internes ont à nouveau été effectués dans des parcs
de réservoirs et sur le site de sociétés partenaires assurant,
par exemple, le transport de produits pétroliers pour BP. Tous les
résultats étaient positifs et les mesures suggérées peuvent
être intégrées et mises en œuvre dans le cadre des processus
d’amélioration continus.
Encore un exercice sans accident professionnel
En 2007 également, BP (Switzerland) n’a enregistré aucun accident professionnel. Par contre, le nombre des accidents non
professionnels a augmenté par rapport aux années précédentes.
Dans l’ensemble, le niveau relativement faible a pu être maintenu dans les deux catégories. Les accidents non professionnels sont survenus, comme par le passé, dans le cadre d’activités sportives, mais aussi dans le cadre domestique.
Parmi les campagnes de prévention internes à l’entreprise dans
le domaine de la protection de la santé, les ateliers de gestion
du stress ont cette année encore occupé le devant de la scène.
Diverses mesures définies à partir de l’évaluation en 2006 des
postes de travail au siège de BP ont été mises en œuvre au
cours de l’année 2007.
Les incidents tels que fuites ou mélanges accidentels ont pu
être réduits en 2007. Cette année encore, il s’agissait seulement, dans la plupart des cas, de fuites de peu d’importance
sans dommages consécutifs.
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
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Rolf H., station-service BP Aéroport de Zurich
«Je suis très fier de la grosse demande de carburants innovants
«BP Ultimate». Et je suis aussi très content de mon camion-citerne
«BP Ultimate». Il est élégant, il brille et, sur la route, il attire
irrésistiblement les regards.»
Nouvelle réduction des accidents de la route
à bord de véhicules de tourisme
Qualité des nouveaux carburants
Le nombre d’accidents de la route à bord de véhicules de
tourisme a continué de diminuer. Pour les poids lourds, seule
une collision avec un véhicule tiers, sans gravité, a été enregistrée. Les mesures adoptées avec la nouvelle norme «Driving
Safety» dans le domaine de la formation, mais aussi de la prise
de conscience des collaborateurs, ont porté leurs fruits. Pour
environ 3,5 millions de kilomètres parcourus sur la voie publique, le nombre d’accidents à bord de voitures de tourisme et
de poids lourds stagne à un niveau toujours bas.
En ce qui concerne le problème de la qualité, le challenge était
d’assurer la qualité produit adéquate lors du lancement sur le
marché suisse des nouveaux carburants «Ultimate sans plomb
98» et «Ultimate Diesel». Non seulement il a fallu élaborer
toutes les documentations techniques sur les produits mais
aussi restructurer l’offre dans les stations-service.
Réduction des délits touchant à la sécurité
dans les stations-service
Au cours de l’année 2007, les incidents touchant à la sécurité
ont diminué d’un tiers environ. Nous avons enregistré, en
particulier, une diminution du nombre de vols par effraction et
d’attaques à main armée dans les stations-service. Par contre,
les incidents avec dommages matériels dus au vandalisme
ont augmenté. Des mesures de prévention adéquates ont
d’ores et déjà été mises en œuvre par BP (Switzerland).
11
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
En bref
L’action «Collecter des points» s’est
poursuivie en 2007
Carte de crédit TCS faisant également office
de carte de carburant BP
Le succès répété des campagnes de fidélisation par distribution
de points ont amené BP (Switzerland) à lancer en 2007 deux
nouvelles actions auprès de la clientèle. Du 12 février au 1er juillet 2007, les stations-service BP se sont donné pour devise:
«Car seul le meilleur est assez bien pour vos enfants». Au cours
de cette période, les clients BP ont pu utiliser leurs points de
fidélité pour acquérir un article de cuisson de la marque haut de
gamme Royal Doulton. En plus de poêles et marmites classiques, l’assortiment comprenait également un accessoire de
cuisson à l’étuvée (steamer), mode de cuisson sain et ménageant les nutriments, ainsi qu’un wok pour la préparation de plats
asiatiques. 126 077 articles de cuisson, dont 26 300 poêles, ont
été vendus dans les boutiques BP pendant cette promotion.
«100 % de tissu éponge, 72 % de rabais» annonçait le slogan
de notre campagne de fidélisation pour le second semestre
2007. Les points de fidélité collectés par les clients BP ont pu
être échangés, à la fin de l’année, contre des linges de bains
Laura Ashley en tissu éponge doux et moelleux de qualité supérieure. Cette promotion dépassant toutes les attentes est l’une
des plus réussies dans l’histoire des promotions de fidélité BP.
