logis méditerranée - Logement Français

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LOGIS
MÉDITERRANÉE
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Bouches-du-Rhône et Vaucluse
> Implantation du patrimoine
(au 31/12/2008)
VAUCLUSE
84
Avignon
30
Sénas
50
Salon-deProvence
45
La Fare-les-Oliviers
BOUCHES-DU-RHÔNE
13
24
Istres
Aix-enProvence
168
Rousset
36
Vitrolles
53
Gardanne
Trets
15
46
1 501
Aubagne
93
2 643 logements gérés
14 communes d’implantation*
28 collaborateurs
1,7 M€ consacrés à l’entretien
* Dont 2 pour le compte de Coopération et Famille.
19
Marseille
535
La Pennesur-Huveaune
64
du patrimoine en 2008
B
Cugesles-Pins
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MESSAGE DU PRÉSIDENT
« NOTRE MODÈLE
DE GOUVERNANCE
NOUS PERMET UNE TRÈS
GRANDE RÉACTIVITÉ. »
Pascal Friquet
Président du Directoire
Quel regard portez-vous sur 2008 ?
Dans les Bouches-du-Rhône, deux secteurs – celui de la Communauté urbaine
Marseille Provence Métropole et celui du Pays d’Aix – concentrent l’essentiel des
besoins. Pour Logis Méditerranée, 2008 a été une année de mise en place afin de
répondre au plan de cohésion sociale et d’apporter notre participation à la réponse
aux besoins de logements sociaux du département. Elle a aussi été marquée par
une nouvelle organisation de notre activité de promotion en région PACA, ce qui
nous aidera à répondre à la commande publique.
Quelle est la contribution locale de Logis Méditerranée ?
Nous travaillons au plus près des besoins des collectivités des Bouches-du-Rhône,
et notre modèle de gouvernance nous permet de répondre très rapidement à leurs
sollicitations. Le patrimoine de Logis Méditerranée est géré localement par nos
agences de proximité, qui constituent un maillon très important de notre présence
sur le terrain et un gage de réactivité que les élus apprécient. Certains d’entre eux
ont pu constater l’efficacité de cette gestion de proximité lorsque nous avons repris
en 2008 le patrimoine de Coopération et Famille situé à Vitrolles et jusqu’ici géré
depuis l’Île-de-France. Tous ces atouts nous ont aussi permis de livrer plusieurs belles
opérations en 2008 au sein de la Communauté d’agglomération agglopole Provence,
avec une qualité de livraison reconnue par les élus des communes concernées.
« Proches de vous pour longtemps »,
c’est une signature qui vous ressemble ?
Elle reflète parfaitement notre approche, qui est d’impliquer dans notre Conseil
de surveillance les acteurs locaux et les locataires, et elle exprime pleinement notre
vision du métier : nous travaillons dans la durée avec l’ensemble des parties
prenantes, nous sommes là pour longtemps !
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LOGIS MÉDITERRANÉE 2008
STRATÉGIE
CONJUGUER
ANCRAGE LOCAL
ET EXPERTISE GLOBALE
« Le Mas de Fédora »,
Aix-en-Provence (13),
36 logements PLI
LOGIS MÉDITERRANÉE S’INSCRIT DANS UNE DYNAMIQUE DE PROXIMITÉ
EN S’APPUYANT SUR LES RESSOURCES DU GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS
POUR PROPOSER DES SOLUTIONS QUI RÉPONDENT AUX BESOINS DES
HABITANTS ET AUX ATTENTES DES ÉLUS.
IMPLIQUER FORTEMENT
LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES
Le patrimoine de Logis Méditerranée est situé en grande majorité dans le département des Bouches-du-Rhône et, pour une faible proportion de logements, dans le
Vaucluse. Pour gérer et développer son activité au plus près des besoins, la société implique
fortement les collectivités territoriales dans ses instances de pilotage. La Communauté d’agglomération du Pays d’Aix et celle du Pays d’Aubagne siègent aujourd’hui à son Conseil de
surveillance, ainsi que des représentants des locataires. Dotée d’une organisation décentralisée, Logis Méditerranée bénéficie d’une grande autonomie de décision, ce qui lui permet de
répondre rapidement aux sollicitations des collectivités territoriales. Elle peut également s’appuyer sur la dynamique régionale du Groupe, qui compte deux autres sociétés en PACA : Logis
Familial, dans les Alpes-Maritimes, les Alpes-de-Haute-Provence et les Hautes-Alpes, et Logis
Familial Varois dans le Var. Par ailleurs, elle bénéficie des ressources mutualisées du Groupe
Logement Français, rassemblées au sein d’un GIE (groupement d’intérêt économique) : finances,
juridique, ressources humaines, promotion, informatique ou encore études et communication. Enfin, elle partage avec le Groupe et ses filiales les valeurs et la culture qui fondent leur
pérennité et leur image.
