Performance et innovation pour un Maroc en mouvement... Groupe

Groupe Holmarcom
Performance et innovation pour un Maroc en mouvement...
Sommaire
Profil
Un groupe historique de référence.........................................................................................................................................................................7
P H ILO S O P H I E D U G RO U P E
Un esprit pionnier....................................................................................................................................................................................................................9
Le capital humain, vecteur de développement........................................................................................................................................ 10
Un acteur engagé et solidaire................................................................................................................................................................................. 11
P OL E FI N A N C E
Atlanta et Sanad.................................................................................................................................................................................................................. 14
CPA.................................................................................................................................................................................................................................................... 15
Participations financières et fonds d'investissement........................................................................................................................ 15
P OL E A G RO - I N D U S T RI E
Les Eaux Minérales d'Oulmès. ................................................................................................................................................................................ 18
Somathes.................................................................................................................................................................................................................................... 19
Le Carton..................................................................................................................................................................................................................................... 20
Domaines de l'Oriental................................................................................................................................................................................................... 21
Frigos de la Mamora. ....................................................................................................................................................................................................... 21
Domaine BAA.......................................................................................................................................................................................................................... 21
P OL E D I S T RI B U T IO N E T LO G I S T I Q U E
Le Comptoir Métallurgique Marocain.............................................................................................................................................................. 24
Mass Céréales Al Maghreb....................................................................................................................................................................................... 25
Défi Courses............................................................................................................................................................................................................................. 25
P OL E S E R V I C E A E RI E N
Air Arabia Maroc ................................................................................................................................................................................................................ 27
P OL E I M M O B ILI E R
Le projet Cap Tingis........................................................................................................................................................................................................... 29
"L’avenir
appartient
à ceux
qui savent que
l’excellence
n’est jamais
acquise."
Mot du Président
A
u gré des époques, Holmarcom a su maintenir le cap et avancer avec
vigilance, anticipation et clairvoyance vers un avenir toujours plus
rayonnant. Aujourd’hui, grâce à nos Hommes et à la passion que nous vouons
à nos métiers, nous sommes fiers de figurer parmi l'élite des grands groupes
de la scène économique marocaine.
Si Holmarcom s’est hissé à ce rang, c’est avant tout en raison de sa politique
de développement qui a depuis toujours placé l’humain au centre de ses
préoccupations. Notre ambition étant de travailler dans un cadre serein
et productif basé sur la confiance, l’engagement et le respect mutuel. Les
principes que nous partageons avec nos équipes sont la capacité à s’adapter
et faire face aux changements ainsi que la recherche permanente de
l’excellence. D’ailleurs, notre Groupe a toujours défendu l’idée que l’avenir
appartient à ceux qui savent que l’excellence n’est jamais acquise.
Dans une optique de croissance, de rentabilité à long terme et de pérennité,
notre développement repose sur le choix de métiers porteurs pour le Groupe
et le pays. En effet, nos considérations stratégiques prennent également en
compte la création de valeur pour le Royaume et nous tenons à jouer un rôle
majeur et structurant pour son développement.
Par ailleurs, nous mettons un point d’honneur à défendre des valeurs
citoyennes et universelles par le biais d'une collaboration durable et soutenue
avec nos partenaires afin de mettre en place et de faire aboutir des actions
en faveur du développement socio-culturel du Maroc.
Chaque jour, avec l’ensemble de nos collaborateurs, nous relevons un défi
capital ; celui de surmonter tous les obstacles, de construire et de progresser
avec la même démarche de qualité, de rigueur et de professionnalisme dans
l’objectif ultime de perdurer en tant que leader…
Mohamed H. Bensalah
Président Directeur Général
PROFIL
DISTRIBUTION & LOGISTIQUE
FINANCE
AGRO-INDUSTRIE
IMMOBILIER
SERVICE AERIEN
Profil
I Un groupe historique de référence
Depuis sa création en 1978 par Feu Abdelkader Bensalah,
Holmarcom a su constituer et consolider un patrimoine économique
important et poursuivre sa croissance, tout en accompagnant le
développement du Maroc. Groupe moderne, structuré et actif,
il opère à travers cinq pôles d’activité et ses principales filiales
sont des entreprises leaders dans leur secteur. Classé 4e holding
marocaine en terme de chiffre d’affaires en 2007, Holmarcom
occupe un rang privilégié parmi l’élite des grands groupes de la
scène économique marocaine. Groupe citoyen, Holmarcom est
engagé au service des grands chantiers de développement et de
modernisation du Royaume et participe activement à son évolution
socio-culturelle. Il poursuit sa politique de développement en
s’ouvrant à toutes les opportunités susceptibles d’engendrer
une création de valeur pour ses filiales mais aussi pour son pays.