Début juin 2007, le TCS a lancé, en coopération avec ses partenaires Swisscard et BP, les nouvelles cartes de crédit «TCS
MasterCard drive» et «TCS American Express drive Gold».
Grâce à ce partenariat, trois fonctions se trouvent réunies dans
chacune de ces cartes. Elles servent de cartes de carburant permettant d’économiser jusqu’à 12 centimes par litre d’essence,
de gasoil ou de gaz naturel acheté dans toutes les stationsservice BP de Suisse. Pour les membres du TCS, cette carte
fait également office de carte de crédit et de carte de membre.
Trois centimes par litre d’essence acheté sont inscrits chaque
mois au crédit de la carte «TCS MasterCard drive». Cette ristourne s’élève à quatre centimes pour la «TCS American Express
drive Gold». En outre, une autre ristourne, de 3 à 8 centimes
par litre de carburant, calculée sur la base du montant des
achats réalisés avec la carte, est effectuée chaque année.
«BP Ultimate»: il nous conduit loin, loin, loin ...
Le lancement de «BP Ultimate» en mai 2007 s’est très bien
passé. Avant la fin de l’année, plus de 200 stations-service suisses ont pu être équipées pour distribuer cette ligne de carburants innovants. La nouvelle génération de carburants «BP Ultimate» se caractérise par une plus grande performance, des
émissions toxiques réduites, une consommation plus basse
et une durée de vie du moteur allongée. Depuis mai 2007,
un camion-citerne «BP Ultimate» peint par des collaborateurs
de BP (Switzerland) sillonne les routes de Suisse pour distribuer
ce carburant d’avant-garde dans les stations-service BP.
Conduite économe: concours Eco4you 2007
Plus de 2000 jeunes ont présenté leur candidature pour le
concours de conduite économe Eco4you qui a eu lieu les 7 et
8 novembre 2007. Par le biais de ce projet, BP (Switzerland),
TCS et Opel encouragent l’adoption d’un mode de conduite
respectueux de l’environnement. Les 16 jeunes finalement retenus pour participer à ce concours par équipes de quatre ont
suivi le cours Eco-Drive® montrant comment il est possible
de faire des économies de carburant en appliquant ce principe:
passer la vitesse supérieure plus tôt et accélérer ou freiner au
bon moment. Un tel mode de conduite permet d’économiser
jusqu’à 15 pour cent de carburant. Comme premier prix, les
lauréats ont pu repartir avec un bon pour la formation de conduite (leçons, cours de premiers secours, examen du permis
de conduire).
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
12
Saveur du café Fair Trade au «Petit Bistro»
et au «Wild Bean Café»
Wireless Lan Hotspots désormais disponibles
dans les stations-service BP
Fin 2007, BP (Switzerland) a passé du café conventionnel au
café certifié de Max Havelaar. Depuis, il est possible de savourer
du café Fair Trade dans une trentaine de «Petits Bistros» et
de «Wild Bean Cafés». L’adoption du café labellisé par Max
Havelaar a permis d’élargir l’assortiment déjà riche en produits
Fair Trade dans les boutiques.
Le 1er août 2007, les stations-service BP de Gunzgen, Siggenthal, Lully et Grand Saconnex Ouest ont été équipées de la technologie Wireless Lan par Swisscom en tant que stations-service
pilotes. Depuis, les clients peuvent y consulter leurs e-mails
et surfer sur le Web. A cet effet, il faut disposer soit d’une carte
de crédit, d’un abonnement Swisscom Natel ou d’une carte
mémoire disponible à la caisse. Ce projet pilote aura une durée
de six mois. Ensuite, il sera décidé si le Wireless Lan sera installé dans d’autres stations BP.
UEFA EURO 2008TM: Ottmar Hitzfeld et Arsène
Wenger coopèrent avec Castrol
Quelle influence un joueur de football a-t-il eue pendant les
quatre-vingt-dix minutes passées sur le terrain? Combien de
buts a-t-il marqués pendant les matchs joués, combien de
fautes a-t-il commises? En coopération avec Ottmar Hitzfeld,
entraîneur du FC Bayern München et bientôt de l’équipe nationale de Suisse, et avec Arsène Wenger, entraîneur du FC Arsenal,
Castrol a mis au point l’«Indice de performance Castrol».
