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TRANSFERT
ERM • RISQUES • TRANSFERT • ASSURANCES • GOUVERNANCE • CARTOGRAPHIE
Formations
MANAGEMENT DES RISQUES & ASSURANCES
CARTOGRAPHIE
RISQUES
ERM
GOUVERNANCE
AMRAE Formation
80 boulevard Haussmann
75008 PARIS
Tél : 01 42 89 32 72
Fax : 01 42 89 33 14
[email protected]
ASSURANCESASSURANCES
ASSURÉS
ASSURANCES
2013
ERM
2013
Formations
ERM
PCA
ÉDITORIAL
1
FORMER À L’ ENTREPRISE-WIDE RISK MANAGEMENT - ERM
2
ACQUÉRIR UNE CERTIFICATION AVEC LE CEFAR
CEFAR - Stratégie de gestion des risques
6
7
DEVENIR DIPLÔMÉ AVEC L‘ARM
ARM 54 - Diagnostic des risques
ARM 55 - Réduction des risques
ARM 56 - Financement des risques
8
9
9
10
DEVENIR “CERTIFIÉ ERM“
Master classes en ERM-EFARM
12
DÉPLOYER UNE FORMATION INTRA-ENTREPRISE
14
27 STAGES THÉMATIQUES
15
AMRAE FORMATION À VOTRE DISPOSITION
32
BULLETIN D’INSCRIPTION
33
CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE
34
REJOIGNEZ L’AMRAE
35
DEVENIR ADHÉRENT
36
2013
ERM
CARTOGRAPHIE
GOUVERNANCE
RISQUES
ERM
TRANSFERT
Formations
CAPTIVES
TRANSFERT
SOMMAIRE
QUELQUES UNES DE NOS RÉFÉRENCES
MANAGEMENT
DES RISQUES
& ASSURANCES
AEROPORTS DE PARIS
AFSSAPS
AGF DIVISION
AGRICA
ALICO
ALLIANZ GLOBAL CORPORATE &
SPECIALTY
AON FRANCE
AP-HP
ARCELOR MITTAL INSURANCE
AREVA
MALAKOFF
MEDERIC
ATMB
AVENI - RE
AXA CORPORATE SOLUTIONS
BANQUE DE FRANCE
BEICIP FRANLAB
CARGLASS
CIC
CIMENTS FRANÇAIS
CNES - CENTRE SPATIAL DE TOULOUSE
COMMUNAUTE URBAINE DE
BORDEAUX
COMPAGNIE SAINT GOBAIN
CONFORAMA
CREDIT AGRICOLE ASSURANCES
CRPI ASSURANCES SA
D&O
DANONE
CARTOGRAPHIE
RISQUES
ERM
GOUVERNANCE
www.amraeformation.fr
DELOITTE
DIOT
EDF ASSURANCES
ERDF
EUROTUNEL
FRANCE TELECOM
FRANFINANCE
FROMAGERIES BEL SA
GCC
GDF SUEZ
GENERALI
GEOCOTON
GMC SERVICES
GROUPE MICHELIN
HACHETTE FILIPACCHI
HAGER ELECTRO SAS
HELVETIA
HERMÈS INTERNATIONAL
IBM
IMA GIE
INEO
KPMG
KRAFT FOODS
LA FRANCAISE DES JEUX
LA POSTE
LAFARGE SA
LAGARDÈRE
MARSH
MICHELIN
MOBIVIA GROUPE
NORTON ROSE LLP
NOVALIS TAITBOUT
OGF
POSTE IMMO
RATP
RENAULT SA
ROQUETTE FRERES
SAFRAN
SANOFI PASTEUR MSD
SAP
SARRE ET MOSELLE
SB ALLIANCE
SCHLUMBERGER
SCOR
SEGECE
SIACI SAINT HONORE
SICF
SIEMENS
SMACL ASSURANCES
SNCF
SOCIETE GENERALE
THALÈS
TOTAL
UESL
V&M TUBES
VEOLIA EAU
VEOLIA ENVIRONNEMENT
VERSPIEREN
VITOGAZ
ZURICH INSURANCE PLC
DIF
DIF
Mettre en œuvre un système de management de la sûreté
SMSUR
DEVDUR
DIARI
ST009
ST018
ST019
ST006
ST024
ST015
ST014
ST017
ST007
ST008
ST002
ST010
ST013
ST023
ST022
ST012
ST011
ST004
ST016
ST003
ST005
CEFAR12
Réf.
30
29
29
27
27
26
26
25
25
24
24
23
23
21
21
20
20
19
18
18
17
16
16
10
9
9
13
7
Page
Formations éligibles au titre du DIF
( Droit Individuel à la Formation soit 20h/ an)
Formation diplômante / certifiante
Stages fondamentaux
Stages de perfectionnement
DIF
Conjuguer développement durable et gestion des risques
D
DIF
Pour tout renseignement et projet de formation
Tél : 01 42 89 32 72
Fax : 01 42 89 33 14
e-mail : [email protected]
DIF
Diagnostic de vulnérabilité vis-à-vis du risque incendie
DIF
DIF
DIF
DIF
DIF
DIF
DIF
DIF
DIF
DIF
DIF
Rédiger les risques dans le document de référence
Gestion des risques adaptée aux Assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance :
mise en œuvre du dispositif ORSA
Gestion des risques adaptée aux Collectivités Territoriales et aux Établissement Publics
Gestion des risques adaptée aux ETI - PME - PMI
Risques Ressources Humaines et Assurances-Vie
Analyser et quantifier les scénarios de risques : quantification et réseaux Bayésiens
Intelligence Économique & Risk Management
E-réputation : risques et opportunités pour le risk manager ?
Gérer les risques projets
Gestion de crise et Plan de Continuité d’Activité (PCA)
Déployer le triangle Gouvernance, Risques et Compliance
Passer de l’assurance à la gestion des risques
DIF
DIF
Créer une captive
DIF
Programmes Internationaux d’Assurances : l’essentiel
DIF
DIF
DIF
DIF
DIF
Anglais des assurances
Maîtriser les fondamentaux de l’assurance II pour les assurés d’entreprise
Maîtriser les fondamentaux de l’assurance I pour les assurés d’entreprise
Mettre en œuvre une démarche de management global des risques
Conduite d’ateliers et d’entretiens de cartographie des risques
Elaborer une cartographie des risques
Participer à un stage thématique
DIF
DIF
DIF
D
DIF
DIF
D
Devenir Diplômé avec l'ARM ( Associate in Risk Management)
Master Classes en ERM-EFARM
Devenir Certifié ERM
Acquérir un certificat
CALENDRIER 2013
2j.
2j.
2j.
1j.
2j.
1j.
2j.
2j.
1j.
2j.
1j.
2j.
3j.
1j.
2j.
2j.
2j.
2j.
3j.
2j.
2j.
1j.
2j.
12j.
12j.
12 j.
3j.
12 j.
Durée
22
24-25
24-25-26
17-18-19
10-11-12
Janvier
5-6
27-28
20
28
21-22-23
14-15-16
Février
18-19-20
11-12-13
18-19-20
Avril
12-13
27
25-26
28-29
23-24
11-12
25-26
16
3-4-5
9-10
22-23
1-2-28-29-30 25-26-27
21-22-23
14-15-16
20-21-22
Mars
22
16-17
27-28
15
23-24-25
Mai
5
17-18
10-11
6-7
19-20
24-25-26
13-14
27-28-29
20-21-22
13-14-15
Juin
Juillet
Août
11-12
23
19-20
19-20-21
12-13-14
5-6-7
23-24-25
25-26-27
Septembre
21-22
8-9/14-15
14-15
16
8-9
23
17-18
21-22
10-11
2-3
24-25
4
17-18-19
10-11-12
3-4-5
Octobre
18-19
19-20
14-15
18
20-21-22
19
25-26
28-29
7-8
27
5-6
21-22-23
14-15-16
7-8-9
Novembre
9-10
11-12-13
17-18
Décembre
TRANSFERT
Formations
CARTOGRAPHIE
RISQUES
ERM
GOUVERNANCE
AMRAE Formation
80 boulevard Haussmann
75008 PARIS
Tél : 01 42 89 32 72
Fax : 01 42 89 33 14
[email protected]
ASSURANCESASSURANCES
ASSURÉS
ASSURANCES
2013
ERM
2013
Formations
ERM
PCA
ÉDITORIAL
1
FORMER À L’ ENTREPRISE-WIDE RISK MANAGEMENT - ERM
2
ACQUÉRIR UNE CERTIFICATION AVEC LE CEFAR
6
7
DEVENIR DIPLÔMÉ AVEC L‘ARM
8
9
9
10
DEVENIR “CERTIFIÉ ERM“
Master classes en ERM-EFARM
12
DÉPLOYER UNE FORMATION INTRA-ENTREPRISE
14
27 STAGES THÉMATIQUES
15
AMRAE FORMATION À VOTRE DISPOSITION
32
BULLETIN D’INSCRIPTION
33
CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE
34
REJOIGNEZ L’AMRAE
35
DEVENIR ADHÉRENT
36
2013
ERM
CARTOGRAPHIE
GOUVERNANCE
RISQUES
ERM
TRANSFERT
Formations
CAPTIVES
TRANSFERT
SOMMAIRE
QUELQUES UNES DE NOS RÉFÉRENCES
MANAGEMENT
DES RISQUES
& ASSURANCES
AEROPORTS DE PARIS
AFSSAPS
AGF DIVISION
AGRICA
ALICO
ALLIANZ GLOBAL CORPORATE &
SPECIALTY
AON FRANCE
AP-HP
ARCELOR MITTAL INSURANCE
AREVA
MALAKOFF
MEDERIC
ATMB
AVENI - RE
AXA CORPORATE SOLUTIONS
BANQUE DE FRANCE
BEICIP FRANLAB
CARGLASS
CIC
CIMENTS FRANÇAIS
CNES - CENTRE SPATIAL DE TOULOUSE
COMMUNAUTE URBAINE DE
BORDEAUX
COMPAGNIE SAINT GOBAIN
CONFORAMA
CREDIT AGRICOLE ASSURANCES
CRPI ASSURANCES SA
D&O
DANONE
CARTOGRAPHIE
RISQUES
ERM
GOUVERNANCE
DELOITTE
DIOT
EDF ASSURANCES
ERDF
EUROTUNEL
FRANCE TELECOM
FRANFINANCE
FROMAGERIES BEL SA
GCC
GDF SUEZ
GENERALI
GEOCOTON
GMC SERVICES
GROUPE MICHELIN
HACHETTE FILIPACCHI
HAGER ELECTRO SAS
HELVETIA
HERMÈS INTERNATIONAL
IBM
IMA GIE
INEO
KPMG
KRAFT FOODS
LA FRANCAISE DES JEUX
LA POSTE
LAFARGE SA
LAGARDÈRE
MARSH
MICHELIN
MOBIVIA GROUPE
NORTON ROSE LLP
NOVALIS TAITBOUT
OGF
POSTE IMMO
RATP
RENAULT SA
ROQUETTE FRERES
SAFRAN
SANOFI PASTEUR MSD
SAP
SARRE ET MOSELLE
SB ALLIANCE
SCHLUMBERGER
SCOR
SEGECE
SIACI SAINT HONORE
SICF
SIEMENS
SMACL ASSURANCES
SNCF
SOCIETE GENERALE
THALÈS
TOTAL
UESL
V&M TUBES
VEOLIA EAU
VEOLIA ENVIRONNEMENT
VERSPIEREN
VITOGAZ
ZURICH INSURANCE PLC
ÉdItorIal
Cher(e) assuré d’entreprise,
Cher(e) gestionnaire de risques,
la gestion des risques et son financement restent au cœur des préoccupations des entreprises et
de leur dirigeant.
Mieux répondre aux besoins de la direction, accompagner l’entreprise dans son développement
et dans son financement, permettre la réalisation de la stratégie… les rôles du risk manager sont
multiples et fondamentaux pour une entreprise.
aMraE Formation poursuit sa mission de pourvoir - par le biais de formations pertinentes, adaptées et pragmatiques – aux besoins de compétences des risk managers. Nos programmes de
formations sont issus des attentes des membres, des échanges des commissions de l’aMraE
et des thématiques soulevées lors de nos congrès « les rencontres aMraE », véritables lieux
d’échanges des acteurs des métiers du risque.
En 2013, aMraE Formation vous propose de nouveaux stages thématiques de 2 à 3 jours :
- à l’attention des assurés d’entreprise : “Programmes Internationaux d’assurances”,
ou comment connaître les étapes indispensables pour une couverture optimisée
worldwide
- à l’attention des assurés et des directions des ressources humaines d’entreprise :
“risques ressources Humaines et assurance-Vie”, ou comment négocier, déployer
et financer les couvertures vie de l’entreprise
- à l’attention des gestionnaires des risques des Entreprises de taille Intermédiaire
(EtI) et PME-PMI, une formation spécifique pour bien cartographier, traiter et financer les risques
En 2013, nos programmes diplômants se rallongent pour mieux répondre aux besoins de compétences.
- le CEFar, formation historique de l’aMraE, passe à 12 jours permettant d’intégrer
la gestion de sinistres ainsi que la conduite d’ateliers de cartographie des risques
- l’arM s’adjoint un module d’e-learning sur l’éthique, permettant aux risk managers
de maitriser l’environnement de contrôle de l’entreprise
tous ces programmes sont construits par vous et pour vous.
Notre équipe d’aMraE Formation se tient à votre disposition pour répondre à votre besoin, vous
conseiller personnellement et s’adapter à votre problématique.