• 30 ans de développement
• 4e holding marocaine en 2007
en terme de chiffre d'affaires
• Chiffre d'affaires : 2 998,8 MDH
en 2007
• 5 pôles d'activité
• 3 500 collaborateurs en 2007
07
G R O U P E
H O L M A R C O M
PHILOSOPHIE DU GROUPE
Un esprit pionnier
I Engagement et leadership
Holmarcom a, depuis toujours, ambitionné d’être leader dans les
domaines d’activité qu’il investit. Ses principales filiales sont
d’ailleurs des entreprises phares dans leur secteur. La plupart
d’entre elles ont été acquises sous l’impulsion de son fondateur,
Feu Abdelkader Bensalah, après la fin du protectorat. Pendant cette
période, le Groupe Holmarcom, visionnaire et précurseur, a fait le
choix stratégique de la diversification, en intervenant dans des
secteurs clés de l’économie marocaine. Depuis, le Groupe consolide
son leadership en poursuivant sa politique d’investissement de
métiers porteurs qui allient à la fois croissance et rentabilité à long
terme tout en s’ouvrant à de nouveaux défis.
Un créateur visionnaire
Feu Abdelkader Bensalah était un
visionnaire et un battant qui a su
mener son Groupe vers la voie du
succès. Homme engagé et militant, il
fut parmi les signataires du Manifeste
de l’Indépendance en 1944. Grâce
à sa clairvoyance et ses qualités
intrinsèques, il a su bâtir un empire
en harmonie avec les exigences de
son temps, tout en anticipant les
enjeux qui se profilaient à l’horizon.
Soucieux d’ancrer son pays dans la
modernité tout en s’appuyant sur des
valeurs fortes, le fondateur du Groupe
a toujours placé l’Homme au centre
de ses préoccupations et a veillé à
son épanouissement. Constamment
animé d’une volonté de réussir, Feu
Abdelkader Bensalah avait foi dans
son action et l’accompagnait de
sérieux et d’honnêteté. Si aujourd’hui
le Groupe Holmarcom fait figure de
leader et de pionnier dans nombre de
ses secteurs d’activité, il le doit en
grande partie à l’esprit et à la force
de son fondateur.
09
G R O U P E
H O L M A R C O M
PHILOSOPHIE DU GROUPE
I Le capital humain,
I Nos valeurs
vecteur de développement
Le respect de l’être humain constitue
l’une des valeurs clés du Groupe et le
pilier de sa réussite. Il passe par l’écoute,
Fidélité
la reconnaissance, la responsabilisation,
mais aussi par le partage et la fidélisation.
Holmarcom a toujours capitalisé sur ses
ressources humaines et a su s’entourer
Innovation
de collaborateurs dynamiques et motivés,
en mesure de faire avancer ses projets
de développement grâce notamment, à la
rigueur et au professionnalisme dont ils
font preuve au quotidien et à leur capacité
Engagement
à relever de nouveaux défis.
Respect
Solidarité
I Un acteur engagé et solidaire
L’objectif principal du Groupe est de
Vecteur essentiel de développement
développer les secteurs où il intervient
personnel et de respect d’autrui, le sport
et de contribuer ainsi à la création de
constitue aussi un volet important de
valeur pour le Maroc. Au-delà de son
la préoccupation sociétale du Groupe.
investissement au profit de la croissance
Enfin, il est également engagé en faveur
économique du pays, Holmarcom est un
de la protection de l’environnement, en
acteur engagé pour le développement
participant activement et régulièrement à
socio-culturel du Royaume. Le Groupe
différentes opérations pour la préservation
est, en effet, impliqué en faveur des
du patrimoine naturel, notamment en
actions d’intérêt général, notamment par
soutenant l’opération « Plages Propres »
l’intermédiaire de la Fondation Abdelkader
menée par la Fondation Mohammed VI
Bensalah - Holmarcom. Outre son soutien
pour la Protection de l’Environnement.
