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Institut
Canadien des
Actuaires
BULLETIN
Nouvelles internationales ž Assemblée annuelle de juin ž Prix ž Annonces classées ž
Vol. 12, No 1
L’ICA garde le cap
Septembre 2001
par Jean-Louis Massé
Au nom de tous les
membres de l’Institut
Canadien des
Actuaires, je voudrais
exprimer notre
sympathie la plus
profonde à tous ceux
qui ont été touchés
par les événements
tragiques du
11 septembre dernier.
Soyez assurés que
nous partageons votre
douleur et que nos
pensées vous
accompagnent.
Jean-Louis Massé
Président de l’Institut
Canadien des
Actuaires
www.actuaires.ca
E
n septembre, pour lancer la nouvelle édition du
Bulletin, c’est la tradition de demander au
nouveau président d’en rédiger l’article de fond.
Ces dernières années, plusieurs ont fait état des
nouveaux défis que nous réserve l’avenir et des
priorités de la nouvelle administration. Avant
d’aborder ce point, j’ai pensé qu’il serait peutêtre intéressant de revoir comment nous percevions
l’avenir il y a de cela pas si longtemps. Voici une
courte liste des enjeux futuristes et stratégiques recensés au cours des quatre dernières années (Désolé,
Neville, mais il fallait bien que je tire la ligne à quelque part) :
w Accélérer le processus de diffusion de normes et de
déclarations publiques.
w Sensibiliser davantage le public au rôle des actuaires.
w Veiller à ce que le processus disciplinaire inspire
davantage confiance aux membres.
w Définir la notion de consensus et déterminer quand il
est obtenu.
w Amener les organismes de réglementation à avoir
davantage confiance en nos normes.
w Inculquer à nos membres le devoir de participer et de
voter.
w Instaurer un processus adéquat d’examen par les pairs.
w Restructurer l’Institut.
w Communiquer de façon plus efficace avec nos membres.
w Dégager un consensus à l’égard des NPC et les finaliser.
w Servir toutes les catégories de membres de l’ICA.
w Restructurer l’ICA de façon à tirer pleinement profit
des progrès technologiques.
w Élargir le rôle du FICA dans les domaines de pratique
non traditionnels.
w Établir un plan d’action proactif à l’égard des enjeux
internationaux.
w Rédiger un énoncé de position de l’ICA sur la réforme
du programme d’examens.
Je peux affirmer que pratiquement tous ces
dossiers ont avancé ou ont été menés à terme au cours
de la dernière année. L’Institut a fait preuve d’une
certaine continuité dans ses objectifs et dans les
mesures adoptées, et ce, malgré le changement
annuel des dirigeants (y compris la présidence) élus
par les membres. Laissez-moi vous dire en aparté que
des dirigeants d’un autre organisme actuariel m’ont
confié que cette continuité leur faisait défaut et qu’ils
espéraient que l’élection du président par leurs futurs
administrateurs permette d’améliorer la situation.
Comme tous les grands chefs cuisiniers nous le
rappelleraient, suivre la même recette ne garantit pas
les mêmes résultats!
Par contre, une trop grande continuité peut aussi
donner l’impression que le processus est trop lent,
commentaire que vous avez déjà entendu, j’en suis
sûr. L’exercice qui consiste à revoir les objectifs des
dernières années peut donner une fausse impression
aux gens de l’extérieur ou s’avérer décourageant pour
ceux de l’intérieur. Ce n’est manifestement pas ce que
j’entends faire ici. Personnellement, je suis impressionné par la qualité de la réforme visionnaire que
nous venons de compléter et par la détermination de
tous nos bénévoles malgré leur horaire déjà très chargé.
Grâce à la récente restructuration de l’ICA qui a permis d’accroître le nombre de bénévoles au niveau de
la direction et de leur donner un nouvel élan, la
plupart de ces questions sont aujourd’hui réglées ou
bien en voie de l’être au niveau des Directions ou du
Conseil d’administration. Toutefois, même si toutes
nos affaires ne peuvent être réglées dans un avenir
immédiat, je suis persuadé que nous accomplirons
des progrès remarquables pendant la prochaine année sur la plupart des fronts.
Je m’attends à ce que l’administration de l’Institut
atteigne sa vitesse de croisière au cours de la nouvelle
année. La transition entre l’ancienne et la nouvelle
structure est maintenant derrière nous. La liste des
questions émergentes que voici et que votre Conseil
d’administration a réaffecté et classé par ordre de
priorité en septembre témoigne de la nature et de la
È
somme de travail à accomplir.
Institut Canadien des
Actuaires
Énoncé de vision
Que les actuaires soient reconnus
comme chefs de file en ce qui concerne
l’établissement de modèles financiers Æ
et la gestion de risques et d’éventualités.
Président
Jean-Louis Massé
Président désigné
A. David Pelletier
Président sortant
David J. Oakden
Secrétaire-trésorière
Josephine E. Marks
Directrice de la rédaction
Josephine A. Robinson
Réviseur technique, version
française
Marc-André Brunet
Directeur général
Rick Neugebauer
Collaborateurs spéciaux
Morris W. Chambers
David R. Dickson
Jean-Louis Massé
Rédactrice
Brenda Warnes
Adjointe
Martine Joly
Montage
Jean Levasseur
Secrétariat
820-360, rue Albert
Ottawa, ON K1R 7X7
Tél. : (613) 236-8196
Télec. : (613) 233-4552
Courriel : <[email protected]>
Site web : <www.actuaires.ca>
Le Bulletin est une publication officielle de
l’Institut Canadien des Actuaires, et est
publié mensuellement sauf en juillet et août.
