desonbrasdroit

N° et date de parution : 52 - 01/10/2010
Diffusion : 70000
Page : 68
Périodicité : Mensuel
Taille : 85 %
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Site Web : http://www.chefdentreprise.com/
uid?
le
RECRUTEMENT
RÉUSSIR
'
L
EMBAUCHE
DESONBRASDROIT
Jeunediplômé
uneécole
'
d
decommercerenommée
ou cadre dirigeant unegrande
'
d
entreprise cesprofils sont
:
rarement approchés
parlesPME quidisposent
pourtant denombreux atouts
enfaire
pour les séduire
de parfaits directeursgénéraux.
,
.
Et
Par Julien van derFeer
ting une sociétéde 30 salariés
Notre directeur
éditrice de logiciels
desopérations fait unepartie desa
carrièrechez IBM Lorsqu' nous
apporté une vraie rigueur
rejoints
une plus grande exigence auniveau
,
:
«
a
a
il
.
il
a
,
et
deséquipes commerciales
»
.
profil Dès lors
PME ne sont-elles pas plus
pourquoi les
nombreuses jeter leurdévolu
Ellesont souvent
sur cespépites
peur dene pasfaire poidsface aux
grandesentreprises Cequi estpas
totalement faux reconnaît
JeanChristophe Le Feuvre p-dg dePiana
HR Group cabinet de recrutement
de gestion decarrière Les petites
structures partiraientdonc
avoir tenté
perdantes avant même
Bien choisir
.
le
,
à
?
«
le
n'
.
»
,
ConseilsInternational cabinet
,
dans
spécialisé
recherche de cadres
la
dirigeants.
En revanche
,
est pas une mission
n'
impossible maiscela
s'
en
,
approche LesPMEont
.
énormément de mal
séduire les jeunes
des écoles renomméesde
commerce ou
ingénieurs Tout comme
les profilstrès pointus telsquedes
cadres de haut niveauayant fait leur
carrière dans degrands groupes.
Pourtant cestalents possèdent
Ce
à
diplômés
'
d
.
,
,
touteslescompétences nécessaires
pour épauler auquotidien
le
,
,
aider développer son
dirigeant
est ailleurs ce qu'
entreprise
explique Laurent Py p-dg deSmartes
'
à
et
l
.
'
d
d
.
L
de35 40ans ayant faitsa
,
à
,
«
.
'
d
.
à
vastequecelle offerteparun grand
groupe
rémunérations
.
Ni
s'
.
aligner sur les
proposées
»
,
affirmeOlivier
Cruchot fondateur
'
d
Alliances
,
,
la
'
manche condition deciblerles
bons profils Un jeune diplômé
une grande école esttrès difficile
séduire UnePME ne peutpas
uneévolution decarrière aussi
proposer
dansunegrandeentreprise
est cibleidéale pour unpostede
directeur généraldans unePME
connaît leslimitesde grande
entreprise notamment son
système pyramidal quipeut freiner les
carrière
.
autant plusdommageable qu' elles
ont de nombreux atouts dansleur
unprofil plus
à
leurchance Uncomportement
d
,
est plus facilement
expert estime qu' uncadre
'
approchable
et
'
C'
expérimenté
,
:
la
«
Il
,
évolutions de carrière poursuit
Olivier Cruchot Alliances Conseils
»
,
(
International
tourner
peutaussi
Il
.
)
enronddanssontravail
et
avoir envie de relever denouveaux
challenges Quoi qu' ensoit est
conseillé de passer par un cabinet de
il
il
.
,
recrutement pour approcher votre
abordparceque vous
cible
,
'
D
.
en crédibilité ensuite parce
que les profils haut potentiel ont
habitude être démarchés par des
chasseurs detête.
Définir sacibleestune chose
convaincre de vous rejoindre enest
une autre Vous devrez doncvous
impliquer totalement dans
processus derecrutement pour espérer
gagnerez
Ledirigeant
est
le
et
,
,
à
meilleur
'
'
l
porte-parole
desasociété.
d
la
,
JEAN-CHRISTO'
LE FEUVRE
p-dg dePiana HR
.
,
le
G
1/3
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haut niveau estplusintéressé par
potentielde votre société que par
cherche
sasituation actuelle
le
.
Il
unchallenge relever
Lors
durecrutement denotre directeur des
souvent
à
opérations
.
«
lui toutdesuiteparlé
ai
,
je
de notre stratégie de développement
de nos ambitions
et
long terme Mon
.
