L`industrie entre partenariats et biotechnologies

DR
Industrie
Nom Un labo au crible
DAVID BRENNAN,
CEO ASTRAZENECA
L’industrie
entre partenariats
et biotechnologies
Sommaire
AstraZeneca : quelques années pour changer de look ........ p. 46
Bayer Schering Pharma :
un transfert pour mieux rebondir .................................... p. 56
MSD consolide en Auvergne .......................................... p. 58
Le Gemme veut un second répertoire .............................. p. 60
Prix Empreintes 2007 : Solian® rafle la mise ................. p. 62
PCRM : un autre regard sur le futur ................................. p. 64
Recherche pharma : mariage mixte au CHU de Caen ......... p. 66
La France attire le Soleil Levant...................................... p. 68
Wyeth SF / Sanofi Aventis OTC :
l’affaire de l’ibuprofène chez l’enfant ............................. p. 69
P
artenariats et biotechnologies : c’est le credo des laboratoires de
nos pages « Industrie » du mois. Chez AstraZeneca, le rachat
de MedImmune au printemps 2007 est venu conforter une
nouvelle stratégie focalisée sur les produits de spécialité. D’ici
2010, le laboratoire veut ainsi avoir 25% de nouveaux produits issus
de la biotechnologie… De son côté, tout en consolidant en France
avec l’inauguration d’une 2ème ligne de production stérile, MSD multiplie les partenariats privés et publics, à l’instar d’AstraZeneca qui a
signé 20 accords en moins de deux ans. Résultat : un pipeline particulièrement prometteur pour le groupe américain. Bayer Schering Pharma se concentre sur des produits de spécialité et de niche et choisit
d’installer son siège France à Lille, sur le parc Eurasanté, afin d’établir
des ponts avec les hôpitaux et les universités. Des partenariats avec des
sociétés de biotechnologie locales pourraient être envisagés à l’avenir.
Dans le même temps, le Leem et le Gemme avancent leurs pions :
tandis que le premier tente de convaincre les laboratoires japonais de
déployer leur recherche clinique en France, le second plaide pour la
création d’un 2ème répertoire et pour une implication plus forte des
médecins dans la prescription des génériques.
Enfin, côté CRM, si la gestion de la relation client s’impose peu à
peu aux laboratoires, le marketing produit reste encore largement dominant. A l’avenir, le mix marketing devra pourtant s’adapter à une
segmentation plus forte du marché. n
Valérie Moulle
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DÉCEMBRE 2007 - PHARMACEUTIQUES