à des associations caritatives, Holmarcom
est activement engagé auprès de la
Fondation Mohammed V pour la Solidarité
au service des populations démunies et
des personnes vulnérables. Ses actions
privilégient également les pays étrangers
dans le besoin. D’autre part, conscient
de
l’importance
du
développement
culturel et de ses répercussions socioéconomiques,
le
Groupe
s’investit
fortement dans l’accompagnement de
grandes manifestations culturelles et
artistiques.
11
G R O U P E
H O L M A R C O M
POLE FINANCE
Pour un avenir plus sûr
Holmarcom a toujours affiché son ambition d’accompagner le
développement que connaissent les services financiers au Maroc.
Secteur privilégié de l’économie marocaine, le Groupe y déploie
une présence diversifiée et active qui fait de lui un des leaders
nationaux. Ainsi, il est présent dans le secteur des assurances
à travers les compagnies d’assurance et de réassurance
Atlanta, Sanad et CPA. Dans un marché hautement concurrentiel,
le groupe Atlanta/Sanad fait partie des cinq principaux acteurs des
assurances au Maroc. En outre, Holmarcom détient un important
portefeuille de participations financières dans des institutions de
renom agissant dans différents secteurs de la scène économique et
financière marocaine.
13
G R O U P E
H O L M A R C O M
POLE FINANCE
I Atlanta et Sanad
Dès 1974, Holmarcom a investi le secteur
distribution, une allocation spécifique de
des assurances par le biais de l'acquisition
titres leur a été dispensée. Ainsi, les sa-
d'Atlanta. En 1999, le Groupe a renforcé sa
lariés d’Atlanta-Sanad se sont vu réserver
position dans ce secteur avec le rachat de
15% des titres et ses intermédiaires ont
Sanad, dont la logique de développement
été servis à hauteur de 9%. Le groupe
est basée sur la recherche de nouvelles
Atlanta-Sanad fait partie actuellement
niches d’assurances. Présente sur le mar-
des cinq principaux acteurs du marché des
ché depuis 60 ans, Atlanta a eu un par-
assurances au Maroc. Les bons résultats
cours brillant. Elle a occupé le troisième
enregistrés ces dernières années ont été
rang en parts de marché dans la branche
réalisés grâce à une stratégie cohérente
«non-vie» et le cinquième rang tou-
et efficiente basée sur trois objectifs fon-
tes branches confondues en 2007.
damentaux : le développement du réseau
Le rachat de Sanad et l’entrée dans
commercial, l’amélioration continue de
son capital du groupe CDG à hauteur
la qualité de service et l’optimisation des
de 40%, ont renforcé davantage sa po-
résultats techniques et financiers. Les
sition dans le secteur des assurances.
perspectives de développement et de
En 2007, Atlanta s'est introduite en bourse
croissance pour les années à venir sont
et a ainsi ouvert son capital aux inves-
tout aussi prometteuses. Tout en capi-
tisseurs. Attendue par le marché, cette
talisant sur ses acquis, Atlanta poursuit
opération a connu un fort engouement
sa stratégie de développement afin de
et a marqué une nouvelle phase dans
conquérir de nouvelles parts de marché et
la vie de la compagnie. Afin de fidéliser
améliorer encore plus ses performances.
ses employés ainsi que son réseau de
I CPA
CPA (Conseil et Placement en Assurances)
est un cabinet spécialisé dans le courtage d’assurance et de réassurance ainsi
que dans les placements en assurances.
CPA a su, au fil des années, maintenir sa
bonne réputation et son image de marque
grâce à son dynamisme et son respect des
règles techniques. Orientée vers la satis-
I Participations financières
et fonds d’investissement
faction des clients, la démarche commer-
Holmarcom détient un portefeuille
ciale de CPA se traduit par la conception
important de participations financières
de solutions adaptées aux besoins de ses
dans plusieurs grandes entreprises,
clients grâce à une présence constante et
institutions
un dialogue permanent.
d’investissement au Maroc. A titre
d’exemple,
financières
Holmarcom
et
sociétés
détient
des
participations dans le CIH, la BMCI et le
Crédit Agricole du Maroc, mais également
dans la société d’investissement Mutandis.
Il est également membre de fonds
d’investissement régionaux, à savoir le fonds
d’investissement de l’Oriental et celui du
Souss, qui ont pour vocation d’accompagner
et soutenir les investisseurs locaux.