Cet indice tenant compte de chaque mouvement du joueur évalue, notamment, si une action a un effet positif ou négatif sur
l’efficacité devant les buts. L’«Indice de performance Castrol»
permet aux entraîneurs d’évaluer les matchs, de concevoir
des tactiques ou de sélectionner de nouveaux joueurs. Cet
indice est un instrument d’analyse qui n’est pas seulement à
la disposition des entraîneurs. Il permet également aux supporters d’avoir accès à des graphiques et statistiques compréhensibles et d’évaluer eux-mêmes de manière objective les
performances des joueurs et des équipes. L’«Indice de performance Castrol» sert d’instrument d’analyse pendant tout
l’UEFA EURO 2008TM.
13
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
Klaus Novak ist vor drei Monaten auf ein Erdgas-Auto umgestiegen.
«Als Handwerker bin ich auf mein Auto angewiesen. Aber so kann ich
auch etwas für die Umwelt tun. Jetzt muss ich dann noch einkaufen,
und meine Katzen haben auch Hunger. Praktisch, dass der BP Shop
rund um die Uhr geöffnet ist.»
Bilan
au 31 décembre 2007
ACTIFS
CHF 1000
2007
2006
1 282
1 466
95 497
81 912
4 617
8 816
15 095
6 761
Actif circulant
Disponibilités financières
Créances au titre de livraisons et de services
auprès de tiers
auprès de sociétés du groupe
Prêts et autres créances
auprès de tiers
auprès de sociétés du groupe
Stocks de marchandises
Postes transitoires
Total de l'actif circulant
80 602
101 607
85 431
93 305
5 989
3 325
288 513
297 192
Actif immobilisé
Participations
6 661
6 833
Immobilisations corporelles
86 181
93 458
Total de l'actif immobilisé
92 842
100 291
Capital-actions non payé
80 000
80 000
461 355
477 483
Total des actifs
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
14
au 31 décembre 2007
PASSIFS
CHF 1000
2007
2006
26 300
25 311
auprès de tiers
66 613
59 296
auprès de sociétés du groupe
24 093
16 018
77 037
55 343
Fonds étrangers
Engagements financiers
Engagements pour livraisons et services reçus
Autres engagements à court terme
auprès de tiers
5 165
4 259
Provisions
auprès de sociétés du groupe
25 289
23 339
Postes transitoires
24 278
21 939
248 775
205 505
Total des fonds étrangers
Fonds propres
Capital-actions
100 000
100 000
Réserve générale légale
50 000
44 100
Réserve libre
10 250
10 250
Bénéfice au bilan
Report de bénéfice de l'exercice précédent
21 728
92 569
Bénéfice de l'exercice
30 602
25 059
Total du bénéfice au bilan
52 330
117628
Total des fonds propres
212 580
271 978
Total des passifs
461 355
477 483
15
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
Commentaires sur le bilan
Introduction
Le bilan annuel 2007 a été établi sur la base du Code des obligations suisse. Les principes d’évaluation n’ont pas été modifiés.
En l’absence de quelconques modifications organisationnelles
ou autres effets particuliers au cours de l’exercice précédent, le
présent bilan annuel présente une image transparente de la
situation financière.
Bilan
Le total du bilan de l’exercice 2007 a diminué de 16,1 millions
de francs atteignant 461,4 millions de francs. Cette baisse
s’explique par un recul d’une part de l’actif circulant d’environ
8,7 millions de francs et d’autre part de l’actif immobilisé de
7,4 millions de francs.
Les créances au titre de livraisons et de services auprès de tiers
ont progressé de 17 pour cent par rapport à l’année précédente,
ce qui correspond à une augmentation d’une valeur de 13,6 millions de francs due en premier lieu à une augmentation à court
terme des créances à recouvrer auprès des acheteurs en gros.
La provision nécessaire pour les réévaluations de créances
clients n’a pas été modifiée.
Le changement essentiel au niveau des prêts et autres créances
auprès de sociétés du groupe s’explique par le reversement du
prêt à long terme contracté auprès du groupe BP au milieu de
l’année 2007.
Le niveau quantitatif des stocks opérationnels a pu être maintenu à un niveau inférieur de 35,3 pour cent par rapport à l’exercice précédent. En raison des prix des produits plus élevés au
jour de clôture du bilan, la valeur marchande des stocks est
cependant inférieure de seulement environ 8,4 pour cent par
rapport à la période de comparaison.
