journal de troc idees

JOURNAL DE TROC IDEES
ère
1 séance : Troc Idées du 05 octobre 2011
Présents : 8 personnes en recherche d’emploi, 4 accompagnateurs
Un premier tour de table nous a offert une grande diversité de profils qui nous a conduit à un travail de
brainstorming afin de ressortir l’essentiel de la problématique de recherche d’emploi.
La question sur laquelle chacun devait plancher fut la suivante : qu’est-ce qui est fondamental pour réussir dans
sa recherche d’emploi ? Qu’est-ce qui est déterminant dans un parcours vers l’emploi ? et les réponses devaient
se présenter sous forme de mots-clés.
Ces mots-clés furent reportés sur un paper-board, puis classés par grandes familles auxquelles nous avons
tenté de trouver un titre.
Voici la synthèse de cette séance, que nous avons enrichie avec d’autres chercheurs d’emploi et animateurs la
ème
semaine suivante, séance du 12 octobre (2 séance)
Le titre général pourrait être : « Ingrédients d’un parcours vers l’emploi »
Moteur de la démarche
Envie
Ténacité
Aspirations personnelles
Motivation
Ambition
Vouloir et pouvoir faire
Energie/forme/pêche
ème
3
Ensemble à présenter
Compétences
Connaissance de soi
(personnelle et professionnelle)
Image à projeter de soi et de
ce que l’on veut
Projet et objectifs clairs
Etre convaincu soi-même
- de sa valeur,
- de son savoir (être&faire)
Savoir se présenter par rapport
à son projet
Etre sûre de soi (confiance et
estime de soi)
Moyens – démarche - action
Cibles à définir
Utilisation du réseau
Stratagèmes, bricolages perso.
Moyens (TRE : techniques de
recherche d’emploi)
Stratégie de recherche
Sophrologie
Ne pas s’isoler, être
accompagné
Jouer collectif
Documents de communication :
CV clair et lettres ciblées
Hasard/pêche à la ligne
séance le 19/10/2011
Nous a permis de poser une chronologie sur ce tableau, une lecture de gauche à droite des colonnes :
1ère colonne = 1ère étape : phase préliminaire à la mise en route, le carburant
2ème colonne = 2ème étape : la définition du produit à promouvoir, le véhicule, la fiche métier…
3ème colonne = 3ème étape : à qui s’adresse le produit, la personne, la cible, la route…
Attention, il n’y a pas de chronologie à l’intérieur du tableau, pas de lecture horizontale ni d’ordre
hiérarchique vertical.
Ce tableau a permis aux chercheurs d’emploi présents de se positionner et d’évaluer où ils se situent
dans leur parcours d’emploi.
En phase 1 : quel est votre moteur ? votre motivation ?
En phase 2 : déterminer votre profil et votre projet afin de pouvoir le présenter ?
En phase 3 : quelles démarches dois-je entreprendre pour me bien faire connaître ?
Cela a ensuite permis de faire émerger la question sur le rôle de l’accompagnateur.
Qu’attendez-vous de votre accompagnateur, conseiller-emploi ? (réponses du jour, vous en avez
peut-être d’autres, n’hésitez pas à vous approprier ce journal en l’enrichissant pour vous.)
- c’est un miroir, il me renvoie vers l’action
- ce n’est pas un miroir de complaisance
- il apporte un soutien, global et technique, mais pas moral (rôle d’autres personnes).
- il donne des perspectives positives
Séance du 26/10/2011 : séance un peu particulière, Troc Idées invite un acteur de l’entreprise
Projet à mener une fois/mois, rencontre avec un métier, une entreprise…
Aujourd’hui notre invité est : Jean-Jacques G., consultant d’une entreprise indienne qui se caractérise
par un énorme développement international (130 000 pers. dans le monde, 6 milliards de $) son
implantation en France est assez récente (200 pers. 100 millions de $).
Jean-Jacques axe son exposé sur le côté humain de ce type d’entreprise.
La grande variabilité des besoins en ressources humaines, la répartition du travail par type de tâches
(taylorisme), l’évolution des outils de communication (internet et téléphone) ainsi que l’essor du
transport aérien ont permis de supprimer les frontières et de spécialiser certains pays par fonction.
Ainsi l’Inde fournit un grand nombre d’ingénieurs informatiques à des tarifs très compétitifs par
rapport aux standards européens.
Comment se situe Jean-Jacques dans cette nébuleuse ?
Son patron est quasiment toujours en Inde, donc peu de retour sur l’exercice de ses fonctions de chef
de projet. Une grande autonomie lui est demandée, il ne sait pas toujours à qui s’adresser.
Ses collègues représentent une large diversité culturelle, cet effet positif lié aux gênes de cette
entreprise entraîne aussi une grande complexité du management. Peu de place est laissé à l’humain
mais davantage à la progression des résultats avec des objectifs financiers faramineux (15 milliards
de $ d’ici 3 ans). Comment résister ? avancer et s’épanouir dans ce contexte ?
Jean-Jacques prend la position du philosophe, le recul, l’expérience lui permettent de développer un
parcours à sa manière, il jongle dans cette complexité, il trouve son chemin tout en se questionnant
sur le sens, sur la valeur de sa contribution au sein de cette structure. Le manque de repères, de
retour lié à l’absence de son patron lui pèse, cependant il parait survivre assez bien. Il connait ses
qualités, il se questionne et il avance, « le poste est souvent ce que chacun en fait », il n’y a pas de
bagarre frontale (ce qui n’est pas toujours le cas dans des PME). Dans cette multinationale le risque
du chômage semble lointain, la sécurité de cet emploi (entreprise en forte expansion) semble
apporter une certaine sérénité dans ce monde impalpable.
Et le lien avec les personnes en recherche d’emploi ? La Valeur Ajoutée !
Qu’apporte-t-on à l’entreprise ? Dedans ou dehors la question est la même : qu’est-ce que j’offre ?
Il faut donc bien se connaître soi-même et être confiant dans ses compétences. L’entreprise ne peut
entendre que ce qu’on lui présente, il faut donc en premier être clair avec soi-même !