Du management au coaching management

Les défis du manager
N° 151
PROGRAMMES
COURTS
Management opérationnel
4 jours (2+2)
(28 heures)
2 160 € HT
Du management au coaching management
Trouver de nouveaux leviers pour motiver et accompagner vos collaborateurs
Profil des participants
Managers en prise de fonction ou déjà confirmés souhaitant utiliser les outils de coaching et
développer leur aisance relationnelle et managériale
Objectifs et compétences visées
Identifier les situations managériales dans lesquelles la posture de coach est pertinente
Renforcer l'efficacité et l'autonomie de l'équipe
l Savoir dépasser les rigidités naturelles et choisir les comportements qui fluidifient la relation
l Appréhender le lien entre comportement et style de management
l Lancement 2014
Paris
• 2
7-28 mars &
24-25 juin
• 6-7 oct &
1-2 déc
• 10-11 déc &
5-6 fév
l Itinéraire
Etape 1 - Distinguer le rôle de manager de celui de coach
Adapter les principes du coaching au management
Comprendre la posture spécifique du coach
l Percevoir les effets "écologiques" de l'approche coaching en management
l Identifier les limites de la posture et résoudre les paradoxes du manager coach
l l Autodiagnostics permettant à chacun de connaître son mode de management privilégié
Exercices en binôme autour de problématiques de management
Etape 2 - Adapter les outils du coaching pour un management efficient
Comprendre et utiliser le modèle systémique
Déterminer des objectifs SMART
l Utiliser le questionnement et la reformulation, pratiquer l'écoute active
l Distinguer les faits, les opinions et les émotions et décrypter le non-verbal
l Aider chaque collaborateur à formuler clairement ses objectifs et ses indicateurs de réussite puis à
trouver ses solutions pour construire son plan de progrès
l l Jeux de rôle pour mettre en pratique les concepts à partir de situations vécues par les participants
Etape 3 - Du coaching individuel au coaching collectif
Identifier les potentialités et les résistances de l'équipe
Utiliser les outils de l'approche systémique pour conduire les changements nécessaires
l Aider l'équipe à gagner en autonomie et à identifier ses solutions
l l Etudes de cas sur la conduite du changement en équipe
Etape 4 - Adopter la posture de manager-coach
Comprendre et faire comprendre l'impact des émotions et des jeux psychologiques
Développer l'empathie pour inciter chaque partie à comprendre les réactions de l'autre
l S'approprier les outils de gestion de conflit et développer une posture assertive
l l Autodiagnostic permettant à chaque participant d’évaluer son niveau d’assertivité. Autodiagnostic aQuel est votre
potentiel de manager-coach ?
Jeux de rôles à partir de situations vécues par les participants
Passerelle
Pour aller plus loin, N°142 Organiser et piloter la performance de son équipe, N°113 Exercice du
pouvoir : légitimité et autorité, N°820 Animer et motiver son équipe ou N°81 Devenir coach : les
fondamentaux
• Renseignements et inscriptions au 01 84 14 02 02 - www.groupe-ifg.fr •