L’abonnement est inclus dans la cotisation
annuelle de l’ICA. Vos commentaires et
lettres sont les bienvenus. Les opinions
exprimées sont celles de l’auteur et ne sont
pas nécessairement celles de l’Institut. Toute
collaboration est sujette aux critères de la
rédaction. Le générique masculin est utilisé
sans aucune discrimination de sexe.
© Tous droits réservés 2001
ISSN 1180-3681
Document 20174
2 BULLETIN Septembre 2001
Questions émergentes pour le Conseil
d’administration
w Augmenter la demande d’actuaires au
Canada au cours des cinq prochaines années
et analyser l’offre;
w Définir et préciser les questions relatives à
l’initiative « Big Tent » et en examiner les
répercussions pour la profession;
w Établir et mettre en œuvre un processus
efficace pour recenser et attribuer les
dossiers, fixer les objectifs, prendre des
décisions et répondre de nos actes;
w Établir une stratégie pour une contribution
valable de l’ICA sur la scène internationale;
w Établir des principes directeurs à l’égard du
système de revenu de retraite du Canada; et
w Établir des politiques en matière de gestion
des revenus et de classement en ordre de
priorité des dépenses de l’Institut.
Questions émergentes pour la Direction de
l’admissibilité et de la formation
w Mettre en œuvre les normes de pratique
aux fins de l’examen par les pairs;
w Formuler une recommandation sur le
coparrainage des examens avec la
Casualty Actuarial Society (CAS) et la
Society of Actuaries (SOA);
w Analyser l’utilisation des crédits
universitaires au lieu des premiers
examens ainsi que les expériences
connexes pour réduire la durée du
processus de formation; et
w Comparer nos exigences en matière de
formation permanente à celles des É.-U. et
déterminer s’il convient d’obtenir des
preuves du respect de nos exigences en
matière de perfectionnement professionnel
continu;
Questions émergentes pour la Direction des
services aux membres
w Se pencher sur les questions de politique
publi-que à l’égard du financement des
soins de santé;
w Mettre en œuvre les recommandations
du Groupe de travail sur la gestion du
bénévolat;
w Trouver des façons d’assurer une
communi-cation bilatérale plus efficace
au sein de l’ICA;
w Faire preuve de leadership au chapitre de
l’harmonisation de la législation en
matière d’assurance-vie au Canada et de
l’harmonisation et de la simplification de
la législation régissant les régimes de
retraite;
w Trouver un moyen d’amener l’industrie à
être moins réfractaire à l’actualisation du
passif des sinistres d’assurances IARD;
w Enchâsser davantage le rôle de l’actuaire
désigné dans la législation;
w Revoir la viabilité à long terme de notre
système de bénévolat;
w Examiner les questions liées au financement
des prestations d’invalidité par le secteur privé;
w Fournir des directives sur la gestion des
excédents de régimes de retraite;
w Faire des recherches sur l’effet de la retraite
progressive en regard des pénuries de maind’œuvre anticipées;
w Envisager la possibilité de se joindre à la
SOA et à la CAS dans le cadre d’études
statistiques; et
w Évaluer l’incidence de la génétique sur les régimes de retraite, d’assurance et de soins de santé.
Questions émergentes pour la Direction des
normes de pratique
w Voir au parachèvement et à l’approbation
officielle des NPC;
w Définir la notion de consensus et le processus
visant son établissement. Modifier le
processus officiel de façon à sonder l’opinion
de différents groupes intéressés ne faisant
pas partie de la profession (p.ex., ACARR,
groupes d’employeurs, mouvement
syndical, comptables, Financial Executives
Institute et universités);
w Suivre l’évolution des normes comptables
internationales en matière d’assurance;
w Régler la question du manque d’uniformité
dansl’actualisationentrelesvaleursdetransfert
des rentes et les calculs à la rupture du mariage
ou justifier les différences; et
w Déterminer la nécessité d’établir des normes
pour les actuaires œuvrant dans le domaine
des placements à la lumière des importantes
normes concurrentes de l’AIMR s’adressant
aux CFA.
La liste des questions émergentes est,
bien entendu, en constante évolution et il
est toujours difficile de prévoir celles qui
deviendront prioritaires. Les dossiers suivantsÈ
Nouveau président désigné de la SOA
Æ ont un intérêt particulier pour moi et j’espère
les faire avancer durant mon mandat.
Conflits apparents dans les évaluations des
régimes de retraite
Il faudra peut-être à ce chapitre modifier notre façon de penser. Devrait-on
autoriser un provisionnement qui se rapproche davantage des niveaux de
solvabilité? Ne devrait-il pas y avoir des
exceptions à ce chapitre? Les réponses à
ces questions ne sont pas évidentes. Nous
pourrions peut-être tirer certaines leçons
des pratiques en cours en matière d’évaluation des risques assurables en général
et des plus récents développements en
matière de modélisation stochastique des
fonds distincts.
Beaucoup soutiendront qu’il y a plusieurs similitudes entre une société
fraternelle d’assurance et un régime de retraite interentreprises ou encore entre
l’évaluation d’une succursale canadienne
d’une société d’assurance ou de réassurance
étrangère et l’évaluation des prestations promises par un employeur répondant d’un
régime de retraite. Pour un même actif qui
supporte le passif, certains taux d’actualisation utilisés par les assureurs dans
l’évaluation de leur passif sont peut-être
plus agressifs que ceux utilisés dans l’évaluation de nombreux régimes de retraite –
que ce soit sur une base de permanence ou
de solvabilité. Or, les assureurs établissent
un capital minimal et des marges explicites
pour écarts défavorables, ce qui n’est pas
toujours vrai dans le cas des régimes de
retraite.
