WESTMONT HOSPITALITY GROUP, UN PARTENAIRE DE CHOIX DANS LE SECTEUR

janvier 2008
vol. 13
No 1
forum
Un bulletin du Groupe Immobilier de la
caisse de dépôt et placement du Québec
Westmont Hospitality Group,
un partenaire de choix dans
le secteur hôtelier
Depuis environ deux ans, Cadim a réalisé plusieurs
­investissements dans le secteur hôtelier, notamment
avec Westmont Hospitality Group, son principal partenaire
dans le domaine. Forum  vous présente cette entreprise
qui détient et gère plus de 500 hôtels autour du globe,
et dresse les grandes lignes d’une acquisition de taille
conclue dans le cadre de ce partenariat : la fiducie de
placement immobilier Legacy.
Le partenariat est au coeur de la stratégie de Cadim, car il lui permet, entre
autres, de diminuer les risques associés aux investissements en s’associant
avec des sociétés spécialisées qui connaissent bien les secteurs et les marchés visés. C’est dans ce contexte qu’est né en 2005 le partenariat avec
Westmont Hospitality Group (Westmont). Cadim, qui s’intéressait au secteur hôtelier depuis quelque temps, souhaitait travailler avec une entreprise
spécialisée dont l’expertise et le réseau lui permettraient d’augmenter son
volume de transactions dans le domaine. Car même s’il s’agit d’un secteur
offrant souvent de belles occasions d’affaires, dans un marché immobilier
mondial où la valeur des actifs ne cesse d’augmenter depuis plusieurs
années, il comporte également sa part de risques.
Fairmont Le
Château Frontenac,
un fleuron
architectural
et historique du Vieux-Québec,
est un exemple des
prestigieux hôtels
acquis récemment
avec Westmont.
CE
DANS
NUMÉRO
2 Le partenariat
avec Westmont
Hospitality Group
5 NOUVELLES BRÈVES
La Caisse
6 NOUVELLES BRÈVES
Cadim
7 NOUVELLES BRÈVES
Ivanhoé Cambridge
10 NOUVELLES BRÈVES
SITQ
FORUM
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Westmont Hospitality Group, un partenaire
de choix dans le secteur hôtelier (suite)
Pour qu’un hôtel soit rentable et qu’il
génère les rendements attendus par un
investisseur, il doit être très bien administré. Or, aujourd’hui, plusieurs établissements regroupent diverses composantes
– restaurants, bars, centre de condition­
nement physique, spa, boutiques, salles
de congrès – en plus des chambres,
ce qui rend leur gestion plus complexe.
Pour Cadim, le partenariat avec Westmont
permet donc de répondre à cet impératif.
L’entreprise compte en effet plus de 30 ans
d’expérience dans la détention et la gestion d’hôtels, son réseau d’établissements
se déploie dans de nombreux pays et sous
plusieurs enseignes renommées, et son
talent de gestionnaire est reconnu au sein
de l’industrie. Il s’agit donc d’un partenaire
dont l’expertise est à la fois confirmée
et complémentaire à celle de Cadim,
ce qui constitue un avantage indéniable,
sans compter que les deux entreprises
partagent un même objectif de création
de valeur.
Plus de 500 hôtels sur trois continents
Westmont a été fondée par la famille
Mangalji au début des années 70. L’histoire
de cette entreprise débute à Vancouver,
par l’acquisition d’un hôtel-appartements
converti par la suite en établissement
hôtelier d’environ 80 unités. Rapidement,
d’autres acquisitions sont réalisées sur
le marché de Vancouver et aux États-Unis,
notamment au Texas, en Oklahoma et
en Louisiane.
/ Majid Mangalji
Président
Westmont Hospitality Group
Dès ses débuts, Westmont adopte une
stratégie visant principalement à sélectionner des marchés en difficulté afin
d’acquérir des hôtels à bon prix pour
ensuite les repositionner et les rentabi­
liser. Au fil des ans, son expansion se
poursuit aux États-Unis et au Canada.
Dans les années 90, l’entreprise réalise
une série de transactions en partenariat avec le fonds Whitehall de Goldman
Sachs et acquiert des portefeuilles d’immeubles. En 1995, elle fait son entrée sur
le marché européen par l’achat d’un por­
tefeuille hôtelier de 2 631 chambres en
France, et réalise ensuite plusieurs autres
transactions dans divers pays du continent.
