Les différentes formes de créations d`entreprises

Management – Partie 1 – Chapitre 1 – Entreprendre et gérer
I)
La logique entrepreneuriale.
Elle correspond à l’état d’esprit dont un entrepreneur fait preuve.
A) L’entreprenariat
1)
Définition
Il décrit ce que font les entrepreneurs. Un entrepreneur est un créateur
d’entreprise et un investisseur pour mener à bien un projet économique dans le
but de réaliser du profit et d’assurer à longs termes la survie de l’entreprise.
2)
L’esprit d’entreprise.
Avoir un esprit d’entreprise consiste à chercher en permanence à créer et développer
son entreprise. Pour cela, l’entrepreneur a plusieurs missions :
 L’entrepreneur innovateur (Schumpeter)
 L’entrepreneur opportuniste
 L’entrepreneur preneur de risque
 L’entrepreneur organisateur
3)
Les caractéristiques des entrepreneurs.
C’est un groupe plutôt hétérogène, mais ils abordent des qualités communes.
Ils souhaitent créer des richesses (VAj = CA – CI) mais aussi à créer des
emplois, distribuer des revenus et contribuer au progrès technique par le biais
de l’innovation.
B) La création de l’entreprise
1) Statistiques
Les différentes formes de créations
d'entreprises
Créations pures
Réactivations
Reprises
13%
16%
71%
1
Management – Partie 1 – Chapitre 1 – Entreprendre et gérer
La taille des entreprises
Nom de l’entreprise
Micro entreprise
TPE
PE
ME
GE
TGE
Nombre de salariés
0
1à9
10 à 49
50 à 500
500 à 2000
>2000
Part dans l’économie FR
59.5%
34%
5,5%
1%
0.08%
0.02
La réalité économique
 Le choix de la forme juridique.
Statut d’entreprise individuelle
Paiements d’impôts
0 Salarié
Responsabilité sur l’ensemble de
son capital
Dans le cadre d’une entreprise sociétaire (avec salariés + séparation entre offreurs de
capitaux et apporteurs de travail), on compte 3 formes d’entreprises :
 Société de personnes
Caractérisée par une importance des rapports entre associés pour mener des
accords. Par ailleurs, la responsabilité est illimitée quelque soit l’apport.
 Société de capitaux (ex : SA)
SA : Actionnaires interchangeables donc propriétaires interchangeables
Responsabilité proportionnelle aux apports
 SARL
Importance des associés pour ce qui est du décisionnel
Responsabilité limitée et proportionnelle aux apports.
 La disparition de l’entreprise
Avec plus de 370.000 entreprises créées cette année en France, le taux d’échec demeure
tout aussi haut.
16% au bout d’un an. DONT 30% car problème de management, 20% car difficulté à bénef
50% au bout de 5ans.
2
Management – Partie 1 – Chapitre 1 – Entreprendre et gérer
Quand c’est le cas, il existe plusieurs possibilités pour mettre un terme à son activité :
 Possibilité de faire une cessation d’activité
 Possibilité d’OPA par autre investisseur
o Possibilité de déclarer une cessation de payement. Dans ce cas :
Dépôt de bilan
Redressement judiciaire
Plan de
continuité
Liquidation judiciaire
Repreneur
2) : Étude de faisabilité
Ou business plan. C’est ce que l’on réalise avant de créer son entreprise. Il doit trouver une
idée dans un premier temps. Il rédige alors son BP en résumant la faisabilité de son projet et
qui doit servir d’outil de communication pour convaincre les différentes institutions
financières. Le BP se réalise sous la forme de 3 dossiers
3
Management – Partie 1 – Chapitre 1 – Entreprendre et gérer
3) : Démarches administratives
 Le CFE : Centre de Formation des Entreprises.
C’est le lieu de regroupement de toutes les formalités légales et nécessaires
pour créer son entreprise. Toutes les déclarations sont réunies sur un seul
document.
 Obtention du K.Bis
Une fois les formalités réalisées, l’entreprise obtient son K.Bis, document
délivré par le secrétariat du tribunal de commerce prouvant la création de
l’entreprise. Il est nécessaire pour que les banques déverrouillent les fonds.
II)
La logique managériale
Il existe deux types de managers :
 Entrepreneur qui dirige lui-même.
 Manager non propriétaire mais nommé par actionnaires pour diriger l’entreprise.
Dans les 2 cas, un manager est chargé de gérer les ressources de l’entreprise pour la
développer.
A) Le manager
Rôles
Diriger
Rentabiliser
Mobiliser
 2 Auteurs de références : Peter Drucker (croît au manager « humain » qui assure un
contact permanent et objectif avec ses salariés) et J.K Galbraith (ce sont les
managers qui prennent les véritables décisions dans une entreprise)
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Management – Partie 1 – Chapitre 1 – Entreprendre et gérer
L’entrepreneur et le manager
L’Entrepreneur « créer et
développer »










Prend des risques
Investit SES fonds
Opportuniste
Créatif et novateur
Flexible
Longs termes
Choisis ses associés
Définit sa stratégie
Écoute
Réactif
Le Manager « diriger, gérer et
optimiser »










Gère des risques
Gère le budget de l’entreprise
Se place dans continuité
Optimise ressources
Rigide
Courts termes (vision)
S’adapte et mobilise
Met en œuvre la stratégie
Organise
Réfléchi
B) Complémentarités des compétences
L’entrepreneur-manager
Il est fréquent que les entrepreneurs ne soient pas de bons managers. Cela traduit le
taux d’échecs élevé sur les création d’entreprises (50% en – au bout de 5ans).
Le manager-entrepreneur
Face à un environnement de plus en plus mondialisé et concurrentiel, les managers
doivent développer des capacités entrepreneuriales et s’inciter à prendre des
risques et à innover.
L’intrapreneuriat consiste à développer des pratiques et des comportements
entrepreneuriaux dans une GE.
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