Gilbert Canameras
Président de l’aMraE
Frédéric Lucas
Secrétaire Général de l’aMraE
En charge d’aMraE Formation
• Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amraeformation.fr ou par tél. 01 42 89 32 72
01
Formations
ErM • rISQUES • traNSFErt • aSSUraNCES • GoUVErNaNCE • CartoGraPHIE
2013
NotrE CœUr dE MÉtIEr :
ForMEr à l’ ENTREPRISE-WIDE RISK
MANAgEMENT - ErM
« La prise de risque est inhérente à toute société.
Il n’existe pas de croissance, ni de création de valeur dans une société, sans prise de risque. S’ils
ne sont pas correctement gérés et maîtrisés, ces
risques peuvent affecter la capacité de la société
à atteindre ses objectifs.
En continuant à prévenir et à gérer les risques,
les dispositifs de gestion de risques et de contrôle
interne jouent un rôle clé dans la conduite et le
pilotage des différentes activités. »
l’Enterprise-wide risk Management (ErM)
représente la dénomination internationale de la
gestion globale et intégrée des risques dans un
organisme.
Mise en œuvre par les dirigeants, les managers et les collaborateurs d’une organisation, la
gestion globale et intégrée des risques s’appuie
sur un dispositif qui comprend :
Cadre de référence : les dispositifs de gestion des
risques et de contrôle interne - Groupe de travail
aMF piloté par l’aMraE - Juillet 2010
• UN CadrE orGaNISatIoNNEl composé
de ressources, de méthodes et outils, de procédures et normes, d’une politique de gestion des
risques et d’une organisation de la communication
RE
CAD ONNEL
ATI
ANIS
ORG
TION
A
U
L
ÉVA
• UN ProCESSUS d’IdENtIFICatIoN,
d’ÉValUatIoN Et dE traItEMENt des
risques permettant de connaître, d’analyser et de
traiter en priorité les risques majeurs de l’organisme. Ces derniers peuvent être acceptés, réduits,
supprimés, transférés à des tiers tels que l’assurance ou financés en propre via une captive
TION
ENT
M
E
T
I
TRA
ICA
ENTIF
ID
TRANSFERT
TAGE
PILO
Formations
• UN PIlotaGE en continu du dispositif.
Le responsable de la gestion globale et intégrée
des risques est le garant de la méthodologie et de
sa correcte mise en œuvre par tous dans tous les
départements au sein de l’organisme.
Ce dernier reporte aux dirigeants et aux administrateurs.
ASSURANCES
2013
ERM
CARTOGRAPHIE
02
RISQUES
ERM
GOUVERNANCE
FORMATIONS DIPLÔMANTES
RE
CAD IONNEL
AT
ANIS
ORG
ION
ON
IFICAT
UATI
T
L
N
A
E
V
É
ID
T
EMEN
T
I
A
R
T
TAGE
PILO
CEFAR - Stratégie de gestion des risques / p.7
ARM 54 - Diagnostic des risques / p.9
D
ARM 55 - Réduction des risques / p.9
ARM 56 - Financement des risques / p.10
Master Classes en ERM-EFARM / p.11
Élaborer une cartographie des risques / p.16
Conduite d’ateliers et d’entretiens
de cartographie des risques / p.16
STAGES FONDAMENTAUX
Mettre en œuvre une démarche de management global des risques - ERM / p.17
Déployer le triangle
Gouvernance, Risques
et Compliance / p.21
Passer de l’assurance à la gestion des risques / p.21
STAGES THÉMATIQUES
Fondamentaux de
l'assurance I / p.18
Fondamentaux de
l'assurance II / p.18
Anglais des
assurances / p.19
Créer une
captive / p.20
Programmes
Internationnaux / p.20
Gestion des risques adaptée aux ETI, PME - PMI / p.26
STAGES DE PERFECTIONNEMENT
Gestion des risques adaptée aux Assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance / p.27
Gestion des risques adaptée aux Collectivités Territoriales et aux Etablissements Publics / p.26
Analyser et quantifier
les scénarios
de risques / p.25
Intelligence économique
& Risk Management / p.24
E-réputation : risques et opportunités
pour le risk manager ? / p.24
Gérer les risques projets / p.23
Gestion de crise et Plan de Continuité d'Activité (PCA) / p.23
Risques Ressources Humaines
et Assurance Vie / p.25
Rédiger les risques dans
le document de référence / p.27
D
Formations diplômantes / certifiantes
03
Formations
2013
Quelques uns de nos intervenants
Daniel LegranD
• Expert et consultant en Risk Management - Professeur vacataire
à l’Ecole Nationale d’Assurance (ENASS) - Expert agréé de la
Compagnie Nationale des Experts M.C.T.H (Mode Création Textile
Habillement)
• Ingénieur en prévention des risques - Agréé du Centre National de
Prévention et de Protection
• 35 ans d’expérience professionnelle dont 20 comme Directeur des
risques, assurances et prévention santé dans l’industrie du luxe.
Laurent Condamin
• Directeur Associé, ELSEWARE
• Ingénieur de l’Ecole Centrale de Paris (1990), Docteur en
Mathématiques Appliquées (1994), ARM (2006)
• Chef de projet pour la modélisation auprès de groupes industriels
ou bancaires. Responsable de la mise en œuvre de la méthodologie de calcul des risques opérationnels pour des grands groupes
financiers. Consultant pour la gestion des risques sur grands
projets industriels. Co-auteur de Risk Quantification : Management,
Diagnosis, and Hedging (Wiley, 2006).
Professeur Jean-Paul A. Louisot
• Directeur pédagogique de CARM_Institute
• Ingénieur Civil des Mines, Licencié ès Sciences Economiques, Master
in Business Administration (Kellog School of Management, 1972) &
Associate in Risk Management (IIA 1986). “Research fellow” de l’université de Pékin (2003/2006).
• Traduction adaptation de la qualification professionnelle ARM
conçue dès 1994. Participation à la rédaction du standard ISO
31000. Conférences et cours de Risk Management du Master Professionnel de Gestion Globale des Risques et de crises à
l’Université Paris I, et du Mastère Spécialisé du même nom de
l’ENSIB & ESCEM. Publication de nombreux ouvrages :
- Reputation Capital” – Edited by Joachim Klewes et Robert Wreschniok
Springer (PLEON Nov. 2009)
- La gestion des risques” – Collection 100 questions (AFNOR septembre 2005)
- Le diagnostic des risques” avec Sophie Gautier-Gaillard (AFNOR
septembre 2004).
Emmanuelle Tran
• Président d’ACYAN, cabinet de conseil en gestion et communication
de crise
• MBA ESCP-EAP et DEA en Marketing et Stratégie à l’Université de
Paris-Dauphine
• Avec son équipe de consultants et experts, depuis 1997, accompagnement des clients - de la TPE à l’entreprise internationale ou encore d’organisations professionnelles – en gestion et communication de crise.
Forte expérience en marketing dans l’industrie des produits de grande
consommation (Procter & Gamble, Warner- Lambert), puis intégration
d’une agence de communication avant de rejoindre le Groupe Danone.
Béatrice Rivet
• Directrice de PERSONAL COACH
• Maîtrise Droit privé, DEA d’Histoire moderne, D.U. Communication
Entreprise, Master PNL, Certifiée coach et analyse systémique des
organisations. Qualifiée Cohésion d’équipe.
• Responsable de communication interne dans l’industrie pendant 10 ans. Publications d’articles dans des revues universitaires.
Co-fondatrice du réseau professionnel Optimcoach et membre d’AEC
(association européenne de coaching). Création de PERSONAL
COACH en 1999, société de conseil et formation en communication.
Animation des séminaires et accompagnement des managers individuellement ou en équipe.
DAN CHELLY
Directeur Métier chez Optimind, depuis 2010, pour développer l’offre
« Conformité et Risk Management ». Début de carrière au sein
d’IXIS Asset Management dans la gestion d’actifs en tant qu’auditeur
international puis évolution vers la fonction de directeur adjoint des
risques opérationnels de l’ensemble IXIS, banque de financement et
d’investissement. Ensuite responsabilité de la direction des risques
04
opérationnels groupe au sein des Caisses d’Epargne (CNCE) avec
la mise en œuvre et pilotage du dispositif des risques opérationnels.
A occupé depuis 2008, la fonction de directeur associé, au sein d’un
cabinet de conseil en management et gestion des risques, en charge
d’accompagner les établissements dans la mise en place de dispositifs
de conformité, de risk management, de contrôle interne, autant dans
le cadre de Bâle II que de Solvabilité II. Il est par ailleurs co-auteur de
l’ouvrage « Risques opérationnels : de la mise en place du dispositif à son
audit », Revue Banque Edition (2008).
Gilles Proust
• Président, co-fondateur d’ARENGI, cabinet dédié à la gouvernance et
à la gestion des risques
• Ingénieur civil des Mines (Nancy)
• Participation au développement des activités de conseil en
gestion des risques de PricewaterhouseCoopers et Zurich Financial
Services. En 2003, création et développement de la branche conseil
d’Aon en France. Accompagnement de nombreux groupes industriels
du secteur privé ou public dans la conception, la mise en œuvre et l’évaluation de leur système de gestion des risques (ERM).
Guillaume Citerne
• Consultant indépendant
• Polytechnicien
• Spécialiste des domaines du marketing digital, du e-commerce,
des réseaux sociaux et de la e-réputation. Début de carrière chez
Accenture dans le secteur retail/consumer goods. Responsable de
l’activité e-commerce de Christian Dior Couture de 2004 à 2009.
Lancement d’une agence digitale spécialisée dans le marketing interactif B2B en 2009.
Marie-Astrid Van Buuren
• Directeur Financement des Risques – ACNBC – courtage assurance
& réassurance
• ESC Amiens ; DECS ; ARM (Insurance Institute of America)
• 30 ans d’expériences dont 20 en Financement alternatif des risques
pour de grands groupes internationaux. Elle débute sa carrière d’audit chez Deloitte. Au sein du groupe Marsh, elle occupe la fonction de
Chargée de Clientèle en courtage grands comptes internationaux (Paris, Washington DC - Gras Savoye, Jonhson&Higgings), de Responsable d’IRMG en France puis dirige le département Alternative Risk
Transfert & Structuring en tant que Managing Director. Elle a rejoint
début 2011 l’ACNBC pour développer le portefeuille ART vie et nonvie (ART - Alternative Risk Transfer).
Stéphane Rosenwald
• Président de RV Conseil ®
Membre de Global Intelligence Alliance pour la France & l’Afrique du
Nord
• ESCP Europe 1981 – Option : Planification, Prévision et Contrôle de
Gestion, Stratégie & Marketing.
• Début de carrière dans l’Intelligence Economique en 1982 chez
SIAR, puis des expériences de Direction Commerciale et Marketing Internationale (Colgate Palmolive, Nestlé). Création de
RV Conseil, cabinet conseil en Stratégie et Market Intelligence
en 2004. Président du Groupe IES ESCP Europe, Professeur,
Conférencier International, participation à la publication d’ouvrages sur
l’Intelligence Economique.
Lionel d’Harcourt
• Associé, co-fondateur d’Arengi
• Diplômé de l’université de Reading (UK) où il a obtenu un
Master of Arts in International Business & Finance.
• Début de carrière chez Case Corporation en tant qu’auditeur
interne, puis rejoint successivement plusieurs cabinets d’audit et de conseil tels que : Ernst &Young, Andersen et Deloitte en
travaillant sur les problématiques de gestion des risques, d’audit et contrôle internes. En 2007, il intègre le courtier d’assurances Aon où il dirige le pôle Corporate Risk management
Début 2010, il fonde avec quatre associés ARENGI, premier
cabinet français indépendant et entièrement dédié à la gouvernance et
la gestion des risques
CEFar – StratÉGIE dE
GEStIoN dES rISQUES
le CEFar – Stratégie de gestion des risques
a certifié plus de 130 candidats de grandes
sociétés françaises et internationales.
Créé en 2004 par les membres de l’AMRAE
en partenariat avec Ernst & Young, cette
formation a été conçue comme un enseignement
concret et directement opérationnel. Des experts
reconnus et des risk manager confirmés ont
choisi de s’engager dans ce projet, de partager
leurs savoir-faire et d’offrir un retour d’expérience
sur les pratiques de référence nationales et
internationales.
Grâce à ce cursus pensé par et pour des risk
manager, vous développerez votre contribution
à la maîtrise des risques de votre entreprise.
Marie-Claude Delaveaud
directeur Pédagogique du CEFar
en partenariat avec
ForMatIoNS dIPloMaNtES
FORMATIONS DIPLÔMANTES
D
l’ARM comme la filière d’excellence. Il est
donc naturel que le CARM_Institute, qui
diffuse l’ARM au sein de la francophonie, et
AMRAE Formation se retrouvent sur la mission
exaltante de porter conjointement l’ARM
pour en garantir la qualité et la pertinence,
et ainsi accompagner l’ensemble des
professionnels pour relever les défis de la
gestion des risques du présent et du futur.
MaStEr ClaSSES EN ErM
European Fellow in Applied Risk Management
- EFARM, la filière européenne de l’excellence
professionnelle en gestion des risques
Ce projet ambitieux vise à mettre en place la
qualification professionnelle et universitaire de
référence pour les cadres dirigeants en gestion
des risques reconnue tant par les organisations
professionnelles et les employeurs que les
instances compétentes de l’Union Européenne.
Avec ce programme créé en 2000, CARM_
Institute propose aux titulaires de l’ARM une
formation complémentaire leur permettant
de développer et de mettre en œuvre
un programme d’Enterprise-wide Risk
Management (ERM) débouchant sur le
l’obtention de la qualification EFARM.
arM – aSSoCIatE IN rISK
MaNaGEMENt
dans le domaine de la gestion des risques, la
filière de formation professionnelle associate
in risk Managment (arM) apporte à la fois
les compétences techniques indispensables
et une reconnaissance internatinale : les “associate in risk Management” sont reconnus
au plan national et international, ils sont plus
de 800 en Europe, et près de 30 000 dans
le monde entier.