En 2000, la Société poursuit son expansion
en Asie et crée une coentreprise avec
le Groupe Soros, qui acquiert ensuite une
quinzaine d’hôtels au Japon, dont le
Kyoto Royal.
Aujourd’hui, Westmont détient et gère
plus de 500 hôtels en Amérique du Nord,
en Europe et en Asie, ce qui représente
quelque 100 000 chambres. Ses éta­
blissements sont regroupés sous une
vingtaine d’enseignes différentes, dont
Fairmont, Hilton, les différentes marques
d’InterContinental, celles de Choice,
Radisson, Delta et les marques de
Starwood. La Société est également
le plus grand franchisé de la chaîne
InterContinental, qui exploite les marques
de Holiday Inn et Crown Plaza. Outre
le personnel de ses hôtels, le groupe
emploie plus de 200 personnes dans ses
bureaux régionaux de Toronto, New York,
San Diego, Houston, Londres, Paris,
Francfort, Tokyo et Beijing.
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Un partenariat prometteur
Depuis à peine deux ans, Cadim et
Westmont ont déjà acheté 53 hôtels,
ce qui représente un total de quelque
14 200 chambres. Ces établissements,
qui vont de l’hôtel économique à l’hôtel
de luxe, sont situés au Canada, aux
États-Unis et dans sept pays d’Europe.
De plus, des participations ont été
­acquises dans deux enseignes améri­
caines d’hôtels éco­nomiques, soit Red
Roof Inn et Inn Town Suites, pour un
total de 42 000 chambres. Aujourd’hui,
le portefeuille offre donc une belle diversification, tant sur le plan géographique
qu’au chapitre des actifs et des enseignes.
« Dans le cadre de ce partenariat,
Westmont joue un rôle central », explique
Richard Dansereau, président et chef
de l’exploitation de Cadim. « Sa position
dominante dans l’industrie hôtelière la
place aux premières loges pour dénicher
les occasions d’affaires potentielles, et
grâce à son talent de gestionnaire, la
société fait croître ensuite la rentabilité
des actifs acquis. »
De son côté, Cadim joue un rôle d’investisseur et de partenaire majoritaire. Ses
équipes sont activement impliquées dans
la négociation et la conclusion des transactions et elles assurent ensuite un
suivi rigoureux de chaque investissement.
« Grâce à l’apport de Cadim, nous savons
que nous pouvons compter sur un partenaire solide pour saisir les occasions
d’affaires qui se présentent et pour mettre
en place des programmes de création
de valeur dans les hôtels que nous acquérons ensemble », mentionne Majid
Mangalji, président de Westmont.
« La transaction Legacy
a nécessité un travail
acharné de la part de
plusieurs équipes de
Cadim, et nous sommes
très fiers de l’avoir
­conclue avec succès. »
/ Richard Dansereau
Président et chef de l’exploitation de Cadim
Les perspectives d’avenir
Actuellement, Westmont et Cadim
consacrent leurs efforts à gérer les actifs
acquis au cours des deux dernières années.
Cela inclut la mise en place et la concrétisation d’un vaste programme visant
à rénover et rafraîchir plusieurs hôtels,
de façon à en optimiser les revenus.
Parallèlement, les deux partenaires
demeurent à l’affût de ce qui se passe
dans l’industrie, de façon à pouvoir saisir
rapidement les occasions intéressantes
qui pourraient se présenter, que ce soit
au chapitre des acquisitions ou des v­ entes.
C’est que les propriétés sont acquises sur
un horizon de détention de trois à cinq ans,
et le roulement des actifs stabilisés et
rentabilisés est au coeur de la stratégie
hôtelière de Cadim.
Enfin, les deux partenaires pourraient
réaliser des investissements en Asie,
d’autant que Westmont est déjà active
dans cette région du monde qui offre de
belles perspectives de croissance. « Le
partenariat entre Cadim et Westmont
est déjà très concluant et nous sommes
convaincus que l’avenir nous réserve
encore de belles occasions d’investis­
sement, porteuses de croissance pour
nos deux entreprises », résument messieurs Mangalji et Dansereau.
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L’acquisition des hôtels Legacy :
une opération d’envergure
/ Le Fairmont Empress, à Victoria (Colombie-Britannique).
L’acquisition d
­ es hôtels Legacy
est le fruit d’un
travail d’équipe
qui a mené à L’AJOUT
d’actifs
de grande
qualité
au sein du portefeuille
d’hôtels.