Un modèle déterministe plus simple
serait-il une solution? Un provisionnement reposant sur une approche stochastique à un niveau de certitude inférieur à
100 % contribuerait-il à concilier les divergences d’opinion? L’important écart qui
ressort de l’évaluation de ces passifs nous
incite à en chercher la raison. J’estime qu’il
vaudrait la peine de rationaliser les approches actuarielles à l’égard de l’évaluation de
risques actuariels semblables. Le débat sur
l’évaluation des régimes de retraite se poursuit et je suis persuadé que nous trouverons
une solution même s’il reste encore beaucoup de travail à faire.
C
’est avec beaucoup
de fierté que
l’Institut Canadien
des Actuaires annonce que Harry
Panjer, ancien président
de l’ICA (1997-1998),
vient d’être élu président de la Society of Actuaries (SOA).
Harry, qui enseigne les statistiques et les
sciences actuarielles à l’université de Wa-
terloo, est seulement le deuxième
universitaire de l’histoire de la SOA à être
nommé à ce poste. Le premier était Rob
Brown, un ancien président de l’ICA
(1990-1991) également affilié à l’université de Waterloo. Harry entrera en fonction
comme président désigné dès le 23 octobre
prochain dans le cadre de l’assemblée
annuelle de la SOA, à la Nouvelle-Orléans.
Il assumera la présidence à compter du
mois d’octobre suivant.
Rehausser l’image de la profession et accroître
son influence
plupart mettent tout en œuvre pour réaliser leurs prévisions du prochain exercice
ou des prochains exercices aux plans des
exigences de capital, du revenu net et des
objectifs de bonification. J’estime qu’il serait possible d’adapter les modèles actuariels
actuellement utilisés pour vérifier la suffisance du capital de l’industrie de l’assurance
à d’autres genres d’entreprises. L’Institut
devrait exploiter cette nouvelle application
de l’expertise actuarielle de façon à offrir
cette valeur ajoutée à un plus grand segment de la population.
Bref, le travail qui nous attend est considérable. De toute évidence, nous
devrons établir des priorités, étant donné
que c’est la disponibilité des ressources
bénévoles et budgétaires qui fera toute la
différence, j’espère que vous serez nombreux à me faire part à moi ou aux
présidents des différentes Directions de
votre intérêt à contribuer à l’avancement
du dossier de votre choix.
À la suite de la restructuration de l’an
dernier, votre Conseil d’administration et
les trois Directions ont déployé beaucoup
d’énergie et ont fait preuve d’un enthousiasme sans précédent. Je me considère
chanceux d’être entouré d’une équipe
aussi vaillante et compétente, nommément notre petite armée de bénévoles, le
Conseil d’administration, les Directions,
les commissions, le président désigné
Dave Pelletier, le président sortant David
Oakden et tous les membres du Secrétariat. Je suis confiant qu’ensemble nous
pouvons faire évoluer l’ICA pour le mieux.
Voilà mon vœu le plus cher pour l’année
qui s’amorce.
Les bénévoles sont bienvenus!
Je me demande s’il n’y aurait pas lieu
pour l’Institut de promouvoir le capital intellectuel et le savoir incommensurables de
ses membres et de mettre ceux-ci au service
d’une collectivité élargie. On demande souvent à des actuaires de prendre la parole à
l’occasion de colloques éducatifs conçus
pour des non-actuaires œuvrant dans les
mêmes domaines ou dans des domaines
connexes. Les administrateurs des régimes,
les membres des comités de retraite, les
comptables, les avocats et les gestionnaires
de placements seraient sûrement ravis de
participer à des conférences de même calibre présentées par des actuaires pour le
même prix si ces activités se déroulaient
sous l’égide d’une institution aussi réputée
que l’ICA. Cela permettrait un échange intellectuel dont sauraient tirer parti autant
les actuaires que les non-actuaires. Je pense
que l’idée mérite qu’on s’y attarde.
Gestion du capital des sociétés
Selon moi, les outils utilisés par les actuaires pour modéliser les activités d’un
assureur et pour mesurer l’exposition aux
risques de son capital ont ajouté de la valeur au chapitre de la gestion des affaires
des assureurs canadiens. Je suis persuadé
qu’ils sont déjà la pierre angulaire des programmes de gestion des risques. J’envisage
l’application de ce concept en dehors de
l’industrie traditionnelle de l’assurance, conformément à l’évolution normale de notre
apport à la société. Les organismes publics
profiteraient eux aussi d’un tel mécanisme
de vérification de la suffisance du capital.
Peu importe la nature de leurs activités, les
sociétés qui ne sont pas touchées par la
conjoncture économique sont rares et la
Jean-Louis Massé, FICA, est le président de l’ICA
(2001-2002)
Septembre 2001 BULLETIN 3
Nouvelles internationales
Développements récents au sein de l’AAI
par Morris W. Chambers
C
’est avec plaisir que nous
inaugurons
la
chronique
« Nouvelles internationales »,
qui paraîtra dans chaque numéro
du Bulletin de l’ICA. Celle-ci
servira de forum pour la Commission des relations internationales, en espérant qu’elle puisse
également permettre à nos lecteurs de
demeurer au fait de l’actualité et des
enjeux actuariels à l’échelle mondiale.
C’est à l’occasion des célébrations du
centenaire de l’Association Actuarielle
Internationale (AAI) à Bruxelles, il y a de
cela seulement six ans, que s’est amorcée
une véritable révolution au chapitre de
l’organisation, à l’échelle internationale,
de la profession actuarielle. À cette
époque, le Forum international des associations actuarielles (FIAA), une
association d’associations, avait été fondé
en tant que section de l’AAI. On a ensuite
procédé, lors du congrès international
tenu à Birmingham en 1998, à la réforme
de l’AAI suivant le modèle organisationnel
du FIAA et à la dissolution subséquente
du FIAA. L’AAI est conséquemment passée
d’une association de membres individuels
à une association d’associations
actuarielles. (Les actuaires canadiens
devraient être fiers du fait qu’entre ces
deux congrès, le secrétariat de l’AAI a
déménagé de Bruxelles pour s’établir à
Ottawa, dans les locaux de l’ICA et sous
la direction compétente de Nicole Séguin
à titre de directrice générale.)