Professeur Jean-Paul Louisot
directeur Pédagogique CarM_Institute
en partenariat avec
La force de l’ARM est d’être une formation de
professionnels par les professionnels. Aux EtatsUnis, les associations professionnelles de gestion
des risques, RIMS, mais aussi l’ASHRM, pour la
santé, et PRIMA, pour le public, reconnaissent
05
Formations
2013
CEFAR
acquérir une certification avec le CEFar
Le CEFAR - Stratégie de gestion des risques,
programme de 12 jours intensifs, répartis en 4
modules apporte des réponses pratiques pour y
cerner les enjeux actuels de la gestion des risques
et du risk manager. Découvrant et renforçant les
connaissances et compétences requises pour accompagner et faciliter la mise en oeuvre
atouts
acquis
• Promotion d’initiés à la gestion des risques à taille
humaine pour faciliter les échanges et transfert
de savoir entre professionnels
• Organisation permettant de concilier les impératifs de votre activité professionnelle et de la
formation : 12 jours répartis en 4 modules de 3
jours dont 2 samedis
• Programme revisité chaque année et adapté à
l’évolution permanente des entreprises
• Intervenants, experts issus du monde du risk
management en entreprise garantissant un lien
direct avec les réalités du terrain membres de
l’AMRAE
• Evaluation : contrôle continu (QCM) adossé
à la rédaction et soutenance d’un mémoire
(projet professionnel) dont l’objectif est de
fournir des recommandations stratégiques
pertinentes à l’entreprise et d’appliquer les acquis du programme.
a l’issue de cette formation, le stagiaire pourra :
• (Ré)organiser la fonction et piloter un processus
de gestion des risques en propre ou en réseau
• Reporter efficacement à la direction et les autres
parties prenantes sur les risques et la manière
dont ils sont gérés
• Recenser et synthétiser les véritables menaces et
opportunités d’un groupe
• Favoriser l’appropriation de la culture de maîtrise des risques au sein d’un groupe
- DÉPARTEMENT/SERVICE -
Profil des stagiaires*
• Age moyen = 42 ans
• Nombre d’années d’expérience
professionnelle = 18
(*) : étude profil des stagiaires Session 2011
Direction générale
Direction Finance / Contrôle de Gestion
15%
23%
8%
39%
15%
Direction Risques
Direction juridique
Direction Audit et Consulting
- NIVEAU D’ÉTUDES À L’ENTRÉE - SECTEUR D’ACTIVITÉ -
8%
15%
8%
Bac + 5 et plus
69%
Bac + 3
Bac + 2
Bac
06
Mutuelle, Assurance,
Institution de prévoyance
46%
15%
39%
Industrie, Service
Banque
CEFar - StratÉGIE dE GEStIoN dES rISQUES
RÉF.
CEFar12 – 80 heures
12 jours
Module a : 3 jours
20, 21, 22 mars 2013
Module B : 3 jours
18, 19, 20 avril 2013
Module C : 3 jours
23, 24, 25 mai 2013
Module d : 3 jours
25, 26, 27 septembre 2013
Paris
15 pers.
6 900 € H.t.
repas compris
risk manager, insurance
manager, auditeur interne,
contrôleur interne, courtier,
assureur, professionnel
souhaitant intégrer la
dimension risk management
(daF, dirigeant de business
unit…)
la sélection se fait sur
dossier de candidature + C.V.,
complété éventuellement d’un
entretien.
demande de dossier (gratuite)
sur www.amraeformation.fr
DIF
oBJECtIFS
• disposer d’une vue d’ensemble cohérente des différentes missions constituant
la fonction de management des risques
• Mettre en œuvre un management des risques
• Elaborer et tester un plan de crise
• Comprendre et analyser les évolutions liées notamment au gouvernement
d’entreprise et au contrôle interne
CoNtENU
Module a “ Environnement des risques ”
• organisation, processus et méthodologie de gestion des risques
• Gouvernement d’entreprise, contrôle et audit
• Gestion et communication de crise
• Compétences relationnelles
Module B “ analyse des risques ”
• Univers des risques : définition, composantes, actions
• Identification, estimation et quantification
• Intelligence économique, systèmes d’information et risques spécifiques
• traitement des risques juridiques
Module C “ traitement et financement des risques ”
• Prévention et protection
• acteurs du marché
• techniques de rétention, de transfert et de gestion de captives
• Gestion des sinistres
Module d “ Communication et organisation des risques ”
• Communication des risques
• Gestion des risques dans les banques et les assurances
• organisation de la fonction
• Cas pratique global
EXaMEN
3 QCM de 15 minutes
rédaction et soutenance de mémoire
EXEMPlES dE tHèMES dE MÉMoIrES rÉalISÉS
« l’activité du risk manager dans un projet de construction d’une nouvelle unité de production (la bonne
prise en compte des risques dommages dans le développement durable d’une nouvelle unité de production) »
« Mise en place d’une politique de gestion des risques dans une PME de l’industrie lourde : Entreprise
papetière »
« Comment les évolutions de la corporate governance peuvent-elles favoriser l’émergence de la fonction
de Chief risk officer dans l’organisation ? »
« apports de méthodes de risk management dans le travail d’ouverture de l’expertise nucléaire au public »
« Fonctions de risk management et d’audit interne ; rôles et interactions dans la structure moderne de
gouvernance d’entreprise »
« Quel rôle pour un service d’assurances dans la gestion des risques des filiales françaises d’un groupe
international ? »
« Gestion du risque de responsabilité après-livraison d’un groupe du secteur automobile évoluant à l’international »
07
Formations
2013
ARM
devenir diplômé avec l’arM
La formation ARM permet d’acquérir les techniques spécifiques à la gestion des risques des
organisations (diagnostic, réduction et financement) et les compétences managériales
nécessaires à l’exercice de la fonction de risk
manager.
Elle s’appuie sur une pratique et une réflexion
menée depuis trente années par les plus
grands spécialistes au sein de The Institutes
(ex-Insurance Institute of America) sous la direction du Dr George L. Head (Ph. D).
Enrichie par le retour d’expérience de plus
de 25 promotions et grâce au concours de
praticiens de haut niveau, l’ARM français est devenu une véritable filière française et européenne
d’excellence en formation en gestion des risques : il
y a plus de 370 diplômés en France et plus de 130
en Suisse.
objectifs
dispenser une formation complète permettant
aux diplômés de :
• Concevoir et animer un processus de diagnostic des vulnérabilités dans une organisation
• Recenser les instruments de gestion des risques
applicables (réduction et financement)
• Elaborer un programme de gestion des risques
et le faire approuver par le comité de direction
• Coordonner la mise en œuvre du programme
retenu par l’ensemble des propriétaires de
risques
• Auditer les résultats et de proposer des recommandations
Contenu autour de trois modules
ARM 54
Diagnostic des risques
ARM 55
Réduction des risques
Public concerné
• Responsable de la gestion des risques, responsable du contrôle et de l’audit internes et ses
principaux collaborateurs
• Consultant, expert et conseil en gestion des
risques
• Directeur, technicien de gestion des risques et
chargé de clientèle des sociétés de courtage
• Souscripteur et inspecteur de sociétés d’assurance et de réassurance
délivrance du diplôme
Les candidats reçus aux trois examens des modules 54, 55, 56 et ayant passé le module ethique
08
ARM 56
Financement des risques
en ligne se voient conférer le titre d’« Associate in
Risk Management » délivré par le conseil d’administration de The Institutes.
Equivalences du diplôme
Les modules de l’ARM sont des équivalences
internationales d’unités de valeur de certaines
universités américaines permettant l’obtention de
MBA (Master’s degree in Business Administration - maîtrise en administration des affaires).
arM 54 - dIaGNoStIC dES rISQUES
12 jours – 100 heures
Session Printemps
10, 11, 12 janvier 2013
14, 15, 16 février 2013
14, 15, 16 mars 2013
11, 12, 13 avril 2013
Session automne
13, 14, 15 juin 2013
5, 6, 7 septembre 2013
3, 4, 5 octobre 2013
7, 8, 9 novembre 2013
Hôtel Mercure – Vélizy
15 pers.
4 790 € H.t.
Frais d’examen 510 € H.t.
Frais d’hébergement
2 090 € H.t.
la sélection se fait sur dossier
de candidature + C.V., complété
éventuellement d’un entretien.
demande de dossier (gratuite)
ou au 01 42 89 32 72
oBJECtIFS
• Préparer à la mise en œuvre efficace de la gestion des risques au sein
de l’organisation
• acquérir une structure méthodologique illustrée d’exemples pratiques
CoNtENU
• définition de la gestion des risques et une introduction méthodologique
• Etapes de la gestion des risques (diagnostic, traitement, audit)
• rM : Fonction, objectifs et outils (prévisions, finances)
• Système d’information de gestion des risques et cartographie des
risques
• diagnostic de risques appliqué :
- aux risques de dommages aux biens
- aux engagements de responsabilité
- aux risques d’information et de réputation
- aux risques d’atteinte aux personnes
- aux risques de pertes de revenus
• Instruments de réduction et de financement
EXaMEN
QCM de 2 heures
• Session Printemps : 14 mai 2013
• Session automne : 10 décembre 2013
DIF
arM 55 - rÉdUCtIoN dES rISQUES
Session Printemps
17, 18, 19 janvier 2013
21, 22, 23 février 2013
21, 22, 23 mars 2013
18, 19, 20 avril 2013
Session automne
20, 21, 22 juin 2013
12, 13, 14 septembre 2013
10, 11, 12 octobre 2013
14, 15, 16 novembre 2013
15 pers.
4 790 € H.t.
2 090 € H.t.
demande du bulletin d’inscription
(gratuite) sur www.amraeformation.fr ou au 01 42 89 32 72
DIF
PrE-rEQUIS
arM 54 - diagnostic des risques
oBJECtIFS
• Proposer une étude approfondie de tous les
instruments de base du gestionnaire de risques pour réduire les vulnérabilités, en agissant sur le vecteur “fréquence / gravité” ou sur le degré
d’incertitude
CoNtENU
• théories de la motivation
• Plan de redéploiement stratégique
(continuité ou rupture ? garantir la résilience)
• Plan de continuité d’activité
• Gestion de crise
• Prévention & protection
• transfert contractuel
• applications à des risques spécifiques (incendie, malveillance, environement, flotte automobile, catastrophes naturelles, personnel, réputation,
risques juridiques)
EXaMEN
QCM de 2 heures
09
Formations
2013
arM 56 - FINaNCEMENt dES rISQUES
Session Printemps
24, 25, 26 janvier 2013
28 février 2013
1, 2, 28, 29, 30 mars 2013
25, 26, 27 avril 2013
Session automne
27, 28, 29 juin 2013
19, 20, 21 septembre 2013
17, 18, 19 octobre 2013
21, 22, 23 novembre 2013
15 pers.
4 790 € H.t.
Frais d’hébergement 2 090 € H.t.
demande du bulletin d’inscription (gratuite)
ou au 01 42 89 32 72
DIF
PrE- rEQUIS
arM 54 - diagnostic des risques
oBJECtIFS
• Savoir faire face à tout moment à ses obligations et à survivre parfois aux
pertes les plus sévères
• optimiser le transfert financier de ses risques par la maîtrise des différents instruments à disposition
CoNtENU
• objectifs financiers d’une organisation : risques “accidentels” et risques
spéculatifs, solvabilité, rentabilité
• Instruments de rétention : traitement courant, provisions, emprunt,
captives et leur réassurance
• Instruments de transfert : transfert contractuel, couvertures d’assurance
et de réassurance
• Hybrides : pools et mutuelles fermées, comptes captifs, rétro tarification
sur l’expérience, franchise annuelle (stop loss)
• Nouveaux instruments ou art (alternative risk transfer) : réassurance
financière et programmes dits “finite risk” arbitrage (hedging), titrisation,
options et swap
• répartition du coût des risques
EXaMEN
QCM de 2 heures
lE CarM
Le CARM – Cercle des Associés en Risk Management – a vocation à offrir un espace de réflexion et d’échange aux diplômés ARM, ERM,
EFARM ou d’un master en gestion des risques,
seule condition pour adhérer à notre association
loi 1901.
Le bureau du CARM est mobilisé pour apporter à ses adhérents et à ses visiteurs matière à
mieux exercer leur métier, pour promouvoir
les diplômes ARM, ERM et EFARM dispensés
par le CARM Institute dans le cadre d’AMRAE
010
Formation, et pour contribuer à la reconnaissance du métier de risk manager.
Nos événements comme la Journée du
CARM sont ouverts à tous, Adhérents et Amis
du CARM. Vous y entendrez le témoignage
de spécialistes du management des risques
(risques spécifiques, assurances, enjeux de société, gouvernance, standards et réglementation, …), et vous pourrez partager vos réflexions
sur la façon de mieux gérer les risques demain.
tÉMoIGNaGES dE dIPlôMÉS (ES)
formation CEFAR «Stratégie de Gestion des
“LaRisques»
permet d’allier la théorie à la pratique,
et de travailler avec d’autres professionnels dont
la diversité des activités et des expériences est
très enrichissante. Les différentes sessions m’ont
permis de mieux structurer la démarche à suivre, en
particulier sur la méthodologie de la Cartographie
des Risques, mais aussi d’avoir un langage adapté
et clair qui facilite les échanges avec l’ensemble des
départements concernés par la Gestion du Risque au
sein de l’entreprise. Cela m’a aussi permis d’acquérir
une bonne maitrise des outils disponibles, pour une
meilleure application au quotidien sur le terrain.
de formation, j’exerce comme conseil
“Ingénieur
auprès de grands comptes pour la modélisation
quantitative. Cette pratique m’avait habitué à
considérer le calcul des risques comme un problème
statistique.
