Leslie SITRUK ZERBIB

Leslie SITRUK ZERBIB
Née le 10 janvier 1979 – Mariée – 2 enfants
2014: Global High Performance Leadership – IMD Lausanne
3 square du roule – 75008 PARIS
+ 33 (0) 6 79 91 71 69
2001: DESS Audit Financier,– Paris IX Dauphine
DECF (2002)
Email : [email protected]
2000 : Maîtrise de Sciences de Gestion,– Paris IX Dauphine
Nationalité française
Langue : Anglais (niveau avancé)
13 ans d’expérience en finance dans des contextes internationaux de restructuration et
d’accompagnement du changement
Depuis Octobre 2011
Corsair
Corsair International – Compagnie aérienne – m500 de CA – 1200 salariés
Filiale du leader du Tourisme européen, Groupe Tui Travel plc, coté à Londres
Directeur Financier, Membre du comité exécutif, rattaché au PDG France
Encadrement des équipes comptables, contrôle de gestion, trésorerie, juridique et
achats (35 personnes)
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Validation mensuelle des états financiers en normes IFRS
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Animation du contrôle budgétaire (budget, forecast, plan à 5 ans)
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Réduction des effectifs de la direction financière (-25%) : audit organisationnel et systèmes
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Renforcement du contrôle interne avec la mise en place de la méthode COSO
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Optimisation de la trésorerie et gestion des couvertures Fuel (200M ) et dollar (250M$)
Présentation mensuelle à Londres des indicateurs stratégiques au comité exécutif de
Tui Travel Plc
Animation des commissions économiques (présentation financière mensuelle aux
partenaires sociaux)
Amélioration de la performance économique:
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Animation du plan de réduction des couts: 25M en 2 ans
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Renégociation des contrats (revue systématique du besoin avec les directions opérationnelles,
négociation achats via appel d’offres, mise en place de Service Level Agreement)
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Benchmark et recherche de synergies avec d’autres compagnies (appel d’offre commun…)
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Amélioration des outils de pilotage
Support dans le pilotage stratégique de l’activité :
Février 2011 Septembre 2011
Corsair
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Etude d’alliances et partenariats
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Opérations en capital et haut de bilan
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Evolution de la flotte horizon 2016/17
Adjoint Directeur Financier
Encadrement et animation des équipes comptables et contrôle de gestion (27 personnes)
Mise en œuvre du jalon 1 du plan de sauvegarde de l’emploi (suppression de postes, mobilité interne)
Participation au suivi financier du projet de transformation d’entreprise : projet Take off 2012
2007-2011
Corsair
Responsable Contrôle de gestion
Encadrement et management de l’équipe de contrôleurs de gestion (7 à 9 personnes)
Animation et revue des budgets/forecasts/ reporting mensuels
Développement d’un contrôle de gestion opérationnel
Amélioration des systèmes d’information notamment la refonte du système décisionnel revenus
Chef de projet sur les aspects financiers du renouvellement de la flotte (dédiée à 50% de 2009/10)
2005-2006
Responsable Reporting
Corsair
Consolidation, cadrage comptable et validation critique du compte de résultat Corsair
Recensement et chiffrage trimestriel des risques opérationnels avec chaque directeur
Participation à la mise en place du nouvel outil de reporting (Magnitude)
2002- 2005
PwC
Pricewaterhousecoopers – Cabinet d’Audit – Paris
Auditeur superviseur dans différents secteurs : Tourisme, Edition, Photographie,
Nouvelles Frontières
Kodak…
Commissariat aux comptes : comptes sociaux et consolidés
Audit en normes IFRS, US GAAP
Mission Sarbane Oxley
2001- 2002
Andersen
Arthur Andersen – Cabinet d’Audit – Paris
Auditeur junior dans les secteurs de la Publicité, Tourisme, Grande distribution
Carrefour DG –
Club Med – Young &
Rubicam..
Commissariat aux comptes : comptes sociaux et consolidés
Audit de la marge