contrat en coaching JR_contrat individuel

PREAMBULE
Un contrat de coaching est un accord explicite entre le coaché et le coach, voire son N+1.
Il s’inscrit dans le cadre des procédures mises en place par l’entreprise ou par le coaché. Il
s’agit de l’ingénierie du coaching.
Ce cadre doit prévoir le processus des rencontres préliminaires, les règles du jeu, notamment
la confidentialité et le processus de clôture.
Un contrat de coaching ne peut pas être assimilé à une convention de formation et ne peut
donc pas être exonéré de TVA (voir les directives du ministère du travail et de la cellule de
contrôle de la formation continue)
Il est possible de joindre la charte de déontologie de la SFCoach, de joindre également des articles de
fond sur le coaching selon le degré de connaissance des personnes.
Equilipôles
10 rue George Bernard Shaw 75015 Paris .Tél : 33(0) 1 40 65 00 10
.Mail : [email protected] .www.equilipoles.squarespace.com
Siret : 414 987 388 00017 APE : 7022Z
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CONTRAT DE PRESTATION DE COACHING INDIVIDUEL
ENTRE LES SOUSSIGNES :
xxx ci-dessous dénommé, le client
ET :
JANICK ROUXEL – EQUILIPOLES – 10
rue George Bernard Shaw – 75015 PARIS,
Est convenu le contrat suivant :
CONTEXTE DE LA DEMANDE
Dans le cadre de ses activités, Monsieur xxx a décidé de s’adjoindre un coach.
Un entretien téléphonique et une rencontre avec le client ont eu lieux dans des locaux de
Janick Rouxel.
Cette rubrique a comme enjeux de rappeler le chemin systémique de la demande
LA DEMANDE DU COACHE.
Madame Rouxel Janick, Coach, accompagne Monsieur xxx pour lui permettre de :
•
Les objectifs du coaching doivent être à la fois précis et succins car ils doivent permettre
d’accueillir les changements culturels et opérationnels sans enfermer le coaché « dans un
tuyau »
LA DEMARCHE DU COACHING.
L’objet du travail portera sur le positionnement de Monsieur xxx, compte tenu de sa fonction
spécifique, de sa mission, de ses objectifs, de son positionnement et des situations auxquelles
il sera confronté ou qu’il sera amené à traiter durant la période envisagée.
Chaque coaching est un acte singulier, étroitement dépendant du processus relationnel qui
s’élabore au fil des séances entre le coaché et le coach.
Pour autant, la démarche commune à tout coaching est de permettre au coaché :
Exemple d’objectif :
1) de repérer les questions qui se posent pour lui, dans sa fonction actuelle et/ou à venir
2) d’identifier et d’analyser les éléments en jeu dans les situations professionnelles et
managériales décrites par lui : acteurs, contraintes personnelles et institutionnelles,
stratégies…
Equilipôles
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3) d’élaborer un savoir sur sa façon de se conduire dans la fonction qui est la sienne, sur sa
façon de manager les humains et les projets ainsi que sur les problématiques auxquelles ses
questions le renvoient
4) de construire un mode de travail et un positionnement professionnel conformes au service
demandé et adaptés au contexte institutionnel ambiant et aux situations rencontrées.
Cette démarche est sous-tendue par le principe de responsabilité inhérent au positionnement
professionnel: toute intervention du coach sera exclusivement au service du coaché et tendra à
favoriser chez lui la capacité à répondre de ses décisions et de ses actes.
Dans une démarche de coaching, le cadre de travail est central.
CADRE DE TRAVAIL
Les séances de travail sont d’une durée de 1 heure à 1 heure 30.
Elles se programment en moyenne, en fonction des besoins de Monsieur xxx. Le
calendrier, ainsi que les horaires des séances de travail seront définis conjointement
entre le coaché et le coach.
Le contenu des séances est apporté par le client en fonction de la séquence qu’il
souhaite travailler. Déroulement des séances de travail
Description des situations professionnelles choisies par le coaché
- Identification des différentes questions soulevées par les situations
travaillées
- Analyse des aspects significatifs des problématiques mises en évidence et
du positionnement adopté par le coaché
- Recherche d’ajustement du positionnement, si nécessaire
Confidentialité : tout ce qui se dira au cours des séances de travail est confidentiel.
