Reprendre une entreprise - Coopérative de développement régional

L’alternative
Le réseau
des Coopératives de Développement Régional (CDR) du Québec :
Coopérative de développement régional
Abitibi-Témiscamingue
Tél. : (819) 727-1055
Coopérative de développement régional
Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord
Bas-Saint-Laurent
Tél. : (418) 725-2667
Côte-Nord
Tél. : (418) 766-2029 ou 766-0654
Sans frais : 1-877-725-2667
Coopérative de développement régional
Centre-du-Québec/Mauricie
Tél. : (819) 370-6630
Coopérative de développement régional
de l’Estrie
Tél. : (819) 566-0234
Coopérative de développement régional
Gaspésie-Les-Îles
Tél. : (418) 392-6741
Coopérative de développement régional
de Lanaudière
Tél. : (450) 759-8423
coopérative
Coopérative de développement régional
Montréal-Laval
Montréal
Tél. : (514) 340-6056
Laval
Tél. : (450) 629-4488
Coopérative de développement régional
Outaouais-Laurentides
Outaouais
Tél. : (819) 643-2884
Laurentides
Tél. : (450) 431-2117
Sans frais : 1-866-643-2884
Reprendre une entreprise en
coopérative pour assurer votre avenir
Coopérative de développement régional
Québec-Appalaches
Tél. : (418) 687-1354
Coopérative de développement régional
Saguenay-Lac-Saint-Jean/Nord-duQuébec
Saguenay-Lac-Saint-Jean
Tél. : (418) 542-7222
Nord-du-Québec
Tél. : (418) 748-6060
Coopérative de développement régional
de la Montérégie
Tél. : (450) 346-4426 / 1 866 433-COOP
Pour connaître les coordonnées complètes de la CDR de votre région ou d’une fédération sectorielle
de coopératives ainsi que pour obtenir plus d’information sur Relais Coop, visitez le site de la
Ce dépliant a été produit grâce à l’appui de
Fait de matière recyclée
www.fcdrq.coop
Pour vous accompagner et réussir le rachat d’une
entreprise sous la forme d’une coopérative
Relais Coop
Protéger votre avenir
Vous vous êtes réunis avec un objectif commun,
créer une coopérative pour acheter une entreprise. Pas pour acheter n’importe quelle
entreprise, mais pour en acheter une précise que
vous connaissez déjà depuis plusieurs années.
Votre décision collective s’est probablement
fondée sur quelques constats :
1. vous savez que le dirigeant de cette entreprise s’apprête à la vendre afin de prendre
sa retraite, ou, s’il n’est pas encore prêt à
faire le saut, qu’il devra inévitablement le
faire de toute manière dans les prochaines
années étant donné son âge ou son état de
santé;
2. vous savez que ce dirigeant n’a personne
dans sa famille apte ou désireux de prendre
sa relève;
Réussir la transformation d’une entreprise en une coopérative :
3. vous savez qu’il y a risque en ce cas que
l’entreprise soit fermée après le départ de
son propriétaire :
Les 12 étapes d’un parcours gagnant
Avant la transmission de l’entreprise à la coopérative
soit elle pourrait être achetée par une
autre entreprise ou un repreneur externe
qui pourrait n’avoir pour objectif que de
conserver sa clientèle ou ses équipements et de la fermer ou de la déménager ailleurs ensuite;
1.
Créer le comité provisoire de votre coopérative
2.
Signer une Lettre d’engagement conjointe avec le propriétaire-dirigeant de l’entreprise
3.
Établir le Plan de reprise : Analyser l’entreprise et définir la mission et les orientations
stratégiques de la future coopérative
soit tout simplement il se pourrait
qu’aucun repreneur ne se présente;
4.
Suivre une formation coopérative « ad hoc »
5.
Établir un Plan de financement préliminaire du rachat de l’entreprise
4. enfin vous et vos collègues êtes concernés
par la vente future de cette entreprise dans la
mesure où :
6.
S’entendre avec le propriétaire-dirigeant pour déterminer la valeur de l’entreprise par une
expertise neutre
7.
Négocier une entente gagnant/gagnant avec le propriétaire pour le rachat de son entreprise
soit vous en êtes des employés, vos
emplois sont donc en jeu;
8.
Élaborer le Plan d’affaires de la coopérative
9.
Établir un Plan d’acquisition des savoirs de l’ancien propriétaire conjointement avec le
propriétaire-dirigeant
soit vous êtes des acheteurs de ses
produits ou services et aucune autre
entreprise n’offre ce service à proximité,
votre capacité et vos facilités d’approvisionnement risquent donc d’être affectées
par la vente de l’entreprise;
soit vous êtes d’importants fournisseurs;
vous risquez alors de perdre une part
trop importante de votre marché.
Pendant le processus de transmission
10. Préparer la création de la coopérative
Après la transmission
11. Établir un programme d’acquisition des connaissances et expertises en gestion et gouvernance
d’une coopérative
12. Veiller à la bonne transmission des savoirs de l’ancien propriétaire-dirigeant
Relais Coop
L’alternative coopérative
sous toutes ses formes
Quelles que soient, tant les caractéristiques ou l’originalité des entreprises qui seront bientôt en
processus de transfert de propriété, il existe une forme de coopérative appropriée.
En transférant la propriété à ses clients
➩ La coopérative de consommateurs
En transférant la propriété
à ses fournisseurs
➩ La coopérative de producteurs
En transférant la propriété à un groupe
composé de travailleurs et/ou utilisateurs de
son entreprise et/ou de personnes ou sociétés
de son milieu
➩ La coopérative de solidarité
En transférant la propriété à ses employés
➩ La coopérative de travail
En transférant une partie de la propriété à ses
employés
➩ La coopérative de
travailleurs actionnaire
Pour un transfert ordonné et profitable à toutes les parties
Relais Coop est un cadre d’accompagnement du
processus de transfert d’une entreprise privée à
une entreprise sous statut juridique d’une coopérative. Il a été développé en collaboration avec
des partenaires des milieux régionaux et
sectoriels.
Chacune des 17 régions du Québec est
desservie par une coopérative de développement régional (CDR). Il est facile de contacter un
conseiller qui pourra :
✓
répondre à vos questions;
Relais Coop permet la mobilisation et l’encadrement de toutes les expertises nécessaires pour
que le transfert d’une entreprise à une coopérative se fasse de manière ordonnée et dans une
perspective de gagnant/gagnant pour vous, qui
souhaitez avec vos collègues prendre le « relais »,
et pour le propriétaire-dirigeant, qui désire passer le relais à d’autres.
✓
assurer un encadrement professionnel de
proximité de ce processus de transmission;
✓
et mobiliser les expertises nécessaires
d’envergure régionale, sectorielle ou
nationale.