Les volumes des stocks obligatoires n’ont pas été modifiés de
manière essentielle. Au niveau des réserves de marchandises,
aucun réajustement n’a été effectué.
S’élevant à 92,8 millions de francs, la valeur des immobilisations
est en régression de 7,4 pour cent par rapport à l’exercice précédent, ce qui s’explique par le faible niveau d’investissement
au cours de l’exercice 2007. D’un montant de 10,6 millions de
francs, les investissements dans les immobilisations corporelles
sont au même niveau que dans l’exercice précédent.
Les engagements pour livraisons et services reçus sont en
forte progression de 15,4 millions de francs. Cette progression
résulte d’une augmentation d’importance égale des créances
de créditeurs au titre de livraisons de marchandises pour des
tiers comme pour des sociétés du groupe, et ceci en raison de
la nouvelle hausse des prix des produits en décembre 2007.
Quant aux autres engagements s’élevant à 82,2 millions de
francs, ils ont augmenté de 37,9 pour cent par rapport à l’exercice précédent, ce qu’il faut attribuer en premier lieu à une
augmentation à court terme des engagements envers l’Administration des douanes à fin décembre 2007.
Pour l’exercice 2007, un dividende de 90 millions de francs a
été versé à la maison-mère, les fonds propres se réduisant ainsi,
après prise en compte du bénéfice de l’exercice 2007, de
59,4 millions de francs à 212,6 millions de francs. Dans le cadre
de la distribution de dividendes, une somme d’un montant de
5,9 millions de francs a été affectée à la réserve générale légale.
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
16
Compte de profits et pertes
CHF 1000
2007
2006
Produits
Chiffre d'affaires brut
Droits de douane et redevances
Chiffre d'affaires net
Prix de revient des marchandises vendues
2 216 676
2 130 732
– 693 785
– 609 577
1 522 891
1 521155
– 1 411 658
– 1 421 301
Marge brute
111 233
99 854
Autres produits d'exploitation
48 878
50 808
Intérêts
2 685
1 567
Revenu des participations
3 366
810
Profit sur ventes d'immobilisations
47
947
1 893
3 310
168 102
157 296
Frais de personnel
25 062
23 059
Autres frais d'exploitation
85 839
83 641
860
936
17 783
16 818
356
3 446
129 900
127 900
Bénéfice avant impôts
38 202
29 396
Impôts
– 7600
– 4 337
Bénéfice de l'exercice
30 602
25 059
Produits exceptionnels
Total des produits
Charges
Intérêts
Amortissements
Charges exceptionnelles
Total des charges
17
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
Commentaires sur le compte de profits et pertes
Produits
Une nouvelle augmentation des prix du pétrole brut a de nouveau massivement renchéri les produits pétroliers au cours de
l’exercice 2007. Toutefois, l’augmentation du prix des produits
a pu être amortie par un dollar faible, une gestion optimisée des
achats dans notre propre réseau de raffineries, ainsi que la commercialisation de nouveaux produits. La hausse de 11,4 pour
cent de la marge brute repose essentiellement sur ce fait. Conséquence directe de la hausse des prix, le chiffre d’affaires net
de 1 522,9 millions de francs a pu être maintenu au niveau de
l’exercice précédent en dépit d’une baisse de 3,5 pour cent du
volume des ventes.
Dans le cadre d’une comparaison avec l’exercice précédent, il
est à noter que le chiffres d’affaires de 19 millions de francs
réalisé dans le secteur d’activité du bitume, lequel a été cédé au
31 décembre 2006 aux filiales BP en Allemagne et en France,
figurait au compte de résultat de l’exercice précédent.
Marquant un retrait de 1,0 pour cent, les autres produits ne bougent pas de manière significative par rapport à l’exercice précédent, les produits en baisse au titre du produit d’exploitation
opérationnel ayant pu être compensés par des revenus des participations et des produits d’intérêts en hausse. En raison d’une
modification de la structure commerciale de la filiale à 100%
Castrol (Switzerland) AG à partir de l’exercice 2006, il a été possible de distribuer des dividendes plus élevés pour l’exercice
2007 écoulé.
Les produits d’intérêts étaient supérieurs d’environ 71 pour cent
à ceux de l’exercice précédent, ce qui correspond à une hausse
d’environ 1,1 million de francs et s’explique par l’augmentation
des liquidités comme par la hausse du niveau des taux d’intérêt.