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“NOTRE AUTONOMIE
DE DÉCISION NOUS
PERMET DE RÉPONDRE
RAPIDEMENT AUX
SOLLICITATIONS
DES COLLECTIVITÉS
TERRITORIALES.”
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RÉPONDRE À LA PÉNURIE DE LOGEMENTS
À l’écoute des élus, les équipes de Logis
Méditerranée étudient, pour chaque projet,
la solution la mieux adaptée aux besoins.
Pour répondre à la demande croissante de logements sociaux dans la région PACA, le Groupe
Logement Français a créé en 2008, au sein de
la Direction de la promotion du GIE, un service
dédié à ce secteur, qui a déployé des équipes
en région. L’équipe de Logis Méditerranée,
basée à Marseille comprend notamment le
Directeur de la promotion PACA, un dévelop-
peur et un chargé d’opération. Cet important
effort en termes de ressources humaines va
permettre de consolider le positionnement de
Logis Méditerranée dans le département des
Bouches-du-Rhône. Dans le cadre du plan de
cohésion sociale et du plan de relance du
gouvernement, la société va ainsi pouvoir contribuer encore davantage, par la production de
nouveaux programmes, à résorber la pénurie
de logements en région PACA.
DIALOGUER AUTOUR
DES ENJEUX DE L’HABITAT SOCIAL
LE DIRECTOIRE
DE LOGIS MÉDITERRANÉE
Le Directoire, dont les membres sont nommés par le Conseil de surveillance, est responsable de la direction des affaires de la
société. Il dispose d’une grande marge de
manœuvre pour appliquer sur le terrain
les décisions stratégiques.
Dans un contexte de récession économique, le logement reste
une problématique complexe, qui nécessite un dialogue
permanent entre les différents acteurs. Logis Méditerranée
participe activement au débat local sur ces enjeux. À ce titre, la société
a organisé avec les sociétés Logis Familial Varois et Logis Familial, à
l’occasion du Congrès HLM qui s’est tenu à Cannes en septembre 2008, une table ronde sur le thème « Élus et bailleurs sociaux,
quelle mobilisation pour répondre aux besoins ? ». Cette table ronde
a réuni de nombreux élus locaux, parmi lesquels Frédéric Guinieri,
Vice-président de la Communauté d’agglomération du Pays d’Aix,
Maire de Puyloubier et Chargé de mission Habitat au Conseil général
des Bouches-du-Rhône.
Le Directoire de Logis Méditerranée est
composé de :
Pascal Friquet
Président
Nicole L’Hernault
Jean-Pierre Coronado
Bruno Tavernini
POINT DE VUE
« Travailler dans la durée »
« Villa Aimé »,
Marseille (13),
40 logements
PLUS
SOPHIE BREUIL
RESPONSABLE DU DÉVELOPPEMENT
L’implantation d’une équipe
Promotion à Marseille constitue un signe fort vis-à-vis des
élus et des collectivités territoriales des Bouches-du-Rhône,
qui constatent que Logis Méditerranée souhaite se développer localement et dans la durée.
J’ai quatre EPCI (établissements
publics de coopération intercom-
munale) sur mon secteur de développement. Depuis ma prise de
fonction en 2008, je me suis présentée à chaque EPCI avec les
affaires signées en 2008. Les liens
se sont encore renforcés. Je suis,
pour mon secteur, la politique de
logement social des communes,
leurs besoins, les opérations projetées, de façon à positionner
Logis Méditerranée lorsque ces
projets se concrétiseront. L’avantage de cette nouvelle structure
de promotion mutualisée en
PACA, c’est aussi sa souplesse.
Nous travaillons chacun sur un
secteur géographique défini mais,
pour les besoins d’un gros programme, nous pouvons prêter
main-forte à la société voisine.