à
projet séduit dévoile Laurent Py
Smartesting
Présenter les projets de entreprise.
Pourappuyer vos dires
hésitez
'
»
l
a
,
(
IP@
).
à
'
l
'
d
n'
expérimentédoit
,
pas
présentervotre comptede
à
résultat
et
se fairedans
expliquer lesgrandes
à
lignesde votre businessplan Ces
cadre
.
données chiffréesvousdonneront
une nouvellefois
,
ducrédit
utem
un profil très
'
d
le
unprojet
long terme.
,
à
et
rassureront votreinterlocuteur
.
OLIVIER CRUCHOT
fondateur Alliances
ConseilsInternational
Pour
,
'
Olivier Cruchot Alliances Conseils
recrutement un
International
profil très expérimenté doit sefaire
d
(
'
d
le
)
,
«
dans
Ou
'
d
'
d
création
la
.
Le dirigeant est
«
le
l
,
L
et
le
.
le
'
l
,
d
une PME
,
Piana HRGroup Le premier levier
de
'
.
d
)
,
activer estvotre projet de
est sansconteste
développement
argument quifera pencher
balance devotre côté Uncadre de
mur prévient-il.
Au-delà du projet
autres
arguments peuvent êtremis en avant.
'
dans
,
appliquées rapidement ce
est pas casdans les grandes
'
C'
qui
d
,
,
'
l
la
AVIS EXPERT
Lacompatibilité
n'
et
,
le
structures dontlesprocess sont
beaucoup plusrigides
Car les petites structures possèdent
.
le
.
l
prises
»
le
cadre sera
le
,
centrenévralgique
entreprise Les décisions sont
véritablement
«
:
à
,
'
»
'
»
.
,
'
à
haut vol uniquement parceque
occasionse présente
LaPME dans
ce cas est certaine
aller droitdans
meilleur porte-parole desa société
explique Jean-Christophe Le Feuvre
(
une filiale
'
d
Leur
.
de fonctionnement permet
parexemple unerelation directe
privilégiée avec dirigeant En
intégrant comité dedirection
système
expert déconseille
fortement derecruter un cadre de
international.
à
à
,
telque
arriver vos fins
des atouts incontestables
cadre unprojet long terme.
undéveloppement très précis
le
.
El
El
el
'
D
'
d
humeur est essentielle
lorsdu recrutementdesonbras droit
ÉTIENNE ALEXANDRE directeur associé chez Michael Page
,
Lorsdu recrutement
undirecteur général
ou unmembre ducomité dedirection
existe unpoint plusimportant encore
que lescompétences
agitdu facteur
humain affirme Étienne Alexandre directeur
associé chez Michael Page Pour expert
estessentiel que courant passe entre
deshommes quiseront amenés travailler
maindans main Concrètement faut
partager des visions communes sur
développement de entreprise mais aussi
sur façondemanager les équipes
est
doncconseillé de accorderunepériode
'
d
,
'
d
,
il
«
I
/
s'
:
»
,
,
'
.
l
,
il
«
le
à
»
la
.
il
,
'
le
l
,
la
.
s'
«
Il
pendant laquelle chef
entreprise son bras
le
'
d
et
droit apprendront
seconnaître
poursuit-il Toutefois
Étienne Alexandre estime
et>
à
»
,
.
,
que cettedurée
pas en général
n'
excède
deuxmois Un temps
largement suffisant pour assurer qu'
pas incompatibilité humeur Parfois suffit
de seulement quelques heures pour savoir
des hommes peuventtravailler ensemble
.
«
,
,
s'
il
n'
-tale
*
a
y
'
d
.
il
,
Lire rarticle
si
"
Faut-il extemaiiser
»
,
conclut-il.
ses recrutements
r
,
sur
CheMentreprise.com
2/3
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RECRUTEMENT
MM Uneautre carte
]
jouer concerne
à
TÉMOIGNAGE
action Dans cas du
recrutement devotre futur
liberté
la
'
d
.
le
Lessalaires nesont pasforcément
général est important de lui
accorderune quasi-carte blanche
pourmettre enoeuvre sesidées
ne devra rendre des comptes qu'
directeur
moins élevésdanslesPME
que danslesgrandsgroupes
il
,
.
Il
à
AMAURY ELOY président deNewWorks
une seule personne dans entreprise
'
,
l
vous Unesouplesse qui séduira
lestalents habitués aux
.
:
sempiternels
reportings
En 2006
Dans un grand
.