L’ICA étant un membre titulaire
fondateur de la nouvelle AAI, cette
réforme a eu pour conséquence directe
l’adhésion automatique de tous les FICA
à l’AAI, leur conférant par la même occasion le droit d’assister aux congrès
internationaux d’actuaires. Bien que ceux
de nos membres qui étaient déjà membres
individuels de l’AAI n’aient plus à payer
les frais de cotisation annuels, ceux qui
désirent adhérer à l’une ou l’autre des
trois sections de l’AAI (ASTIN, AFIR et
AIAC) sont personnellement tenus de leur
4 BULLETIN Septembre 2001
verser une cotisation annuelle. L’adhésion
à ces organismes est une exigence
préalable à la participation aux colloques
parrainés par eux, tel le Colloque AFIR
présenté plus tôt ce mois-ci à Toronto
sous les auspices de l’ICA.
Depuis cette réforme, le Conseil et les
comités de l’AAI se réunissent deux fois
par année. La prochaine réunion se
tiendra à Hong Kong du 5 au 7 octobre
prochains. L’on s’attend à ce qu’au moins
un membre titulaire se joigne à l’AAI,
ce qui fera passer le nombre d’associations
membres titulaires (qui représentent 35
pays) à 45. De plus, on prévoit que
deux associations membres observateurs
s’ajouteront pour un total de 23. Outre
les réunions habituelles du Conseil, toute
une série de réunions de comités est
prévue au cours de ces trois journées.
La prochaine réunion du Conseil et
des comités de l’AAI se tiendra en mars
2002 dans le cadre du Congrès International à Cancún, au Mexique. Les
personnes intéressées à y assister peuvent
encore s’y inscrire. Nos confrères
mexicains travaillent sans relâche pour
organiser ce congrès actuariel et en faire
une réunion exceptionnelle. Assuronsnous que le Canada y soit bien représenté
en témoignage du leadership qu’il a
assumé dans bien des domaines au sein
de la communauté actuarielle.
La profession comptable a également
subi une sorte de révolution. Le Comité
international des normes comptables
(CINC), qui a été institué à Londres en
1974, s’est imposé comme chef de file
mondial au chapitre de l’établissement et
de la promulgation de normes comptables.
Le coup d’envoi a été lancé en 1995 alors
que l’Organisation internationale des commissions de valeurs mobilières (OICV),
désireuse de dissiper la confusion
entourant la variabilité des résultats
financiers des multinationales sur diverses
places boursières, confiait au CINC la
responsabilité d’établir un ensemble de
normes comptables internationales. Pour
s’acquitter plus efficacement du mandat
et des responsabilités qui lui avaient été
confiés, le CINC a procédé plus tôt cette
année à une restructuration et est devenu
le International Accounting Standards
Board (IASB). L’IASB est dirigé par un
conseil d’administration présidé par Paul
Volker, ancien président de la Réserve
fédérale américaine, lui-même dirigé par
un conseil formé de 15 membres présidé
par Sir David Tweedie, ancien président
du UK Accounting Standards Board. La
représentation canadienne au sein de
l’IASB est assurée par Trish O’Malley,
ancienne présidente du Conseil des
normes comptables de l’ICCA.
Dans le cadre de sa restructuration,
l’IASB a établi un comité consultatif (CC),
qui relèvera du Conseil et qui le
conseillera dans l’établissement des
priorités. Vers la fin de la dernière année,
des organismes furent invités à nommer
des candidats éventuels au CC. En juin,
après présentation par l’AAI d’une liste
de cinq candidats, on annonçait la nomination de Paul McCrossan, dont le nom
figurait sur cette liste. À ce titre,
M. McCrossan aura l’insigne honneur
d’être le seul représentant canadien à
siéger à ce comité, en plus d’être le
seul représentant de la profession
actuarielle et de l’industrie de l’assurance
et des régimes de retraite. Le CC de
l’IASB a tenu une première réunion
vers la fin du mois de juillet. Fait
intéressant à noter, les normes comptables
applicables aux contrats d’assurance sont
au nombre des cinq dossiers prioritaires
de l’IASB.
Les prochaines éditions de cette
chronique fourniront plus de détails sur
ces questions et suivront l’actualité dans
ce domaine, ainsi que dans d’autres
domaines d’importance capitale pour la
profession actuarielle.
Morris W. Chambers, FICA, est président de
l’Association Actuarielle Internationale et un ancien
président de l’ICA (1992-1993).
Nouveaux Fellows de l’ICA
L’Institut Canadien des Actuaires est heureux de dévoiler le nom des membres qui ont été admis à titre de Fellows lors de la dernière
assemblée annuelle. Toutes nos félicitations à :
Rangée avant (gauche à droite) : Rishi Kapur, Katherine Irene Russell, Janice E. Floyd, Kari Holdsworth, Hélène Baril, Sonia Gélinas,
Isabelle Létourneau, Marian Leung, Mubina K. Mitha, Devon Patrick Esson.
Rangée arrière (gauche à droite) : Michael E. Williams, Terence R. Narine, Michael John Harrison, Steven Thomas Harr, Jerry Zanatta,
Claude Pichet, Pierre Guérin, David J. Oakden (président sortant), Luc Farmer (ancien secrétaire-trésorier), Louis Durocher, Nazir
Valani, Thomas Peter Hinton, Stacey A. Dillabough, Stéphane Levert, Fred M. Tavan. Absents : William A. MacMillan, Karen Siu Ki
Tang.