La diminution des produits d’intérêts liée à la réduction des
prêts consentis aux sociétés du groupe se fera sentir dans toute
son ampleur seulement au cours de l’exercice 2008.
Charges
En ce qui concerne les frais de personnel, il est à noter une
augmentation des frais de 2,0 millions de francs pour des effectifs à peu près inchangés. Cette augmentation est due à un
versement exceptionnel d’un montant de 2,0 millions de francs
au fonds de bienfaisance de BP (Switzerland).
Les autres frais d’exploitation marquent également une augmentation s’élevant à environ 2,2 millions de francs. L’exercice
précédent a donné lieu à des frais exceptionnels accompagnant
la commercialisation du nouveau produit Ultimate et à des
charges concernant l’entretien des réservoirs pour un montant
total de 6,0 millions de francs. Après déduction de ces facteurs,
les charges opérationnelles ont diminué d’environ 4,0 millions
de francs, ce qui correspond à une réduction nette des frais
d’environ 4,6 pour cent et témoigne de la gestion rigoureuse
des coûts.
Les charges d’amortissement ont augmenté d’environ 1,0 million de francs, ce qui correspond à une hausse de 5,7 pour cent.
En raison d’un défaut technique de construction, il a fallu procéder à un amortissement exceptionnel d’un montant de 0,6 million de francs.
Pour l’exercice 2007, les charges exceptionnelles atteignent un
montant minime de 0,4 million de francs. Leur réduction par
rapport à l’exercice précédent, où elles s’élevaient à 3,1 millions
de francs, est essentiellement due à des coûts exceptionnels au
bilan de l’exercice précédent liés à la mise en œuvre d’un programme d’accroissement de l’efficacité.
Bénéfice de l’exercice
Le bénéfice de l’exercice après impôts est de 30,6 millions de
francs. Le résultat de l’exercice précédent a pu être dépassé,
notamment grâce à la hausse de 5,5 millions de francs de la
marge brute, ce qui représente une augmentation d’environ
22 pour cent. Proportionnellement à cette amélioration du
bénéfice, le cash flow opérationnel a augmenté de 6,5 millions
de francs.
Le total des charges a augmenté de manière non significative,
soit de 1,6 pour cent par rapport à l’exercice précédent, ce qui
correspond à une hausse de 2,0 millions de francs.
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
18
Annexe aux comptes
au 31 décembre 2007
CHF 1000
2007
2006
1020
1020
7 334
7 888
17 862
17 862
284 929
281 532
0
6 000
2 109
0
2 000
2 000
100
100
5 100
5 100
33,3
33,3
3 260
3 260
25,3
25,3
Cautions, garanties et gages en faveur de tiers
Garanties
Actifs engagés en couverture des propres obligations
Valeur comptable des immobilisations corporelles
Montant nominal des lettres de créance – librement disponible
Valeur assurée contre l'incendie des immobilisations corporelles
Bâtiments, installations et équipements
Dissolution de réserves latentes
Montant net de la dissolution de réserves latentes
Engagements vis-à-vis des institutions de prévoyance
Engagements vis-à-vis de la caisse de retraite
(contenus dans d'autres engagements à court terme)
Principales participations
Castrol (Switzerland) SA, Zoug
But: commerce de lubrifiants
Capital-actions
Taux de participation en %
Tankanlage Mellingen SA, Mellingen
But: stockage et manutention
Capital-actions
Taux de participation en %
TAR – Tankanlage Rümlang SA, Rümlang
But: stockage et manutention
Capital-actions
Taux de participation en %
19
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
Utilisation du bénéfice au bilan
au 31 décembre 2007 (proposition du conseil d'administration)
CHF 1000
2007
2006
Report de bénéfice de l'exercice précédent
21 728
92 569
Bénéfice de l'exercice
30 602
25 059
Bénéfice au bilan
52 330
117628
– 27 500
– 90 000
0
– 5 900
24 830
21 728
Dividende
Attribution à la réserve générale légale
Report
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
20
Rapport du réviseur
A l’Assemblée générale de
BP (Switzerland), Zoug
Zurich, le 3 avril 2008
En notre qualité d‘organe de révision, nous avons vérifié la comptabilité et les comptes annuels
(bilan, compte de profits et pertes et annexe / p. 14, 15, 17, 19) de BP (Switzerland) pour l‘exercice
arrêté au 31 décembre 2007.
