Initiation au management de projet immobilier

Initiation au management de projet immobilier
réf. I170
Management DE PROJET ET COMMUNICATION
La réussite d’une opération immobilière exige des compétences solides en matière
de management de projet. Au-delà des connaissances juridiques et techniques, il est
en effet essentiel de savoir coordonner les différents acteurs impliqués et d’assurer
une communication optimale à tous les stades du projet.
Objectifs
Connaître les outils du management de projet applicables aux opérations immobilières.
Maîtriser la communication avec les différents professionnels et assurer le leadership du
maître d’ouvrage. Savoir reprendre une opération qui dévie en coûts et en délais.
Méthodologie
Exposés théoriques, études de cas pratiques et exercices.
- Comment caractériser un projet réussi ?
- Établir des objectifs précis : présentation de la méthode SMART
- Établir un plan du projet
- Choisir la communication appropriée
- Déterminer l’ensemble des intervenants et obtenir leur soutien
Le rôle du chef de projet dans une opération immobilière
- Piloter le projet
- Gérer les ressources et animation de l’équipe projet
- Gérer la relation avec la Direction
- Assurer le leadership de la maîtrise d’ouvrage face aux différents intervenants
2e jour
Les relations assistant(e)s / chef de projet dans une
opération immobilière
- Quelles sont les attentes réciproques ?
- Comment se positionner ?
- Mettre en place une organisation négociée et partagée
- Définir et valider un fonctionnement, « gagnant-gagnant »
- Gérer les sollicitations, faire face aux urgences, gérer les conflits de priorité
- Garder un recul permanent sur les événements au cours des étapes du projet
3-4-5 février 2016
ou 28-29-30 septembre 2016
Lieu : Paris
Une expérience du montage immobilier est recommandée pour suivre cette formation
(cf. : formation F165 page 147).
Rappels des fondamentaux du management de projet
Dates :
Prix* : 2 389 €
Personnes concernées – Connaissances préalables
Toute personne impliquée dans un projet d’opération immobilière privée ou sociale :
développeurs, monteurs d’opérations ou responsables de programmes chez un promoteur
immobilier, un bailleur social, un EPL ou une collectivité locale ; AMO.
1er jour
Durée : 3 jours
Inscription :
Inscription :
[email protected]
[email protected]
01 75 77
77 86
86 03
03
01 75
Techniques de négociation
- Négociations avec les différents partenaires et acteurs : collectivités locales, entreprises de construction, maître d’œuvre
3e jour
valuation et prise en compte des « risques » dans une
É
opération immobilière
- Qualifier les différents types de risques : les menaces et les opportunités
- Identifier l’ensemble des risques : risques financiers; risques juridiques et réglementaires ; risques techniques ou technologiques ; risque qualité et risques à terminaison (réclamations et sinistres) ; défection d’un partenaire du projet
- Exemples de cas soumis par les participants
- Comment surveiller les risques tout au long de l’exécution du projet immobilier ?
Élaboration de stratégies de réaction face aux risques
Gestion d’une opération immobilière en « crise »
- Les signes d’un projet en crise : raisons internes et externes
- Audit rapide du projet et détermination des principales dérives en matière de coûts, de délais, de qualité …
- Évaluer la situation de l’équipe projet et développer l’adhésion au projet
- Construire et lancer un plan de redressement
Synthèse et études de cas pratiques
Cette formation peut être animée en intra, adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise
* Prix en exonération de TVA
185