15
G R O U P E
H O L M A R C O M
POLE AGRO-INDUSTRIE
La culture du progrès et de la modernité
Valorisant les potentialités offertes par le terroir marocain,
Holmarcom a toujours tenu à être présent dans le développement du
secteur agro-alimentaire à travers les filières porteuses du secteur.
Ainsi, le Groupe est détenteur de sociétés industrielles leaders sur
les marchés des eaux, des sodas et du thé, disposant de marques
à forte notoriété et légitimité historique. Holmarcom exploite
également d'importants domaines agricoles dont la gestion s'apuie
sur une technologie de pointe.
17
G R O U P E
H O L M A R C O M
POLE AGRO-INDUSTRIE
I Les Eaux Minérales d’Oulmès
Créée en 1933, les domaines d’activité
ce qui fait d’elle le leader incontesté
des Eaux Minérales d’Oulmès couvraient
du secteur. En effet, les Eaux Minérales
le captage, la production, la mise en
d’Oulmès est, et restera dans le secteur
bouteille et la distribution des eaux
agroalimentaire, l’entreprise de référence
minérales naturelles plates et gazeuses
pour la qualité de ses produits et services.
(Sidi Ali et Oulmès). La mise en place d’une
Une culture d’entreprise forte, des choix
importante stratégie de diversification
pertinents en termes d’investissements
a permis de développer de nouvelles
ainsi que l’optimisation de sa logistique
gammes et d’innover en matière de format
et ses réseaux de distribution sont autant
et de packaging. En effet, l’entreprise a
d’outils qui ont permis aux Eaux Minérales
enrichi son offre avec l’eau de table (Bahia
d’Oulmès de s’imposer, conjuguant ainsi
en bouteille et en fontaine), l’eau gazeuse
des facteurs aussi indispensables à la
légère et l'eau gazeuse en canette, l’eau
réussite que la compétitivité, la qualité et
minérale aromatisée pour enfants (Sidi
l’innovation. A cela s’ajoute la préservation
Ali arôme fraise, orange et pêche), etc.
des sites naturels avoisinant les sources
La diversification s’est également traduite
mais aussi la prospection d’autres sources
par une extension à de nouvelles activités,
permettant ainsi d’assurer la continuité
en introduisant, sur le marché marocain, les
et la pérennité de l’entreprise. Acteur
boissons gazeuses Pepsi, Mirinda et Seven
citoyen modèle de par son implication, les
Up et ce, après la conclusion d’un partenariat
Eaux Minérales d'Oulmès assure une forte
avec Pepsi Corporation International.
valeur ajoutée à toutes ses composantes et
Après avoir été certifiée ISO 9002 (version
partenaires, incluant la société civile.
1994) et ISO 9001 (version 2000), les Eaux
Minérales d’Oulmès est certifiée depuis
juin 2008 selon la norme internationale
ISO 22000. Cette nouvelle certification
témoigne du maintien de l’entreprise, sur
la durée, des normes de qualité, d’hygiène
et de sécurité aux critères internationaux,
I Somathes
Depuis sa création en 1958, la Société
position d’entreprise de référence. Elle est
Marocaine du Thé et du Sucre (Soma-
dotée en outre d’une expertise industrielle
thes), spécialisée dans l’importation, le
et d’un engagement de qualité garanti.
conditionnement, le stockage et la distri-
Elle dispose ainsi de son propre labora-
bution du thé, s’est imposée en tant que
toire dont la mission consiste à contrôler
leader sur le marché marocain. Filiale
la qualité de ses produits à tous les stades
du Groupe Holmarcom depuis sa priva-
de leur élaboration. D’autre part, un cabi-
tisation en 2006, la Somathes, riche de
net de contrôle basé en Chine est chargé
50 ans d’expertise et de savoir-faire, est
de vérifier la qualité des produits selon
inscrite au cœur de la culture patrimoniale
des spécifications précises avant leur en-
marocaine. En effet, ses marques (Souiri,
voi au Maroc. Par ailleurs, la Somathes
Kafila, Ménara, Chaara,...) bénéficient
compte se développer davantage tout en
d’une forte notoriété et d’une légitimité his-
renforçant le positionnement de ses mar-
torique. Elles ont toujours été appréciées
ques, en élargissant son rayon d’activité
par les consommateurs qui les associent
à d’autres produits et en développant sa
naturellement à la qualité et au bon goût.