Calendrier des rencontres
Évènement
Date
Lieu
Site
Contact
Info-e
* AAI – Réunions du
Conseil et des comités
* 11th East Asian Actuarial
Conference
* Int. Symp. on Actuarial
Practice in China
* Assemblée annuelle
de la SOA
Colloque sur les
investissements
Assemblée générale
5-7 octobre 2001
Hong Kong
Kowloon Shangri-La
7-10 octobre 2001
Hong Kong
Kowloon Shangri-La
Nicole Séguin
(613) 236-0866
Patricia Kum
www.actuaries.org/calendar/
search.cfm
www.actuaries.org.hk/
11-12 octobre 2001
Beijing
21 novembre 2001
NouvelleOrléans
Québec
Dr. Peng Fei
00-86-10-62511057
Colleen Fiore
[email protected]
21-24 octobre 2001
Université de Renmin,
Chine
New Orleans Hilton
Riverside
Hilton
22-23 novembre 2001
Québec
* Congrès International des
Actuaires
* Conférence biennale de
l’AIAC
17-22 mars 2002
Cancún
Centre des conventions/
Hilton
Moon Palace Hotel
Nancy Jenkinson
(613) 236-8196 poste 129
Sheila Richard
(613) 236-8196 poste 104
[email protected]
www.actuaries.ca/meetings/
investment_f.html
www.actuaries.ca/meetings/
general_f.html
www.ica2002.com
23-26 juin 2002
Amsterdam
Hotel Krasnapolsky
www.soa.org.
www.iacactuaries.org
Notez : Des renseignements supplémentaires sur tous les évènements de l’ICA sont disponibles à <www.actuaries.ca/meetings/calendar_f.html>.
* Pas un évènement de l’ICA.
Septembre 2001 BULLETIN 5
Assemblée annuelle 2001
L’assemblée conjointe de l’ICA et de la SOA
remporte un vif succès
par David R. Dickson
C
ette année, l’assemblée annuelle
de l’ICA se tenait en conjonction
avec la Society of Actuaries (SOA).
L’assemblée de l’ICA, qui a eu lieu
les 18 et 19 juin dernier, a été
suivie le 20 juin de l’assemblée
conjointe avec la SOA, puis de
l’assemblée de la SOA les 21 et
22 juin. Plusieurs membres de
l’ICA ayant assisté à l’assemblée de l’ICA
sont d’ailleurs restés pour l’assemblée conjointe. Celle-ci a connu beaucoup de succès
et offrait plusieurs séances de grand intérêt
pour les actuaires pratiquant au Canada et
aux États-Unis et présentées en majorité
par des conférenciers canadiens et américains. Nous prévoyons tenir en octobre 2003
une autre assemblée conjointe avec la SOA
à Orlando, en Floride. Il s’agira de la première assemblée annuelle de l’ICA jamais
tenue à l’extérieur du Canada.
Plus de 537 personnes, incluant invités
et conjoints, se sont rassemblées à l’hôtel
Fairmont Royal York à Toronto lors de l’assemblée annuelle de l’ICA. Situé en plein
cœur de Toronto et à quelques
pas seulement des plus grands centres touristiques, centres commerciaux et restaurants
de la ville, l’hôtel s’est avéré un site extraordinaire.
L’assemblée a débuté le lundi par la pré-
Jean-Louis Massé, le nouveau
président de l’ICA, assiste à une des nombreuses séances
présentées dans le cadre de l’assemblée annuelle. Ce dernier a
été assermenté au cours du déjeuner du mardi.
sentation de comptes rendus, des résultats
d’élection et de bilans des Directions de
l’ICA. L’allocution de Maureen McTeer, notre conférencière invitée
spéciale, portait sur le génie
génétique et son effet sur les
soins de santé et l’assurance.
Doon Wilkins, conférencier
au déjeuner, a quant à lui su
divertir son auditoire
par une allocution
sur la résistance personnelle et sur les
caractéristiques propres aux personnes
semblant « capables
de demeurer saines
d’esprit dans la tourmente ». Le lundi
Le président sortant David Oakden, en
compagnie de Maureen McTeer, conférencière invitée spéciale, qui a su
captiver son auditoire lors de son allocution sur le génie génétique.
6 BULLETIN Septembre 2001
soir, les participants étaient invités à une
croisière dans le port de Toronto où les
convives ont pu déguster un excellent repas et boire des consommations en agréable
compagnie.
La journée du mardi a débuté par
Nos félicitations à Dave Dickson et au
comité organisateur pour une autre
conférence réussie. Ce sera la dernière
fois que Dave assistera à l’assemblée
de l’ICA en tant que président de la
Commission des congrès.
une séance des plus intéressantes sur la
façon dont nous sommes perçus à l’extérieur de notre profession. Les quatre
panélistes étaient des non-actuaires ayant
travaillé auprès d’actuaires. Ils nous ont dévoilé nos points
forts et nos faiblesses
et
les
améliorations à apporter. Cette séance
s’est avérée à la fois
divertissante et instructive. À l’heure
du déjeuner, le président Dave Oakden
L’allocution de Terry Evanshen, conférencier du déjeuner, a
captivé les participants à l’assemblée conjointe avec la SOA.
Terry a fait le récit poignant de son éveil après un coma
l’ayant privé à tout jamais du souvenir d’une brillante carrière
et de ses proches.
Prix
a livré son discours d’adieu, dans lequel il
recensait les principaux enjeux de l’ICA et
la façon dont on compte les aborder. La
partie de son discours portant sur l’avenir
des soins de santé au Canada a par ailleurs
suscité la réflexion des participants.
De très intéressantes séances furent présentées dans le cadre de l’assemblée de l’ICA
et de l’assemblée conjointe, et tous les participants, peu importe la spécialisation, y
Prix du président 2001
L
’ICA est heureux d’annoncer que le
Prix du président de l’ICA a été décerné cette année à Hugh G. White,
qui a reçu une plaque des mains de
David Oakden à l’occasion du discours
d’adieu de ce dernier à titre de président.
