PowerPoint - Chapitre 7

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Chapitre 7
[Le leadership]
Reproduction et modification interdites © 2011 Chenelière Éducation inc., Le management, dimension pratique, 3e édition
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LE LEADERSHIP : LES THÉORIES DOMINANTES
L’approche fondée sur les traits
L’approche fondée sur les comportements
ÉTUDES
SUR LE
LEADERSHIP
L’approche fondée sur la situation
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LE LEADERSHIP : L’APPROCHE FONDÉE SUR LES TRAITS
Les principaux traits caractéristiques
Relèvent…
• des caractéristiques physiques;
• de l’environnement social;
• de l’intelligence;
• de la personnalité;
• des caractéristiques liées à la tâche;
• des habiletés sociales et interper‐
sonnelles.
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LE LEADERSHIP : L’APPROCHE FONDÉE SUR LES COMPORTEMENTS
• de l’université de l’État de l’Ohio;
Les principales études proviennent…
• de l’université de Michigan;
• des recherches menées par Blake et Mouton.
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LE LEADERSHIP : LES RÉSULTATS DES ÉTUDES DE L’UNIVERSITÉ DE L’ÉTAT DE L’OHIO
Les deux dimensions comportementales du leadership se traduisent par…
• des comportements orientés vers l’organisation de la structure;
• des comportements orientés vers la considération des employés.
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LE LEADERSHIP : LES RÉSULTATS DES ÉTUDES DE L’UNIVERSITÉ DU MICHIGAN
Les deux types de comportements observés chez les leaders sont :
• l’orientation vers l’employé;
• l’orientation vers la production.
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LE LEADERSHIP : LES RÉSULTATS DES ÉTUDES MENÉES PAR BLAKE ET MOUTON
• (1.1) Gestion de style anémique
• (1.9) Gestion de style « club social »
Dans leur grille managériale, Blake et Mouton relèvent cinq types‐repères de styles de leadership :
• (5.5) Gestion de style intermédiaire
• (9.1) Gestion autocratique
• (9.9) Gestion démocratique.
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LE LEADERSHIP : L’APPROCHE FONDÉE SUR LA SITUATION
Le modèle unidimensionnel de Tannenbaum et Schmidt
Le Leadership situationnel :
Les principales études
retenues
Le modèle du cheminement
Critique de House
Le modèle de contingence de Fiedler
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LE LEADERSHIP : LES VARIABLES SITUATIONNELLES QUI INFLUENT SUR L’EFFICACITÉ DU LEADER
Caractéristiques personnelles du leader
Caractéristiques du groupe
Les variables situationnelles
s’articulent autour de quatre axes :
Caractéristiques des
subordonnés
Caractéristiques de la structure organisa‐
tionnelle
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LE LEADERSHIP FONDÉ SUR LA SITUATION : DISTINCTION ENTRE LES ÉTUDES PRÉSENTÉES
Pour Tannenbaum
et Schmidt, ainsi que pour House
Selon la théorie de Fiedler
Le leader
Efficace…
adapte son style
aux différentes situations.
Le leader
Efficace…
modifie les facteurs
situationnels
en fonction de son style.
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UNE NOUVELLE APPROCHE DANS l’ÉTUDE DU LEADERSHIP : LE LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL
Définition du concept
Relation grâce à laquelle le leader développe chez ses employés une passion pour l’organisation, demeurant une source d’inspiration pour eux, et les incitant à aller au‐delà de leur propres intérêts et à travailler pour les intérêts de l’organisation.
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TRAITS CARACTÉRISTIQUES DU LEADER TRANSFORMATIONNEL
Charisme
On reconnaît au leader transformationnel
les traits caractéristiques clés suivants
Source
d’inspiration
Considération pour les autres
Source de
stimulation
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L’ENGAGEMENT DU LEADER TRANSFORMATIONNEL : LES QUATRE DÉMARCHES NÉCESSAIRES
Création d’une vision stratégique
Communication de la vision
Réalisation de la vision
L’engagement du leader
transformationnel s’articule autour de quatre démarches
Création d’un engagement vers la vision
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