présence sur le marché, notamment à tra-
Malgré les contraintes d’un secteur libéra-
vers l’extension et la fidélisation de son
lisé en 1993 et une concurrence acharnée
réseau de distribution.
avec 300 références de thé vert réparties
sur l’ensemble du territoire, la Somathes
maintient son leardership sur son marché. Elle a par ailleurs toujours su rester
à l’écoute du consommateur afin de suivre
l’évolution des besoins et pouvoir ainsi y
faire face. Cette démarche lui confère une
19
G R O U P E
H O L M A R C O M
POLE AGRO-INDUSTRIE
I Le Carton
Créée en 1927, le Carton est une entreprise
spécialisée dans l’impression et la réalisation d’emballage souple, d’emballage en
papier et d’emballage en carton, destinés
principalement à l’industrie agroalimentaire. Certifiée ISO 9001 (version 2000), le
Carton a réussi à développer sa part de marché dans un environnement très concurrentiel marqué par les accords de libre échange
en vigueur notamment avec l’Egypte et les
pays du Golfe. Ses résultats, en constante
évolution, témoignent aujourd’hui de la
bonne santé de l’entreprise. Le Carton a
par ailleurs mis en œuvre tous les moyens
nécessaires pour moderniser son usine et
doubler sa capacité de production (tant en
offset qu’en flexographie) en se dotant de
nouvelles machines dans une optique de
diversification de ses activités. Afin d’améliorer la qualité de ses produits, l’entreprise
s’est pourvue d’un laboratoire de contrôle
des encres et couleurs.
I Domaines de l’Oriental
Situés sur près de 1 000 hectares dans
la région de l’Oriental, célèbre pour ses
agrumes, les Domaines de l’Oriental produisent une grande variété de fruits, d’olives et de céréales destinés aussi bien au
marché local qu’à l’export. Les Domaines
I Frigos de la Mamora
de l’Oriental sont certifiés Eurep Gap de-
Créée en 1987, Frigos de la Mamora est une
puis 2007, ce qui garantit la qualité de
entreprise spécialisée dans le stockage, le
leurs produits et le respect des normes in-
conditionnement et la distribution de fruits,
ternationales. A cet égard, les Domaines
légumes et fruits secs. Elle dispose de six
affichent clairement une volonté de dispo-
chambres froides d’une capacité totale de
ser d’une chaîne de production agricole in-
1 800 tonnes, dont 900 tonnes en atmos-
tégrée qui gère la production, le stockage
phère contrôlée, d’une chaîne de calibrage
et la distribution des produits. En outre,
de pommes et poires ainsi que d’une unité
dans les Domaines de l’Oriental, les tech-
de conditionnement d’une capacité de
niques d’irrigation, qui sont relativement
3 600 tonnes par an.
complexes dans cette région, sont parfaitement maîtrisées. Ainsi, technicité moderne et savoir-faire traditionnel s’allient
I Domaine BAA
parfaitement pour satisfaire les exigences
Situé dans la région d'Oulmès, le Domaine
du consommateur.
BAA s'étend sur une superficie de 220
hectares. Cette exploitation, dotée d'une
technologie agricole de pointe, produit des
cerises, des pommes et des céréales et elle
est dirigée par des ingénieurs spécialisés.
21
G R O U P E
H O L M A R C O M
POLE DISTRIBUTION ET LOGISTIQUE
Distributeur de progrès
Afin d’accompagner le développement de l’économie marocaine,
le Groupe Holmarcom a investi le secteur du négoce et de la
distribution de biens d’équipement électroménager et industriel.
Ainsi, Holmarcom s’est positionné en tant que pionnier dans ces
marchés en adoptant les normes modernes de la distribution
à travers sa filiale Le Comptoir Métallurgique Marocain. Le
Groupe a poursuivi la diversification de son activité dans ce
secteur en s’attaquant également à l’exploitation de terminaux de
déchargement et de stockage.
23
G R O U P E
H O L M A R C O M
POLE DISTRIBUTION ET LOGISTIQUE
I Le Comptoir Métallurgique
Marocain
Créé en 1913, le Comptoir Métallurgique
Marocain, à travers ses deux enseignes,
le Comptoir de l’Industrie et le Comptoir de
L’Electroménager, est une société de négoce
et de distribution, opérant respectivement
dans la vente de matériel destiné aux
professionnels de l’Industrie et du BTP et
la distribution de produits électroménagers.
