BCMHS Rapid Fire
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BCMHS Rapid Fire
Présentation éclair d’équipe Séance d’apprentissage virtuel # 3 – 25 janvier 2011 Présentateur: Michael Strath, Riverview Hospital, CB Join the Falls Prevention Virtual Learning Collaborative Qui sommes-nous BCMHS: Riverview Hospital Coquitlam, Colombie Britannique Nous sommes un centre de soins tertiaires spécialisé en santé mentale (70 lit de gériatrie) Objectif 2011 – Objectif d’amélioration • Réduire le taux de chutes de 40% à partir des données de base , d’ici mars 2011. • Réduire les blessures causées par les chutes de 40% à partir des données de base, d’ici mars 2011. Membres de l’équipe Soutien/parrain exécutif: Deanna Mulvihill (Directrice, pratique professionnelle et infirmière) Chefs d’équipe: Carol Goss & Michael Strath Membres de l’équipe: Gail Ancill, Karin Jackson, Felix Loo, Leslie Welburn, les chefs d’équipe et le personnel de l’unité de gériatrie. Idées de changement • Tous les patients évalués pour les risques de chutes dès l’admission • Plan de soins développé selon les risques de chutes • Système d’alerte et d’identification des patients à haut risque de chutes • Les chutes sont déclarées et le protocole est suivi selon la charte de décision et du déroulement du travail (flowchart) développée à cet effet • Réévaluation suite à une chute Formulaire d’évaluation Flow Sheet Arbre décisionnel déroulement du travail Plan de soins (page 1) Plan de soins (page 2) Information sur les soins du patient/Icône d’alerte autocollante Évaluation infirmière au congé Mesure des indicateurs Indicateurs Données de base Objectif Déc 2010 6.83 4.13 1.64 Pourcentage des chutes causant des blessures 41.7% 25% 0% Pourcentage des patients/résidents avec évaluation du risque de chutes complétée à l’admission 85.7% 100% 100% 0% 100% 100% 50% 100% 100% Taux de chutes par 1000 jours patients/résidents sur l’unité pilote Pourcentage des patients/résidents avec évaluation du risque de chutes complétée suivant une chute (ou un changement significatif de l’état de santé) Pourcentage des patients/résidents “à risque” ayant un plan de prévention/réduction des chutes et blessures documenté Leçons retenues • Il est essentiel d’obtenir l’opinion et les idées du personnel lors du développement et de la mise en oeuvre des outils. • La stratégie de prévention des chutes peut variée selon la population de patients/résidents à laquelle elle s’adresse. • Il y a de grand besoin d’information relativement aux risques de chutes et de s’assurer du suivi de cette information lors de l’admission, tout au long du séjour et lors du congé vers la destination appropriée. Défis • Fermeture de l’hôpital. • Difficulté à déterminer le bon outil d’évaluation pour la population. Étapes suivantes • Évaluer les plans interdisciplinaires pour s’assurer que toutes les disciplines nécessaires participent. • S’assurer qu’un plan de soins standadisé/normalisé est utilisé. Information de contact Nom: Michael Strath Adresse courriel: [email protected] Téléphone: 604 524 7504