En 2005, la directrice des risques d’une banque
m’a demandé de l’aider à quantifier ses risques
opérationnels. Ce travail m’a paru fascinant, car
la difficulté n’était pas mathématique mais liée à la
démarche d’analyse : comment prendre en compte
tous les risques, surtout ceux qui n’étaient jamais
arrivés, et les quantifier avec la rigueur suffisante pour
être opposable aux autorités de régulation ?
Ma cliente et son équipe étaient formés à l’ARM.
En m’engageant à leurs côtés, j’ai pensé utile de
partager un langage commun, et j’ai moi-même suivi
formation CEFAR « Stratégie de gestion des
“Larisques
», est destinée à des professionnels et est
dispensée par des gestionnaires de risques en
activité. Les cours sont donc d’un niveau élevé
et chaque session, qui allie théorie et pratique,
favorise le transfert d’expertise, entre participants
et intervenants. Je retiendrais notamment comme
point fort du cursus, les nombreux cas pratiques
(simulation de gestion de crise...), qui permettent la
mise en application directe des connaissances et
des outils acquis et placent les participants devant
une situation qu’ils peuvent devoir affronter dans leur
entreprise.
eu quelques expériences pragmatiques
“Ayant
de management des risques dans une unité
opérationnelle et dans des missions fonctionnelles,
il m’est apparu nécessaire d’acquérir une formation
approfondie en risk management. L’ARM a
complètement répondu à mon besoin : c’est une
formation pluridisciplinaire, qui permet de faire les
liens entre risques de toute nature auxquels une
entreprise est confrontée. Les apports conceptuels,
pédagogiques, les retours d’expériences apportés
par de grands témoins, les échanges de pratiques
entre stagiaires aux expériences professionnelles
diverses se complètent et s’enrichissent mutuellement.
Cette formation sanctionnée par un diplôme oblige à
De plus, certains modules insistent sur les
compétences relationnelles que doit posséder un
risk manager, ce qui est particulièrement important
aujourd’hui, au vu de l’évolution constante de sa
mission et de l’application des règles de gouvernance.
”
Sophie Maguer
risk Manager, EUro dISNEY associés SCa
CEFar – Promo 2010
cette formation.
Ces 18 mois m’ont apporté bien plus que cela. La
démarche de l’ARM est à la fois simple et puissante.
Elle a changé profondément ma vision des risques,
de leur gestion et de leur mesure : loin d’être un
simple problème mathématique, c’est une démarche
continue de recueil, d’organisation et de partage
de connaissances. Elle a aussi changé ma vie
professionnelle puisque j’ai réorienté l’activité de ma
société sur ce thème.
”
Patrick Naim
PdG, Elseware
Président du CarM, association des anciens élèves de l’arM
arM - Promo 2006
Nous avons souhaité prolonger l’aventure en
intégrant l’association des anciens élèves AECEFAR. Les différents évènements proposés se
déroulent dans une ambiance détendue apte à
poursuivre réflexion et partage d’expériences.
”
Georges Dehais
Client and distribution leader, Xl Insurance Company
limited
CEFar – Promo 2005
approfondir les contenus, à faire l’effort de les retenir
et de les comprendre en détail. Ce qui constitue par
la suite une culture socle pour l’exercice des métiers
du risk management. Cette compétence acquise
donne une forte crédibilité. Grâce à cette formation,
je me suis vu confier la direction du risk management
de Gaz de France, puis de GDF Suez après la fusion.
Mon plus beau souvenir : à 50 ans, je me suis refait
de nouveaux copains de promo !
”
Michel Dennery
directeur du Management des risques, GdF Suez
arM - Promo 2005
011
Formations
2013
EFARM-MASTER CLASSES EN ERM
devenir “CERTIFIÉ ERM”
Le Master Classes en risk management est proposé sous forme de séminaire résidentiel de
trois jours sur des thèmes d’actualité et d’un travail personnel : préparation d’un programme de
gestion des risques d’une organisation, avec le
soutien d’un mentor. Une session est organisée
chaque année au cours de la dernière semaine de
septembre en Europe.
objectifs et Public
Cette formation qui vient compléter l’ARM – Associé(e) en Risk-Management, peut être également
suivi avec profit par tout professionnel, courtiers, assureurs, risk-manager et dirigeants souhaitant
apporter à leurs organismes ces quatre principaux avantages :
• Préparer l’organisme à répondre aux exigences des agences de notations en utilisant la trousse à
outils pratiques qui facilite la mise en œuvre d’un programme stratégique d’ERM
• Procurer aux décideurs à tout niveau les éléments qui permettent de prendre des décisions mieux
informées et ainsi d’optimiser la prise de risques en alignant l’ERM sur les objectifs stratégiques
• Mettre le programme d’ERM sur de bons rails en informant et formant les propriétaires de risques sur
les responsabilités nouvelles qui leur incombent en matière de gestion des risques et en les équipant
avec les outils nécessaires dérivés du standard ISO 31 000
• Communiquer avec et consulter plus efficacement les parties prenantes clés de l’organisme en
échangeant avec elles sur la base de cadres de références internationaux reconnus pour l’ERM
délivrance du diplôme
L’obtention du certificat EFARM (European Fellow in Applied Risk Management) consiste en
la soutenance devant un jury de professionnels
et d’universitaires, agissant comme un comité de
direction, d’un programme de gestion de risques
012
pour sa propre entreprise en ce qui concerne les
risk manager en fonction, pour un client en ce qui
concerne les consultants, courtiers, assureurs ou
réassureurs ou les membres d’autres professions
liées à la gestion des risques.
EFARM-European Fellow in Applied Risk Management
RÉF.
St005
3 jours
23, 24, 25 septembre 2013
Château d’augerville (loiret)
15 pers.
2 350 € H.t.
1039 € H.t.
avoir de l’expérience professionnelle en gestion des
risques
Etre titulaire de l’arM en ayant
suivi les trois modules, être diplômé CEFar ou d’un diplôme
de troisième cycle spécialisé en
risk management
la sélection se fait sur dossier
de candidature + C.V., complétés éventuellement d’un
entretien. demande de dossier
(gratuite) sur
ou 01 42 89 32 72
MaStEr ClaSSES EN ERM
oBJECtIFS
Pouvoir accompagner le chantier de la mise en place d’une démarche globale et
intégrée des risques pour permettre de :
- Participer à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une stratégie
- Justifier le projet ErM devant les dirigeants, et obtenir leur soutien actif
- Communiquer et consulter l’ensemble des parties prenantes internes et externes
- accompagner et assister les propriétaires de risques
CoNtENU
• Projet ErM
Comprendre, développer et présenter à la direction générale et aux administrateurs – comprendre le triangle GrC (Gouvernance, risques et Conformité)
• diagnostic des risques
Espaces des vulnérabilités, méthodes des centres de risques, matrices des
risques et registre des risques
• ISo 31 000 et ISo 31 004
Comprendre et mettre en œuvre
• Intelligence économique
Fonction et rôle dans la gestion des risques
• Business Intelligence Systems
rôle et fonction – comment alimenter et utiliser
• Gestion des risques logistiques
• Perturbations de l’entreprise
analyser et réagir de façon appropriée (PCa et redéploiement stratégique)
• Financement des risques
Financement alternatifs, produits dérivés et autopsie de la crise financière, rôle
de l’assurance
• Communication sur les risques
• Gestion des risques liés à la réputation
Piloter et gérer la réputation et l’impact des risques sur la réputation
• approche cyndinique
Comprendre et utiliser l’hyperespace du danger pour la gestion des risques liés
aux facteurs humains
EXaMEN
• Préparation d’un cas pratique
• Examen oral devant un jury de professionnels
date examen : avril 2014
DIF
PoINtS FortS
Partages d’expériences et d’expertises grâce aux conseils de praticiens experts en
ErM. remise de l’ouvrage ErM à l’issue de la formation
013
Formations
2013
dÉPloYEr UNE ForMatIoN INtra-ENtrEPrISE
1 Vos attentes
3 Nos engagements
• Dispenser une formation de notre catalogue
à vos collaborateurs
• Adapter un besoin spécifique de formation
en management des risques pour votre entreprise
• Transposer nos cas pratiques aux spécificités
de votre entreprise
• Faire intervenir des professionnels de la gestion
des risques disposant d’une expérience terrain
significative
• Proposer des formations adaptées à votre entreprise et aux besoins de vos collaborateurs
• Un réseau de spécialiste et expert sur les sujets
• Un responsable de projet dédié
2 Notre processus
4 Nos atouts
Pour répondre au mieux à votre besoin
spécifique, nous procédons selon les étapes
suivantes :
1 • recueil et analyse des besoins
2 • Ingenierie pédagogique (cahier
des charges, choix des intervenants)
•
•
•
•
Ethique et confidentialité
Gestion administrative simple et rapide
Tarifs et optimisation de votre budget
Un savoir-faire et une expérience en matière
d’animation et formation
3 • Intégration de vos spécificités
(contexte et culture de l’entreprise)
4 • Conception et déploiement
5 • Évaluation de la formation à
court et moyen terme
Notre responsable Projets Intra
• directrice scientifique et formation de l’aMraE. a
ce titre, elle est responsable du contenu des publications, conférences et commissions de l’association.
• Expert-comptable et diplômée de l‘associate in
risk Management (arM)
• Membre du groupe de travail et rédactrice du
cadre de référence de l’aMF de juillet 2010.
• Formatrice, dans le programme de certification
IFa-Sciences Po d’administrateur de sociétés.
Bénédicte Huot de Luze
dispose d’une forte expérience de préparation,
animation et organisation de formations de gestion
des risques notamment auprès de grands comptes
du CaC 40.
Après avoir exercé différents postes à la Société Générale, puis chez KPMG Audit comme Commissaire
aux comptes, a fondé au sein de KPMG Advisory le
département d’audit interne et de gestion des risques.
témoignage
« Le Groupe Michelin a fait appel à Bénédicte
Huot de Luze, Responsable d’AMRAE Formation afin de l’aider à créer et animer un module
de formation à la gestion des risques dans le
Groupe.
Sa disponibilité lors de la création du module
ainsi que son professionnalisme lors des prestations des formations ont été très appréciés par
014
toutes les équipes.
Grâce à son intervention, le Groupe Michelin
a pu bénéficier de ses compétences et de ses
connaissances des pratiques de gestion des
risques pour accroitre le professionnalisme des
différents acteurs de la gestion des risques.
Un grand merci pour sa contribution.»
Alain Aubignat
Group risk Manager - GroUPE MICHElIN
STAgES ThÉMATIquES
Les stages thématiques vous permettent d’acquérir ou d’actualiser vos compétences sur les
métiers du risque. A travers des sessions de 1 à 5
journées, vous apprenez les fondamentaux des
sujets abordés, échangez avec le ou les animateurs sur des problématiques concrètes, réalisez
des cas pratiques et enrichissez votre réseau de
connaissances.
les stages proposés :
2 jours / p.16
1 jour / p.16
2 jours / p.17
Parcours ErM
5 jours / p.17
2 jours / p.18
3 jours / p.18
Fondamentaux de l’assurance pour les assurés d’entreprise
5 jours / p.19
anglais des assurances
2 jours / p.19
Créer une captive
2 jours / p.20
Programmes Internationaux d’assurances : l’essentiel
2 jours / p.20
déployer le triangle Gouvernance, risques et Compliance
2 jours / p.21
1 jour / p.21
Gestion de crise et Plan de Continuité d’activite (PCa)
3 jours / p.23
2 jours / p.23
E-réputation : risques & opportunités pour le risk manager ?
Intelligence Économique & risk Management
analyser et quantifier les scénarios de risques : quantification et réseaux Bayésiens
1 jour / p.24
2 jours / p.24
1 jour / p.25
risques ressources Humaines et assurances-Vie
2 jours / p.25
Gestion des risques adaptée aux EtI - PME - PMI
2 jours / p.26
Gestion des risques adaptée aux Collectivités territoriales et aux Établissement Publics
Gestion des risques adaptée aux assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance :
mise en œuvre du dispositif orSa
rédiger les risques dans le document de référence
1 jour / p.26
2 jours / p.27
1 jour / p.27
diagnostic de vulnérabilité vis-à-vis du risque incendie
2 jours / p.29
2 jours / p.29
2 jours / p.30
apprécier le risque par l’analyse financière - niveau 1
2 jours / p.30
apprécier le risque par l’analyse financière - niveau 2
3 jours / p.31
015
Formations
2013
Élaborer une cartographie des risques
RÉF.
ST003 – 14 heures
2 jours
• 24, 25 janvier 2013
• 22, 23 avril 2013
• 19, 20 septembre 2013
• 5, 6 novembre 2013
Paris
10 pers.
1 200 € H.T. (adhérent*)
1 500 € H.T. (non adhérent)
repas compris
responsable gestion des
risques, auditeur interne,
responsable opérationnel.
Toute personne chargée de
participer à l’élaboration d’une
cartographie des risques
Objectifs
Comprendre les enjeux, disposer des bonnes pratiques et des pièges à éviter pour élaborer une cartographie des risques : les facteurs clés de succès
Contenu
• Rappel du processus de gestion des risques
• Dispositif de gestion des risques et principaux
référentiels existants
• Définition, enjeux et objectifs de la cartographie
des risques
•C
ulture d’entreprise : prise en compte de
l’organisation
• I dentification et évaluation des risques
• Traitement des risques
Points fortS
Stage très opérationnel avec des ateliers et exercices
élaborés grâce à l’expérience des intervenants
spécialistes de la cartographie des risques
DIF
Conduite d’ateliers et d’entretiens
de cartographie des risques
RÉF.
