Next Leaders Awards - ils feront le board de demain

La vision de
Fabrice Asvazadourian
Directeur Exécutif - Accenture Strategy
France et Benelux
Nous vivons une grande transformation de l’économie à tous les niveaux :
industriel, organisationnel et digital.
Quels sont les impacts sur le management ?
Nous vivons cette révolution technologique, ces nouveaux business models qui apparaissent.
La question qui se pose est : est-ce que cela nécessite de nouveaux leaders ? aussi, est-ce que
ces nouveaux leaders sont une mutation des précédents ou est-ce une nouvelle « espèce » qui
apparait ?
Nous observons assez clairement sur la durée, que l’on passe d’un management qui était : ma
position donne autorité, dans les années 50, 60 et 70 ; à, plus récemment, un management
qui était basé sur : ma compétence donne mon autorité ; et nous évoluons aujourd’hui vers :
ma capacité à fédérer les énergies et les compétences fera mon autorité.
Donc effectivement nous sommes à un moment où l’on a besoin d’un nouveau modèle de
leadership.
Cela ne veut pas dire que les grandes qualités des leaders d’hier disparaissent mais ce sont des
qualités historiques qui doivent se transformer.
Exemple : la communication. Nous demandons toujours à un leader d’être un bon
communicant et nous avions d’excellents communicants dans le passé. Je pense que l’on
rajoute une notion très forte d’authenticité, au-delà de la qualité pure de communication.
Parce que l’avis du dirigeant est de plus en plus suivi en direct, parce que toutes ses
interactions avec ses employés, ses clients, et autres sont suivies.
L’authenticité devient vraiment plus importante que la pure capacité d’être un charismatique.
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