Programme d`amélioration continue et de formation

Programme d’amélioration continue et de formation
STRUCTURE ET RÈGLES DE GOUVERNANCE
FORMATION
SERVICE
SERVICE
 Structure et règles de gouvernance du programme d’amélioration
continue
 Formation et certification Lean Six Sigma
DESCRIPTION
DESCRIPTION
 Développement et mise en œuvre d’une structure de gouvernance du
programme d’amélioration continue
 Programme complet de formation et de certification selon les bonnes
pratiques Lean Six Sigma
LIVRABLES
LIVRABLES
 Accompagnement du comité de direction et de tous les niveaux de
l’organisation dans toutes les étapes de la mise en œuvre
 Guide, gabarits et outils Lean Six Sigma personnalisés à l’entreprise
 Processus de revue de jalons
 Processus d’identification de projet
 Mécanismes de révision du portfolio de projets
 Rôles et responsabilités du programme d’amélioration formalisés
 Tableau de bord de suivi des projets d’amélioration
 Indicateurs de performance des projets en lien avec les cibles
organisationnelles
DESCRIPTION DE LA FORMATION
DURÉE
 Simulation Lean « le service des archives RCGT »
démontrant un processus traditionnel de
transformation en processus à valeur ajoutée
4 ou 8 heures
 Sensibilisation au Lean Six Sigma « White Belt »
2 à 4 heures
 Formation « Yellow Belt »
1 à 2 jours
 Certification « Green Belt »
5 jours
 Certification « Black Belt »
10 jours
AVANTAGES ET RÉSULTATS
AVANTAGES ET RÉSULTATS
 Approche structurée et rigoureuse avec l’utilisation des meilleures
pratiques en amélioration continue
 Autonomie dans la réalisation de projets d’amélioration et dans
l’atteinte de la performance
 Implantation de changement de culture organisationnelle « culture de
performance »
 Capacité organisationnelle à développer son propre portfolio de
projets, année après année en lien avec les cibles et enjeux de
performance
 Plateforme propice aux grandes transformations organisationnelles
 Organisation mise à niveau sur les meilleurs pratiques en optimisation
et amélioration continue
 Agents de changement formés et autonomes dans la réalisation de
projets d’amélioration
 Langage organisationnel commun