le strategic workforce planning

STRATEGIC WORKFORCE
PLANNING
Eléments clés et retours d’expérience
SOMMAIRE
> LE STRATEGIC WORKFORCE PLANNING
> RETOURS D’EXPERIENCE
> ILLUSTRATION
8 OCTOBRE 2014, CONGRÈS HR, PARIS
© AKOYA Consulting
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LE STRATEGIC WORKFORCE PLANNING : POURQUOI ?
Le Strategic Workforce Planning, oui mais pourquoi ?
> 1. Relever le défi de la transformation business
> 2. Répondre aux enjeux démographiques
> 3. Anticiper la gestion du Capital Humain
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LE STRATEGIC WORKFORCE PLANNING : QU’EST-CE QUE C’EST ?
Proposition de définition
> Le processus qui rend possible l’alignement de la stratégie
RH et de la stratégie Business
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LE STRATEGIC WORKFORCE PLANNING : ET APRÈS ?
Après le SWP : impacts et prochaines étapes
> 1. Prendre appui sur le SWP pour mettre en place des actions concrètes
> 2. Réitérer le processus pour suivre les grandes évolutions stratégiques
> 3. Installer les RH dans leur rôle de Strategic Business Partner
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> LE STRATEGIC WORKFORCE PLANNING
> RETOURS D’EXPERIENCE
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RETOURS D’EXPÉRIENCE : ÉLÉMENTS MÉTHODOLOGIQUES
Le SWP en 5 étapes méthodologiques
5. Mise en place d’actions concrètes
4. Analyse des écarts
2. Projections
démographiques
3. Evaluation des
besoins métier
1. Segmentation de la population
SIRH / Tendances de marché / Stratégie Métier
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RETOURS D’EXPÉRIENCE : DOS AND DON’TS
Leçons tirées d’exercices de SWP
> 1. Ce n’est pas un exercice comptable
> 2. Penser processus et efficacité avant de penser outil
> 3. Absolument inclure le top management
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> RETOURS D’EXPERIENCE
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ILLUSTRATION
Le point de vue de Fabienne Astier sur un exercice européen
> 1. Le SWP, levier majeur de transformation
> 2. Passer d’une gestion RH « hyper-réactive » à une gestion RH « prospective »
> 3. Le SWP catalyseur d’alignement et de collaboration
> 4. Le SWP au service des managers pour anticiper et trouver des réponses à leurs futurs
besoins
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