Seul le coaché pourra en parler à l’extérieur.
Pour préserver la confidentialité nécessaire à ce type de travail, les séances se
dérouleront dans nos bureaux, 10 rue George Bernard Shaw 75 015 Paris ou dans les
bureaux réservés à cet effet.
Le contenu des entretiens ne fera pas l’objet de restitution de la part du coach.
Clause d’annulation : Les dates de séances sont programmées à la demande du coaché. Toute
séance annulée moins d’un jour (48 heures) avant la date prévue sera considérée comme due.
Monsieur xxx, ou Janick Rouxel pourront arrêter le processus de coaching à tout moment sans
justification. Une séance de clôture sera alors nécessaire pour terminer la mission.
Les objectifs de cette rubrique sont de donner une représentation globale de la mission et de
préciser les règles du jeu.
La clause d’annulation permet notamment de repositionne le coaching dans un cadre de
liberté pour l’ensemble des acteurs, y compris le coaché.
BUDGET
Pour la réalisation de cette mission Madame Rouxel Janick facture des honoraires d’un
montant de xxx euros HT* pour une séance de 1 heure à 1 heure 30 de coaching.
Une facturation sera effectuée pour chaque séance.
*TVA non applicable art .293B du CGI ; statut auto entrepreneur.
Le budget peut être présenté à l’heure ou au forfait
La facturation peut se faire à la séance, au mois ou à la fin d’une mission courte
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ROLE DU COACH
Le coach n’est pas un expert du métier de l’entreprise ou de l’institution. C’est un
cartographe qui donne des repères et aide les personnes à se positionner. Il est également un
accompagnateur du changement qui permet aux responsables et aux équipes de franchir les
étapes nécessaires à leurs mutations.
Il s’agit d’une sorte d’accoucheur de sens qui stimule les responsables à être les porteurs des
finalités et des valeurs de l’organisation. A certain moment, il peut devenir un garant de la
cohérence qui fait des liens entre les motivations de la personne, ses objectifs professionnels
et le projet de l’organisation.
Son expertise se situe au niveau des processus relationnels
Cette rubrique permet de clarifier le rôle du coach et de limiter l’amalgame avec un
consultant expert, chargé d’apporter des solutions.
COACH
Janick Rouxel est coach, manager en gestion de projet, formatrice.
Avant de se passionner pour se métier de coach et de placer la relation au cœur du système,
Janick Rouxel a été créatrice et dirigeante de deux entreprises pendant 7 ans et 3 ans.
Mass Media - PME en presse professionnel et ACE Agence Conseil en Evénementiel
spécialisée sur l’événementiel sportif.
Eclectique, autodidacte, ancienne Athlète de haut niveau formée au Management chez HEC
en Cesa Marketing.
Formée Master PNL et Neuro Sémantique
Certifiée en Coaching et Team-building (C&T® Vincent Lenhardt) 2004
Certifiée Coach ACMC : Associate Coach Meta Coaching- ISNS®. 2003 (Michelle DuvalAustralienne, Michael Hall Américain)
Elle se spécialise dans le développement du management de projet et sur les dynamiques de
coopérations.
En supervision avec Nicolas Schilfarth - Wakanla Lyon.
Elle accompagne les dirigeants, les équipes dans les changements culturels, organisationnels
et relationnels
LITIGES
Si une contestation ou un différent ne peuvent être réglés à l’amiable, le tribunal de PARIS
sera seul compétent pour régler ce litige.
Le présent contrat prend effet à compter de sa signature par les deux parties
Cette rubrique est une rubrique standard des contrats d’affaires. Elle a notamment le mérite
d’éviter, en cas de litige, de se retrouver devant un tribunal loin de sa juridiction.
Fait à Paris en deux exemplaires le
Rouxel Janick
Monsieur xxx
Faire précéder les signatures de la mention « bon pour accord », Date.
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