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LOGIS MÉDITERRANÉE 2008
ACTIVITÉ
PROPOSER UNE OFFRE
AMBITIEUSE POUR RÉPONDRE
AUX BESOINS
« Le Clos Lupa »,
Aubagne (13),
31 logements PLUS
LA CLÉ DU DÉVELOPPEMENT DE L’HABITAT SOCIAL RÉSIDE DANS LA MISE
EN ŒUVRE DE FINANCEMENTS MULTIPLES ET PASSE PAR UN TRAVAIL DE
FOND MENÉ AVEC LES ÉLUS. D’AUTANT QUE LA DEMANDE DEMEURE NON
SATISFAITE ET QUE LA SOLVABILITÉ DES LOCATAIRES NE S’AMÉLIORE PAS.
TENIR COMPTE DES ATTENTES
En 2008, la crise financière a eu un impact certain sur le secteur immobilier, mais les
besoins en logements sociaux restent très importants : il manquerait en France 800 000
à 1 200 000 logements pour répondre aux besoins des sans-logis ou des mal logés. La croissance démographique, l’allongement de la durée de vie, la transformation de la composition
des ménages expliquent cette forte demande de logements. S’y ajoute un facteur géographique : la population française a tendance à se concentrer dans les centres-ville et le long
d’infrastructures de transport. La région PACA, particulièrement attractive en termes de cadre
de vie et d’emploi, n’échappe pas à ce phénomène. De plus, la satisfaction des besoins en
logements locatifs s’inscrit dans une dimension sociale mais aussi économique. Elle peut en
effet constituer un levier de développement régional, notamment en PACA, où les moyennes
de loyers varient entre 11 et 16 euros/m2, alors que le loyer de base en HLM ne dépasse pas
6 euros/m2. Après une année 2008 qui a vu un repli des mises en chantier dans la région,
le gouvernement a annoncé en octobre 2008, dans le cadre de son plan de relance, un
programme exceptionnel d’acquisition par les bailleurs sociaux de 30 000 logements auprès
de promoteurs privés en VEFA, qui devrait contribuer à relancer dès 2009 la production de
logements HLM et à soutenir l’emploi.
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DÉVELOPPER LE PATRIMOINE
Méditerranée a livré 59 logements neufs, tous situés sur des sites
de qualité, dans les communes de Salon-de-Provence et de Sénas.
Quant au patrimoine actuel de Logis Méditerranée (en pleine
propriété et en gestion), il est aujourd’hui réparti sur 65 résidences
situées dans 15 communes. Au cours de l’exercice 2008, la société
a géré par mandat 1 669 logements appartenant à la société
Coopération et Famille. Ce mandat a pris fin le 31 décembre 2008,
ces logements ayant été acquis par Logis Méditerranée avec effet
au 1er janvier 2009. Enfin, au 1er janvier 2009, Logis Méditerranée
dispose d’un portefeuille de huit dossiers à l’étude, représentant
300 logements, dont 174 devraient faire l’objet d’un dépôt de
financement en 2009.
L’action de Logis Méditerranée s’inscrit aujourd’hui dans le
cadre du Plan de cohésion sociale départemental qui fixe des
objectifs de production de l’offre locative à l’horizon 2009.
Elle contribue ainsi activement au développement et à la diversification de l’habitat social. La société se développe aujourd’hui
principalement dans l’Est du département, dans les communes où
l’offre de logements sociaux est insuffisante et sur les secteurs
en développement économique comme Marseille Provence Métropole, le Pays d’Aix, l’agglopole Provence et le Pays d’Aubagne.
Aujourd’hui, c’est dans la Communauté urbaine Marseille
Provence Métropole et dans la Communauté d’agglomération
du Pays d’Aix que la demande est la plus élevée. En 2008, Logis
OPTIMISER LA RÉPARTITION DE NOS COMPÉTENCES
Le Groupe Logement Français s’attache aujourd’hui à optimiser la répartition des
compétences et des implantations géographiques de ses différentes sociétés. Cette politique
doit permettre de renforcer l’efficacité des filiales vis-à-vis des interlocuteurs de l’habitat social au
plan local, en particulier les élus, les préfectures et les Directions Départementales de l’Équipement.
Logis Méditerranée ayant vocation à gérer le patrimoine du Groupe dans les départements des
Bouches-du-Rhône et du Vaucluse, le Conseil de surveillance a autorisé l’acquisition, le 6 juillet 2007,
d’une première partie d’un patrimoine de 879 logements appartenant à Logis Familial. Deux
opérations, situées à Sénas et Salon-de-Provence, ont ainsi été livrées en 2008. Par ailleurs, Logis
Méditerranée a initié en 2008 le processus de reprise du patrimoine de la société Coopération et
Famille situé dans les Bouches-du-Rhône et principalement constitué des résidences de l’ancienne
SEM immobilière de Vitrolles.
