Le journal de l`Action Sociale - mai 2015

MÉTIERS EMPLOI
EMPLOI DES CADRES : UN MARCHÉ
EN RESTRUCTURATION CONSTANTE
Contrairement à d’autres filières du secteur public, le marché de l’emploi des cadres dans le domaine
de l’action sociale est dynamique. Les collectivités territoriales doivent en effet faire face à un double
enjeu. Outre un accroissement des personnes en situation de précarité, elles doivent repenser leurs
réponses en raison de contraintes économiques et donc faire appel à de nouveaux profils.
PAR CHRISTOPHE TAIN, DIRECTEUR DU DÉVELOPPEMENT
D
e nombreuses collectivités
ont engagé une réforme organisationnelle dont l’objectif
est d’améliorer la qualité des
prestations destinées aux besoins des
usagers et de favoriser la transversalité
entre les services. Elles ont repensé
leurs méthodes, leurs procédures,
leurs modes de management et appliqué une politique de redéploiement
des compétences.
Cet objectif devant être atteint à effectif
constant, les managers se sont vu assigner des objectifs plus prégnants dans
le domaine de l’organisation, des
finances et du management. On leur
demande d’être des managers, des
forces de proposition, d’innovation,
de leadership, et de faire preuve de
pragmatisme au regard des contraintes
inhérentes aux collectivités. Aussi les
collectivités recherchent-elles des
managers (responsable unité territoriale de l’action sociale, responsable
insertion, directeur MDPH, directeur
CCAS, responsable PMI…) répondant
à ces cahiers de charges.
La multiplication des postes à pourvoir
crée aussi un véritable turn-over et
des offres permanentes. Or, ces pistes
de recherche s’adressent à un public
restreint alors que les enjeux et les
profils nécessitent une plus grande
ouverture. De plus, l’attirance des
pôles urbains prévaut dans la mobilité
professionnelle. Pour le bien-être de
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DES EXIGENCES DE PLUS EN PLUS
COMPLEXES
sa famille, le candidat privilégie les
territoires ayant des infrastructures
importantes. Enfin, nous sommes
entrés dans une période de départs
en retraite qui ajoute de la complexité
à la recherche de futurs collaborateurs.
Or, les collectivités territoriales n’ont
pas forcement anticipé ces départs
d’agents par différents dispositifs RH.
Certaines se trouvent par conséquent
en déficit de managers et de cadres
opérationnels. Cette situation est très
fréquente selon les DRH de départements interrogés.
DES MÉTIERS EN PÉNURIE
Quelle que soit la taille de la collectivité
et sa situation géographique, on assiste
à une pénurie de médecins territoriaux.
L’État avait fixé “un numerus clausus”
trop faible dans les années 90 pour
les professions de santé (médecins,
infirmiers, pharmaciens…) qui ne
permet pas aujourd’hui de répondre
aux besoins de santé actuels. On relève
en effet un niveau insuffisant de généralistes sur des territoires peu urbanisés,
et de praticiens voulant exercer dans
le secteur public. Parmi les raisons
expliquant ce phénomène :
- une politique de rémunération des
collectivités territoriales inférieure
aux prétentions des praticiens dans le
secteur privé (écart de 25 à 30 %) ;
- des postes à responsabilité qui nécessitent du médecin le management
d’équipes très conséquentes et qui
l’éloigne de la pratique de la médecine.
D’autres métiers, comme celui d’éducateur ou de directeur de MDPH, peinent aussi à trouver des candidats. Les
collectivités n’hésitent donc plus à ouvrir
ces postes aux jeunes diplômés et aux
contractuels et à les accompagner dans
leur intégration par des dispositifs RH.
