comite de groupe extraordinaire

COMITE DE GROUPE EXTRAORDINAIRE
* St Etienne 24/01/05 *
Information sur la réorganisation du Groupe Casino
Réunion sous la présidence de Pierre BOUCHUT, Directeur général du Groupe Casino, en
présence des Directions des Relations Humaines du Groupe et de la branche hyper, ainsi que
Jacques Edouard CHARRET, Direction Générale Achats et Daniel SICARD, Direction
Générale Hypers.
PRESENTATION DE LA REORGANISATION
Exposé par Pierre BOUCHUT sur cette réorganisation et sur les grands axes stratégiques.
Bilan 2004 : Une année difficile pour le groupe avec des magasins en perte de vitesse. Il y a un
besoin de réagir aux nouvelles demandes de nos clients avec un nouveau dynamisme face à la
concurrence. Il faut mettre en place une nouvelle organisation, plus cohérente, du groupe pour
répondre à ces défis.
Siége social : Deux pôles : un nouveau à St. Etienne pour 2007 (administratif, informatique,…) et
un à Paris (recherche de locaux, directions marketing, achats, 30 à 35 personnes). Nos métiers
sont soumis aux changements, la réorganisation doit se faire en fonction des évolutions.
E.M.C. : en réponse à des questions FO, sur le déménagement : à horizon d’un an (rentrée 2006)
de Croissy vers Bercy. Sur l’incidence logement : réponse positive sur un accompagnement
Casino des personnes concernées.
EVOLUTION D’ORGANISATIONS 2005 – 2007
Présentation de Jacques Edouard CHARRET sur les nouveaux schémas et nouvelles fonctions.
➨ Jean Marc DUHAMEL, Directeur Marchandise et flux, assure la Présidence d’EMC. Il
supervise les achats internationaux et les affiliés dirigés par Philippe GAUTREAU. Par ailleurs,
La direction achats alimentaire voit son organisation profondément modifiée.
➨ Olivier DESCHAMPS, Directeur Marketing groupe, qui renforcera le pôle de sa direction
pour :
obtenir le leadership en MDD - donner un second souffle à notre programme fidélité - doper
l’animation commerciale et notre politique de communication - repenser le portefeuille
d’enseignes
AJUSTEMENTS D’ORGANISATION avec une Direction des Marques Propres, une file
« Fidélité » une Direction Animation et communication transversale, une file Etudes et Panel
(clientèle)
ACTIVITES INTERNATIONALES Rôle clé dans les années à venir. Définition des Missions
principales sur l’organisation dont celle de faire d’IRTS (achats Casino + Auchan) un succès
pérenne. Définition des collections internationales textile / bazar/ alimentaire.
ACTIVITES NATIONALES Nouvelle organisation PGC et frais industriel. Rappel sur un
environnement économique déstabilisé (nouvelle équation sur la rentabilité, pression sur les
marges,…). Un projet MDD (marque distributeur) et PP (premiers prix) structurant dont la colocalisation sur un site unique des équipes PGC – FI au plus tard en septembre 2005.
ENTREPOTS Un objectif : faire baisser les stocks en non alimentaire car ceux ci « magasins +
entrepôts » sont trop élevés (hors stocks stratégiques). A partir d’avril 2005, on devrait retrouver
une baisse des stocks.
BRANCHE HYPERMARCHES
Présentation de Daniel SICARD, sur le nouvel organigramme : direction, régions, activités MG,
textile,…
Auparavant, exposé sur l’organisation actuelle, avec l’atomisation (dispersion) des fonctions sur
plusieurs sites (Croissy, St Etienne, Andrézieux).
Donc nécessité d’une correspondance entre l’organisation et les enjeux. Exemples : passage de 8
à 12 zones pour les fonctions Produits (Directeur produits : moins de temps dans les
déplacements, plus de temps auprès des directions magasins), structure matricielle achat
/vente,…
ASSORTIMENTS ET STRATEGIE
ALIMENTAIRE : Investissement à faire sur l’alimentaire, 2004 était un embryon, pour améliorer le
tarifaire PGC vis à vis de nos concurrents (Leclerc, Carrefour).
BAS : Pertes assez lourdes (100 millions d’euros) ; 15 magasins feront seulement du
promotionnel ; rabais très importants. Toutes les gammes de connectique, accessoires
téléphonie, sont en augmentation
NON ALIMENTAIRE : Réduire l’hémorragie de 50 à 60% de la perte. Il est constaté un
dysfonctionnement cyclique.
HYPERMARCHES DE L’AVENIR
En réponse à une question des élus FO sur l’avenir de l’hypermarché en France (dans le débat
actuel de la réorganisation du non alimentaire dans les Géants et consultation par ailleurs en CCE
de la société DCF)
Réflexions de la Direction Générale, dans le cadre de la conjoncture économique actuelle, sur
les notions de rapport qualité/ prix, sur la « dépression » possible en CA alimentaire (les clients
sont de moins en moins disposés à acheter de la marque), sur le fonctionnement et l’agencement
des hypers (ils se sont embourgeoisés),…
A coté de nouveaux magasins de style « Super Store » espèce de grand Monoprix sur 5 000
mètres carrés, nous pourrions avoir 3 types d’hypermarchés :
➨ Un hypermarché Généraliste, dans la configuration actuelle, en fonction de certaines
situations locales : exemples, Aurillac, Rodez,…
➨ Un hypermarché Discount : exemple Géant Basso Cambo, à Toulouse, qui ouvrira le 2
février, et dont on suivra l’évolution dans le temps. L’ancien Géant ayant été transformé en
« discount » pour des raisons locales bien spécifiques, de panier client, d’environnement
démographique, …et de dégradation des résultats de ce magasin.
➨ Un hypermarché Qualitatif : à meilleure valeur ajoutée, avec par exemple un assortiment
textile plus haut de gamme,…
Mais pour l’instant, il ne s’agit que de pistes de réflexions sachant que nos métiers sont
soumis aux changements et que la réorganisation doit se faire en fonction des évolutions.
MONOPRIX
Confirmation : intégration de Monoprix entre début 2006 (proposition émanant de Monoprix) et fin
2009 (exercice des droits Casino) avec l‘organisation à prévoir sur l’intégration des équipes
Monoprix.
Le rapporteur: Jany BICCHI