Les plans d`action

UN SOUTIEN POLITIQUE FORT
LE SCHEMA DIRECTEUR
STATISTIQUE DU MALI, C ’E ST :
DE
LA
UN CADRE NATIONAL dans son contenu et sa
conduite, et soutenu à un haut niveau politique
pour le renforcement des compétences du Système
Statistique National en matière de collecte, de
tra item en t, d ’a n a lyse et d e d iffu sion d es d o n n ées
statistiques.
SCHEMA DIRECTEUR DE
LA STATISTIQUE
UN CADRE DE REFERENCE de mise en
cohérence
des
soutiens
développement de la statistique
extérieurs
au
AXÉ sur la satisfaction de la demande et intégré
2006 - 2010
aux processus et politiques de développement
So n ex ce l le n ce
A m a do u T ou m a ni To u ré
Pré si den t de l a Ré p u b li qu e du M a li
POUR l’élaboration, le suivi et l’évaluation du
Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté
(CSLP) et des Objectifs de Développement pour le
Millénaire.
« Pour nous aujourd'hui, la statistique
est un instrument de développement
indispensable »
« La statistique constitue un miroir des
réalités. Nous partons des réalités
pour aller vers les objectifs que nous
nous sommes fixés »
« Les bonnes statistiques sont un atout
essentiel d'une bonne gouvernance »
L es p la n s d ’a ction
Secrétariat du Comité de coordination
statistique et informatique
DNSI - BP 12
Rue ARCHINARD, Porte 233
TEL : (223) 222-24-55/ (223) :222-48-73
FAX : (223) 222-71-45
Bamako – Mali
E-mail: [email protected]
www.dnsi-gov.ml
OBJECTIFS
BUDGET TOTAL DU SDS 2006 – 2010
Le SDS 2006-2010 vise à rendre le Système
Statistique National durablement capable de
produire
des
informations
statistiques
nécessaires à la formulation et au suivi et
évaluation des politiques, notamment du
Cadre Stratégique de Lutte contre la
Pauvreté (CSLP) et des Objectifs de
Développement pour le Millénaire.
L a m ise en œ u v re d u SD S 20 0 6 -2010 nécessite 10,3 milliards de francs CFA
qui se répartissent comme suit :
Il s’a rticu le a u tou r d e cin q (5) ob jectifs
stratégiques axés sur :
1. la production de statistiques nécessaires
dans le respect des normes de qualité
définies ;
2. le p a rta g e d e l’in fo rm a tion sta tistiq u e p a r
sa valorisation et sa diffusion selon des
vecteurs appropriés pour garantir une
meilleure accessibilité ;
3. le renforcement du Système Statistique
National au plan institutionnel ;
4. l’éla b ora tion et la m ise en p la ce d ’u n e
politique de gestion des ressources
humaines ;
5. l’éla b ora tion et la m ise en p la ce d ’u n e
politique rationnelle de financement du
Système Statistique National.
BUDGET ANNUEL (MILLIONS DE CFA)
Années
3543
5
1 317
4
2 731
3
1 579
2
0
BUDGET TOTAL
millions de
%
FCFA
Objectif opérationnel 1.1 : définir les normes de qualité des
statistiques sectorielles et appliquer
Objectif opérationnel 1.2 : adapter continuellement la
production aux besoins
Sous Total Objectif 1
Objectif opérationnel 2.1 : Réaliser les analyses explicatives et
rechercher les liens de causalité des phénomènes observés afin
d e d o n n e r le m a xim u m d ’é cla ira g e a u x u tilisa te u rs
Objectif opérationnel 2.2 : Programmer la diffusion
directionnelle et la réaliser.
Sous Total Objectif 2
Objectif opérationnel 3.1 : Etablir et mettre en application un
cadre approprié de gestion des ressources humaines
500 1000 1500 2000 2500 3000 3500
Axis Title
L ’éla b o ra tio n d e p rog ra m m es d ’a ctiv ités sta tistiq u es ;

L ’éla b o ra tio n d e m a n u els d e p rocéd u res d e
traitement et de gestion des statistiques
administratives et des opérations statistiques
sectorielles courantes et spéciales ;
4%

L a m ise en p la ce d e systèm es d ’in form a tion s d a n s
divers
domaines
(social,
agropastoral,
environnemental, genre, etc..) ;
109
1%

472
5%
La réalisation du 4ème recensement général de la
popula tion et d e l’h a b ita t ;

4
0%
La réalisation
consommation ;

493
5%
La réalisation de diverses enquêtes spécifiques
(conditions de vie des ménages, fruits et légumes,
horticole, suivi des troupeaux, etc..) ;
108
1%

604
6%
L a réa lisa tion d ’a n a lyses écon om iq u es de certaines
filières (riz, bétail, viande, avicole, karité, sésame,
etc.)
PM
PM

La
création
de
bibliothèques
numériques
fonctionnelles au sein de chaque structure de
production statistique ;

Le renforcement des capacités des services de
documentation dans les structures de production
statistique ;

L ’en ca d rem en t tech n iq u e d es stru ctu res sectorielles d e
statistiques ;

L ’ou v ertu re d e filières d e sta tistiq u es d a n s les écoles
nationales ;

La formation de statisticiens de qualité en quantité
suffisante ;

La construction d ’u n sièg e a d éq u a t p ou r la D irection
N a tion a le d e la Sta tistiq u e et d e l’In form a tiq u e ;
4%
5251
51%
5656
55%
364
3406
33%
1500
15%
Sous Total Objectif 4
4906
48%
Objectif opérationnel 5.1 : Elaborer et appliquer un plan de
financement des opérations statistiques courantes et des
statistiques administratives. {Enquête Légère Intégrée auprès
de Ménages (ELIM), Enquête Agricole de Conjoncture (EAC),
Enquêtes maraîchère, Enquêtes prix, Enquête suivi du
troupeau, Statistiques administratives}.
PM
Objectif opérationnel 5.2 : Elaborer et appliquer un plan de
financement des opérations statistiques spéciales : RGPH2008,
RGA2004 (analyse), EMEP2001/02 (analyse), EMEP2010
(réalisation).
PM
PM
10140
99%
138
1%
10277
100%
C o û t d e g estio n d e la m ise en œ u vre
TOTAL GENERAL
L e SD S p rév oit à tra v ers q u a tre p la n s d ’a ction s en tre
autres activités importantes :

405
Objectif opérationnel 3.2 : Former des statisticiens de qualité,
en quantité suffisante
Objectif opérationnel 3.3 : Former par catégorie, le maximum
d'utilisateurs à accéder facilement et à utiliser l'information
statistique
Sous Total Objectif 3
Objectif opérationnel 4.1 : Faire la relecture des textes de
création et d'organisation de structures du SSN
Objectif opérationnel 4.2 : Créer de nouvelles structures pour
co n so lid e r l’a rch ite ctu re d u S S N .
dont : construction siège institut
T o tal g én éral san s co û t d e g estio n d e la m ise en œ u vre
1 098
1
ACTIVITES
PM
de
la
3ème
enquête
budget
L es p rop ositio n s d ’a ctiv ités p ou rro n t être amendées et
a ctu a lisées lors d e la m ise en œ u v re.