Le 1er mars 2007, la fiducie de placement
immobilier Legacy annonce qu’un comité
spécial a été créé pour explorer différentes
options stratégiques concernant sa structure de détention. Déjà, Westmont et Cadim
travaillent à constituer un consortium d’investisseurs pour acquérir et f­ ermer le capital de cette FPI qui détient de véritables
joyaux de l’industrie hôtelière. Les partenaires analysent la transaction dans ses
moindres détails et concluent une entente
avec la fiducie de placement immobilier InnVest et la caisse de retraite du
Mouvement Desjardins pour faire une
offre d’achat conjointe.
Les actifs de Legacy sont très convoités
et la compétition est féroce. Toutefois,
la crédibilité des partenaires dans le
monde hôtelier encourage le vendeur
à entamer les négociations avec eux.
Les semaines qui suivent sont donc le
théâtre de longs et intenses pourparlers
qui se poursuivent souvent jusque tard
dans la nuit. Mais la persévérance des
partenaires porte ses fruits. Le 12 juillet,
une offre est déposée aux détenteurs de
parts : 12,60 $ au comptant, ce qui représente une prime de 20 % par rapport
au cours moyen sur 30 jours du titre de
Legacy en date du 28 février, soit le jour
précédant l’annonce de la création d’un
comité spécial.
Le 18 septembre, la transaction est
conclue. Les partenaires règlent le prix
des parts déposées et deviennent propriétaires exclusifs de Legacy, ce qui
entraîne dès lors le retrait de son titre
de la Bourse.
Cette transaction marque une acquisition d’envergure. En effet, Legacy possède des hôtels de grand confort et de
luxe partout au Canada et dans deux
importants marchés américains, et
apporte une bonne diversification sur
le plan géographique dans les principaux
centres urbains. Son portefeuille de
25 hôtels (11 134 chambres) comprend
des établissements exploités sous deux
enseignes, celles des hôtels Fairmont et
Delta, dont plusieurs joyaux qui portent
l’histoire du Canada et du Québec, comme
le Fairmont Château Frontenac (Québec),
le Fairmont Reine Élizabeth (Montréal),
le Fairmont Château Laurier (Ottawa),
le Fairmont Royal York (Toronto) et le
Fairmont Empress (Victoria).
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NOUVELLES
BRÈVES
La caisse
Deux experts du milieu financier se joignent
au conseil d’administration de la Caisse
Le conseil d’administration de la Caisse compte depuis la fin
de l’été 2007 deux nouveaux membres provenant du milieu financier. Christiane Bergevin, présidente de SNC-Lavalin Capital,
et Ouma Sananikone, qui a occupé plusieurs postes de direction au sein de sociétés financières à travers le monde, apporteront leur solide expertise et une contribution précieuse aux
travaux du conseil.
/ Christiane Bergevin et Ouma Sananikone.
Une nouvelle brochure du groupe Immobilier
Un sondage doublement utile !
La nouvelle édition de la brochure du groupe Immobilier de la
Caisse est maintenant disponible. Intitulée « Diversifié, mondial, intégré », elle met l’accent sur les trois grands principes
de la stratégie privilégiée (la gestion active, le partenariat et
la gestion de risques), sur l’expertise de pointe des équipes et
du réseau et sur la diversification des portefeuilles d’investis­
sements en fonds propres et de financement immobilier. La
­brochure contient également des fiches présentant différentes
informations sur le Groupe ainsi que sur Cadim, Ivanhoé
Cambridge et SITQ, et les coordonnées des principales per­
sonnes ressources.
Au cours de l’automne, nous vous avons invités à participer à
un sondage afin de connaître votre opinion sur le contenu et la
présentation du bulletin Forum. Nous tenons à remercier tous
ceux et celles qui ont accepté de prendre le temps d’y répondre.
Les commentaires et suggestions que nous avons recueillis
nous seront précieux puisqu’ils nous permettront d’apporter
des améliorations et de perfectionner le contenu de cette publication qui vous est destinée.
Pour en obtenir un ou plusieurs exemplaires, nous vous invitons
à faire votre demande par courriel, à [email protected].
Vous pouvez également télécharger la version électronique à
l’onglet « Publications et bulletins » de la section « Médias » du
www.lacaisse.com.
