A propos du livre de Carine Hahn

A propos du livre de Carine Hahn : Pour nous la vie va commencer aux
éditions Les Arènes
Article recueilli sur RH Infos le 17 octobre 2013
Du chômage à la reconversion des cadres
Les plans sociaux, les licenciements, les restructurations d’entreprises et les
sièges d’usines font la une des médias. Mais que savons-nous de la vie
d’après le chômage de la population des cadres naufragés de notre époque?
Dans « Pour nous la vie va commencer » (Les Arènes), un récit fictionnel porté
par l’optimisme, Carine Hahn, coach et psychanalyste, leur donne chair dans
les coulisses d’un cabinet de Ressources Humaines et montre que la rupture
avec l’emploi peut être, pour eux, l’occasion d’un vrai nouveau départ.
Hannah Blumm, la narratrice de « Pour nous la vie va commencer », est consultante
en transition de carrière dans un grand cabinet de conseil en Ressources Humaines
à Paris. Elle accompagne des femmes et des hommes brisés par le chômage. Ils
sont cadres, cadres supérieurs ou dirigeants. Comme les autres, ils sont aujourd’hui
licenciés économiques ou volontaires au départ, crise économique et nouvelle
stratégie d’entreprise obligent. Antoine, Jean, Sylvie et les autres sont issus de
milieux privilégiés, ont fait une bonne école et ont suivi un parcours sans faute dans
la hiérarchie de grands groupes internationaux. Mais un jour, leur entreprise les a
remerciés et s’est dédouanée en leur finançant un accompagnement dans un cabinet
spécialisé.
Un récit humain et optimiste
Alors, Hannah les reçoit, écoute leur souffrance, celle d’être du jour au lendemain
jeté par le système qu’ils ont si bien servi pendant de longues années. Et la
souffrance n’est pas moindre, loin de là, parce qu’ils sont cadres et, que sur le
papier, ils ont tout pour s’en sortir rapidement. Beaucoup ont fait de grandes écoles
et ont un carnet d’adresses fourni. Mais l’incompréhension, la perte de l’estime de
soi, l’angoisse du lendemain bouchent leur horizon. Et puis, une fois le deuil de leur
vie d’avant fait, accompagnés pas à pas dans un questionnement qu’ils n’avaient
jamais pris le temps de mener, ils construisent le projet de leur nouvelle vie, souvent
à 360 degrés de la précédente. Ils retrouvent sens à leur existence. Mais la roue
tourne toujours et Hannah, elle aussi, va traverser la tourmente dans sa propre
entreprise. Mise en abîme d’itinéraires initiatiques.
Le sujet est inédit. Les livres théoriques sur le « Comment être un bon manager ? »,
sur le bonheur dans l’entreprise pullulent. Mais la voix de ceux qui en sont éjectés
n’avait jamais été portée avec autant de force et sincérité. Pourquoi ? Sans doute
parce qu’évoquer le sort des « privilégiés » du système en ces temps de froidure
économique peut faire sourire la masse salariale. Sans doute aussi parce qu’ils
représentent les piliers du même système et que si eux aussi sont atteints, c’est dire
s’il est mal en point. Mais enfin, à 50 ans, eux aussi sont condamnés à la précarité.
Ceux qui retrouvent une activité professionnelle ne la pratiquent d’ailleurs souvent
plus qu’en tant que manager de transition pour des contrats à durée déterminée.
Plutôt que de sombrer dans le pessimisme actuel, Carine Hahn, forte de ses
expériences exceptionnelles avec ces profils, choisit de faire porter à ses
personnages, une histoire résolument positive. Elle prend sciemment le parti de dire
que rien n’est jamais fini, même à 50 ans. Même par ces temps de crise dans une
entreprise vidée de sa fibre humaine. Car la vie d’un être humain commence, s’arrête
moult fois, se poursuit, se fissure, se reconstruit et recommence. Comme l’écrivait
Ralph Waldo Emerson, « L’homme est grand, non par ses buts, mais par ses
transitions. »
Pour un nouveau contrat social
Ce livre donne aussi l’occasion de réfléchir à l’entreprise de demain. Une entreprise
plus humaine. Et, sans tomber dans un angélisme primaire qui ne ferait que prôner la
naissance de « boîtes » où le dialogue s’instaurerait à nouveau entre la tête et les
jambes, il invite à prendre le temps de poser les jalons d’une entreprise carrefour
d’un nouveau contrat social entre employeur et salarié.
Et si nous récupérions le bébé jeté avec l’eau du bain des entreprises des années
70 ? Celles qu’on qualifie aisément aujourd’hui de paternalistes, celles où le patron
parlait directement à ses salariés. Sans revenir à cette époque, nous pourrions en
effet opter pour une nouvelle entreprise où le « patron » dirait à celui qu’il
embauche : « Vous signez pour trois ans chez nous, vous vous engagez à nous
donner le meilleur de vous-même pour atteindre les objectifs et je m’engage à vous
accompagner pendant ces trois années dans votre développement professionnel.
Vous pourrez vous former et monter en compétences pour atteindre vos propres
objectifs. » Et, trois ans plus tard, chacune des parties se prononcerait pour la
reconduite ou non du contrat.
A l’heure où la question de l’engagement professionnel se pose dans les plus
grandes « boîtes », qui plus est avec les générations montantes, l’entreprise aurait
tout à y gagner et ne renoncerait plus aussi facilement à ses salariés, qu’ils soient
jeunes porteurs d’espoir ou seniors porteurs d’expérience.
Quant aux DRH, souvent contraints aujourd’hui à mener des plans sociaux et à se
licencier dans la foulée, managers de transition chargés de faire le sale boulot dans
le cadre de fusions, ils retrouveraient sens au métier qu’ils ont choisi avec cœur et
humanité : celui d’accompagner le salarié dans son évolution professionnelle. Forts,
eux aussi, de leur belle expérience de senior.