Tableau Quelques leviers de l`innovation ouverte

Atelier
L’innovation ouverte à votre portée
AIDE-MÉMOIRE
AIDE-MÉMOIRE
QUELQUES LEVIERS DE L’INNOVATION OUVERTE
MATÉRIAUX
LEVIERS
EXEMPLES (NON EXHAUSTIF)
APPLICATIONS POSSIBLES
Données ouvertes
Données municipales ou gouvernementales institutionnelles, organisationnelles liées aux
élus, aux institutions, au mobilier urbain, etc.
Intégrer les données ouvertes dans son système
d’information.
Données standardisées et utilisables par des applications numériques.
Concevoir de nouveaux produits et services à partir de
ces données.
Données géoréférencées.
Intégrer ces données dans l’analyse du marché.
Données liées à l’opinion.
Concevoir de nouveaux produits et services intégrant ces données dans les
activités d’expérimentation.
Données citoyennes
Données biométriques.
Données d’observation (photos, graphiques, etc.).
Objets ouverts
Plans d’objets fabriqués dans les ateliers de fabrication numérique (Fab Lab) et les
laboratoires ouverts (hackerspaces), puis réutilisables dans le cadre de tiers projets
d’innovation, sous certaines conditions (selon la licence).
Concevoir des produits et des services à partir de ces objets suivant les
conditions d’exploitation.
Codes sources
ouverts
Codes sources provenant de communautés de développeurs en logiciel libre, réutilisables
dans le cadre de tiers projets d’innovation, sous certaines conditions (selon la licence).
Concevoir des produits et des services à partir de
ces composantes logicielles suivant les conditions d’exploitation.
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QUELQUES LEVIERS DE L’INNOVATION OUVERTE
ÉVÉNEMENTS – COURT TERME
LEVIERS
EXEMPLES (NON EXHAUSTIF)
APPLICATIONS POSSIBLES
Forum ouvert
Conférences mettant l’accent sur le dialogue à partir des sujets déterminés collectivement
par les participants.
Favoriser la diffusion des connaissances tacites et explicites sur un sujet donné.
Maillage des artisans, maniaques du numérique (geeks), entrepreneurs, citoyens,
consultants, gestionnaires, décideurs, etc.
Approfondir une problématique donnée.
Design jam
Atelier mettant l’accent sur le prototypage de services.
Maillage des artisans, maniaques du numérique, entrepreneurs, usagers, citoyens,
consultants, gestionnaires, décideurs, etc.
Concours d’innovation
Appel à idées et récompense des vainqueurs.
Accent sur la recherche de solutions à un enjeu technique précis.
Créer du sens commun autour d’une problématique.
Définir une vision collective.
Concevoir des prototypes fonctionnels en 2 ou 3 jours. Ces prototypes
peuvent être conceptuels ou fonctionnels selon la thématique du jam.
Trouver des solutions non disponibles ou non envisagées
par la direction de l’entreprise.
Ces concours peuvent être lancés à l’externe dans une communauté ou à l’interne parmi
les employés.
Marathon ou
compétition de
programmation
(hackathon)
Événement mettant l’accent sur l’usage des données ouvertes selon une
thématique précise.
Atelier ad hoc de
codesign
Au cours de rapides conversations avec des usagers potentiels ou en présentant une
version simplifiée du produit ou du service développé, recueil des commentaires et des
suggestions d’amélioration, confirmation de la validité ou de la réorientation du produit ou
du service.
Vise essentiellement les communautés de développeurs.
Des ateliers peuvent également être organisés entre les partenaires d’innovation pour les
amener à travailler sur leurs objectifs communs (gouvernance, gestion de la propriété
intellectuelle, atelier de vision, etc.).
Expédition ouverte
d’apprentissage
Prototyper, en 2 ou 3 jours, des applications numériques répondant
aux enjeux de l’entreprise.
Groupe d’organisations désireuses d’en apprendre plus sur un sujet précis
(p. ex., l’innovation ouverte), qui visitent des organisations expertes.
Échanges et ateliers de travail entre professionnels, animés entre les rencontres.
Soumettre le produit et le service aux usagers.
Estimer rapidement l’intérêt des usagers pour le produit
ou le service développé.
Aligner rapidement des partenaires sur des objectifs communs.
En apprendre plus sur un sujet directement sur le terrain.
Échanger avec d’autres organisations qui ont adopté de bonnes pratiques
sur le sujet d’étude.
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QUELQUES LEVIERS DE L’INNOVATION OUVERTE
DISPOSITIFS – MOYEN TERME (De 2 à 6 mois)
LEVIERS
EXEMPLES (NON EXHAUSTIF)
APPLICATIONS POSSIBLES
Laboratoire de
changement
organisationnel
(Change Lab)
Méthode ouverte de transformation organisationnelle.
Accélérer l’appropriation collective de nouvelles pratiques ou d’un projet
d’innovation.
Agit dans un projet de transformation pour accompagner le changement
organisationnel induit par l’intégration d’un nouveau projet dans l’entreprise.