Pionnier et leader sur chacun de ces marchés,
le
Comptoir
Métallurgique
Marocain
continue d’aller de l’avant afin de renforcer
la position de ses enseignes. Il s’impose
comme l’un des principaux fournisseurs du
marché de l’industrie et du BTP et dispose
du premier réseau de distribution de
produits électroménagers et métallurgiques
qui profitent finalement à ses clients
au Maroc. Il offre, par ailleurs, à ses clients
professionnels et au grand public. Enraciné
et partenaires la garantie d’une expertise
dans l’économie marocaine depuis le début
unique. La complémentarité de ses deux
du siècle dernier, le Comptoir Métallurgique
enseignes de référence constitue un atout
Marocain poursuit l’ambition de son
majeur du Comptoir. Elle lui permet de
fondateur : être le fournisseur de référence
bénéficier d’économies d’échelle en termes
et l’équipementier du progrès et du mieux
de logistique et de proximité des marchés
vivre pour des millions de Marocains.
I Mass Céréales Al Maghreb
Mass Céréales Al Maghreb est le concessionnaire et exploitant de deux terminaux
de déchargement de céréales aux ports de
Casablanca et de Jorf Lasfar. Le Groupe
Holmarcom a engagé depuis 2006 d’importants investissements afin d’accompagner le développement portuaire national. Le premier terminal situé au port de
Casablanca, dispose d’une cadence de
I Défi Courses
manutention (déchargement et expédi-
Défi Courses est une entreprise spéciali-
tion) de 1 200 tonnes par heure et d’une
sée dans le ramassage et la distribution de
capacité de stockage de 68 000 tonnes.
courrier ainsi que le portage de mailings,
Le second, situé à Jorf Lasfar, a une ca-
de flyers, d’invitations, de cadeaux, etc.
dence de manutention de 800 tonnes par
Défi Courses a développé de nouvelles
heure et une capacité de stockage de
prestations et propose désormais une offre
42 000 tonnes. Outre l’amélioration de
globale de marketing direct : merchandi-
la productivité des céréaliers, l’investis-
sing, animation commerciale en grandes
sement de Mass Céréales va favoriser la
et moyennes surfaces, échantillonnage
fluidité du trafic portuaire au Maroc. Les
et dégustation de produits dans les lieux
terminaux de Jorf Lasfar et de Casablanca
publics et privés ainsi que les animations
auront à terme des effets bénéfiques sur
dans les moussems, souks et autres ca-
l’économie marocaine et notamment dans
ravanes commerciales. Aujourd’hui, l’en-
la capitale économique où transitent près
treprise s’est développée sur un nouveau
de 80% des importations céréalières.
créneau qui est celui de l’événementiel.
25
G R O U P E
H O L M A R C O M
POLE SERVICE AERIEN
En faveur du tourisme marocain
I Air Arabia Maroc
Créée par Régional Air Lines, première compagnie aérienne
privée du Maroc et filiale du Groupe Holmarcom, en collaboration
avec Air Arabia, première et plus grande compagnie low cost au
Moyen-Orient et en Afrique du Nord, Air Arabia Maroc est le
dernier-né dans l’espace aérien marocain.
Cette compagnie, dont le démarrage est prévu début 2009, répond à
la volonté de ses actionnaires d’offrir via Internet le produit aérien
le moins cher possible, avec le meilleur niveau de qualité et de
sécurité.
Elle sera basée à Casablanca et desservira le réseau domestique
marocain ainsi que l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique
(région EMEA).
Afin de mieux servir sa clientèle et de lui offrir des vols à des
prix préférentiels, Air Arabia Maroc compte adopter une politique
commerciale de proximité à travers son système de réservation en
ligne accessible à toutes les agences de voyages, mais aussi par la
création de bornes commerciales accessibles aux particuliers dans
toutes les régions du Royaume, notamment dans les aéroports.
A travers son large éventail de destinations, ses offres de voyage
performantes et ses coûts compétitifs, la compagnie low cost Air
Arabia Maroc contribuera assurément au développement du secteur
du tourisme au Maroc.
