Skills to Succeed France

Skills to Succeed
France
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Christian Nibourel – Président
Accenture France :
« Les entreprises laissent trois
empreintes, une économique, une
empreinte environnementale et une
empreinte sociale. C’est la synergie
de ces trois empreintes qui fait la
croissance et performance de
l’entreprise. Avec un point
fondamental qui est qu’une
entreprise ne peut se développer sur
le long terme en termes de
croissance et rentabilité qu’à partir
du moment où ses écosystèmes
économiques, sociaux et
environnementaux se portent bien.
L’entreprise pourra à ce moment-là
bien se développer.
Le programme Skills to Succeed,
qui est une stratégie mondiale
d’Accenture s’inscrit complétement
dans l’empreinte sociale de
l’entreprise à partir du moment où il
va œuvrer pour son écosystème.
L’ambition mondiale, c’est 500 000
personnes formées à travers le
monde à des compétences pour
permettre à ces personnes de
retrouver un emploi soit créer leur
entreprise, en leur fournissant les
éléments de compétences qui leurs
permettront de plus facilement
s’insérer sans l’écosystème social et
dans le monde du travail. »
Ericka Cogne – Déléguée
Générale de la Fondation
Accenture France, Responsable
Engagement Sociétal France,
Pays-Bas, Belgique :
« Les collaborateurs Accenture en
France participent activement au
programme Skills to Succeed. Pour
ce faire, nous avons développé 8
leviers, de mécénat de
compétences, de mécénat financier
pour permettre de contribuer à notre
objectif.
personnes arrivent à rentrer dans ce
parcours de retour vers l’emploi. »
Ericka Cogne :
Aujourd’hui, ils sont plus de 25% à
donner de l’énergie et du talent
auprès de nos partenaires
associatifs, auprès des
entrepreneurs sociaux que nous
soutenons.»
« L’année dernière, nous avons
innové en ouvrant la Skills Factory,
un espace, un tiers-lieu de mise à
disposition auprès de nos
partenaires associatifs et de nos
entrepreneurs sociaux, afin qu’ils
Bernard Le Masson – Président de puissent organiser différents types
la Fondation Accenture France
de réunions, d’événements dont ils
ont besoin au quotidien, dans les
« Nous accompagnons un certain
locaux d’Accenture France. »
nombre d’associations. Aujourd’hui
une quinzaine de partenaires avec
Christian Nibourel :
lesquels nous travaillons, dans
différents domaines d’activités mais « Skills to Succeed c’est un levier
avec toujours une vocation d’aider
stratégique de l’entreprise pour
des jeunes ou moins jeunes à
prendre soin de son écosystème »
retourner vers l’emploi ou vers
l’entrepreneuriat.
Bernard Le Masson :
Nous avons un objectif :
accompagner chaque année 10 000
personnes dans cette démarche
Skills to Succeed en France.
Nous accompagnons par exemple
Facealemploi.tv qui est une
association qui a vocation à aider
des jeunes notamment issus de
milieux défavorisés à trouver un
emploi grâce à un mécanisme très
innovant : mise en place d’un C.V.
vidéo sur Internet.
Autre exemple, Ashoka, association
internationale. Son objectif est
d’accompagner des entrepreneurs
sociaux, qui visent à changer
d’échelle et élargir leurs champs
d’application. En France, nous
accompagnons Emmaüs Défi, qui a
pour vocation de suivre de
personnes très éloignées de l’emploi
et les aider à se réinsérer dans le
monde de l’emploi. Nous avons
travaillé en commun sur un dispositif
de suivi de ces personnes et qui
permet de mesurer comment ces
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« Le dispositif Skills to Succeed,
nous apporte beaucoup à
Accenture. En termes
d’engagement pour les
collaborateurs ou les bénéficiaires
finaux. Deux points à retenir :
comme l’entrepreneuriat, l’emploi,
dans une société en France ou nous
avons besoin d’interagir avec les
autres. C’est la force de Skills to
Succeed d’être partie-prenante »
Ericka Cogne :
« Les apports pour nos
collaborateurs sont très nettes, ils
sont plus de 90% à vouloir se
réengager.
Cette année, nous avons beaucoup
de programmes, projets à mettre en
place avec nos collaborateurs. Ils
sont 75% à attester que cela
développe leurs compétences.
Des compétences souvent softs :
agilité, compréhension des enjeux
de la diversité, d’écoute. Ce sont
des compétences que recherche
Accenture en tant qu’employeur.
Enfin, ils sont plus de 90% à être
plus fiers d’Accenture et c’est donc
un terreau très fertile pour
l’engagement de nos collaborateurs
dans nos jobs au quotidien. »
Christian Nibourel :
L’innovation : lorsque nous
travaillons avec des associations.
L’ensemble de ces organismes qui
ne sont pas dans le domaine des
clients d’Accenture, nous
découvrons énormément de choses,
nous innovons, expérimentons de
nouvelles manières de faire et c’est
passionnant, existant, quelque
chose que nous pouvons réutiliser
après soit en tant que consultant
soit en tant qu’entreprise.
Un mode de fonctionnement avec
notre écosystème différent. Nous
sommes en partenariat avec
d’autres entreprises, avec des
associations, des entités publiques
diverses et c’est l’ensemble de cet
écosystème qui permet de faire
bouger les choses sur des sujets
« Ce programme va continuer à se
développer en France, à partir du
moment où l’empreinte sociale reste
un objectif stratégique de
l’entreprise. Par rapport à son
écosystème, pour faire bénéficier
l’écosystème de l’avancée de
l’entreprise et pour que nous aussi
nous puissions bénéficier des
talents qui vont sortir de cet
écosystème. Et puis à l’intérieur de
l’entreprise, développer encore
l’impact sur l’ensemble de nos
collaborateurs. Une ambition, 1500
collaborateurs impliqués dans
l’ensemble de ces programmes sur
une année. C’est l’objectif fixé à
l’intérieur de l’entreprise. C’est ce
que nous allons arriver à faire dans
les prochaines années. »