“L’ACTION DE LOGIS
MÉDITERRANÉE
S’INSCRIT DANS
LE CADRE DU PLAN
DE COHÉSION SOCIAL
DÉPARTEMENTAL.”
LIVRAISONS 2008 ET PRÉVISIONS 2009
Ville
Opération
Salon-de-Provence
Sénas
TOTAL LIVRAISONS 2008
Salon-de-Provence
Salon-de-Provence
Aix-en-Provence
Les Charmilles
Le Mas de Capelette
Les Criquets
Les Criquets
Le Mas de Fédora
TOTAL LIVRAISONS 2009
Nombre de
logements
Collectifs
Individuels Financement
Nature de
l’opération
9
50
59
10
26
36
9
50
59
10
26
PLS
PLUS
Neuf
Neuf
PLS
PLUS
PLI
Neuf
Neuf
Acquisition
Amélioration
72
36
36
36
NOTRE ENGAGEMENT
Privilégier
la qualité de service
La qualité du service rendu aux
locataires est un élément essentiel de la responsabilité sociétale de Logis Méditerranée.
En décembre 2008, la société a
réalisé une enquête par téléphone
auprès d’un échantillon représentatif de ses locataires. L’en-
quête comportait près de 80 questions portant sur le rôle du gardien, l’entretien des parties
communes ou encore le logement. 77,2 % des locataires interrogés se disent satisfaits de la
qualité du service rendu. Certains
points sont particulièrement appré-
ciés : qualité de l’accueil en général (89,6 %), qualité du logement
(85,7 %), fonctionnement des
équipements (78,2 %), qualité des
travaux dans les logements (89,5%)
ou encore qualité de l’information dans les halls d’entrée
(81,5 %). Des points de progrès
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subsistent sur le fonctionnement
des équipements, le nettoyage
des parties communes ou encore
l’information sur les travaux.
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LOGIS MÉDITERRANÉE 2008
SERVICES
AMÉLIORER
LA QUALITÉ DE VIE
DES RÉSIDANTS
« Les Charmilles »,
Salon-de-Provence (13),
9 logements PLUS
À L’ÉCOUTE DES RÉSIDANTS, LOGIS MÉDITERRANÉE S’EFFORCE EN
PERMANENCE D’AMÉLIORER L’EFFICACITÉ ET LA QUALITÉ DU SERVICE
RENDU. CET ACCOMPAGNEMENT DE PROXIMITÉ S’APPUIE SUR LES
RESSOURCES ET L’EXPERTISE DU GROUPE.
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CONNAÎTRE PRÉCISÉMENT
LA TYPOLOGIE DES RÉSIDANTS
Pour gérer et développer son patrimoine, Logis Méditerranée s’appuie sur
une connaissance fine de l’occupation de son parc en suivant, année après
année, l’évolution du profil des résidants et de leur situation socio-économique. Son patrimoine, implanté principalement dans le département des Bouchesdu-Rhône compte aujourd’hui 2 490 ménages. En 2008, la situation économique et
sociale de ces ménages est restée relativement stable pour certains critères, mais on
observe des signes de fragilisation et de dégradation. Chez les résidants, la proportion de ménages percevant l’aide personnalisée au logement a augmenté : ils sont
52,6 % en 2008, contre 50,5 % en 2007. Ce taux reste néanmoins inférieur à celui
du département des Bouches-du-Rhône, qui est de 57,1 %. La part de familles monoparentales a également progressé, passant de 25,9 % en 2007 à 27,5 % en 2008.
En ce qui concerne les nouveaux entrants, ils comptent une proportion de chômeurs
inférieure de 4,6 points à celle des résidants actuels, ce qui constitue un indicateur
favorable. En revanche, le taux de familles monoparentales a augmenté de 4,3 points
entre les nouveaux entrants 2007 et ceux de 2008, et se situe bien au-dessus de la
moyenne départementale des Bouches-du-Rhône (plus de 6,7 points au-dessus de
cette moyenne).
“LA GESTION
DES RÉSIDENCES
LOGIS MÉDITERRANÉE
EST PLACÉE
SOUS LE SIGNE
DE LA PROXIMITÉ.”
DÉVELOPPER L’ACCOMPAGNEMENT DE PROXIMITÉ
remercier de leur fidélité et pour répondre à d’éventuels nouveaux besoins, Logis Méditerranée leur
propose chaque année de réaliser des travaux d’embellissement ou d’adaptabilité du logement au
handicap, à hauteur d’un mois de loyer. Les familles
intéressées signent avec le gardien une convention de
prise en charge de travaux, qui permet d’étudier les
pièces de l’appartement concernées, la nature des
travaux, le choix des matériaux et des couleurs.