Dans le cadre de ce sondage, nous nous étions engagés à verser
20 $ à FAMIJEUNES pour chaque questionnaire reçu. Votre participation a chiffré la contribution à 2 660 $, à laquelle le groupe
Immobilier a pour sa part ajouté le montant nécessaire pour
verser un total de 10 000 $ à cet organisme qui vient en aide aux
familles de quartiers défavorisés de Montréal, en leur fournissant
un lieu d’entraide et de ressourcement (www.famijeunes.org).
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Cadim
Premiers investissements en Inde
Tel que prévu dans son plan stratégique, Cadim poursuit son
expansion internationale par la conclusion de deux investissements en Inde. Il s’agit d’une première présence pour le groupe
Immobilier de la Caisse dans ce pays émergent qui affiche une
forte croissance économique et démographique.
Ainsi, une participation de 70 % a été acquise dans huit projets de promotion immobilière en cours de réalisation dans
cinq villes de plus de trois millions d’habitants : trois hôtels
à Ahmedabad, Bangalore et Hyderabad, quatre ensembles
­résidentiels à Ahmedabad, Bangalore, Pune et Chennai et un
immeuble de bureaux à Chennai. Cadim a investi 165 M$ US
dans ces projets. La transaction a été menée en partenariat
avec la société américaine Pacifica, qui possède et gère un
important portefeuille immobilier aux États-Unis et qui a des
bureaux à Ahmedabad, Delhi, Hyderabad et Bangalore en Inde.
Cadim a également acquis une participation de 45 % dans un
fonds immobilier diversifié qui investira dans des projets de
promotion immobilière de grande envergure dans différentes
villes indiennes. Deux projets sont déjà en cours, soit un ensemble
multifonctionnel à Gurgaon, en banlieue de Delhi, et un immeuble
de bureaux à Mumbai (également connue sous le nom de Bombay).
L’investissement de Cadim dans ce fonds se chiffre à 250 M$ US.
Le fonds de 600 M$ comprend, pour l’instant, deux autres partenaires : Vornado Realty Trust, l’un des plus grands propriétaires
et gestionnaires immobiliers des États-Unis et The Chatterjee
Group, qui se spécialise dans le financement, l’investissement
et la promotion immobilière en Inde.
Opérations de financement aux États-Unis
Cadim a acquis un prêt mezzanine de 40 M$ US dans le cadre
d’un financement total de 600 M$ US émis par Crédit Suisse.
L’opération visait le refinancement du 450 Lexington Avenue,
dans le quartier Midtown de Manhattan. Construit en 1992 et
détenu par SITQ entre 2005 et 2006, cet immeuble de bureaux
de catégorie AA offre une superficie de plus de 84 500 m2 et est
considéré comme l’un des plus beaux de la ville de New York.
Delhi
Chandigarh
Inde
Ahmedabad
Indore
Mumbai
Kolkata
Nagpur
Pune
Hyderabad
Bangalore
Chennai
En 2006, l’Inde comptait plus de 1,1 milliard d’habitants, ce qui
en fait le deuxième pays le plus peuplé au monde. La croissance
démographique se poursuit à un rythme annuel moyen de 2 %
depuis 1985, et quelque 80 % de la population est âgée de moins
de 40 ans. De plus, l’Inde vit une véritable poussée économique,
son PIB affichant une hausse de 9,2 % en 2006. Or, les experts
prévoient que l’économie indienne progressera à un rythme
annuel moyen de 7,8 % au cours des prochaines années. Il s’agit
donc d’un pays qui offre de belles perspectives pour l’investis­
sement immobilier.
Un prêt mezzanine de 70 M$ US a également été acquis dans
le cadre d’une opération de financement de 904 M$ US visant
l’achat, par Stellar Management, d’un portefeuille de sept
immeubles résidentiels multifamiliaux totalisant 3 931 appartements en location, situés principalement dans les banlieues
de Washington D.C., de Chicago et de Los Angeles.
