lugan_fiches_formations_2016_Soyez l`homme de CONFIANCE de
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Soyez l’homme de CONFIANCE de votre hiérarchie MANAGEMENT D’ÉQUIPE Valorisez vos réussites Comment développer des relations efficientes avec votre hiérarchie ? Comment faire passer vos suggestions, convictions, opinions, afin qu’elles soient prises en compte dans les décisions ? Comment être factuel dans vos descentes et remontées d’information et ne pas vous laisser impacter émotionnellement par la peur des conséquences ? Ce training a pour but de vous aider à vous affirmer face à votre hiérarchie, à être en capacité de protéger vos équipes, et à acquérir crédibilité et légitimité. Grâce à des ateliers pratiques, repartez plus confiant en vous-même et doté d’outils opérationnels pour assurer votre posture de manager. OBJECTIFS - Obtenir la confiance de vos supérieurs et les faire adhérer à vos positions - Affirmer votre posture dans vos relations avec votre hiérarchie - Vous sentir soutenu dans votre management - Développer votre sens politique À TRAVERS LA GESTION DE QUATRE PARAMÈTRES : - L'interaction avec son supérieur (isolement, confrontation, collaboration, négociation) - L'information (descendante et ascendante) - L'affectivité (types de personnalité et jeux de pouvoir) - Le langage (verbal, para-verbal et non verbal) Réf. ME-T-04 Dates 2017 : 29/03, 16/11 Public : Managers opérationnels ou fonctionnels Durée : 1 jour Prix : 1 000 € HT PROGRAMME DE VOTRE FORMATION Training 1 - Exprimez votre opinion sur la stratégie • Communiquez sur les trois niveaux de désaccord : finalité, faisabilité, modalités terrain • Co-construire à partir de différents points de vue et ne pas s’opposer Training 2 - Annoncez votre désir de mobilité géographique ou professionnelle • Communiquer votre capacité de mobilité : le faire savoir auprès de l’environnement interne et gérer les susceptibilités • Vendre votre départ (avantages à partir, inconvénients à rester, etc.) à votre N+1 Training 3 - Demandez une promotion ou une augmentation • Valoriser votre contribution passée et future • Préparer votre argumentaire : déterminer les critères à prendre en compte pour les deux interlocuteurs • Présenter votre bilan et vos perspectives de réussite Training 4 - Assurez votre protection et celle de votre équipe • Éduquer son N+1 : le droit à l’erreur, source de développement, de prise d’initiative, de créativité, de confiance, etc. • Développer les arguments pour faire accepter une erreur (la vôtre et celle d’un membre de l’équipe) Training 5 - Négociez votre emploi du temps • Fixer des limites pour le respect de votre vie personnelle (e-mail, téléphone, soirées, week-ends, etc.) • Convenir d’une marge de manœuvre dans la gestion de votre agenda • Démontrer la valeur ajoutée pour l’entreprise TÉMOIGNAGE « Jusqu'à présent je n'arrivais pas à exprimer mon point de vue vis-à-vis de la stratégie d'entreprise. J'ai pu le faire grâce à cette formation en toute quiétude. J’ai alors trouvé comment faire mon boulot de manière professionnelle tout en restant en accord avec moi-même. » Sylvie, responsable juridique, compagnie d’assurances LUGAN AND PARTNERS - CONSEILS - COACHINGS - FORMATIONS - PARIS - WWW.LUGAN-AND-PARTNERS.FR 49