Le prix de cette année vise à souligner les
nombreuses réalisations de Hugh et sa
contribution à la profession actuarielle,
notamment dans le domaine des assurances IARD.
Steve Firman premier récipiendaire du Prix Colin E. Jack
La présentation de Doon Wilkins sur la résistance
personnelle au chaos et à l’adversité a su divertir les
participants au déjeuner du lundi.
ont trouvé leur compte. Le conférencier du
déjeuner, Doon Wilkins, a présenté des
séances sur l’art de faire des présentations.
Une séance sur les récents développements
dans le domaine de la formation actuarielle
et sur les travaux de la Direction de l’admissibilité et de la formation de l’ICA a
également été présentée.
À l’assemblée conjointe du mercredi, le
conférencier d’honneur Ned Goodman, président et directeur général chez Dundee
Bancorp Inc., a donné son point de vue sur
les perspectives canadiennes en matière d’investissements. Terry Evanshen, conférencier
au déjeuner, a captivé son auditoire en relatant sa propre histoire en tant qu’ancienne
vedette du football canadien ayant triomphé dans l’adversité. Les séances du
mercredi s’adressaient tant aux actuaires
américains que canadiens et touchaient divers domaines de pratique.
La prochaine assemblée se tiendra les
22 et 23 novembre dans la magnifique ville
de Québec et la Commission des congrès
travaille déjà à l’élaboration d’un programme
d’assemblée instructif, intéressant et divertissant. Inscrivez ces dates à votre agenda et
prévoyez y assister!
David R. Dickson, FICA, était le président de la
Commission des congrès au moment de l’assemblée
annuelle de 2001.
L
ors de la dernière assemblée annuelle
de l’ICA présentée à Toronto, Steve
Firman, de St. Paul Ouest, au Manitoba, s’est vu remettre le premier Prix
Colin E. Jack. Cette généreuse bourse
est offerte aux étudiants canadiens ayant
obtenu les meilleures notes au terme de
l’examen 4 du nouveau programme conjoint d’examens de la SOA et de la CAS.
Steve Firman a obtenu son baccalauréat
en commerce de l’Université du Manitoba
en 2000 et travaille actuellement à Winnipeg auprès de la Great-West Life. C’est
Edmund Jack, le fils de Colin Jack, ancien
président et directeur général de l’ICA,
qui lui a remis cette bourse au nom de la
famille Jack.
Prix actuariat SCOR 2001
A
fin de favoriser l’innovation dans
la recherche actuarielle et de soutenir l’enseignement des sciences
dans ce domaine, l’ICA a décidé de
coparrainer avec
SCOR Canada (division
de la compagnie française
de réassurance SCOR VIE)
un prix annuel en recherche actuarielle. Le jury est
composé de professeurs
d’université et de professionnels de l’assurance ou de la
réassurance. La sélection se
fait sur la base des critères suivants:
w L’intérêt professionnel de l’étude et ses
applications
w Son caractère novateur
w La pertinence des méthodes et des
modèles utilisés
w Son degré d’approfondissement et de
réflexion.
Le président sortant, David Oakden,
a présenté les prix actuariat SCOR à
l’Assemblée annuelle
de juin aux gagnants
du Premier prix
(10 000 $) et du
Deuxième
prix
(5 000 $), nommément Ligia Karina
Acevedo y Ovando et Patrice Gaillardetz.
Les études primées sont disponibles
sur le site web de SCOR en cliquant sur
l’hyperlien suivant : <www.scor.com/
new_/laureat.asp?pays=5>.
Septembre 2001 BULLETIN 7
Dates importantes
Documents distribués
V
oici la liste des publications de l’ICA distribuées en juin, juillet et août 2001. Si votre nom
n’était pas inscrit sur la liste pour un article donné et que vous désirez le recevoir, ou s’il vous
manque quelque chose, veuillez communiquer avec le Service des publications du Secrétariat :
(613) 236-8196, poste 115, par télécopieur : (613) 233-4552 ou par courrier électronique :
<[email protected]>. Si le titre est suivi d’un numéro entre parenthèses, veuillez
donner ce numéro car il nous aide à trouver plus rapidement le document dans les archives. On
trouvera ces documents à l’adresse : <www.actuaries.ca/publications/index_f.html>.