Les équipes de Logis Méditerranée assurent une
gestion de proximité au long cours des résidences
et des logements du patrimoine. Chaque équipe
de gérance maîtrise et met en œuvre, pour un secteur
géographique donné, l’ensemble des métiers de la
gestion locative : tâches administratives, entretien,
gardiennage, relations avec les locataires. Certains
locataires sont présents depuis plus de vingt-cinq ans
dans les résidences de Logis Méditerranée. Pour les
POINT DE VUE
« Le Mas de
Capelette »,
Sénas (13),
50 logements
PLUS
« Un premier
partenariat réussi »
RÉMY FABRE
MAIRE DE SÉNAS
La commune de Sénas fait partie
de la Communauté d’agglomération agglopole de Provence.
Nous avons travaillé pour la première fois en 2008 avec Logis
Méditerranée, avec une résidence
comprenant 50 logements sociaux. Le contact a été bon, et les
attributions se sont très bien déroulées, avec une bonne mixité de
profils des locataires. Aujourd’hui,
les interlocuteurs de Logis Médi-
terranée sont très accessibles
lorsque cela est nécessaire. Ce
premier partenariat a été un
succès, que nous pourrions certainement renouveler à l’avenir.
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LOGIS MÉDITERRANÉE 2008
SERVICES
FAIRE MIEUX
CHAQUE JOUR
C’EST PARCE QUE LA PROXIMITÉ CONSTITUE L’UNE DE NOS VALEURS
FORTES QU’AU QUOTIDIEN, NOUS NOUS EFFORÇONS DE FACILITER LA
VIE DE NOS LOCATAIRES ET D’AMÉLIORER LA QUALITÉ DE SERVICE
DÉLIVRÉE.
3
ENTRETENIR AU QUOTIDIEN
UNE ÉTROITE RELATION AVEC NOS LOCATAIRES
Logis Méditerranée a pour objectif permanent d’améliorer la qualité de la relation quotidienne avec les
locataires, en se dotant d’outils performants et adaptés. Ainsi, les demandes des locataires sont aujourd’hui
traitées par un logiciel informatique auquel ont accès tous les collaborateurs de la société. Les résidants peuvent être
renseignés rapidement sur l’avancement d’une réclamation en cours, soit directement, soit par un courrier édité
automatiquement et adressé au gardien de leur immeuble. Cet outil permet également de mieux informer les locataires par des courriers d’information ou encore des questionnaires de satisfaction. Enfin, l’informatisation de la gestion
des réclamations permet de mieux traiter les demandes, de partager l’information et de disposer de données statistiques : c’est un levier essentiel pour améliorer le service rendu aux locataires. En 2008, Logis Méditerranée a également travaillé à l’amélioration de son accueil téléphonique, élément clé de la relation avec les locataires, puisque
deux sur trois ont utilisé ce moyen en 2008 pour contacter la société : « la qualité au bout du fil » a ainsi constitué
l’un des axes de mobilisation des collaborateurs en 2008. Dans le même temps, les installations des loges ont été
modernisées et dotées de répondeurs automatiques délivrant une information appropriée selon le moment de la
journée et le motif d’absence momentanée du gardien.
MISER SUR LA CONCERTATION
LOCATIVE
Convaincu qu’une bonne gestion est une gestion concertée,
le Groupe Logement Français a mis en place depuis plus de
dix ans des instances de dialogue avec les représentants des
locataires, devenues, depuis la loi SRU de 2000, des Conseils
de concertation locative. Ce dispositif permet de gérer et d’animer la gestion du patrimoine en prenant en compte les attentes
des représentants des locataires. Validé par le Conseil d’administration de Logis Méditerranée, un plan de concertation locative a
été signé avec les associations le 6 octobre 2008. Ce plan définit
les modalités pratiques de concertation au niveau local et précise
les règles formalisant les relations locatives locales. En 2008, le
Conseil de concertation locative s’est réuni à cinq reprises. Il a
abordé, selon un ordre du jour fixé conjointement entre les membres participants, la politique des loyers, la politique de gestion et
l’entretien des résidences. Des visites de patrimoine ont également
été organisées à la demande de l’une des associations membres
du Conseil. Elles ont permis aux membres d’avoir une bonne connaissance du patrimoine et d’apprécier concrètement le niveau d’entretien et la qualité de la maintenance de ce patrimoine.