La responsabilité de l‘établissement des comptes annuels incombe au conseil d‘administration
alors que notre mission consiste à vérifier ces comptes et à émettre une appréciation les
concernant. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales de qualification et
d‘indépendance.
Notre révision a été effectuée selon les Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier
et de réaliser la vérification de manière telle que des anomalies significatives dans les comptes
annuels puissent être constatées avec une assurance raisonnable. Nous avons révisé les postes
des comptes annuels et les indications fournies dans ceux-ci en procédant à des analyses et à des
examens par sondages. En outre, nous avons apprécié la manière dont ont été appliquées les
règles relatives à la présentation des comptes, les décisions significatives en matière d‘évaluation,
ainsi que la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que notre
révision constitue une base suffisante pour former notre opinion.
Selon notre appréciation, la comptabilité et les comptes annuels ainsi que la proposition relative
à l‘emploi du bénéfice au bilan sont conformes à la loi suisse et aux statuts.
Nous recommandons d‘approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.
Ernst & Young AG
sign. Willi Holdener
Expert-comptable diplômé
21
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
sign. Roland Schär
Expert-comptable diplômé
(Réviseur responsable)
BP (Switzerland): principaux chiffres comparatifs
millions
Vente de produits
t
2007
2006
2,05
1,76
Essence
t
0,71
0,46
Carburant diesel
t
0,55
0,39
Carburant d'aviation
t
0,43
0,31
Huile de chauffage
t
0,36
0,56
Autres produits
t
0,00
0,04
Chiffre d'affaires brut
CHF
2 217
2 131
Droits de douane et redevances
CHF
694
610
Chiffre d'affaires net
CHF
1 523
1 521
Bénéfice de l'exercice
CHF
30,60
25,06
Marge brute d'autofinancement
CHF
48,39
41,88
Investissements
CHF
9,4
12,19
Effectifs du personnel au 31 décembre
131
128
Nombre de stations-service au 31 décembre
405
402
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
22
Ventes de produits pétroliers en Suisse
Produit
Ventes
2006
Variation
2006/2007
Mio. t
%
Mio. t
%
%
Essence
3,45
33,2
3,48
30,2
– 1,0
Carburant diesel
1,99
19,2
1,85
16,1
+ 7,3
Carburant d’aviation
1,32
12,7
1,24
10,7
+ 6,6
Huiles de chauffage
3,63
34,9
4,96
43,0
– 26,9
extra-légère
3,53
4,82
– 26,8
moyenne et lourde
0,10
0,14
– 29,9
Ventes totales
10,39
100,0
11,54
100,0
– 10,0
Carburants
6,76
65,1
6,58
57,0
+ 2,8
Combustibles
3,63
34,9
4,96
43,0
– 26,9
Source: Union Pétrolière
23
Ventes
2007
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
Organes de la société
Conseil d’administration
Hans Strassl, Vienne, président
Ramon Werner, Ballwil, administrateur délégué et vice-président
Dr Jürg Hartmann, Egg, membre
Gordon Mehrtens, Unterägeri, membre (jusqu’au 31 août 2007)
Direction de l’entreprise
Beat Bachmann, Freienwil
Roman Chudo, Vienne
Christian Hartmann, Zoug (à partir du 1er septembre 2008)
Daniel Hofbauer, Cham
Werner Hofstetter, Buchs (jusqu’au 31 décembre 2007)
Bogdan Kucharski, Baar
Gordon Mehrtens, Unterägeri (jusqu’au 31 août 2007)
Dr Peter Schwer, Goldau
Isabelle Thommen, Zoug
Ramon Werner, Ballwil
Vérification des comptes
Ernst & Young AG, Zurich
But principal de la société
Exploitation d’entreprises commerciales et industrielles en tout
genre, notamment dans le domaine de l’industrie pétrolière.
Siège social
BP (Switzerland)
Baarerstrasse 139
6302 Zoug
Téléphone 058 456 91 11
Fax 058 456 92 39
E-mail info @ ch.bp.com
www.bpswitzerland.ch
BP (Switzerland) | Rapport annuel 2007
24
Impressum
Publication
BP (Switzerland), Zoug
Rédaction et réalisation
Birchmeier Partner AG, Zoug
Maquette et impression
Victor Hotz AG, Steinhausen
Photos
Stefano Schröter, Lucerne
BP (Switzerland), Zoug