Mobilise les personnes autour du changement.
Favoriser le développement des compétences recherchées.
Expérimenter, tester les limites et évaluer les performances de nouvelles
pratiques de manière agile.
Cocréer certains éléments d’un projet d’innovation avec les spécialistes
(employés, fournisseurs, clients, etc.).
Coévaluer les obstacles et les occasions de la transformation.
Résidence de
codesign
Accent mis sur le design de produits ou de services par l’immersion au sein de
communautés d’usagers.
Comprendre et valider des enjeux d’adoption et des occasions d’innovation
directement avec les usagers et les communautés cibles.
Coévaluation, en situation réelle, des obstacles et des occasions de design des parties
prenantes.
Immersion réalisée par une équipe constituée de résidents et d’experts qui peut se
déplacer dans différents lieux.
Cercle de codesign
Prototypage rapide, sur une série de 3 à 5 ateliers, de solutions précises à l’échelle
conceptuelle pour des problèmes déterminés et bien circonscrits.
Faciliter l’élaboration de nouveaux concepts opérationnels de produits et de
services à partir d’une diversité de perspectives.
Cercle
d’apprentissage
Approche ouverte favorisant le développement de connaissances et de compétences
individuelles.
Favoriser les échanges entre plusieurs partenaires d’innovation, l’engagement
et le développement des compétences au sein d’un
projet collectif.
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QUELQUES LEVIERS DE L’INNOVATION OUVERTE
DISPOSITIFS – LONG TERME (De 6 mois à 2 ans)
LEVIERS
EXEMPLES (NON EXHAUSTIF)
APPLICATIONS POSSIBLES
Recherche ouverte en
innovation (Living Lab)
Méthodologie ou organisation vouée à l’innovation par les usages et portée par les usagers.
Réduire le fossé entre l’offre et les facteurs d’adoption du marché.
Met l’accent sur l’expérimentation en conditions réalistes afin de comprendre les
comportements d’adoption et d’appropriation des technologies, des produits et des
services.
Minimiser les risques de la R et D.
Lie des citoyens, des chercheurs, des entreprises et des organisations publiques afin de
trouver des solutions créant de la valeur collective et d’en faciliter le déploiement.
Atelier de fabrication
numérique (Fab Lab)
Réduire les cycles de développement.
Cocréer de nouveaux produits et services.
Expérimenter en milieu physique avec le soutien des technologies de
l’information et des communications (TIC).
Espace ouvert à tous mettant à disposition un certain nombre de technologies numériques
pouvant être utilisées en libre-service pour fabriquer des objets.
Permettre de produire des objets et des prototypes physiques avec des
machines numériques et des moyens de prototypage moins onéreux.
Favorise le prototypage rapide et l’innovation à partir des « objets ouverts ».
Intégrer des communautés de développeurs (makers) comme partenaires de
développement.
Favorise le démarrage de nouvelles entreprises.
Contribue au développement d’innovations mises à la disposition du grand public.
Espace de travail
partagé et hub
Espace physique animé offrant un maillage entre travailleurs autonomes ou entreprises.
Rencontrer de nouveaux partenaires de développement.
Favorise l’émergence de relations d’affaires entre collaborateurs non naturels
(« sérendipité d’affaires »).
Faire évoluer des idées en projets collectifs.
Cocréer de nouveaux projets, services, modèles d’affaires, etc.
Soutient la réalisation de certains projets liés à la thématique du lieu.
Laboratoire ouvert
(hackerspace)
Espace de rencontres, de partage et d’expérimentation entre « maniaques du numérique »
(geeks) et développeurs.
Concevoir des prototypes tangibles « hors bureau » avec des spécialistes
du « faire ».
Rassemble un bassin de savoirs tacites et explicites.
Met l’accent sur la co-innovation technologique et sociale.
Externalisation
ouverte
(crowdsourcing)
Mobilisation de l’intelligence collective par des défis lancés en ligne à des communautés
hétérogènes de contributeurs.
Trouver des idées plus rapidement.
Permet de faire émerger des pistes de solution sur des enjeux sociaux plus globaux
(contrairement à un concours d’innovation).
Se définir comme une entreprise « ouverte », ce qui permet une diffusion de
la marque sur le marché avant même la finalisation du produit ou du service.
Plateforme numérique
collaborative
Espace virtuel qui permet de rallier un grand nombre de communautés de collaborateurs à
l’échelle nationale et internationale autour de diverses problématiques ou d’objectifs communs.
Dans un usage B2B ou B2C, favoriser le partage de connaissances et
l’émergence de projets ouverts précompétitifs pour des filières industrielles,
développer des places de marchés de compétences, utiliser des plateformes
de sociofinancement, etc.
Permet de définir et de développer des produits et des services tangibles pour le plus
grand nombre.
Note : Vous trouverez plus de leviers dans le jeu de cartes que vous avez reçu lors de l’atelier.
Réduire les cycles de R et D.
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