La matrice SWOT

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La matrice SWOT
La matrice SWOT
La matrice SWOT se présente sous la forme de deux tableaux récapitulatifs :
- l’un consacré aux forces et faiblesses de l’entreprise (Strengths, Weaknesses),
- l’autre aux opportunités et menaces (Opportunities, Threats) liées
l’environnement.
Ces éléments ont été mis en évidence lors de l’analyse interne et externe préalable.
Forces
•
•
•
•
•
la
Faiblesses
•
•
•
•
•
Opportunités 1
•
•
•
•
•
à
Menaces 2
•
•
•
•
•
Il ne s’agit pas de fournir une liste exhaustive des éléments étudiés lors de l’analyse interne et
externe. Seuls les faits majeurs pour chaque partie doivent être présentés.
L’objectif de la matrice SWOT est de permettre la proposition de solutions stratégiques issues
des croisements S W / O T : L’entreprise doit s’appuyer sur ses forces et/ou chercher à
combler ses faiblesses, pour saisir les opportunités de marché et faire face aux menaces.
1
Une opportunité, pour une entreprise, correspond à un phénomène externe susceptible d’avoir une influence
favorable sur son activité ou sa rentabilité. Les opportunités peuvent se situer au niveau du macro- ou du microenvironnement. La valeur d’une opportunité est liée à son attrait et la probabilité de succès de l’entreprise, qui
dépend de sa maîtrise des facteurs-clés de succès de l’opportunité identifiée
2
Une menace est un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement qui,
en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise.
Une menace est d’autant plus grave qu’elle affectera en profondeur la rentabilité de l’entreprise et qu’elle a de
grandes chances de se réaliser.

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