ST016 – 7 heures
1 jour
• 20 février 2013
• 15 mai 2013
• 4 octobre 2013
• 27 novembre 2013
Paris
8 pers.
600 € H.T. (adhérent*)
750 € H.T. (non adhérent)
repas compris
responsable gestion des risques,
auditeur interne, responsable
opérationnel. Toute personne
chargée de participer à l’élaboration d’une cartographie des
risques
DIF
016
Objectifs
Savoir conduire des entretiens d’identification,
d’analyse des risques et animer des ateliers en prenant en compte ses
interlocuteurs, leurs enjeux, et leurs contraintes
Contenu
• I dentification et analyse des risques : le cœur du dispositif ERM
• Rappel des méthodes et des objectifs de
l’identification des risques
rise en compte des personnalités impliquées dans le processus de ges•P
tion globale des risques : travail sur l’interaction et les solutions possibles
•E
ntrainement aux entretiens individuels
•E
ntrainement à la conduite d’un atelier
Points forts
Une formation basée sur de multiples exemples, des mises en situation
totale pour savoir mieux réagir et être prêt à répondre aux objectifs de
l’identification et de l’analyse des risques.
Animation par deux consultants spécialisés, l’un en gestion globale des
risques et l’autre en communication interpersonnelle en entreprise.
RÉF.
St004 – 14 heures
2 jours
• 28, 29 mars 2013
• 13, 14 juin 2013
• 24, 25 octobre 2013
• 17, 18 décembre 2013
Paris
10 pers.
1 200 € H.t. (adhérent*)
1 500 € H.t. (non adhérent)
repas compris
risques, auditeur interne,
directeur gestion des risques,
contrôle interne, responsable
opérationnel. toute personne
en charge de l’élaboration de la
gestion globale des risques.
StaGES FoNdaMENtaUX
MEttrE EN œUVrE UNE dÉMarCHE dE
MaNaGEMENt GloBal dES rISQUES - ErM
oBJECtIFS
Concevoir le cadre organisationnel et appréhender les étapes du processus de gestion des risques ErM
CoNtENU
• Fondamentaux d’un dispositif ErM
- définition, enjeux et objectifs d’un processus de gestion des risques
- Principaux référentiels
- acteurs : rôles et responsabilités
- Séquencement et maturité d’un dispositif ErM
• Mise en œuvre d’un dispositif ErM
- animation d’une filière « risque »
- lien avec le contrôle interne et l’audit interne
- lien avec le financement des risques
• retour d’expérience et élargissement
- Evalution de l’efficacité d’un dispositif de gestion
des risques
- Communication avec les parties prenantes
- Gestion des risques appliquée à un projet
- Facteurs clés de succès
PoINtS FortS
Partages d’expériences et d’expertises à travers des
témoignages sur la mise en œuvre de la gestion des risques
DIF
ParCoUrS ErM
RÉF.
St020 – 35 heures
5 jours
• 24, 25 janvier 2013
& 20 février 2013
& 28, 29 mars 2013
• 22, 23 avril 2013
& 15 mai 2013
& 13, 14 juin 2013
Élaborer une cartographie
des risques (2 jours)
Conduite d’ateliers et d’entetiens de
cartographie des risques (1 jour)
• 19, 20 septembre 2013
& 4, 24, 25 octobre 2013
Mettre en œuvre une démarche de
management global des risques - ErM
• 5, 6, 27 novembre 2013
& 17, 18 décembre 2013
(2 jours)
Paris
repas compris
DIF
017
Formations
2013
MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DE L’ASSURANCE I
pour les assurés d’entreprise
RÉF.
ST011 – 14 heures
2 jours
• 25, 26 mars 2013
• 27, 28 mai 2013
• 2, 3 octobre 2013
Paris
10 pers.
repas compris
collaborateurs au sein du service
assurance, assurés, insurance
manager. Toute personne
souhaitant comprendre l’activité
d’assurance
Objectifs
Appréhender les principaux programmes d’assurances, le langage et les
acteurs du secteur pour optimiser l’achat d’assurances
Contenu
• Contrats d’assurance
• Vocabulaire et langage spécifique
• Rôle des acteurs de l’assurance : courtier, assureur, expert…
• Techniques d’appels d’offre (aperçu des contraintes légales des appels
d’offres publics)
• Panorama
- Dommages et pertes d’exploitations
- Responsabilités
- Garanties de personnes
- Obligations d’assurances pour les entreprises
Points FORTS
De nombreux exemples concrets pour illustrer les exposés
Etudes de cas : exemples de polices d’assurances
DIF
MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DE L’ASSURANCE II
RÉF.
ST012 – 21 heures
3 jours
• 24, 25, 26 juin 2013
• 11, 12, 13 décembre 2013
Paris
10 pers.
repas compris
insurance manager,
responsable du portefeuille
assurance des organismes
assurés
DIF
018
Objectifs
Capitaliser sur la connaissance des fondamentaux de l’assurance 1 pour
comprendre les mécanismes des principaux contrats
Contenu
• Univers des risques assurables / non assurables selon le principe de la
cartographie des risques
• Assurances dommages et pertes d’exploitation
• Assurances transports
• Assurances de responsabilité
• Etudes de cas sur les dommages aux biens et compte d’exploitation
• Approche internationale, clause d’arbitrage, notions sur les captives,
affacturage et assurance à crédit...
Points FORTS
De nombreux exemples concrets pour illustrer les exposés
Etudes de cas : exemples de polices d’assurances
RÉF.
StaGES FoNdaMENtaUX
FoNdaMENtaUX dE l’aSSUraNCE
St021 – 35 heures
5 jours
• 25, 26 mars 2013
& 24, 25, 26 juin 2013
• 25, 26 mars 2013
& 11, 12, 13 décembre 2013
• 27, 28, mai 2013
& 24, 25, 26 juin 2013
Maitriser les fondamentaux de
l’assurance I (2 jours)
Maitriser les fondamentaux de
l’assurance II (3 jours)
• 27, 28, mai 2013
& 11, 12, 13 décembre 2013
• 2, 3 octobre 2013
& 11, 12, 13 décembre 2013
& 11, 12, 13 décembre 2013
Paris
repas compris
DIF
aNGlaIS dES aSSUraNCES
RÉF.
St022 – 14 heures
2 jours
• 9, 10 avril 2013
• 10, 11 octobre 2013
Paris
10 pers.
repas compris
collaborateurs au sein du
service assurance, assurés,
insurance manager.
toute personne intégrant une
entreprise d’assurances, de
courtage. toute personne
souhaitant comprendre l’activité
d’assurance.
DIF
oBJECtIFS
dominer la terminologie des marchés britannique et américain de l’assurance
Comprendre la structure des polices de ces marchés et ses clauses
Mettre en pratique les connaissances acquises
CoNtENU
• assurance dans le contexte du risk management : mots clés
• Principes juridiques de l’assurance : concepts de base
• langage décrivant l’état du marché et la performance de ses acteurs
• Structure et terminologie de la police d’assurance du marché anglais et améri
cain : terminologie spécifique
• assurances de dommages et de pertes d’exploitation
• assurances de responsabilités : «claims-made and occurence»
• assurance de transports : «marine» and «inland marine»
• assurances de personnes et assistance
PoINtS FortS
• Présentation des outils et méthodes permettant de mieux comprendre les
marchés britannique et américain de l’assurance
pensé
cours dis lais
en Ang
019
Formations
2013
CrÉEr UNE CaPtIVE
RÉF.
St013 – 14 heures
2 jours
• 16, 17 mai 2013
• 28, 29 novembre 2013
oBJECtIFS
appréhender le rôle d’une captive dans le financement des risques de l’entreprise
repas compris
CoNtENU
• Généralités sur les captives
• différentes sortes de captives
• Etapes de la mise en place d’une captive
• Sélection des risques à « captiver »
• Politique de souscription : exemples d’utilisation - modification en cours de vie
• différents domiciles
• les captives sous Solvabilité II
responsable d’assurances ou de
la gestion des risques, toute personne en charge du financement
des risques
PoINtS FortS
Etudes de cas et exercices d’application illustreront la présentation
de l’intervenant
Paris
10 pers.
DIF
ProGraMMES INtErNatIoNaUX d’aSSUraNCES :
l’essentiel
RÉF.
St023 – 14 heures
2 jours
• 19, 20 juin 2013
• 21, 22 octobre 2013
Paris
10 pers.
repas compris
responsables assurances,
juridiques, financiers, risk manager, toute personne en charge
des assurances au sein d’un
groupe implanté à l’étranger
DIF
020
oBJECtIFS
Savoir gérer les risques issus du développement de l’activité d’une organisation à
l’international face à un marché d’assurance en perpétuel évolution.
Connaître les étapes indispensables pour constituer un programme d’assurance
international
CoNtENU
• définition, enjeux d’un programme d’assurance international
• Pré-requis
- Identification de la politique de l’entreprise
- Choix des partenaires de dimension internationale : courtier, assureur
• Conception du programme d’assurance
- a travers le contrat d’assurance « Master » : Clause dIC dIl – zone lPS
- a travers les différentes polices
• Evolution du programme d’assurance
- actualisation du périmètre
- Suivi administratif, financier et juridique
- traitement des sinistres
- Prévention
- renouvellement
• Fin du programme : résiliation par le souscripteur, par l’assureur
PoINtS FortS
Nombreux exemples concrets pour illustrer l’exposé. Mise à disposition
d’exemples d’outils, de documents type pour la mise en place d’un tel programme.
RÉF.
St010 – 14 heures
2 jours
• 6, 7 juin 2013
• 25, 26 novembre 2013
Paris
10 pers.
repas compris
responsable d’assurances,
courtier, assureur.
toute personne chargée de
mettre en œuvre une gestion
globale des risques
StaGES FoNdaMENtaUX
PaSSEr dE l’ aSSUraNCE à la GEStIoN
dES rISQUES
oBJECtIFS
Capitaliser sur son expertise en assurance pour mettre en œuvre une
gestion globale des risques ErM
CoNtENU
• Étapes de la gestion des risques : enjeux et déclinaison
• Cartographie des risques : élaboration et suivi
• Univers des risques assurables / non assurables
• traitement des risques non assurables
• rôle et profil du responsable des risques
• Panorama législatif de la gestion des risques
PoINtS FortS
l’expertise polyvalente de l’intervenant en assurance et ErM
réponses concrètes aux questions pratiques grâce aux compétences de
l’intervenant
DIF
dÉPloYEr lE trIaNGlE GoUVErNaNCE,
rISQUES Et CoMPlIaNCE
RÉF.
St002 – 7 heures
1 jour
• 27 mars 2013
Paris
10 pers.
repas compris
dirigeant, mandataire social
et administrateur,
responsable gestion
des risques
oBJECtIFS
Expliquer comment intégrer gouvernance et conformités avec la gestion
des risques pour optimiser la performance de l’entreprise
CoNtENU
• rôles et organisation du comité d’audit
• Politique de gestion des risques
• Périmètre d’intervention
• référentiels de gestion des risques
• articulations contrôle interne, gestion des risques, audit interne
• Matrice raCI de la maitrise des risques
• risk Manager : rôle et fonction
PoINtS FortS
Comprendre les attentes des administrateurs en matière
d’ErM et apprendre leur langage reliant les trois pôles de gestion des
incertitudes dans l’exécution d’une stratégie
DIF
021
Formations
2013
ParCoUrS INdIVIdUEl SuR MESuRE
aMraE Formation propose des parcours sur mesure à partir de ses stages thématiques.
LE + DE CES PARCOuRS
• Une organisation par stage offrant une
souplesse tout en garantissant un suivi
personnalisé à chaque stagiaire
• Un parcours élaboré par nos experts en
gestion des risques, à partir des recherches effectuées sur les compétences
nécessaires aux acteurs des métiers du
risque
• Une approche pédagogique très opérationnelle mixant apports théoriques,
mises en pratiques et échanges d’expérience, pour des résultats
exploitables en situation professionnelle
EXEMPLES DE PARCOuRS
Parcours ErM
5 jours
Fondamentaux de l’assurance pour les
assurés d’entreprise
5 jours
oFFrES TARIFAIRES
a PartIr dE
10% DE REMISE*
PoUr toUtE INSCrIPtIoN
SIMUltaNÉE
Stages associés
BÉNÉFICIEZ d’UNE
REMISE DE 10%*
Accord Cadre
BÉNÉFICIEZ d’UNE
REMISE DE 10 à 30%*
022
(*) offre non cumulable à d’autres offres tarifaires
2 collaborateurs à une même formation,
bénéficiez de 10%* de remise
sur la 2ème inscription
3 collaborateurs à une même formation
bénéficiez de 15%* de remise
sur la 3ème inscription
Couplage d’un stage fondamental
avec un stage de perfectionnement
association des stages complémentaires
de 10 à 30 %* de remise sur notre
offre inter entreprise, négociée à l’année
sur un volume d’achats de formations
atteignant un certain seuil.
RÉF.
St008 – 21 heures
3 jours
• 3, 4, 5 avril 2013
• 20, 21, 22 novembre 2013
Paris
10 pers.
repas compris
risk manager, directeur
sécurité, responsable des
risques, crisis manager,
responsable PCa
StaGES dE PErFECtIoNNEMENt
GEStIoN dE CrISE Et PlaN dE CoNtINUItÉ
d’aCtIVItÉ (PCa)
oBJECtIFS
offrir une approche pragmatique et opérationnelle de la gestion de crise
qui permet d’élaborer sciemment, de façon circonstanciée, la solution
adéquate à la crise « inimaginable » à affronter demain
CoNtENU
• Principes et règles de conduite et de pilotage de la gestion des risques
• Comment affronter une crise et analyser une situation particulière ?
