reussir l`entretien annuel d`evaluation 2016

MANAGEMENT – RESSOURCES HUMAINES
REUSSIR L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION
OBJECTIF
PUBLIC
Faire de l’entretien annuel un réel outil de management.
Maîtriser toutes les étapes de l’entretien : de la préparation à la conclusion.
Maîtriser les attitudes de l’animateur.
Savoir définir et formuler par écrit les objectifs pour l’année à venir.
Tout manager souhaitant mettre son
équipe dans une dynamique
d’actions et de performances.
CONTENU
DUREE - HORAIRES
Qu’est-ce qu’un entretien annuel d’évaluation ?
• Analyse des vécus : perception et difficultés de mise en œuvre, points clés
favorisant la réussite de l’entretien
• Intérêt et objectifs de l’évaluation
• Les éléments clés de l’entretien
2 jours (14 heures)
9h00-12h30 et 13h30-17h00
DATES 2016
6,7 juin - 28 et 29 novembre
Se préparer à l’entretien annuel
• Organiser les évaluations (qui, quoi, quand, comment, où)
• Identifier les points clés à aborder durant l’entretien
• Inciter le collaborateur à se préparer
CEPRECO ROUBAIX
31 mai et 14 juin- SIADEP LENS
4 et 11 octobre - SIADEP LENS
Les différentes étapes de l’entretien
• Le lancement : Comment créer les conditions qui vont inciter le collaborateur à
s’exprimer
• L’évaluation : Comment faire le bilan d’une année écoulée à partir de
l’auto-évaluation du collaborateur et de l’évaluation du manager
• La projection : Comment formaliser le plan de travail pour l’année à venir en
formalisant clairement les objectifs et les plans d’action associés
• La conclusion : Comment synthétiser l’échange et dynamiser le collaborateur
COUT
Le savoir-être pour mener un entretien constructif
• Etablir ou préserver une relation constructive
• L’écoute active et la reformulation
• Exprimer avec clarté les réussites et les échecs : s’affirmer et oser dire
• Négocier des objectifs de progrès motivant et partagés
MOYENS PEDAGOGIQUES
Approche pratique et vivante fondée sur des cas concrets qui permettent de
structurer les connaissances et d’acquérir des réflexes immédiatement
opérationnels.
700 € net de taxes par participant
STAGES COMPLEMENTAIRES
Manager son équipe - 4 jours
Gérer les conflits au sein de son
équipe - 2 jours
CONTACT
[email protected]
03 20 28 29 09