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Yves MARCAULT +33 6 62 02 94 98 [email protected] --DIRECTEUR SITE INDUSTRIELEXPERIENCES PROFESSIONNELLES 50 ans MULTIMAILLES – Distributeur grossiste – Saint Wandrilles (76) – 30 personnes – 9 M€10 rue de la Giroflée 86170 NEUVILLE DE POITOU DIRECTEUR ADJOINT – Effectif : 30 2013 - 2015 • Structurer et Gérer les activités des services Commerce, Production/Logistique, Achats pour accompagner la croissance de l’entreprise • Elaborer et mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise en définissant un Business plan Stratégique et Financier à 4 ans (croissance du CA de 85%, des effectifs de 80%...) FORMATIONS 2014 – MASTER 2 Directeur PME Formation continue IFG & Lyon 2 1993 – MASTER 2 CAAE - Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises Formation continue I.A.E. Poitiers (86) 1985 – D.U.T. GMP - Génie Mécanique et Productique I.U.T Limoges (87) Autres : Négociation, Juridique, Marketing, SMED, TPM, Lean, Gestion de Projets, résolution de problèmes, Système de Production, Kaizen … LANGUES Anglais : Professionnel INFORMATIQUE Pack office Lotus notes SAP-Sage-PSN7 EXTRAPROFESSIONNEL Humanitaire : Membre actif d'une association de développement au Cambodge Sports : Golf, Jogging, Educateur MotoCross... Habitation : Aménagement, rénovation Voyage: Europe, Asie, Afrique GMD Plastic Systems – Equipementier Automobile – 1 000 personnes – 180 M€DIRECTEUR DE SITE – MBPI à Molinges (39) – Effectifs 150 – 25 M€ 2013 • Diriger des équipes et des managers avec un rôle hiérarchique ou fonctionnel • Gérer et animer les activités avec les partenaires sociaux – Apaiser le climat social • Piloter par le compte de résultat afin d’améliorer la rentabilité (RC de négatif à positif, revues des remises d’offres…) • Dynamiser la stratégie industrielle (Focus atelier peinture, Optimisation des flux, chantiers sécurité, QRQC, 5S, Hoshin...) • Négocier le Dossier d’Autorisation d’Exploiter avec la DREAL DIRECTEUR DES ACHATS BRANCHE – Châteauroux (36) – Effectif : 20 – 7 sites 2012 – 2013 • Définir la stratégie achats – Réduire les coûts d’achats Matières, Composants, Outillages et Frais Généraux • Manager le panel des fournisseurs – Rationaliser le panel de fournisseurs locaux et internationaux et les impliquer dans le développement des produits • Développer la qualité achats pour en améliorer les résultats • Optimiser les transports entre les fournisseurs et les usines (tournée du laitier) TEXELIS – Equipementier Ferroviaire et Poids Lourd – Limoges (87) – 300 personnes – 60 M€DIRECTEUR BUSINESS – Effectif : 20 2009 – 2011 • Définir le positionnement stratégique et développer le business par la prospection – Améliorer la satisfaction des clients. Carnet de commandes augmenté de 20% • Mettre en place des indicateurs stratégiques (rentabilité réelle/offre, taux de réussite, ressources…) • Transformer l’organisation du site autour du pilotage par projets orientés clients (équipes pluridisciplinaires) • Participer à la transformation avec succès d’une filiale de groupe en une PME VALEO Wiper System – Equipementier automobile – Châtellerault (86) – 740 personnes – 150 M€RESPONSABLE SYST. PRODUCTION-AMELIORATION CONTINUE – Effectif: 30 2005 – 2009 • Gérer la production avec les responsables d’équipes : 500 personnes – Améliorer la productivité du site, 7% par an – Privilégier le management visuel au profit de la réactivité • Suivi du contrôle de gestion et animer le plan d’actions pour respecter le budget. • Développer en équipe pluridisciplinaire et atteindre les objectifs Qualité, Coût et Délais – RESPONSABLE ACHATS – Effectif : 10 • Développer les fournisseurs en pays bas coûts (Europe de l’Est, Asie, Afrique du Nord). • Définir et implémenter la stratégie d’achat des nouvelles pièces spécifiques : 50 M€ • Développer les compétences 1999 – 2005 CHEF DE PROJETS INDUSTRIELS INTERNATIONAUX 1997 – 1999 • Manager des projets de transfert de production et assistance technique (Mexique, Brésil, UK, Chine). • Mettre en place une licence pour produire en Iran (produit et process) CHARGE D’AFFAIRES METHODES (PRODUIT/PROCESS) – Effectif : 3 1991 – 1997 • Investir les nouveaux moyens d’assemblage – Industrialiser les nouveaux produits en équipe projet • Mettre en place les chantiers T.P.M. (TRP + 15 pts). HAVILAND – Porcelaines de Table – Limoges (87) – 300 personnes – 10 M€RESPONSABLE METHODES – Effectif : 5 1987 – 1991 • Améliorer la productivité - Investir de nouveaux moyens d’automatisation (gains MOD, surfaces, qualité..) • Créer l’extension d'une usine (3500 → 8000 m²) Yves MARCAULT -INDUSTRIAL PLANT MANAGER -- +33 6 62 02 94 98 [email protected] 50 years old 10 rue de la Giroflée 86170 NEUVILLE DE POITOU – FRANCE EDUCATION and QUALIFICATIONS 2014 MASTERS DEGREE SME Director Continuing training IFG & Lyon 2 1993 MASTERS DEGREE Business Administration Continuing training I.A.E. Poitiers (86) 1985 HIGHER DIPLOMA General Mechanics I.U.T Limoges (87) Others : Negotiation, Legal, Marketing, SMED, TPM, Lean, Kaizen, Project management, Problems solving, Production system … LANGUAGES French: Native language English: Professional practice IT Pack office Lotus notes SAP-Sage-PSN7 EXTRAPROFESSIONNAL Humanitarian: Active member of a development association in Cambodia Sports: Golf, Jogging, Motocross Educator... House: Development, renovation Travel: Europe, Asia, Africa EMPLOYMENT MULTIMAILLES – Wholesale distributor – Saint Wandrilles (France) – 30 employed – 9 M€DEPUTY DIRECTOR – Staff : 30 2013 - 2015 • Management and structuring activities Sales, Production / Logistics, Purchasing to support growth of the company. • Defining and implementing the company strategy to define Strategic and Financial 4 years Business Plan (+85% of turnover, +80% of employees…) GMD Plastic Systems – automotive subcontractor – 1 000 employed – 180 M€PLANT MANAGER – MBPI at Molinges (France) – Staff : 150 – 25 M€ 2013 • Managing Steering Committee – Driving teams and managers in a hierarchical or functional role • Managing the social representatives – Decrease social climate • Piloting according to P&L in order to improve profitability (profit from minus to positive, Tenders review…) • Boost Industrial strategy (Painting shop focus, Flow improving, Safety project, QRQC, 5S, Hoshin…) • Negotiate the DAE (authorization file to produce) with DREAL organization BRANCH PURCHASING DIRECTOR – Châteauroux (France) – Staff : 17 – 7 plants 2012 - 2013 • Defining the purchasing strategy – Reducing procurement costs (Materials, Components, Tools, Overheads) • Managing the supplier panel – Streamlining the panel of local and international suppliers and involving them in product development • Developing the purchasing quality to improve results • Optimizing the supply chain with suppliers (milk run). TEXELIS – Rail and Truck subcontractor – Limoges (France) – 300 employed - 60 M€BUSINESS DIRECTOR – Staff : 20 2009 – 2011 • Defining the strategic positioning and developing the business by prospecting – Improving customer satisfaction – Developing the order book: +20%. • Establishing strategic indicators (Profitability real/offer, Success rate, Resources…) • Changing the plant organization based on management of projects focusing customers (multidisciplinary team) • Participating to a successful transformation of a subsidiary group into a SME VALEO – automotive subcontractor – Châtellerault (France) – 740 employed - 150 M€PRODUCTION SYSTEM MANAGER - CONTINOUS IMPROVEMENT – Staff : 30 2005 – 2009 • Managing the production with team managers: 500 people – Improving productivity of the site, 7% by year • Focus on visual management to improve reactivity – Setting up production standards with the operational teams • Developing Lean manufacturing, Lean investment • Following management control and running the action plan within budget. • Developing a multidisciplinary team and reaching quality, cost and time goals PURCHASING MANAGER – Staff : 10 • Developing the suppliers in low-cost countries (Eastern Europe, Asia, North Africa). • Defining and implementing the strategy of buying specific new parts : 50 M€ • Skills development 1999 – 2005 PROJECTS MANAGER INTERNATIONAL INDUSTRIALIST 1997 – 1999 • Managing projects of production transfer and technical assistance (Mexico, Brazil, UK, China). • Setting up license to produce in Iran (product and process) METHODS PROJECT MANAGER (PRODUCT/PROCESS) – Staff : 3 • Investment of new means of assembly – Industrialization of new products in a team project. • Implementation of TPM (TRP + 15 pts) 1991 – 1997 HAVILAND – Ceramic manufacturer – Limoges (France) – 300 employed – 10 M€METHODS MANAGER – Staff : 5 1987 – 1991 • Productivity improving - Investment in new automatic process (saving of labor, surfaces, quality…) • Creating a plant expansion (3500 → 8000 m²)