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ORGANISATION
TRAVAILLER
AU PLUS PRÈS DU TERRAIN
« Les Criquets »,
Salon-de-Provence (13),
36 logements PLUS et PLS
FILIALE D’UN GROUPE RECONNU AU PLAN NATIONAL, LOGIS MÉDITERRANÉE
EST AUSSI UNE SOCIÉTÉ FORTEMENT ANCRÉE DANS SON TERRITOIRE.
SON ORGANISATION ET SON ACTIVITÉ SONT À L’IMAGE DE CETTE SPÉCIFICITÉ.
Logis Méditerranée est détenue majoritairement par la société holding du Groupe
Logement Français, elle-même filiale du Groupe AXA. Elle travaille en partenariat étroit
avec les collectivités locales des Bouches-du-Rhône et du Vaucluse au développement de
l’habitat social dans ces deux départements. La rationalisation du patrimoine local menée
ces deux dernières années, qui a redistribué selon une logique géographique les éléments
de ce patrimoine entre Logis Méditerranée, Logis Familial et Logis Familial Varois, permet
aujourd’hui à chaque société de jouer pleinement son rôle de partenaire et d’acteur du
logement social dans les départements de son périmètre.
Pour agir au plus près des besoins locaux, Logis Méditerranée s’est dotée d’une organisation
décentralisée et réactive. Le siège marseillais de la société rassemble la Direction et les
services experts – patrimoine, syndic, technique et comptabilité. Quant à la gérance du
patrimoine, elle est assurée par deux agences de proximité implantées à Marseille et
à Vitrolles. Grâce à ce dispositif, les résidants peuvent compter sur des interlocuteurs
réactifs, qui connaissent parfaitement le patrimoine et qui bénéficient d’une grande autonomie de décision.
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LE GROUPE
LOGEMENT FRANÇAIS
Logement Français
Logement Francilien
Coopération et Famille
Île-de-France
51 014 logements
Picardie
1 426 logements
Normandie
74 logements
Alsace
679 logements
Bourgogne
1 288 logements
Centre
247 logements
Sollar
Rhône-Alpes
4 046 logements
Logis Familial
Logis Méditerranée
Logis Familial Varois
Provence - Alpes - Côte d’Azur
10 484 logements
(Chiffres au 31 décembre 2008)
200 000 personnes logées
74
400 logements gérés,
dont 5 200 lots en copropriétés,
dans 370 communes
325,7
M€
de loyers consolidés en 2008
1 682 nouveaux logements en 2008
3 000 livraisons prévues
en construction neuve en 2009-2010
UN GROUPE DÉDIÉ
À L’ESSOR LOCAL DE L’HABITAT
Afin de mieux accompagner les politiques de l’habitat largement déployées par les collectivités territoriales, le Groupe Logement Français a organisé ses structures pour renforcer
son ancrage local. Il rassemble aujourd’hui six Entreprises Sociales pour l’Habitat (ESH) et
un groupement d’intérêt économique (GIE) autour de la société de tête Logement Français,
elle-même société HLM.
L’organisation du Groupe s’articule autour de deux principes majeurs au service du
développement local et à l’efficacité prouvée :
• la mutualisation de ses principaux moyens et savoir-faire transversaux au sein d’un GIE.
Cela permet d’offrir aux sociétés du Groupe de nombreuses expertises pour mieux
répondre aux enjeux locaux, tout en leur laissant leur pouvoir de décision au plus près
du terrain ;
• la cohérence entre le patrimoine géré par les différents opérateurs du Groupe et les périmètres
géographiques de compétences des établissements publics de coopération intercommunale (EPCI). Cette décentralisation a notamment pris la forme d’une redistribution patrimoniale entre ses sociétés en région PACA en 2006 et en Île-de-France en 2007. Ainsi, les
élus d’un même territoire ont désormais pour interlocuteur une seule société du Groupe.
Le Groupe Logement Français est un acteur majeur, proche des collectivités locales et
performant dans le développement d’un habitat social d’avenir.
SA HLM Logis Méditerranée - Les Jardins du Prado - 67, avenue du Prado - 13006 Marseille - Tél. : 04 91 35 74 75
– 8901
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Direction de la communication Groupe Logement Français – Juin 2009 – Couverture : « Les Charmilles », Salon-de-Provence (13), 9 logements PLS – Crédits photo : C. Almodovar, Gettyimages®, M. Labelle, A. Van der Stegen Editing – Conception et réalisation :
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