Towers Perrin - Conseil du patronat du Québec

Presentation Title
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Conseil du patronat du Québec
Faits saillants des sondages sur
la gestion de la rémunération 2005
Le 18 octobre 2005
© 2005 Towers Perrin
Sondage sur la gestion de la ré munération 2005
n 270 participants
n Augmentation des salaires en 2005
n 5%
: pétrole et gaz
produits de consommation, pharmaceutique, technologie
n 3,5 % : 100 M$ - 400 M$ de chiffre d’affaires
n 3,3 % : Canada
n 3,5 % :
n Augmentation des salaires prévues en 2006 :
n 5%
: pétrole et gaz
: pharmaceutique
n 3,5 % : Canada
n 4%
Pressions salariales à la hausse et
difficultés de recrutement et rétention en Alberta
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Tuesday, October 18, 2005
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Ajustements des structures salariales
n 2005
n 3,0 % :
énergie et services énergétiques
pétrole et gaz
n 2,0 % : Canada
n 0 % : 17 % des entreprises
n 2,8 % :
n 2006
n 3,0 % :
énergie et services énergétiques, pétrole et gaz, technologie
Canada
: 14 % des entreprises
n 2,3 % :
n 0%
Emphase sur la gestion du rendement et la
reconnaissance des meilleures contributeurs
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Sondage 2005 sur la rétention du personnel et les défis
en matière de gestion salariale
n Objectifs
Compte tenu des nombreux changements dans le monde du travail
(démographie, retraite, concurrence globale, etc.) :
n Comprendre comment les employeurs canadiens modifient leurs
pratiques en matière de rémunération
n Quels types d’emplois sont particulièrement soumis à de fortes
pressions ?
n 93 participants
n Divers secteurs industriels
n Taille – 500 à 999 employés
: 20 %
1 000 à 4 999 employés : 36 %
plus de 5 000 employés : 25 %
n Réalis é durant l’été 2005
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Tuesday, October 18, 2005
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Talents très en demande au Canada
Emplois les plus en demande actuellement (% des répondants)
n Finance et comptabilité
55 % *
(vérification interne, fiscalité, etc.)
n Ingénierie
39 % *
n Gestion de projets
26 %
n Production
23 %
n Ventes et marketing
22 %
* Emplois très en demande à tous le niveaux d’expertise.
S’assurer de bien mesurer et reconnaître la contribution du pers onnel
oeuvrant dans ces secteurs dans votre entreprise
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Talents très en demande au Canada (suite)
Pour faire face aux difficultés d’attraction et de rétention
n Primes à la signature :
33 % des répondants (5 à 19 % du salaire)
n Primes de rétention
: 30 % des répondants (7 à 30 % du salaire)
n Primes de marché
: 16 % des répondants (7 à 10 % du salaire)
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Tuesday, October 18, 2005
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Budget additionnel pour gérer la rémunération
n 47 % des répondants disposaient d’un budget additionnel spécial lors
de la dernière révision salariale
n Budget additionnel de l’ordre de 0,5 % (médiane) de la masse salariale
totale
(les données varient de 0,05 % à 5 % de la masse salariale)
n Utilisation de ce budget additionnel
n Reconnaissance des hauts performants
n Ajustements internes
n Ajustement de marché « hot skills »
n Ajustement salarial selon les courbes de maturité
n Progression des jeunes/nouveaux employés
n Ajustement pour l’équité salariale
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Questions
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