LOFT STORY - CFE

Le "LOFT STORY"
De RSH
Un record sans Précédent
Une chaîne de télévision à trouvé le créneau et une émission qui fait un plein d'audience… et d'argent.
Dans les soirées branchées, les cours de récré, les bureaux ou les supermarchés on ne parle plus que de
"Loft Story".
Au départ, un jeu simple, onze jeunes des deux sexes, avec des personnalités différentes, devant cohabiter
ensemble, filmés en tous lieux de la résidence.
Un animateur qui doit faire de l'audience et du chiffre, un public plutôt voyeuriste, qui porte jugement
et décide celle ou celui qui sera éliminé du " loft".
Agents de Relation,
Conseillers de Formation,
Techniciens Carrières, et Communication du SPU 5
Au SPU 5, ce ne sont que des Agents de Relation, qui font un métier depuis des années avec
conviction pour établir un climat favorable au sein de leur personnel qu'ils ont à gérer, afin
d'informer, de rassurer, favoriser, et assurer le contact avec les salariés de l'unité.
L'agent de Relation est le conseiller, celui qui connaît les règles, celui auquel RU, RG viennent chercher
aides, conseils, renseignements etc.
Des Etam qui font un travail de fond et pour qui le mot "Sérénité" à toute sa valeur.
Ici pas de : Jean –Edouard, Azir, Kenza, Loana etc. ni caméra, ni téléspectateurs, ni stars.
Pas de public mais, un décideur, la Direction de RSH qui a au nom de la "Sainte Productivité"
réorganise l'ensemble de la Fonction Personnel avec à la clé des éliminés comme dans le "Loft"
Que voit – on depuis janvier 01:
La centralisation du Conseiller formation et du Technicien Carrières au bâtiment formation.
La centralisation de l'Agent Communication au building.
La mutation d'un Agent de Relation au montage.
Total, quatre Etam de moins dans la seule fonction Personnel au ferrage.
Hier : ferrage 3200 salariés 6 Agents de Relation
Aujourd'hui 3200 salariés 5 Agents de Relation
( avec 1100 intérimaires)
La Direction a – t elle bien mesuré l'ampleur de sa décision?
Ferrage 11/06/01 CFE/CGC
Si la fonction personnel a comme les autres Directions des objectifs de productivité.
Pour la CFE – CGC, cela ne doit pas se
faire au détriment des hommes et du service rendu au personnel.
La fonction d'agent de Relation reste une fonction stratégique. Cette opération ne peut se mener que si
l'ensemble des RU est capable de remplir pleinement leur mission, dans des UEP conformes au cahier
des charges.
CE N'EST PLUS LE CAS AUJOURD'HUI !
Aujourd'hui, les RU, les plus jeunes apprennent encore leur métier, et l'Agent de Relation est un
indispensable renfort.
Dans cette période de forte activité, toutes les forces d'appuis, même RSH ! Doivent êtres au complet
pour atteindre les objectifs:
La montée en cadence T5.
La triple mixité.
Réussir le non-stop.
Gérer les intérimaires.
Intégrer les scolaires et les jeunes d'appoint
Vérifier les renseignements dans GDH.
Expliquer encore les compteurs RTT.
Le ferrage est une Unité où les horaires sont multiples, les salariés tournent dans les équipes etc.
Conclusion:
Au cours du CE de novembre, la CFE / CGC était la seule organisation syndicale à interpeller la
RSH sur le sujet, nous avons évoqué les mêmes remarques et nous avons insisté, afin de ne pas confondre
vitesse et précipitation.
Il nous avait semblé que Monsieur GUENEBAUT, Directeur de RSH avait compris le message!
Lui-même disait:
"Je suis donc aujourd'hui très prudent et à vous écouter, cela m'amène à être encore plus
vigilant. Vous attirez l'attention sur l'aspect social des choses, j'y suis sensible, et j'intègre vos
remarques mais cela fait partie de mes préoccupations de départ"
Bravo! En six mois 4 Etam de moins au Ferrage dans votre service!
Vous ne faites que rajouter un peu d'huile dans un climat déjà en pression.
Monsieur GUENEBAUT, n'aurait-il pas été plus judicieux d'attendre d'être en production stabilisée
avant d'agir?
LOFT STORY RSH…
…DEMAIN A QUI LE TOUR ?
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AGIR POUR VOUS , MAIS PAS SANS VOUS !
Ferrage 11/06/01 CFE/CGC