Titre du document
No d’identification Destinataire
Amendements aux Statuts administratifs et aux
20133-20144
Règles de déontologie
Rapport du GT sur les régimes de retraite interentreprises
20145
NPC – Normes de pratique applicables aux régimes publics
20146
d’assurance pour préjudices corporels
Bulletin vol. 11 nº 10 juin 2001
20148
NPC – Normes de pratique applicables aux assureurs
20149
o
Rapport du secrétaire-trésorier Réunion n 5 du Conseil d’administration 20150
NPC – Normes de pratique applicables à l’expertise devant les tribunaux 20151
20152
NPC – Section générale et processus officiel
d’approbation des normes de pratique
NPC – Normes de pratique applicables aux régimes de retraite
20153
Rapport du groupe de travail sur les professionnels des placements
20154
Réponse aux observations des membres concernant le doc. de travail
20155
Faits saillants et différences – Normes de pratique applicables
20156
aux assureurs
Faits saillants et différences – NPC : Normes applicables à
20157
l’expertise devant les tribunaux
Normes de pratique aux fins de l’examen par les pairs
20158
Bulletin de discipline vol. 8 no. 1
20159
Processus officiel de l’ICA
20160
Note de service et Sixième série d’amendements
20161-20162
Règles de déontologie
20163
Erratum : Bulletin de discipline
20164
Risques normaux grande branche au Canada 1998-1999
20165
Modification à la section 4.9 des Normes de pratique pour l’évaluation 20167
du passif des polices des assureurs-vie
L’utilisation des techniques stochastiques aux fins de l’évaluation du
20169
passif actuariel selon les PCGR au Canada
Bulletin 2, 27e Congrès International des Actuaires (avec encart)
Sondage d’intérêt en matière de bénévolat
Pénalités (avec renseignements sur les cotisations annuelles)
Programme du Colloque pour l’actuaire désigné (avec encart)
Rappel et Renseignements sur les cotisations annuelles 2001-2002
Fiche du onzième Colloque annuel international AFIR
Colloque 2001 sur la modélisation stochastique (avec encart)
: +
2
: +
: +
8
1
:
:
:
:
:
+
+
+
+
+
2
1
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6
1
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+
+
+
1
1
8
1
: +
6
: +
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: +
: +
: +
+
: +
: +
3
2
1
2
2
2
1
1
: +
1
: + 3+4
+
2
+ 11
: +
2
+ 11
+
2
: +
2
1 = Tous; 2 = Tous, y compris les personnes exonérées de la cotisation; 3 = Fellows; 4 = Associés; 5 =
Actuaires Désignés; 6 = Expertise devant les tribunaux; 7 = Assurance-vie; 8 = Régime de retraite; 9 = IARD;
10 = Responsable de l’évaluation; 11 = Spécifique
8 BULLETIN Septembre 2001
30 septembre : Date limite pour l’obtention d’un rabais sur votre inscription au
ICA 2002.
24 octobre : Date limite pour l’obtention
d’un rabais sur votre inscription
anticipée à l’Assemblée générale de
novembre.
24 octobre : Date limite pour réserver une
chambre à l’hôtel Hilton Québec en vue
de l’Assemblée générale de novembre.
15 novembre : Date limite pour soumettre
des communications en vue du 12e Colloque AFIR à Cancùn.
À la recherche de
membres
S
i vous savez comment entrer en contact avec les membres suivants,
veuillez communiquez avec le service
aux membres du Secrétariat au (613) 2368196, poste 119 :
Gerard Chin-Sam
Danny K.W. Leung
Agatha C. Kyprianou
Arthur Charpentier
Alshamsha N. Janmohamed
Marc-André Giguère
André Loisel
Pegiarti Pusaka
Tazmeen A. Samji
Yu-Qian Michelle Huang
Jeff A. Vathje
Luc Bergeron
Marie-Hélène Brassard
Wai Chun Wayne Shum
Caroline LeHoux
Chi Yuen Hung
Stéphane Julien
Bernard E. Gold
Carrie Ka-Man Cheung
Anya K. Sri-Skanda-Rajah
In Memoriam
R. MAURICE WHITBY
FICA 1965, FFA 1956, ASA 1958
MICHAEL A. COCHRANE
FICA 1977, FSA 1976
Alors…
Taux d’intérêt des valeurs de transfert et de
prestations de retraite en cas de rupture du
mariage
Rendements de fin de mois des obligations d’épargne*
Juin 2001
Juillet 2001
Août 2001
Composé à long terme
5,97 %
6,01 %
5,72 %
Obligations à rendement réel
3,53 %
3,66 %
3,68 %
Ces rendements de fin de mois des obligations d’épargne du Canada servent à
calculer les valeurs de transfert et les valeurs des prestations de retraite en cas de
rupture du mariage pour le deuxième mois suivant. Par exemple, les rendements du
mois d’août influencent les dates des calculs en octobre 2001. Les membres doivent
ajouter le facteur d’équivalence applicable (0,5 % ou 0,25 %) et convertir en taux
annuel effectif, conformément aux normes de pratique. Ces données sont aussi
disponibles par téléphone : (613) 236-8196, poste 456, et sur notre site web à
<www.actuaires.ca/news_events/transfervalues_f.html>.
* Source : Bulletin hebdomadaire de statistiques financières, Banque du Canada, p. 8.
Que pensez-vous
de la nouvelle
présentation?
P
our rester à la page, nous avons
modernisé la conception graphique du Bulletin en espérant que
vous l’apprécierez. On trouvera par
ailleurs sur le site web de l’ICA une
version conviviale du Bulletin (version
texte seulement), disponible à l’adresse
<www.actuaires.ca/publications/2001/
20174f.htm>.
Pour tout commentaire à ce sujet,
veuillez communiquer avec Brenda
Warnes, soit par courrier électronique à
l’adresse <[email protected]>,
ou par téléphone en communiquant avec
le Secrétariat de l’ICA.
Annonces classées
Clarica Life Insurance Company is looking for an Investment
Portolio Manager: As a key member of the Company’s Investment Portfolio Management team, the incumbent will manage
the investment and relationship aspects for the assigned business segment portfolio. This is accomplished by combining
investment knowledge and experience with a thorough understanding of the assigned portfolio’s liability characteristics and
requirements to develop and manage an investment program
that will achieve the business segment’s investment objectives.
Main Accountabilities: Lead investment policy and strategy development for the assigned portfolio, including investment approach, asset class benchmarks and mix, risk parameters, etc.
Determine and implement asset mix positions consistent with
tactical economic and capital markets views. Develop recommendations for portfolio performance measures and targets.
Manage investor relationships including communication of
portfolio performance. Provide investment expertise to the line
of business for pricing and product development. Formulation
and management of hedging strategies, as required.
Competencies: FCIA and/or degrees in related technical or business disciplines e.g., CFA five to ten years of related investment
or insurance experience. Strong communication and relationship management skills Ability to influence decision making at
various levels of the organization. Familiarity with investment
theory, capital markets, various asset classes and portfolio
management techniques Demonstrated ability at applying complex technical analysis (statistics, modeling, etc.) to practical
business applications.
