télécharger - HEC Alumni

GUILLAUME GUEI
15, chemin du Mesnil. 78820 Juziers.
Port. +33 6 68 33 19 72 / +33 7 53 60 59 85
[email protected]
Business
Unit
Manager
MANAGING DIRECTOR - DIRECTEUR OPERATIONNEL
Executive MBA HEC Paris + Double cursus Finance & Information system.
Strategic Sourcing. Lean Six Sigma, Design Thinking, High Value Program / Project.
Information Systems, Strategy and Operations.
DOMAINES DE COMPÉTENCES
 Direction Générale.





Gestion de dossiers ou Projets relatifs à la gestion transversale de l'entreprise:
- Planification des ressources - Suivi des procédures d'organisation, etc).
- Préparation Suivi du Budget (P&L, suivi facturation, créances).
- Gestion des accords commerciaux.
Business développement.
Développement et d'optimisation de l'activité de l'entreprise :
- Analyse de nouvelles opportunités d’investissement et réalisation et
coordination de due diligence (études de marché, technique, juridique,
financière, fiscale…);
- Fidélisation clients- Evolution du P&L (de 2 à 6 millions d'€uros),
- Suivi des opérations en portefeuille, revue régulière des possibilités d’arbitrage.
Gestion stratégiques et transversale de l'entreprise
- Suivi stratégique de comptes,- Suivi opérationnel et technique (Risque, délais,
planning),
- Anticiper les changements et orienter les choix en matière de technologies
de l’information (schéma directeur informatique).
- Concevoir une organisation optimale des flux d’information de l’entreprise.
- Préconiser de nouveaux usages à même d’apporter un avantage concurrentiel aux
métiers dans la relation client ou la gestion de la chaîne
logistique.
- Porter un diagnostic sur la position stratégique (par exemple, la conduite du
changement) ou des aspects particuliers du management (organisation, systèmes
d'information, ressources humaines, marketing, qualité, etc).
- Intégrer les normes juridiques, écologiques dans la gestion des projets.
Gestionnaire de projets Internationaux _ Management d’équipes multiculturelles &
Pluridisciplinaires interne/externe.--> Capacité d'adaptation.
Maîtrise des Technologies et Systèmes d’Information (ERP & Legacy Systems).
Maîtrise des méthodologies : Lean-Six Sigma, Design Thinking, ITIL, Prince2, UML.
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Mai 2015 – Mai 2016: Petroceltic International PLC: Dublin _ Irlande - Algérie.
Directeur Technique (Opérationnel).
Accompagner le développement à l'international des fonctions opérationnelles du groupe, je suis :
- Garant des opérations – Responsable de l'Organisation – Conseil du Directeur site- Application des
bonnes pratiques – Responsable fonctionnel et technique. Mise en place du Design Thinking et Lean.
- Adapter la politique informatique aux besoins des utilisateurs – Gestion des projets ERP et MES,
- Réorganisation des services – Ordonnancement des projets & tâches.
Guillaume GUEI
Page 1
Mars 2007 – Mai 2015 : SodexoPASS _ France. Directeur de Projet International puis
Directeur des Opérations : Implémentation de systèmes d’Information.
- MS Dynamics AX, NAV, SAP, Oracle EBS, Cognos, Carat et autres Amérique Latine – Amérique du Nord - Europe.
Le projet HIO (Harmonisation, Optimisation, Intégration) a permis de réduire le temps de consolidation
du résultat mensuel de 28 jours à 5 jours ouvrés.
Rôles, responsabilités et tâches
- Harmonisation, Organisation, Optimisation & Intégration des processus métiers groupe à travers
toutes les filiales (18 pays) avec implémentation de SAP, Oracle EBS et MS Dynamics AX & NAV.
- Gestion simultanée de divers projets opérationnels d'envergure - Prise en charge et pilotage du
suivi complet de projets internationaux dans leurs différentes composantes fonctionnelles et
techniques, administratives et financières (Budget) ainsi que ressources humaines depuis la prise de
décision jusqu'à la réception des travaux.
- Management d’équipes multiculturelles & Pluridisciplinaires (35 personnes)
- Responsable du respect des objectifs qualités, coûts, délais concernant les opérations et garant des
bonnes relations avec les différents intervenants.
- Mise en place d'outils d'alignement (Intégration) des pays (Filiales) dans un soucis d'optimisation.
- Responsable Stratégie & Opérations - Conduite du Changement- Lean– Six Sigma– Design
Thinking.
Fév 2002 – Mars 2007 : EDS : Nanterre (Paris) _ France. Directeur de Projet et de
l'Organisation – Responsable Opérationnel de Compte (P&L).
Business développement_ Accroissement du chiffre d'affaires _ Fidélisation Clients,
- Conseil en Organisation. - Assurer le suivi de la réalisation et de la livraison des projets
dans le respect des engagements de prix, de délais et de qualité.
Direction de projets internationaux chez des clients dans divers environnements métiers :
- Management d'équipes multiculturelles & pluridisciplinaires.
o Heineken : Refonte complète et Organisation du SI.
o Thomson Multimédia : Projet harmonisation de processus dans certaines filiales
o Alcatel CIT : Projet roll out dans des filiales à l’international à partir d’un core.
o EADS : Assistance à la maitrise d’ouvrage
o Sodexo Alliance : Projet de gap analysis
1997 – 2002 : OTIS : Courbevoie (Paris)_France. Cadre Financier puis Chef de Projet
Refonte du Système d'Information
Direction Finance : Cadre Financier puis chef de Projet.
- Cadre Financier – Contrôleur de Gestion.
- Responsable de la conduite du changement sur projet d’implémentation d’ERP (BAAN).
FORMATION
2015
1997
1997
1996
1996
Exécutive MBA – HEC Paris.
Ingénieur NTIC–SupMédiaCom-INT: Ecole Supérieure de Commerce Amiens
DESS Finance - IAE : Institut d’Administration des Entreprises. Rouen
Licence d’Économie Appliquée - Université de Rouen
Maîtrise de Physiques - Université Rouen
DIVERS
Anglais
Courant
 Membre de diverses associations socioculturelles
 Handball – Escalade de Montagne – Semi marathonien.  Ténor Saxophoniste.
Nombreux voyages professionnels et longs séjours à l’international.
Guillaume GUEI
Page 2