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Ivanhoé Cambridge
Émission de TACIC sur le marché américain Inauguration de Wilmersdorfer Arcaden à Berlin
Cadim, en collaboration avec sa société affiliée CWCapital,
a procédé à une émission de 3,4 G$ US de titres adossés à des
créances immobilières commerciales (TACIC, CRE CDO en
anglais). Il s’agit de la plus importante opération de retitrisation
jamais effectuée. Les actifs sous-jacents regroupent plus de
250 TACHC ou TACIC, couvrent une période de 13 ans et sont
adossés à plus de 30 000 prêts visant des immeubles commerciaux
aux États-Unis. Une catégorie d’obligations notées AAA a été
achetée par des tierces parties, tandis que Cadim a acquis le
reste des titres émis. Cette opération a notamment permis de
générer des liquidités substantielles et de reconfigurer le profil
du portefeuille de financements immobiliers. C’est le 26 septembre 2007 qu’a eu lieu la grande ouverture du
centre Wilmersdorfer Arcaden, une propriété détenue conjoin­
tement par Ivanhoé Cambridge (92,5 %) et la société allemande
mfi Management für Immobilien AG. Situé stratégiquement
dans la zone historique piétonne de Berlin, ce nouveau centre
commercial offre une superficie locative totale de 441 330 pieds
carrés sur cinq étages et abrite quelque 120 magasins. Il comprend également un stationnement de 300 places, situé aux
niveaux supérieurs de la galerie marchande, des bureaux, des
centres sportifs, des cabinets médicaux et des appartements.
Son architecture moderne et novatrice ainsi que son ambiance
élégante en font un lieu de magasinage et de divertissement
particulièrement distinctif.
Engagements dans des fonds
En construction depuis juin 2006, Wilmersdorfer Arcaden a nécessité un investissement de près de 200 M$ de la part des deux
copropriétaires. Sa gestion est assurée par mfi, pour le compte
de la coentreprise.
Cadim a conclu des engagements dans plusieurs fonds au cours
du dernier trimestre :
/ un total de 1,5 G$ US sera investi dans deux nouveaux fonds
de Lone Star, soit le Lone Star Fund VI et le Lone Star Real Estate
Fund, dont les investissements seront réalisés principalement
au Japon, en Europe et aux États-Unis;
/ en partenariat avec Investissements PSP et Stonehenge,
un investissement de 237,5 M$ US a été engagé dans le fonds
Stonehenge III, qui se spécialisera dans l’acquisition d’im­
meubles résidentiels multifamiliaux, de bureaux, de commerce
de détail et industriels, dans les états de New York, du New
Jersey et du Connecticut;
/ un
montant de 400 M$ US sera investi dans le fonds V
de daVinci Corporate Opportunity Partners, dont le mandat
­consistera à prendre des participations dans des entreprises
­japonaises ­inscrites en Bourse et qui détiennent principalement
des actifs immobiliers.
/ Wilmersdorfer Arcaden (Berlin, Allemagne) a ouvert ses portes au public le 26 septembre.
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Distinctions d’importance à l’ICSC !
Au cours de l’automne, Ivanhoé Cambridge et ses centres
­commerciaux se sont de nouveau distingués lors des céré­
monies de remise des prix de l’International Council of
Shopping Centers (ICSC), tant au Canada qu’aux États-Unis.
Ainsi, en septembre, trois Maple Leaf et 10 Merit ont été remportés dans le cadre du congrès annuel canadien de l’association professionnelle, tandis que quatre Maxi Or et quatre Maxi
Argent ont été gagnés lors de la compétition internationale
tenue à La Nouvelle-Orléans en octobre. Ces prix de l’ICSC
reconnaissent l’excellence, le leadership et la créativité des
équipes d’Ivanhoé Cambridge.
/ Southcentre Mall (Calgary, Alberta) est en cours d’agrandissement et de rénovation.
Réaménagement et agrandissement
de Southcentre Mall à Calgary
Le 30 octobre a marqué le lancement du projet de réaménagement
et d’agrandissement de Southcentre Mall, un centre de Calgary
(Alberta) codétenu et géré par Ivanhoé Cambridge. Le projet,
qui permettra de rénover et d’ajouter quelque 3 250 m² de locaux
destinés au commerce de détail, accueillera par ailleurs Crate
& Barrel et Restoration Hardware sur le marché albertain.
/ De gauche à droite : Julie Gélinas (Mail Champlain), Karina Perkins (Mayfair ­Shopping
Centre), Alex Benjafield (Ivanhoé Cambridge), Vera Maguire (Southcentre Mall), Maria
Bevacqua (Dixie Outlet Mall), Hélène Lemieux (Laurier), Zeina Barghout (Centre Eaton
de Montréal).