27
G R O U P E
H O L M A R C O M
POLE IMMOBILIER
Bâtisseur de développement
Détenteur d’un important patrimoine foncier et immobilier, le Groupe
Holmarcom investit également dans de grands projets résidentiels et
touristiques dont récemment celui de Cap Tingis.
I Cap Tingis
Bénéficiant d’un emplacement exceptionnel sur le détroit de Gibraltar,
Cap Tingis constitue un projet urbain et architectural ambitieux accompagné d’une forte volonté de développement de la région du Nord. Il
vise une réelle mixité d’usage, à la fois touristique et résidentiel, garant
d’une vie sociale et urbaine active toute l’année. En effet, l’ensemble
immobilier s’articule autour d’un programme de résidences principales et
secondaires, d’activités touristiques, d’affaires et de loisirs, dans lequel
la nature occupe une place privilégiée. Bordé par la mer, le site offre
un cadre de vie d’exception. Sur une superficie de 60 ha, sont prévus
1 200 appartements résidentiels allant de 80 à 200 m2, environ 100 villas
de luxe et un hôtel de 28 niveaux avec 250 chambres.
29
G R O U P E
H O L M A R C O M
Contacts
I Holmarcom
20, rue Mustapha El Maâni • Casablanca • Maroc
Tél. : + 212 22 31 07 01 • Fax : + 212 22 31 37 44
I Atlanta
I Le Carton
I Orbonor Céréales
181, Bd. d’Anfa • Casablanca • Maroc
Tél. : + 212 22 95 76 76
Fax : + 212 22 36 98 12/14/16
www.atlanta.ma
Zone industrielle Sidi Ahmed Ben
Yechou • Aïn Harrouda
Casablanca • Maroc
Tél. : + 212 22 33 27 70 / 71
Fax : + 212 22 33 26 15
www.lecarton.ma
20, rue Mustapha El Maâni
Casablanca • Maroc
Tél. : + 212 22 31 07 01
Fax : + 212 22 31 37 44
I Comptoir Métallurgique Marocain
Zone industrielle Sidi Maârouf,
route 1029 • Casablanca • Maroc
Tél. : + 212 22 97 39 73
Fax : + 212 22 97 34 64
www.cmm-industrie.ma
I CPA
181, Bd. d’Anfa
Casablanca • Maroc
Tél. : + 212 22 95 39 00 / 04
Fax : + 212 22 36 00 78
I Défi Courses
45, avenue Hassan II
Casablanca • Maroc
Tél. : + 212 22 29 44 40
Fax : + 212 22 26 84 22
I Frigos de la Mamora
20, rue Mustapha El Maâni
Casablanca • Maroc
Tél. : + 212 22 31 07 01
Fax : + 212 22 31 37 44
I Les Eaux Minérales d’Oulmès
Zone industrielle de Bouskoura
Casablanca • Maroc
Tél. : + 212 22 59 33 33
Fax : + 212 22 33 47 52
www.oulmes.ma
I Mass Céréales Al Maghreb
Casablanca :
Port de Casablanca
Terminal Céréalier
Quai 60 • Porte 4
Tél. : + 212 22 44 11 02/03/04/20
Fax : + 212 22 44 11 99
Jorf Lasfar :
Km 22, Route de Oualidia
Port de Jorf Lasfar
Terminal Céréalier • Quai 14
Tél. : + 212 23 34 52 54
Fax : + 212 23 34 52 44
I Orbonor Textile
11, rue Tabib laalaj • Roches Noires
Casablanca • Maroc
Tél. : + 212 22 24 23 76
Fax : + 212 22 24 18 22
I Regional Air Lines / Air Arabia Maroc
BP. 83, aéroport Mohammed V
Casablanca • Maroc
Tél. : + 212 22 53 69 40 / 45 / 46
Fax : + 212 22 53 84 11
www.regionalmaroc.com
I Sanad
181, Bd. d’Anfa • Casablanca • Maroc
Tél. : + 212 22 95 78 79 / 00
Fax : + 212 22 36 66 00
www.sanad.ma
I Somathes
Bd. Ahl Loughlam, Aïn Sebaâ
Casablanca • Maroc
Tél. : + 212 22 35 08 73
Fax : + 212 22 35 09 11
Janvier 2009
Mosaïk
20, rue Mustapha El Maâni • Casablanca • Maroc
Tél. : +212 (0) 22 31 07 01 • Fax : +212 (0) 22 31 37 44