cohésion d`équipe

PIERRE NICOT
®
Consultants
&
LEADER
Responsable
COHÉSION D’ÉQUIPE
>
INTRA-ENTREPRISE
Le travail de groupe est précédé d’un temps de consultation en entreprise.
Il s’agit d’une série d’entretiens individuels avec le dirigeant et les collaborateurs
concernés.
Ces entretiens permettent de cerner de la manière la plus pertinente possible les
besoins et les attentes, les forces et les faiblesses du groupe et de proposer un
programme parfaitement adapté aux hommes et à l’entreprise.
Le contenu et la durée de l’intervention sont fixés à l’issue des entretiens en accord
avec l’équipe.
Les consultations sont effectuées en entreprise et le ou les séminaires qui y font suite
ont lieu en résidentiel.
Management
Communication
Développement personnel
Cohésion d'équipe
Coaching
Audit
Pierre Nicot Conseil et Formation - 6 Place du Marché aux Fleurs - 34000 MONTPELLIER - FRANCE
Tél. : 04 67 56 44 30 / Fax : 04 67 56 44 31 www.pierre-nicot.com
COHÉSION
d'Équipe
THÈMES POSSIBLES
MIEUX SE CONNAÎTRE ET SE SITUER DANS L’ÉQUIPE
Clarifier et prendre la mesure de ses possibilités et limites.
Savoir s’appuyer sur ses forces et identifier ses faiblesses.
Comment suis-je perçu par l’équipe ?
Confronter l’image que je donne aux autres et ma réalité.
Améliorer l’adéquation entre le rôle que je joue et ma vérité personnelle.
AMÉLIORER SA COMMUNICATION AVEC L’ÉQUIPE
Découvrir les lois fondamentales de la communication.
Reconnaître les différents registres de la communication interpersonnelle.
Relativité de points de vue et concertation.
L’écoute active.
Développer des relations de qualité, orales, explicites, simples, directes et constructives.
DÉVELOPPER LA COHÉSION D’ÉQUIPE
Accroître ses capacités de concertation.
Savoir désamorcer les situations conflictuelles.
Développer la solidarité autour d’un projet.
Créativité, adaptation, motivation au sein d’une équipe performante.
Etre autonome et solidaire.
MANAGEMENT ET DÉLÉGATION
Identifier son style de management.
La carte des styles.
Adapter le style qu’exige la situation tout en restant soi-même.
Evaluer le niveau d’autonomie professionnelle de ses collaborateurs.
Comment déléguer et à qui ? Moyens pratiques de mise en oeuvre.
La délégation, nature, étendue et limites.
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Communication
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Coaching
Audit
Pierre Nicot Conseil et Formation - 6 Place du Marché aux Fleurs - 34000 MONTPELLIER - FRANCE
Tél. : 04 67 56 44 30 / Fax : 04 67 56 44 31 www.pierre-nicot.com