Outre le déplacement et la rénovation de l’aire de restauration
rapide, le projet prévoit l’ajout d’un centre de service à la clientèle et la création de zones thématiques. Des services distinctifs ont été prévus, tels que des poussettes avec des écrans
présentant des émissions pour enfants, davantage de fauteuils
confortables et un espace communautaire à la disposition du
public. Les rénovations intérieures ont déjà commencé et l’ensemble des travaux devraient être terminés d’ici juillet 2010.
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Début de la construction du centre commercial
Porto Velho au Brésil
En août 2007, Ivanhoé Cambridge et son partenaire brésilien
Ancar ont officiellement lancé la construction du centre commercial Porto Velho, au coeur de la capitale de l’État de
Rondônia, dans l’ouest du Brésil.
Porto Velho sera le premier centre commercial de cette ville de
400 000 habitants. D’une superficie locative totale de 33 000 m2,
il abritera quelque 180 magasins en plus d’un complexe cinématographique de cinq salles. Les plans prévoient également des
locaux pour accueillir une faculté universitaire brésilienne.
Porto Velho comptera aussi une aire de restauration rapide et
un stationnement de 1 800 places. Des ententes préliminaires
ont déjà été signées avec l’ensemble des locataires ciblés et
plus de la moitié des locaux a déjà trouvé preneur. L’ouverture
du centre est prévue pour l’automne 2008. La promotion, la
location et la gestion du projet sont assurées par Ancar Gestao,
une filiale d’Ancar dans laquelle Ivanhoé Cambridge détient
une participation.
/ Le centre commercial Porto Velho, en construction au Brésil.
Agrandissement d’Upper Canada Mall en Ontario
En novembre, Ivanhoé Cambridge, codétenteur et gestionnaire
d’Upper Canada Mall, a inauguré les nouveaux locaux agrandis
et rénovés de ce centre situé à Newmarket, en Ontario. La première phase de ce projet de 48 M$ a permis d’ajouter quelque
13 750 m² à la superficie initiale pour la porter à 89 930 m2. Le centre
commercial accueille 25 nouveaux détaillants ainsi que plusieurs
comptoirs de restauration rapide. Afin de faire face à l’augmentation prévue de la clientèle, 806 nouvelles places de stationnement ont été ajoutées, pour un total de plus de 5 000 places.
/ Upper Canada Mall (Newmarket, Ontario), fait l’objet d’un vaste projet
d’agrandissement et de rénovation.
La phase 2 des travaux de construction, qui est déjà en cours,
comprendra l’installation de nouvelles entrées et verra l’arrivée
de plusieurs détaillants, comme Lululemon Athletica, Banana
Republic, BCBG MAX AZARIA et Sephora.
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SITQ
Le Centre CDP Capital remporte le prix Édifice
de l’année
L’Association des propriétaires et administrateurs d’immeubles
du Canada (BOMA Canada) a décerné à SITQ le prix Édifice
de l’année dans la catégorie 500 000 à 1 million de pieds carrés
pour le Centre CDP Capital.
Les prix Édifice de l’année (TOBY) reconnaissent l’excellence
de la gestion immobilière, l’exploitation, la conservation des
ressources, la sensibilisation à l’environnement, la location,
les projets d’architecture, le service à la clientèle et l’innovation. Grâce à ce prix, le Centre CDP Capital devient finaliste
pour le concours de BOMA International, qui se tiendra à
Denver, au Colorado, en 2008.
/ Nicholas Royer
Nomination de Nicholas Royer
Nicholas Royer a été nommé au poste de vice-président,
Services financiers de SITQ. Il est entré en fonction le
3 décembre.
Comptable de formation, M. Royer a mené sa carrière dans
le domaine de la comptabilité, de la vérification, de la gestion
et de la fiscalité. Il a une vaste connaissance du secteur immo­
bilier et a d’ailleurs effectué des mandats pour le compte de
SITQ, dans le cadre de ses fonctions chez Samson Bélair /
Deloitte & Touche, son plus récent employeur.
Outre ses habiletés de communicateur, M. Royer possède
une connaissance particulière du marché américain, acquise
à Los Angeles, où il a travaillé pendant près de 18 mois. Il est
également particulièrement bien préparé pour gérer les situations complexes auxquelles SITQ est confrontée au quotidien.
/ Le Centre CDP Capital, au centre-ville de Montréal.