• Mise en œuvre d’un « système documentaire » de gestion de crise : organisation d’une cellule de crise
• Prise des décisions en situation d’incertitude
• Maîtrise et organisation de la communication de crise
• Stress en situation d’urgence : prendre conscience de ses effets et
le canaliser
• Mise en place d’un Plan de Continuité d’activité (PCa) et articulation
avec les politiques de gestion de crise
PoINtS FortS
Exercice de simulation de crise, debriefing, defusing et de création de PCa
Support vidéo des « retours d’expériences » de gestion de crise
Cas de comportement sous stress
Mise à disposition d’une « boîte à outils » méthodologique
et documentaire (format Cd) pour chaque stagiaire
DIF
GÉrEr lES rISQUES ProJEtS
RÉF.
St007 – 14 heures
2 jours
• 10, 11 juin 2013
• 17, 18 octobre 2013
oBJECtIFS
appréhender l’ensemble des risques liés à un projet pour en assurer
le succès
repas compris
CoNtENU
• Présentation de la gestion globale des risques à la dimension d’un projet
• objectifs, enjeux, délais et caractéristiques d’exécutions
• Identification des menaces et de l’inimaginable
• Construction de scénario de risques
• Constitution d’une base de données et de retours d’expérience
• techniques de réduction et de traitement des risques
• Couverture et financement des risques résiduels
responsable des risques,
auditeur, contrôleur de gestion,
directeur de projet, directeur
de contrat, ingénieur qualité,
assureur, courtier
PoINtS FortS
Une méthodologie pratique grâce à l’expertise de l’intervenant
Échanges d’expériences et expertises facilités par une succession de
débats autour de cas vécus
Paris
10 pers.
DIF
023
Formations
2013
E-réputation : risques & opportunités
pour le risk manager ?
RÉF.
ST017 – 7 heures
1 jour
• 16 avril 2013
• 23 octobre 2013
Paris
10 pers.
repas compris
responsable marketing,
responsable E-business,
responsable communication,
concepteur-rédacteur,
responsable des risques
Objectifs
Se familiariser avec la notion de e-réputation
Comprendre les mécanismes de crise
Acquérir des notions de gestion de e-réputation / de crises
Savoir identifier et qualifier les risques liés à la e-réputation
dans son entreprise
Savoir mettre en place une organisation apte à gérer le risque de
e-réputation
Contenu
• Internet : quelques rappels, panorama web 2.0.
• Définition de la e-réputation : composantes
• Risques liés à la e-réputation : impacts, raisons
• E-réputation en crise : mécanismes d’attaque
• Gérer sa e-réputation
• (Ré)-agir en temps de crise
• Rôle du gestionnaire de risque : identification,
évaluation…
Points forts
Totalement en phase avec les problèmes d’actualité, cette
formation en constante mutation est toujours à la recherche de
nouvelles menaces et de stratégies de couvertures
DIF
Intelligence Économique
& Risk Management
RÉF.
ST014 – 14 heures
2 jours
• 27, 28 février 2013
• 8, 9 octobre 2013
Paris
10 pers.
repas compris
dirigeant, responsable
gestion des risques,
responsable audit,
responsable d’intelligence
économique, responsable
stratégie, directeur marketing et
commercial, responsable R&D
DIF
024
Objectifs
Savoir identifier et mettre en place un programme
d’intelligence économique dans son entreprise
Organiser et favoriser les points de convergence entre l’intelligence
économique et le risk management
Contenu
• Origines et définition
• Présentation du cycle de l’intelligence économique
• Focus sur la recherche d’informations
• Intelligence économique et construction du futur de l’entreprise
• Retours d’expérience
• Mise en place d’un système d’intelligence économique dans l’entreprise
• Méthodes et collaboration de l’intelligence économique et de la gestion
des risques
Points forts
Travaux en sous groupe sur des cas concrets animés par un expert
Remise du livre « Le Risk Manager & l’Intelligence Economique »
RÉF.
St015 - 7 heures
1 jour
• 22 mai 2013
• 16 octobre 2013
Paris
10 pers.
600 € H.t. (adhérent*)
750 € H.t. (non adhérent)
repas compris
directeur des risques,
risques, directeur financier,
responsable HSE. toute
personne concernée par le
coût des risques
aNalYSEr Et QUaNtIFIEr lES SCÉNarIoS dE
rISQUES : quantification et réseaux Bayésiens
oBJECtIFS
Se familiariser aux méthodes indispensables pour réduire
ou financer les risques dans le cadre d’une décision
rationnelle d’investissement
CoNtENU
• le point de vue du non-spécialiste
- Pourquoi quantifier ?
- difficultés de la quantification
- limites des modèles
• le point de vue du risk manager
- des décisions quantitatives
- du qualitatif au quantitatif : un continuum
- le cahier des charges de la quantification
• l’outillage algorithmique et méthodologique
- analyse causale et probabiliste
- les réseaux Bayésiens
- de la cartographie au calibrage du programme d’assurance
PoINtS FortS
travaux dirigés en sous groupe sur la modélisation des risques
Exemples concrets : scénario des risques majeurs, calibrage
d’un programme d’assurance
DIF
rISQUES rESSoUrCES HUMaINES Et
aSSUraNCE-VIE
RÉF.
St024 – 14 heures
2 jours
• 25 - 26 avril 2013
• 14 - 15 octobre 2013
Paris
10 pers.
repas compris
directeur des ressources
humaines, responsables
ressources humaines, insurance
manager, responsables
assurances, toute personne
en charge des assurances
de personnes au sein d’une
organisation
DIF
oBJECtIFS
appréhender une cartographie des risques rH pour mieux négocier,
déployer et financer les couvertures vie d’une organisation.
assurer la mise en place et l’optimisation des contrats
CoNtENU
• Introduction au risk management
• Cartographie des risques ressources Humaines
• Introduction au risk management
• analyse et traitement des risques liés :
- Prévoyances & retraites
- accident, invalidité, décès
- « Compensation & benefit »
• Négociation et contractualisation :
- Contrats locaux
- Couverture pour personnel mobile, non local
- Pooling multinational
• relations rM & rH : axes d’amélioration
PoINtS FortS
acquisition de méthodes permettant la mise en place de régime de
prévoyance.
Illustrations pratiques pour optimiser la tarification et le choix des contrats
025
Formations
2013
GESTION DES RISQUES ADAPTÉE AUX eti,
pme - pmi
RÉF.
ST006 – 14 heures
2 jours
• 17, 18 juin 2013
• 9, 10 décembre 2013
Paris
10 pers.
repas compris
directeur général, directeur
administratif et financier, gérant
de valeurs moyennes. Toute
personne chargée de la gestion
des risques
Objectifs
Comprendre le fonctionnement et les objectifs d’une gestion des risques
au sein d’une ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire)
Savoir construire et réaliser le plan de traitements : contrôle interne, crise,
couvertures d’assurances…
CONTENU
• Identification et hiérarchisation des risques
• Création des outils de cartographie des risques
• Limites acceptables et plan d’actions
• Traitement des risques
• Transfert des risques aux assurances : négociation, primes, couvertures
• Reporting des risques
Points FORTS
Présentation des outils et concepts permettant de déployer
la démarche globale de la gestion des risques
DIF
GESTION DES RISQUES ADAPTÉE AUX
COLLECTIVITÉS TERRITORIALES ET
AUX ÉTABLISSEMENTS PUBLICS
RÉF.
ST019 – 7 heures
1 jour
• 5 juin 2013
Paris
10 pers.
repas compris
inspecteur et contrôleur de
l’Etat, auditeur des mairies,
administrations et collectivités
territoriales
Objectifs
Adapter la gestion globale des risques en termes de missions, de
réglementation, de vocabulaires au contexte des mairies et collectivités
territoriales
Appréhender les risques spécifiques liés à ces organisations
Contenu
• Définitions du risque public et des missions
• Univers des risques spécifiques :
- liés aux politiques publiques (dont RGPP)
- liés à la sécurité des personnes
- liés au déploiement des missions et compétences
- liés aux participations
• Cartographie des risques : culture d’analyse du risque, présentations des
risques
• Fonctions Risques, Contrôle et Audit internes
Points FORTS
L’expertise de la gestion des risques du privé au service
du secteur public par des animateurs à la frontière des deux cultures
DIF
026
RÉF.
St018 – 14 heures
2 jours
• 11, 12 avril 2013
• 14, 15 novembre 2013
Paris
10 pers.
repas compris
responsable de la mise en
œuvre de Solvency II,
dirigeant, manager
opérationnel, contrôleur et
auditeur internes.
GEStIoN dES rISQUES adaPtÉE aUX aSSUraNCES,
MUtUEllES Et INStItUtIoNS dE PrÉVoYaNCE :
mise en œuvre du dispositif orSa
oBJECtIFS
Intégrer et déployer le pilier 2 de Solvency II conformément aux exigences
réglementaires : avec un focus fort sur l’orSa
CoNtENU
• Présentation synthétique de Solvency II et de ses enjeux
• Présentation des chantiers du pilier 2 : gouvernance, contrôles internes,
risques opérationnels, orSa, pilotage des risques et de la solvabilité
• adaptation de l’ErM aux chantiers « risques » : gestion des risques,
risques stratégiques, risques opérationnels
• adéquation de l’organisation et des fonctions aux exigences réglementaires : risk management, conformité, contrôle interne, fonction
actuarielle, gouvernance, audit interne
• Focus sur la sous-traitance
PoINtS FortS
Parfaite maîtrise des problématiques liées au secteur d’activité.
alimentation des réflexions sur les projets de Solvency II par le biais de la
commission ErM- assurances, Mutuelles et Institutions de
Prévoyance de l’aMraE
DIF
rÉdIGEr lES rISQUES daNS lE doCUMENt
dE rÉFÉrENCE
RÉF.
St009 – 7 heures
1 jour
• 22 janvier 2013
• 23 septembre 2013
Paris
10 pers.
600 € H.t. (adhérent*)
750 € H.t. (non adhérent)
repas compris
oBJECtIFS
Maîtriser les obligations de chacune des parties afférentes aux risques
dans le document de référence, les rédiger et en assurer la cohérence
CoNtENU
• Panorama des obligations légales et des recommandations de l’aMF
• Contenus et objectifs des obligations et recommandations
• organisation de la rédaction et de la validation des écrits
PoINtS FortS
Exercices sur la rédaction des risques à partir d’études de cas
auditeur interne, responsable
juridique, responsable de la
rédaction du document de
référence de sociétés cotées
DIF
027
Formations
2013
NoS PartENaIrES
le CNPP
le CNPP, expert en prévention et en maîtrise
des risques, a pour vocation de développer,
diffuser et évaluer les connaissances et savoirfaire dans les domaines de la gestion des risques,
de la sécurité générale, des risques environnementaux, des risques d’incendie et d’explosion,
de malveillance ainsi que des risques professionnels pour l’Homme au travail.
Ses activités s’organisent autour de plusieurs
métiers : études et recherches / formation –
qualification / évaluations, essais et inspectionaudits/certification/audit,conseiletassistance
technique / information. le CNPP est constitué d’équipes pluridisciplinaires, représentant un
effectif d’environ 300 personnes, et dispose
d’installations hautement spécialisées à Vernon
sur un site de 240 ha.
Fort de son expérience en formation depuis plus
de 40 ans, le CNPP est en constante innovation
afin de vous proposer des cursus de qualité :
des stages adaptés à vos besoins vous permettant d’aborder les différents aspects de la
formation risk management
des programmes exigeants, assurés par des
intervenants spécialisés
découvrez trois de nos stages en gestion des
risques opérationnels.
l’aFdCC
l’association Française des Crédits Managers
et Conseils (aFdCC) a été fondée en 1970
pour valoriser la fonction de Crédit Manager et
diffuser les bonnes pratiques «métier». Forte de
1000 entreprises membres, elle propose des
services spécialisés dans la gestion du risque
client comme des publications, des manifestations, des dossiers pratiques, des groupes de
travail et de la formation.
L’AFDCC est le seul institut de formation spécialisé dans les métiers du Crédit management
les stages traitent de toutes les connaissances
utiles à l’exercice de ces fonctions (analyse financière, scoring, contentieux et procédures
d’insolvabilité, techniques de négociation et de
communication,….). les intervenants sont des
professionnels qui privilégient une approche
pragmatique et une pédagogie interactive.
l’association a obtenu la qualification oPQF
en 2002 (renouvellement obtenu en 2005 et
2008).
028
L’AFDCC vous aide à valoriser votre savoirfaire
du titre de niveau III (rNCP) chargé de recouvrement (BaC +2) aux cycles et journées spécifiques, l’aFdCC vous accompagne dans la personnalisation de votre parcours de formation. la
VaE donne à chacun la possibilité de mesurer
ses savoirs faire et d’optimiser ainsi sa carrière
en bénéficiant de la formation tout au long de la
vie.
Son activité formation se compose d’une offre
catalogue sur tous les thèmes liés au Crédit Management (avec des tarifs préférentiels pour ses
adhérents) et d’une offre « sur mesure » (réalisable dans l’entreprise).
RÉF.
dIarI
2 jours
• 5, 6 février 2013 (Vernon)
• 23, 24 avril 2013 (Vernon)
• 8, 9 octobre 2013 (Vernon)
• 14, 15 octobre 2013 (Nantes)
• 19, 20 novembre 2013 (Vernon)
Vernon (27), Nantes (44)
18 pers.
905 € H.t.
oBJECtIFS
Être capable d’évaluer la vulnérabilité d’une organisation vis-à-vis du risque
incendie
dIaGNoStIC dE VUlNÉraBIlItÉ VIS-à-VIS
dU rISQUE INCENdIE
CoNtENU
• les composantes et les dimensions de la vulnérabilité.
