Les Cles Du Management De Proximite Esc

LES CLES DU MANAGEMENT DE PROXIMITE
Le management des Hommes et des Equipes ne s’enseigne pas, il se vit au quotidien. Il est
néanmoins nécessaire d’en connaître les fondamentaux afin d’éviter les dysfonctionnements qui
coûtent cher aux entreprises.
Il repose au quotidien sur les relations interindividuelles tissées entre le responsable et son
équipe : motivation, cohésion, engagement de l’équipe en découlent.
Sur cette base, des techniques managériales peuvent être mises en œuvre avec cohérence
et profit.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
PUBLIC CONCERNE


Cette formation est destinée à aider les
managers à poser les bases de leur propre
style managérial.

Il s’agit d’appréhender les trois piliers de la
relation
managériale :
les
dimensions
relationnelle, organisationnelle et motivante.
OUTILS PEDAGOGIQUES

Option : questionnaire-miroir avant et après le
stage, et entretien individuel d’analyse avec
le formateur.
Durée : 3 jours - 21 heures
Lieu : Groupe Sup de Co La Rochelle
Tarif : 1200 € net de taxe repas inclus
(Session ouverte à partir de 5 personnes)
Cadres et managers de proximité
LES + DE CETTE FORMATION
Prises de conscience individuelles
 Retour d’image, mises en situations filmées
 Tests individuels
 Analyses personnalisées (nombre de
participants limité)
Pédagogie active et opérationnelle
 Atelier de mise en pratique sur des cas
proposés par les participants
 Fiche d’autoévaluation pour mesurer ses
progrès
Suivi à distance avec le formateur (téléphone, ou
mail) pendant 3 mois après le stage, avec un premier
rendez-vous pris à la fin du stage.
Information & inscription :
Géraldine FETIVEAU,
ligne directe : 05.46.51.62.22
email : [email protected]
LES CLES DU MANAGEMENT DE PROXIMITE
CONTENU DU PROGRAMME
Module 1 : relation
Définition du management de proximité : mission et fonctions du manager
Clarifier son rôle, vis-à-vis de son équipe, vis-à-vis de sa hiérarchie, vis-à-vis de son entreprise
Comprendre les attentes d’une équipe vis-à-vis de son leader
Développer ses compétences relationnelles pour bâtir une confiance durable
Les 4 modes de communication et leur relation au management: atouts et zones de risques
L’efficacité individuelle et ses composants : les savoir-faire, la mobilité relationnelle, la conformabilité,
l’image de soi intériorisée
Bilan synthétique individuel et pistes d’amélioration managériales : pratiquer le management contextuel
Anticiper et gérer les relations délicates
Analyser les conflits et distinguer personne et problème
Pratiquer l’assertivité pour assoir son autorité
Savoir répondre à l’agressivité passive ou active
Module 2 : organisation
Organiser son management pour créer les conditions de l’adhésion aux objectifs
Exprimer et décliner les objectifs de l’équipe et les indicateurs de réussite
 Savoir écouter les questions et y répondre
 Déceler les difficultés, construire les leviers d’action
Optimiser sa gestion du temps
 Planifier et gérer ses priorités
 Développer la gestion du temps de son équipe
 Utiliser des outils d’autocontrôle
Maitriser les réunions pour accroitre l’efficacité commune

Les différents types de réunion

Les rôles de l’animateur et les techniques d’animation et de suivi
Module 3 : motivation
Développer la motivation de chacun pour favoriser la réalisation des objectifs
Savoir féliciter et faire des remarques constructives
Utiliser la méthode résolutive pour soutenir et suivre l’autonomie de chacun
Connaitre les bases de l’entretien de suivi de tâche
Connaitre le rôle et la fonction de l’entretien annuel
Atelier de mises en pratique
Durée : 3 jours - 21 heures
Lieu : Groupe Sup de Co La Rochelle
Tarif : 1200 € net de taxe repas inclus
(Session ouverte à partir de 5 personnes)
Information & inscription :
Géraldine FETIVEAU,
ligne directe : 05.46.51.62.22
email : [email protected]