Table des matières - Cabinet ARCHIMEDE

Table des matières
Introduction3
Chapitre 1 - La tradition stratégique 7
1. L’analyse de l’environnement
A . Le macro-environnement
B. Le micro-environnement
C. Une approche prospective
8
8
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2. L’avantage concurrentiel
A. Ressources et compétences
B. La chaîne de valeur
C. Les systèmes concurrentiels
D. Les compétences distinctives
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3. Les choix stratégiques
A. La stratégie déduite : les stratégies génériques
B. La stratégie construite :
les stratégies à base de ressources
C. La synthèse SWOT
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4. La mise-en-œuvre de la stratégie
25
A. L’organisation25
B. La culture d’entreprise
27
C. Les comités29
D. Le tableau de bord
30
Chapitre 2 - L e comportement stratégique
des TPE et des PME
33
1. Les spécificités de la PME
A. Proxémie et effet de paroi
B. Centralisation et égotrophie
C. Grossissement et petitesse
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2. L’approche par les ressources
39
A. Les moyens justifient la fin
39
B. L’agilité42
3. La souplesse stratégique
43
A. L’intuition44
B. L’expérimentation46
C. La réduction de l’incertitude
47
D. L’apprentissage49
La spirale du savoir
50
E. La singularité51
4. L’influence de la localisation
53
Chapitre 3 - La roue de la valeur
55
1. La valeur par tous
56
A. Le dirigeant56
La cohérence58
Pérennité ou croissance ?
60
B. La proposition de valeur
63
Océans bleus et océans rouges
64
Stratégie de différenciation
et stratégie de distinction
66
C. La conception de l’offre
68
Les coûts de transaction
69
Hiérarchie et réseau72
2. Valeur et profit
76
A. Les revenus77
B. Les coûts79
C. Le modèle économique
81
Le corridor de prix du cœur de marché
81
Le coût-cible83
3. La valeur avec tous
85
A. Les parties prenantes
85
B. La répartition89
Atelier et réseau de valeur
89
Le partage de la valeur
91
4. Le business model canevas
92
Chapitre 4 - Coopétition et écosystème
95
Les contraires s’attirent
96
1. La compétition97
2. La coopétition100
Les formes coopétitives
101
3. Les écosystèmes d’affaires
A. Une approche systémique
Biotope et biocénose
B. La variété des écosystèmes d’affaires
107
109
113
116
Chapitre 5 - L’écologie des affaires
123
1. Les lois de la nature
A. Le pacte fondateur
B. Architecture et modularité
C. Les règles du jeu
125
125
129
131
2. L’architecture partenariale
133
A. Les briques134
L’indépendance134
Un réseau clignotant
135
Différenciation retardée et modularité
136
B. Les corps de métier
137
Des spécialistes137
L’expérimentation138
L’apprentissage139
C. L’architecte142
L’envergure142
La plateforme144
La gestion des relations
147
La gouvernance149
L’équilibre de l’écosystème
152
L’acteur tiers154
D. Le client157
La co-conception158
La démocratie collaborative
160
Le marketing161
Chapitre 6 - La construction du réseau
165
1. La chaîne infos
166
A. La veille168
B. Le partage des informations
169
C. La connaissance collective
170
2. Le pot commun
A. Le jeu collaboratif
172
172
B. Le partage des ressources
174
C. L’interdépendance175
3. La Dream Team
177
A. La confiance178
B. Le partage d’objectifs
182
C. L’engagement185
4. La compétition naturelle
187
A. L’ignition et la naissance
188
B. L’expansion190
C. Le leadership et le renouvellement
191
Chapitre 7 - L’encastrement territorial
193
1. Proximités et encastrement
194
A. L’encastrement198
B. L’avantage compétitif des régions
200
2. L’émergence d’écosystèmes territoriaux
203
A. Le clustering
205
B. Le cycle de vie des clusters
207
C. L’innovation209
Innovations continues et de rupture
209
L’organisation ambidextre211
3. Les pôles de compétitivité
214
A. La légitimité216
B. La structuration d’un pôle
217
C. Le courtage de connaissances
219
D. Les tactiques de génération de projet
221
Conclusion
223
Bibliographie225