• Notion de point dangereux, point névralgique et vulnérable
• Évaluation / quantification / hiérarchisation
• Notions SMP (sécurité maximum possible) et SrE (sécurité raisonnablement escomptable)
• Évaluer l’acceptabilité du risque
• déterminer les cibles qui feront l’objet d’une réduction du risque
ingénieurs, conseillers de sécurité
générale dans les entreprises et
les collectivités, courtiers,
assureurs, risk manager,
les organismes de contrôle.
Inscriptions :
www.cnpp.com
tél.: 0821 20 2000
[email protected]
DIF
CoNJUGUEr dÉVEloPPEMENt dUraBlE
Et GEStIoN dES rISQUES
RÉF.
dEVdUr
2 jours
• 21, 22 octobre 2013
Paris (75)
18 pers.
905 € H.t.
responsables environnement,
responsables qualité, responsables développement durable,
risk managers, consultants
de cabinets d’audit et de
conseil, assureurs et courtiers,
ingénieurs des collectivités
territoriales chargés du développement durable.
Inscriptions :
www.cnpp.com
tél.: 0821 20 2000
[email protected]
DIF
PrÉ-rEQUIS
Une connaissance générale des concepts est recommandée
oBJECtIFS
• Comparer les concepts de développement durable et de gestion des
risques
• apprendre à conjuguer développement durable et gestion des risques
dans sa politique d’entreprise
• à l’aide d’exemples pratiques, définir les indicateurs et choisir les outils les
plus pertinents afin de conjuguer développement durable et gestion des
risques
CoNtENU
• Comparer développement durable et gestion des risques
- le concept de développement durable : historique, indicateurs et
finalités
- les objectifs et les principes fondamentaux de la gestion des risques
- Similitudes et antagonismes
• Conjuguer développement durable et gestion des risques
- a l’aide d’exemples concrets d’entreprises, seront abordés le choix,
l’efficacité des indicateurs, les convergences et/ou les divergences
- les outils communs et spécifiques du développement durable et du
management des risques (outils, objectifs, efficacité, importance dans la
stratégie d’entreprise).
- travaux sur les indicateurs : les participants seront amenés à mettre en
situation la démarche de développement durable et de management du
risque dans le cadre de leur démarche d’entreprise.
PoINtS FortS
Cette formation est illustrée par des exemples et retours d’expérience permettant d’appréhender plus concrètement les enseignements dispensés
029
Formations
2013
MEttrE EN œUVrE UN SYStèME
dE MaNaGEMENt dE la SûrEtÉ
RÉF.
SMSUr
2 jours
• 12, 13 mars 2013 (Vernon)
• 11, 12 septembre 2013 (Mulhouse)
• 18, 19 novembre 2013 (Nantes)
Nantes (44) , Vernon (27),
Mulhouse (68)
18 pers.
905 € H.t.
directeur, chargé de mission,
Ingénieur et conseiller en sûreté et
sécurité. responsable d’entreprise,
consultant et cabinet d’audit et de
conseil en sûreté et sécurité, risk
manager, assureur et courtier.
Inscriptions :
www.cnpp.com
tél.: 0821 20 2000
[email protected]
PrÉ-rEQUIS
Une bonne connaissance des problématiques des actes de malveillance,
des mesures de prévention et des moyens de protection en matière de
sûreté est indispensable
détenir une expérience significative en lutte contre la malveillance et en
gestion de la sûreté
oBJECtIFS
• Maîtriser les enjeux en matière de sûreté, par la mise en œuvre d’une
organisation structurée, partie intégrante du management global d’une
organisation.
• Concevoir, mettre en place, tenir à jour et améliorer de façon continue un
système de management de la sûreté
CoNtENU
• Exigences du système de management de la sûreté
• rappel des référentiels utiles en matière de protection des biens matériels
et immatériels
• diagnostic, évaluation et maîtrise des vulnérabilités
• Knowledge Management, maîtrise des documents, des informations et
des données
• Mise en œuvre du système de management de la sûreté
• Vérification et actions correctives
DIF
aPPrÉCIEr lE rISQUE Par l’aNalYSE
FINaNCIèrE - Niveau 1
« Comprendre et interpréter les documents
financiers pour prendre la bonne décision crédit »
2 jours
les dates sont consultables sur
www.afdcc.com
Paris (75), lyon (69)
collaborateur d’un service crédit
chargé de l’analyse financière,
gestionnaire de comptes clients,
analyste financier
Inscriptions :
aFdCC, 14 rue Pergolèse
75116 ParIS
tél : 01 40 20 95 74
Fax : 01 42 97 50 64
[email protected]
DIF
030
oBJECtIFS
• Pratiquer l’analyse financière pour évaluer le risque client
• Maîtriser les principaux retraitements à opérer et les ratios significatifs
• Préparer les bonnes décisions crédit
CoNtENU
• analyser le compte de résultat :
- rappels sur la structure d’un compte de résultat à partir de la liasse fiscale
- Élaborer les soldes intermédiaires de gestion pour mieux analyser la composition du résultat : Va, EBE, CaF…
• analyser le bilan :
- rappels sur la structure d’un bilan et des annexes nécessaires de la liasse fiscale
- les postes clés à étudier et les retraitements : effets portés à l’escompte
et non échus (EENE), concours bancaires….
- le bilan condensé et ses particularités
- Maîtriser les équilibres financiers fondamentaux du bilan : fonds de roulement, BFr et trésorerie
• Présenter et interpréter une sélection de ratios significatifs
- ratios de structure : solvabilité, endettement, capacité de remboursement…
- ratios de gestion : délais de stockage, règlement client et fournisseur
- ratios de rentabilité : commerciale, économique et financière
• Positionner l’entreprise dans une échelle de risque
• rédiger un argumentaire financier et prendre les décisions crédit
PoINtS FortS
résolution de cas pratiques et quizz
2 jours
les dates sont consultables sur
www.afdcc.com
Paris (75), lyon (69)
directeur financier, crédit
manager, analyste financier
Inscriptions :
aFdCC, 14 rue Pergolèse
75116 ParIS
tél : 01 40 20 95 74
Fax : 01 42 97 50 64
[email protected]
Intervenant :
Bénédicte LIGNEAULABOUREAU
Consultante en Finance –
Ex directeur Financier et
diplômée d’Expertise
Comptable
aPPrÉCIEr lE rISQUE Par l’aNalYSE
FINaNCIèrE - Niveau 2
« repérer les pièges »
PrE-rEQUIS
Savoir lire un bilan et pratiquer l’analyse financière
avoir participé aux formations « Cycle 1 : Maîtriser les techniques de credit
management » ou « apprécier le risque par l’analyse financière – Niveau 1 »
oBJECtIFS
• repérer les « habillages » du bilan
• Comprendre la particularité des sociétés holding
• analyser les effets induits sur les comptes des opérations de haut de bilan
ProGraMME
• analyser les comptes « sensibles »
- Connaître les différentes techniques d’« habillage » : le window-dressing et les
options comptables du bilan (stocks, provisions, etc.)
- repérer les anomalies, les impacts fiscaux
- la particularité des comptes consolidés
• les méthodes de consolidation, le processus de consolidation et l’impact sur
les comptes
• Comprendre les capitaux propres consolidés
• les difficultés d’interprétation
• diagnostiquer les situations atypiques et opérations de haut bilan
- Comprendre les montages en lBo : les différents effets de levier, les structures des holdings, les optimisations fiscales et les risques
- les fusions, les scissions et les apports partiels d’actifs : les spécificités et les
impacts sur les comptes
PoINtS FortS
alternance d’exposés et de cas pratiques, les bilans à analyser sont choisis pour
illustrer les difficultés de l’analyse et le repérage des pièges à éviter
DIF
N.B. : les stagiaires devront se munir d’une calculatrice et apporter s’ils le souhaitent un ou deux bilans clients.
031
Formations
2013
aMraE Formation à VotrE dISPoSItIoN
Conseil
Vous souhaitez :
- obtenir des renseignements sur l’offre de
formation, les dates, les intervenants ainsi
que les modalités de financement (dIF, CIF,
oPCa…)
- avoir une aide pour toutes démarches administratives (obtention d’un devis, convention
de formation…)
le nombre de participants à nos programmes
est volontairement limité afin de vous garantir
une qualité pédagogique optimale, et de donner à vos journées de formation leur pleine efficacité.
Vous pouvez nous contacter pour vérifier les
disponibilités, réserver vos places et connaître
les dates des prochaines sessions.
toute réservation à nos stages devra être
confirmée par écrit.
Inscription
Elle peut se faire :
- sur notre site www.amraeformation.fr, en
remplissant le formulaire d’inscription
- par fax au 01 42 89 33 14, en nous adressant
le bulletin d’inscription complété
- par e-mail : [email protected]
- par courrier à AMRAE Formation,
80 Boulevard haussmann – 75 008 Paris
Quelque soit le canal d’inscription choisi,
vous recevrez un accusé de réception.
administration
Suite à votre inscription, vous recevrez :
- une convention de formation simplifiée, dans
les jours qui suivent votre demande
- une convocation, 10 jours avant la formation,
indiquant le lieu, les horaires et les moyens
d’accès. les stages commencent à 9h
(l’accueil à 8h45) et se terminent vers 18h.
les 2 pauses café et le déjeuner avec l’intervenant sont inclus dans le prix de la formation.
032
la facture sera adressée à la date du début de
la formation (sauf pour le programme certifiant)
A l’issue du stage, votre employeur, l’organisme de financement ou vous–même, recevrez :
- l’attestation de présence
- les feuilles d’émargement
BUllEtIN d’INSCrIPtIoN aMraE Formation
Bulletin d’inscription à photocopier, à compléter et à retourner par courrier, fax ou e-mail à :
AMRAE Formation - 80 boulevard haussmann - 75008 PARIS - Fax : 01 42 89 33 14
[email protected]
La convocation de formation vous sera adressée 10 jours avant le début du stage.
INSCRIPTION au(x) formation(s)
Intitulé :
Intitulé :
Intitulé :
réf.:
réf.:
réf.:
STAgIAIRE Nom
/Prénom :
Fonction :
Service :
téléphone :
e-mail :
adresse d’envoi de la convocation :
adhérent * à :
dates :
dates :
dates :
aMraE(1)
Fax :
aE CEFar
CarM
Non adhérent
(1) Cotisation payée au jour de l’inscription. *voir page 36 devenir adhérent
ENTREPRISE
adresse :
CP :
Ville :
téléphone :
Fax :
activité :
SIrEt :
responsable Formation : M. Mme. Mlle
au sein de la société, le dossier est suivi par M. Mme. Mlle :
Fonction :
e-mail :
FACTuRATION Entreprise/ Contact :
Fonction :
e-mail :
adresse :
CP :
téléphone :
N° tVa intracommunautaire :
Formation à facturer : au stagiaire
Ville :
Fax :
à l’entreprise
à l’organisme payeur suivant :
RÉgLEMENT
total prix stage(s) (Ht) :
tVa en vigueur (19,6%) :
total ttC :
date :
Cachet et signature
la signature du présent bulletin entraîne l’acceptation des conditions
générales de vente.
déclaration d’activité enregistrée sous le n° 11 75 38 444 75
033
034
Formations
2013
CoNdItIoNS GÉNÉralES dE VENtE
les présentes conditions générales de vente s’appliquent aux prestations de formation et aux services annexes. les
actions peuvent être réalisées soit au bénéfice de groupes constitués par une entreprise généralement dans ses
locaux: formation “Intra-entreprise”, soit au bénéfice de personnels de différentes entreprises, dans nos locaux : formation
“Inter-entreprise”, soit selon des formules au cas par cas définies comme formation “sur mesure”.
a défaut de contrat écrit signé des deux parties, ces conditions constituent le seul accord entre elles relativement à
l’objet de la commande et prévalent sur tout autre document. toute commande implique l’adhésion entière et sans
réserve de l’acheteur à ces conditions générales de vente.
Numéro d’organisme de formation
le numéro de déclaration d’existence d’aMraE Formation en tant
qu’organisme de formation est 1175 38 444 75. le Client peut donc se
faire rembourser les formations organisées par aMraE Formation auprès
de son organisme Paritaire Collecteur agréé (oPCa), sous réserve de
respecter les conditions de l’oPCa considéré.
Modalité d’inscription et de commande
• Concernant les formations “Inter-entreprise” : toute inscription à une session
de formation ne sera prise en compte qu’à condition qu’elle soit formalisée selon
l’une des modalités suivantes :
Par télécopie au numéro suivant : 01.42.89.33.14.
Par internet : www.amraeformation.fr
Par courrier : aMraE Formation - 80, boulevard Haussmann 75008 Paris.
Cette inscription est valable pour la totalité de la formation. les inscriptions sont
prises dans l’ordre de leur arrivée. Si le nombre des inscriptions est trop élevé,
une option est enregistrée sur la prochaine action identique.
• Concernant les formations “Intra-entreprise” ou “sur mesure” : afin de satisfaire
au mieux le besoin du Client, les modalités pratiques d’inscription et de réalisation des formations seront définies au cas par cas.
Convocation / Confirmation de la réalisation de l’action de Formation
• Concernant les formations “Inter-entreprise” :
dès réception d’un bulletin d’inscription, une confirmation d’inscription
est adressée au responsable de cette inscription, accompagnée d’une
convention de formation. Un exemplaire signé de cette convention doit
impérativement être retourné à aMraE Formation avant le début du stage.
dix jours avant le début du stage, une convocation qui précise la date, le lieu
(avec un plan d’accès) et les horaires du stage est adressée au participant ou au
responsable de l’inscription.
Point d’attention particulière : cette convention tient lieu de confirmation d’inscription au stage.
