FAST CLOSE : LES CLÉS POUR RÉUSSIR

FAST CLOSE :
LES CLÉS POUR RÉUSSIR !
JOURNÉE D’ÉTUDE
VENDREDI 7 OCTOBRE 2016 de 8H15 à 17H
12 AVENUE FRANKLIN D.ROOSEVELT – 75008 PARIS
Métro : Franklin Roosevelt ou Saint-Philippe du Roule
La pression s’accentue sur les équipes Comptabilité, Contrôle de Gestion, Administration et Finance pour sortir les
résultats de plus en plus vite…
Par ailleurs, les exigences en termes de qualité et de fiabilité des informations financières augmentent également.
Comment élaborer des prévisions, réaliser des analyses de marges ou relancer ses clients débiteurs si on ne clôture
pas ses chiffres ? Comment fiabiliser le contrôle de gestion ou la trésorerie avec une comptabilité non stabilisée ?
Cette journée de formation a pour objectif de donner les clés pour réussir la démarche FAST CLOSE dans son
entreprise.
Objectifs pédagogiques:
 Mieux identifier et mieux comprendre les enjeux et les éléments constitutifs d’un projet
fast-close.
 Dimensionner le projet.
 Acquérir les clés du succès dans la mise en place d’un tel projet.
 Ne pas confondre vitesse et précipitation.
Compétences acquises:
 A l’issue de la journée, les participants pourront mieux définir et déployer plus rapidement un
projet fast-close dans leur entreprise. Les participants seront prêts pour passer à l’action…
Public visé:
 Directeur Financier, DAF, Membre du CODIR, Responsable de CSP, RAF, Chef Comptable,
Contrôleur de Gestion, Chef de projets, DSI en charge de mettre en place un projet fast-close
dans leur entreprise.
Animé par:
 Hervé BARROIN, Consultant en organisation et gestion Expert-comptable diplômé.
Le nombre de places étant limité, réservez dès à présent votre journée !
[email protected] – 01 56 59 09 40
En savoir plus : www.objective-cash.com - www.citizen-cash.com –
www.objectif-managementdetransition.com
LE PROGRAMME
08H15 - 08H30 :

Accueil Café
Identifier les objectifs, le périmètre et les acteurs d’un projet fast-close
 Mettre en place un projet fast-close : objectifs et enjeux
 La définition du périmètre
 Les acteurs concernés et leur implication tout au long du projet : les équipes en interne, les
partenaires économiques et financiers de l’entreprise
Cas pratique : étudier l’impact d’un projet de fast-close sur l’organisation de l’entreprise
10H45 - 11H00 :

Pause
Mettre en œuvre la méthodologie adaptée
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Référentiels, préparation de la clôture
Plan d’action et adaptation à l’entreprise concernée
Comité de pilotage : composition et rôle
Définir le calendrier de mise en place
Cas pratique : analyse des freins à la réduction des délais de clôture et du rétroplanning
du projet
13H00 - 14H00 :

Pause déjeuner
Exploiter les données
 Préambule : intégrité et/ou compromis
 Les 3 paramètres clés : existence, exactitude, exhaustivité des données, la notion de « seuil
de signification »
 La structure des informations
Cas pratique : arbitrer entre exactitude et délai, exemples chiffrés
15H30 - 15H45 :
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Pause
Adapter les processus et systèmes d’information au projet
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Cartographie et optimisation de l’existant
Modifications éventuelles à apporter et leurs impacts sur le projet
La période d’adaptation : réglage des outils et rôle des intervenants
Validation ou révision de la cible, revue régulière. Pérenniser et maintenir l’adéquation
entre les objectifs du projet et les moyens alloués.
Cas pratique : pilotage des systèmes d’information et gestion des imprévus lors du
démarrage et du suivi du projet.
16H45 – 17H00 :
Questions/réponses – Conclusion de la journée