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Financement de l’acquisition de Versacold
Vente de deux immeubles de bureaux en Europe
SITQ et le fonds Kingsett ont financé l’acquisition et la fermeture
du capital de Versacold par la société islandaise Eimskip. Fiducie
de revenu canadienne spécialisée dans l’entreposage frigorifique,
Versacold possède 73 centres de distribution de produits surgelés au Canada, aux États-Unis, en Australie, en Nouvelle-Zélande
et en Argentine. L’investissement a été réalisé sous forme d’un
prêt mezzanine de 230 M$.
SITQ a procédé récemment à la disposition du Michelet, situé
dans le quartier La Défense de Paris, et du 35 Basinghall Street,
un immeuble du quartier The City à Londres.
SITQ reçoit un prix Entreprise Vélosympathique
SITQ a reçu un prix Entreprise Vélosympathique dans la catégorie
Gestionnaire d’immeubles. Cette distinction, remise par Vélo
Québec pour la première année, reconnaît son engagement à promouvoir le vélo comme moyen de déplacement. Au cours des
dernières années, la société a pourvu ses immeubles de nombreux stationnements pour vélos et d’installations sanitaires
pour faciliter l’utilisation de ce mode de transport à la fois pratique et écologique.
Le Michelet, un édifice de neuf étages acquis en octobre 1997,
était détenu par SITQ à hauteur de 42 %. Il a été vendu à une
entreprise désirant l’occuper en totalité. C’est en raison du
contexte de marché favorable dans La Défense que la vente
a été préférée à la possibilité d’entreprendre un projet d’agran­
dissement et de rénovation de l’immeuble.
Le 35 Basinghall Street, dont SITQ détenait une part de 37,3 %,
était quant à lui en construction, par suite de la démolition de
l’édifice qui se trouvait à cette adresse lors de l’acquisition en
2001. Une nouvelle tour a été érigée spécialement pour la Standard
Chartered Bank, qui en a fait l’acquisition au cours de l’été 2007.
Acquisition d’un nouvel immeuble à Calgary
SITQ poursuit ses investissements à Calgary, dont le marché
immobilier affiche une solide croissance depuis quelques années.
Ainsi, une participation de 50 % a été acquise dans un immeuble
du centre-ville. L’édifice, détenu avec Alberta Investment
Management, abrite présentement un magasin Sears de 34 600 m²
et est adjacent au complexe immobilier TD Square, également
propriété des deux partenaires depuis 2006.
Dans la métropole albertaine, le taux d’inoccupation des édifices
de catégorie A du centre-ville oscille actuellement entre 1 % et
2 %, tandis que le taux d’absorption annuel moyen est de plus
de 46 450 m². Il s’agit donc d’un marché dont les perspectives
demeurent très prometteuses.
/ Le Michelet, dans le quartier La Défense
de Paris.
/ Le 35 Basinghall Street, dans le quartier
The City à Londres.
NOS COORDONNÉES
Groupe Immobilier
SITQ
FRANCFORT, ALLEMAGNE
Luxembourg
Centre CDP Capital
1001, rue du Square-Victoria
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Tél. 514 842-3261 1 866 330-3936
Téléc. 514 847-2494
www.lacaisse.com
Centre CDP Capital
1001, rue du Square-Victoria
Bureau C-200
Montréal (Québec) H2Z 2B1
Canada
Tél. 514 287-1852
Téléc. 514 287-0871
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CDP Real Estate Deutschland
Tél. (49) 69 299 20 86-0
TélÉc. (49) 69 299 20 86-50
Jean Lamothe, président
[email protected]
Ivanhoé Cambridge
Tél. (352) 27 62 06 93 41
TélÉc. (352) 27 62 06 93 43
Jacqueline Kost, directrice,
Gestion d’actifs, Europe
[email protected]
65, rue Sainte-Anne
14e étage
Québec (Québec) G1R 3X5
Canada
Tél. 418 684-2334
Téléc. 418 684-2335
Cadim
Centre CDP Capital
1000, place Jean-Paul-Riopelle
Bureau A-300
Montréal (Québec) H2Z 2B6
Canada
Tél. 514 875-3360
Téléc. 514 875-3327
www.lacaisse.com/cadim
Ivanhoé Cambridge
Centre CDP Capital
1001, rue du Square-Victoria
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ISSN 1709-7932 / ISSN en ligne 1710-0313
Dépôt légal, 1er trimestre 2008
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