Join the Clarica investment team and make a difference. Enjoy
life in the vibrant communities of Kitchener/Waterloo Ontario.
To explore this opportunity, please quote file IN020 when emailing your résumé to <[email protected]> or faxing it to
(519) 888-3183; Clarica Life Insurance Company, 227 King St.,
S., Waterloo, Ontario N2J 4C5.
The Department of Mathematics and Statistics of the
University of Regina has a three-year term position at the rank
of Lecturer or Assistant/Associate Professor. The position is to
commence on July 1, 2002. Duties will include teaching courses
in the Actuarial Science Program, conducting consulting/
research, and service to professional actuarial associations. È
Septembre 2001 BULLETIN 9
Annonces classées
Æ
Academic positions may be offered according to experience,
qualifications, and professional accreditation in the CIA, SOA,
or CAS. Salary and rank will commensurate with qualifications
and experience.
Interested applicants should send a curriculum vitae, and arrange for at least three confidential letters of recommendation
to be sent to: Dr. S. Ejaz Ahmed, Professor & Head, Department of Mathematics and Statistics, University of Regina, Regina,
Saskatchewan, S4S 0A2, Canada; tel. (306) 585-4148; fax (306)
585-4020; e-mail: <[email protected]>.
The closing date for applications is October 31, 2001. Applications will be received until the positions are filled; however, review of applications will begin immediately after the
deadline. In accordance with Canadian Immigration requirements, this advertisement is directed to Canadian citizens and
permanent residents. The University of Regina is committed to
the principle of equity. Information about the department can
be found at <www.math.uregina.ca>.
SCOR est l’un des premiers réassureurs mondiaux, actif dans
plus de 150 pays avec un réseau de 30 filiales. Nous recherchons
pour le bureau de Montréal un Analyste en Actuariat-réassurance vie.
Vous serez principalement chargé de la tarification de nos
produits en réassurance-vie. Vous effectuerez des analyses
d’expérience et développerez au besoin des outils informatiques
d’analyse et de tarification. Vous assurerez la recherche et le
maintien de bases statistiques, économiques et réglementaires
ainsi que le suivi des tendances de marché pour une gamme
étendue de produits d’assurance vie individuelle et collective.
Vous participerez à l’élaboration de solutions de réassurance
et au développement de produits d’assurance et de réassurance.
Vous êtes détenteur d’un baccalauréat en actuariat, et avez
réussi trois examens de la SOA. De plus, vous comptez plus de
trois années d’expérience, possédez des aptitudes pour
l’informatique et êtes bilingue. Les responsabilités seront
adaptées selon l’expérience du candidat.
Si vous êtes motivé, organisé, polyvalent et souhaitez donner un
envol à votre carrière dans le milieu de la réassurance, faites
parvenir votre c.v. à Madame Johanne Matte : SCOR VIE,
1250, Boul. René-Lévesque O., Suite 4510, Montréal, Québec
H3B 4W8; fax : (514) 933-6435; courriel : <[email protected]>.
Actuarial Associate, Corporate Actuarial. At National Life,
the Corporate Actuarial Department is responsible for the
valuation of annuity and individual insurance products, DCAT
studies and MCCSR calculations. This area is also responsible
for asset/liability matching, experience studies, embedded value
calculations, gain and loss analyses and many other interesting
projects. As a key member of the Corporate Actuarial team, you
10 BULLETIN Septembre 2001
will have the chance to get involved in these exciting tasks.
This position is ideal for an actuarial student who would like to
gain wide exposure to the financial aspects of an insurance
company’s operations. The ideal candidate is an ASA with at
least one year of industry experience, preferably in the corporate actuarial area. Your knowledge of APL and Excel, and
excellent verbal and written communications proficiency round
out your skills. Qualified candidates are invited to send their
résumés to: National Life, Human Resources Department, 7th
Floor, 522 University Avenue, Toronto, Ontario, M5G 1Y7; fax:
(416) 598-4574; e-mail: <[email protected]>.
What leading Canadian life insurance company has more
than tripled in size in the last six years?
The Maritime Life Assurance Company.
Maritime Life has dramatically increased its share of the
Canadian life insurance market during the past six years through
organic growth and strategic acquisitions – namely, the
Canadian life, health and segregated fund portfolios of Confederation Life in 1995, Aetna Canada in 1999 and Royal &
SunAlliance Financial in 2001 (pending regulatory approval).
These successful acquisitions support Maritime Life’s threepronged approach to growth – new product and business ideas,
strategic partnerships, and acquisitions. As for future acquisitions, Maritime Life will continue to evaluate opportunities
based on what’s right for customers, distributors and employees.
Maritime Life is a leading provider of individual life insurance
and living benefits, investment products, pensions, and group
life and health products and services to over two million Canadians. With over $13.7 billion in assets and approximately
1,900 employees, Maritime Life has offices across Canada.
Our commitment to employees has earned us a reputation as a
progressive, flexible and caring employer. In fact, the Globe
and Mail’s Report on Business magazine ranked Maritime Life
ninth overall this year as one of the “35 Best Companies to
Work for in Canada.”
As a major player in the Canadian financial services industry,
we’re committed to having a strong actuarial presence in Halifax and Toronto. Continuous, successful growth means Maritime Life is always looking for qualified actuarial professionals
for a variety of current and future opportunities.
To learn more about joining our team of financial services
professionals, contact Byron Corner, Vice President and Chief
Actuary of Corporate Finance in Halifax, at <byron_corner@
maritimelife.ca> or contact Bob Brown, Director of Product
Development, Retail Marketing in Toronto, at <bob_brown@
maritimelife.ca> You can also submit résumés to Amanda Mackenzie by confidential fax: (416) 864-8549 or e-mail:
<[email protected]>. To learn more about
Maritime Life, visit our website at <www.maritimelife.ca>.