• Concernant les formations “Intra-entreprise” ou “sur mesure” :
la signature de la convention par les deux parties tient lieu de confirmation. En
renvoyant la convention signée, l’établissement s’engage à fournir la liste des
participants.
à l’issue de chaque stage, une attestation de suivi de stage est adressée au responsable de l’inscription, avec la facture correspondante.
Prix
les prix indiqués sur le catalogue s’entendent hors taxes et sont à majorer du
taux de tVa applicable en vigueur au moment de la formation. tout stage commencé est dû en totalité.
• Pour les formations “Inter-entreprise”, le prix inclut les supports, la mise
à disposition du matériel pédagogique et audiovisuel nécessaire à la
formation. les frais de repas du midi sont inclus forfaitairement dans le prix total
pour la durée de la formation. Ne sont en revanche pas compris les frais d’hébergement, ni de déplacement.
• Pour les formations “Intra-entreprise” ou “sur mesure”, un exemplaire
signé par l’entreprise de la proposition écrite d’aMraE Formation est
retourné à l’adresse d’aMraE Formation. Un acompte de 30% est facturé à réception de cet accord. le solde est payé au plus tard 8 jours avant la
formation. le prix appliqué est celui indiqué dans la convention. l’entreprise
prend en charge le déjeuner des stagiaires et du (ou des) formateur(s).
Annulation / Report
tout report ou annulation devra faire l’objet d’une confirmation écrite. toute
annulation intervenant dans les 8 jours ouvrés précédant le début du stage entraînera le paiement d’une indemnité égale à 50% du montant du stage. toute
annulation ou report intervenant dans les 3 jours ouvrés précédant le stage ou
toute absence à la formation entraînera le paiement de la totalité du montant du
stage. les sessions sont validées à partir d’un minimum d’inscrits. Si le nombre de
participants à une session s’avère insuffisant, aMraE Formation se réserve la
faculté de reporter cette formation sous réserve d’en informer le Client par écrit
au moins 10 jours ouvrés avant la date de démarrage de la session de formation
concernée.
Il incombe alors au Client de procéder à une nouvelle inscription. aucune indemnité ne sera versée au Client à raison d’un report ou d’une annulation du fait
d’aMraE Formation.
Désistement ou report du fait du Client
• Pour les formations “ inter-entreprise ” : toute formation non annulée
3 jours ouvrés avant la date de démarrage de la session est dûe dans sa
totalité. En cas d’absentéisme ou d’abandon du stagiaire, aMraE
Formation facture au Client 100% du montant du prix de la formation.
• Pour une formation “Intra-entreprise” ou “sur mesure” : S’il s’agit d’une
annulation de formation non signalée par le client, aMraE Formation
facture la totalité du prix de la formation.
Si le formateur a été amené à se déplacer, les frais de déplacement
(et d’hébergement si besoin) sont en sus.
Substitution
Jusqu’à 24h avant le début de la session de formation, le Client peut, sans aucun
frais supplémentaire, substituer une personne inscrite par ses soins par toute
autre personne de son choix en respectant les pré-requis et à condition d’en
informer formellement aMraE Formation. En revanche, l’alternance d’un stagiaire par un autre en cours de module de formation n’est pas acceptée.
Convention / Facture
les enseignements, conformément à la loi du 16 juillet 1971 sur la
formation professionnelle, font l’objet d’une convention. la convention
de stage est adressée avant le début de la formation. En fin de formation
“Inter-entreprise”, une attestation est envoyée à l’employeur.
la facture du stage est adressée à l’issue de la formation. Si précisé dans la commande, cette dernière est adressée à l’organisme désigné. Pour les formations
“Intra-entreprise” ou “sur mesure”, la facture est adressée en fin de formation ou
suivant un échéancier prévu par la convention.
Conditions de paiement
le règlement du prix de la formation s’effectue suivant les conditions fixées dans
la Convention. a défaut, le paiement, devra intervenir au plus tard dans les 30
jours de la date de facturation. le règlement est accepté par chèque bancaire,
traite, virement bancaire ou postal.
En cas de retard de paiement, sur mise en demeure préalable, une pénalité égale
à une fois et demi le taux d’intérêt légal est due.
Confidentialité et droit de propriété
l’aMraE Formation déclare être titulaire des droits de propriété
intellectuelle relatifs aux supports de cours et autres ressources
pédagogiques mis à disposition du Client ou d’avoir obtenu du tiers
propriétaire un droit d’usage régulier de ces derniers. le Client s’engage à utiliser lesdits supports de cours et autres ressources pédagogiques dans les limites
définies par aMraE Formation.
le Client s’interdit de reproduire, directement ou indirectement, en totalité ou en partie, d’adapter, de modifier, de traduire, de représenter, de
commercialiser ou de diffuser à des membres de son personnel non
participants aux formations d’aMraE Formation ou à des tiers les
supports de cours ou autres ressources pédagogiques mis à sa disposition sans
l’autorisation expresse et écrite d’aMraE Formation ou de ses ayants droits. les
documents mis à la disposition du Client sont à l’usage exclusif et personnel du
participant et sont protégés par le droit d’auteur.
tout le matériel pédagogique utilisé demeure la seule propriété d’aMraE
Formation ou celle de ses partenaires. En conséquence, la reproduction, diffusion ou communication au public sans avis préalable d’aMraE
Formation est constitutive de contrefaçon et passible des sanctions qui s’y rattachent.
Responsabilité / Indemnités
aMraE Formation ne pourra être tenu responsable vis à vis du Client de tout
préjudice direct ou indirect découlant de l’exécution des présentes conditions,
du comportement des stagiaires inscrits dans nos stages ainsi que de tout événement survenant alors que les stagiaires ont quitté les lieux de formation.
le demandeur à la formation et le bénéficiaire de la formation acceptent la responsabilité du respect par leurs stagiaires des présentes conditions. le demandeur accepte d’indemniser aMraE Formation de toute
perte, dommage ou dégât causés à toute propriété, ou à tous nos employés et partenaires du fait de tout stagiaire inscrit par eux. En cas de recouvrement judiciaire ou extra judiciaire, l’ensemble des frais exposés à aMraE
Formation sont à la charge du demandeur.
Dispositions générales
toutes les conditions ci-dessus sont considérées comme acceptées par le Client
dès lors qu’il a passé commande. dans le cas où l’inscription à un stage se fait
par un bon de commande et non par le bulletin d’inscription standard d’aMraE
Formation, les conditions ci-dessus restent valables, sauf accord préalable et
écrit de la part d’aMraE Formation.
Droit applicable et compétence juridictionnelle
Pour toutes les contestations relatives à l’exécution ou à l’interprétation
de la présente convention, ou en cas de litige, seul sera compétent le tribunal de commerce de Paris, ou son Président, en matière de référé. les
demandeurs à la formation acceptent cette attribution de juridiction, sans aucune restriction ni réserve.
rEJoINdrE l’aMraE
l’aMraE rassemble
plus de 800 membres appartenant à
450 entreprises françaises publiques et privées
(dont 39 des 40 entreprises du CaC 40)
Participer au réseau
Se professionnaliser
Partager ses expériences et ses pratiques de
gestion des risques et d’assurance avec ses
pairs.
Echanger et contribuer aux Commissions et
Groupes Thématiques.
Capitaliser sur le réseau européen et international de FERMA.
Apprendre et connaître les dernières pratiques
de gestion des risques et de transfert.
Accéder librement aux publications en français
et en anglais rédigées par des professionnels
de la gestion des risques.
Bénéficier
Obtenir une réduction significative sur les formations d’AMRAE Formation.
Recevoir les informations sur l’actualité de la
profession dont la Newsletter de l’AMRAE.
Accéder librement à certaines conférences
des métiers du risque.
Profiter de tarifs avantageux pour votre inscription aux Rencontres AMRAE.
Disposer de la gratuité du séminaire européen
de FERMA.
l’aSSoCIatIoN dE rÉFÉrENCE
Formations
dES MÉtIErS dU rISQUE2013
035
Formations
2013
Vous exercez des fonctions de gestion des risques et/ou d’assurance au sein d’entreprises privées ou publiques ou d’organisations publiques
Vous êtes Gestionnaire de risques, responsable d’assurance, responsable qualité, auditeur interne, contrôleur interne, responsable conformité, juriste d’entreprise …
rEJoIGNEZ l’aMraE !
DEMANDE D’ADhESION A RETOuRNER :
Par courrier : aMraE – 80 bd Haussmann – 75008 ParIS
Par Fax : 01 42 89 33 14 - Par e mail : [email protected]
NoM - PrÉNoM :
Fonction :
SoCIÉtÉ :
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Ville :
tél. direct :
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Cotisation Annuelle 535,12 € HT* (soit 640 €ttC)
Frais de dossier pour toute
nouvelle société adhérente 83,61 € H.T*. (soit 100 € ttC)
(*) tarifs applicables en 2012
date :
036
Signature :
Formations
2013
CALENDRIER 2013
D
Acquérir un certificat
DIF
Devenir Certifié ERM
D
Master Classes en ERM-EFARM
D
Réf.
Page
Durée
CEFAR11
7
12 j.
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
20-21-22
18-19-20
23-24-25
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
25-26-27
DEVENIR ADHÉRENT
13
3j.
DIF
9
12 j.
10-11-12
14-15-16
14-15-16
11-12-13
13-14-15
5-6-7
3-4-5
7-8-9
DIF
9
12j.
17-18-19
21-22-23
21-22-23
18-19-20
20-21-22
12-13-14
10-11-12
14-15-16
DIF
10
12j.
24-25-26
28
1-2-28-29-30 25-26-27
27-28-29
19-20-21
17-18-19
21-22-23
24-25
ST005
23-24-25
AMRAE, notre partenaire
Devenir Diplômé avec l'ARM ( Associate in Risk Management)
L’Association pour le Management des Risques
et des Assurances de l’Entreprise (AMRAE)
regroupe plus de 800 professionnels de la gestion de risques représentant 450 entreprises
françaises publiques et privées (dont 39 des 40
entreprises du CAC 40).
Participer à un stage thématique
DIF
ST003
16
2j.
DIF
ST016
16
1j.
DIF
ST004
17
2j.
28-29
DIF
ST011
18
2j.
25-26
DIF
ST012
18
3j.
Anglais des assurances
DIF
ST022
19
2j.
Programmes Internationnaux d’Assurances : l’essentiel
DIF
ST023
20
2j.
Créer une captive
DIF
ST013
20
2j.
DIF
ST010
21
2j.
Déployer le triangle Gouvernance, Risques et Compliance
DIF
ST002
21
1j.
Gestion de crise et Plan de Continuité d’Activité (PCA)
DIF
ST008
23
3j.
DIF
ST007
23
2j.
E-réputation : risques et opportunités pour le risk manager ?
DIF
ST017
24
1j.
ST014
24
2j.
ST015
25
1j.
ST024
25
2j.
ST006
26
2j.
17-18
ST019
26
1j.
5
ST018
27
2j.
Intelligence Économique & Risk Management
DIF
Analyser et quantifier les scénarios de risques : quantification et réseaux Bayésiens
Risques Ressources Humaines et Assurances-Vie
DIF
DIF
Gestion des risques adaptée aux ETI - PME - PMI
DIF
Gestion des risques adaptée aux Collectivités Territoriales et aux Établissement Publics
Gestion des risques adaptée aux Assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance :
mise en œuvre du dispositif ORSA
DIF
DIF
Rédiger les risques dans le document de référence
DIF
ST009
27
1j.
Diagnostic de vulnérabilité vis-à-vis du risque incendie
DIF
DIARI
29
2j.
DIF
DEVDUR
29
2j.
DIF
SMSUR
30
2j.
Pour tout renseignement et projet de formation
Tél : 01 42 89 32 72
Fax : 01 42 89 33 14
e-mail : [email protected]
D
22-23
15
20
5-6
19-20
4
27
17-18
24-25
13-14
2-3
27-28
L’AMRAE, l’association de référence des métiers du risque, a pour objectif d’être utile aux
entreprises en offrant à ses membres les
structures les mieux adaptées aux échanges
d’informations, de bonnes pratiques et à la formation afin d’augmenter leurs compétences
opérationnelles.
7-8
24-25-26
11-12-13
9-10
10-11
AE-CEFAR
21-22
19-20
L’AE-CEFAR, est l’Association des anciens élèves
du CEFAR, régie par la loi 1901, qui fédère en son
sein plus de 120 certifiés de la formation « Stratégie de Gestion des Risques». Elle regroupe des
professionnels en activité, spécialistes de la gestion des risques et de l’assurance.
Dans un environnement changeant, l’AE-CEFAR
constitue un lieu d’échanges privilégié entre ses
28-29
16-17
6-7
25-26
19
27
20-21-22
3-4-5
10-11
17-18
membres : risk managers, courtiers, assureurs,
prestataires de service/conseils. Ces échanges
permettent aux adhérents de poursuivre et
d’enrichir le dialogue né lors des sessions de
formation. Elle organise des événements professionnels où la convivialité se mêle aux débats de
fond.
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LE CARM
Le CARM est une association de diplomés en
gestion des risques, créée par les diplômés
Associate in Risk Management (ARM) en
France. Etre titulaire d’un module ARM ou d’un
master en gestion risques ou équivalent est la
seule condition pour adhérer à l’association.
Vous êtes interessé par la gestion des riques
mais non diplômé, vous pouvez devenir ami du
CARM, pour assister aux évènements
Formation diplômante / certifiante
Stages fondamentaux
Stages de perfectionnement
DIF
Formations éligibles au titre du DIF
( Droit Individuel à la Formation soit 20h/ an)
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Catalogue Formation Amrae2013bis_ok.indd

Transcription

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