Dans un tel contexte, les collectivités
se tournent de plus en plus vers de
nouveaux profils et ouvrent des passerelles vers d’autres fonctions
publiques. Elles s’appuient davantage
sur l’aide de prestataires extérieurs,
en particulier les cabinets spécialisés,
afin d’anticiper et activer des réseaux
innovants. Des structures à même de
leur apporter conseil, accompagnement
et solutions efficaces pour répondre
à leurs besoins.■
EN PARTENARIAT AVEC
OFFRE D'EMPLOI
Le département de Seine-Saint-Denis compte 1 500 000 habitants et constitue
un pôle de développement urbain majeur de l’Est parisien. Une population
jeune, un territoire accessible et dynamique font la force de ce département.
Le Conseil Départemental recrute son :
Médecin - Chef du service Protection Maternelle et Infantile (h/f)
Ce service est composé de 26 circonscriptions, 117 centres de PMI et 121 centres de planification familiale soit environ 1 200 personnes.
Dans le cadre des orientations départementales et des
missions légales de la PMI et sous la responsabilité de la
Directrice de l'enfance et de la famille, vous participez à la
conception et à la définition de la politique dans le domaine
de la promotion et de la protection de la santé de la mère
et de l’enfant. Vous pilotez la mise en œuvre de différents
projets dont le projet de service, le schéma départemental
de la petite enfance et de la parentalité. Vous travaillez en
réseau que ce soit en interne avec l'ASE, le service social,
les crèches mais aussi en externe avec l'ARS, les maternités, les communes, la santé scolaire, la pédopsychiatrie,
la CAF et la MDPH notamment.
Médecin, spécialiste en pédiatrie, gynécologie, obstétrique
ou de santé publique vous maîtrisez les enjeux des politiques de santé publique. Vous possédez une expérience
reconnue en management d’équipe (pilotage, animation,
évaluation) et en animation de réseaux de partenaires.
Poste ouvert aux 3 fonctions publiques et aux contractuels.
MISSION CONFIÉE EN EXCLUSIVITÉ AU CABINET LIGHT
CONSULTANTS
Pau, ville la plus peuplée des Pyrénées Atlantiques (80 000 habitants), s'engage sur la
qualité des structures d'accueil et le bien-être des enfants, et met tout en œuvre pour
leur offrir les meilleures conditions de vie scolaire.
La Ville de Pau recrute son :
Directeur de la Petite enfance et vie scolaire (h/f)
Sous l’autorité directe de la DGA Services à la population, le Directeur de la Petite enfance et de la vie scolaire devra conduire
les projets municipaux, tout en étant le garant de la qualité et de
l’optimisation du fonctionnement de la Direction, en lien avec les
équipes et les autres directions de la collectivité.
Il devra s'impliquer fortement dans la gestion des dossiers, aussi
bien au niveau du pilotage des projets que des aspects juridiques
et financiers spécifiques. Il organisera et mettra en œuvre les objectifs stratégiques et opérationnels de la direction, notamment :
■ définition d’un projet éducatif local
■ définition d’objectifs de modernisation : plan numérique des
écoles, plan de rénovation des écoles...
■ définition d’un projet de direction.
Force de proposition en matière d’outils (reporting) et de métho-
dologie, il facilitera la transversalité entre les services. Il conduira
le projet de réorganisation des services.
De formation supérieure, vous bénéficiez d’une culture administrative forte et d’une expérience significative sur un poste de direction opérationnelle en grande collectivité territoriale :
■ Expérience confirmée dans la conduite de projets transversaux
■ Expérience concluante de management d’équipes.
Vos bonnes connaissances techniques, juridiques et un intérêt
pour les politiques éducatives / jeunesse seraient des atouts supplémentaires.
Recrutement par voie statutaire ou, par défaut, contractuelle
MISSION CONFIÉE EN EXCLUSIVITÉ AU CABINET LIGHT
CONSULTANTS
Candidatures à adresser par Internet à l’adresse www.lightconsultants.eu
Le cabinet Light Consultants réalise en moyenne chaque année 250 missions de recrutement de cadres et dirigeants du
secteur public, dont 25 % concernent les services à la population.
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