«
groupe même directeur général
desconsignes respecter Samarge
le
et
a
,
a
,
Jevoulais qu' vienne
précis
unegrande structure afin
«
.
il
:
à
de manoeuvre est trèsrestreinte
AmauryEloy souhaité
recruter un directeur administratif
financier avec un profilbien
'
»
d
,
,
rappelle Jean-Christophe Le Feuvre
Piana HR Group Naturellement
'
d
'
.
d
)
(
,
apporteruneautre culture
entreprise au seindema
explique-t-il Le dirigeant
vous devez être prêt déléguer une
PME
partie devotre pouvoir décisionnel.
recrutealors Julien Blondel qui
à
Une condition sinequa non pour
l
'
une filiale deFordFrance
'
d
l
humain
à
en tant qu' expert-comptable chezDeloitte
le
le
Je
la
»
,
.
'
.
d
il
le
,
'
'
«
à
.
l
.
Il
,
'
n'
d
,
'
et
l
il
le
,
Cet argument peutfaire mouchechez
'
le
l
,
descadres en quête de sensdans leur
.
le
s'
,
,
travail assure expert Dans un
registre proche qualité devie
peut aussi être évoquée Même ce
estpas critère principal peut
faire différence surtout pour les
PME situéesen province Celevier
'
»
«
.
,
,
je
,
je
»
la
à
,
,
.
«
mis en
a
,
seulementlesmaillons
unechaîne Lespetites
interchangeables
structuresont des valeurs qui
existent plus dans les grandesentreprises.
'
si
,
il
n'
.
&
réalitédumarché explique
de haut niveau Amaury Eloy ne
Pour
ce
cadre
séduire
patron
ménage pas sesefforts Tout abord lui présente projet de
développement de NewWorks chiffres
appui évoque aussi
les possibilités évolution notamment au postededirecteur
autonomie dont bénéficierait dans travail.
général
Parallèlement dirigeant met accent sur les valeurs deson
entreprise Enfin concernant salaire AmauryEloy aligne
sur celuideFordFrance mais ne suis pas allé au-delà
voulais tester samotivation nous rejoindre précise-t-il.
Aujourd hui Julien Blondel est dgexécutif de NewWorks.
Une intégration réussie.
adéquation mes besoins avec
,
l
a
Il
Ernst Young
et
me suis fait aider parun cabinetde recrutement qui
.
d
.
aussitravaillé pendantsept ans
N'
jouersur facteur
Untalent peut avoir envie
detravaillerdans uneambiance
détendue oùlessalariés nesontpas
nonplus
,
,
réussir intégration devotre dg.
hésitez pas
Ouvrir votre capital
.
.
,
époque est directeur général
'
à
»
le
,
la
,
NEWWORKS
«
.
peut motiver les cadres basésen région
parisienne Notamment
.
s'
ontun
ils
,
?
(
Ill
).
point plus
rémunération Un
profil issu une grande
délicat
le
?
le
.
:
DIRIGEANTS
?
la
VILLE Paris
Ile arr.
:
(
FORME JURIDIQUE
EFFECTIF
68 salariés
:
Amaury Eloy 42ans
numérique en ligne
»
et
Reste
ACTIVITÉ Impression
:
?
conjoint des enfants assure
Olivier Cruchot Alliances Conseils
International
Repères
,
JulienBlondel 40ans
ANNÉE
et
)
,
:
SA
?
DE CRÉATION
:
CA 2009
?
:
:
1999
M-
7
'
d
entrepriseserahabitué
aux packages
salaire
intéressement
participation
voire des stock-options.
Sans parlerde mutuelle
des avantages liés un
comité entreprise
uncadre de hautniveau
peutaccepter une
comprenant
le
la
,
'
l
,
,
la
et
à
'
d
rémunération
.
«
Si
inférieure pour
rejoindre une petite structure existe
toutdemême une réalitéde marché
il
,
à
respecter Lespossibilités de
.
négociation
sont donclimitées prévient
»
,
Jean-Christophe Le Feuvre Piana
HRGroup Dèslors deux solutions
(
.
)
,
s'
offrent vous Lapremière
consiste proposer des primes
à
.
à
indexées surles résultats de
'
l
entre
prise chiffre affaires résultat
net... Laseconde faire entrerau
capitalvotre futur directeur général.
Bien quepeu apprécié des dirigeants
'
d
(
,
.
:
)
ce dispositifest un
levier managérial car motive
fidélisevotre nouvelle recrue
faut parfois faire desconcessions
pour attirer perle rare
de PME
,
excellent
il
,
et
.
la
.
Il
?
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