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Conseil en évolution professionnelle
Mobilité
Outplacement
Outplacement
Bilan dynamique
Mobilité
Coaching
Bilan dynamique
Coaching
Proposer aux cadres et dirigeants
un accompagnement individuel sur mesure
pour une gestion dynamique
de leur évolution professionnelle
Outplacement
Bilan dynamique
Réfléchir aux différentes options
de son évolution professionnelle
après une rupture avec son
entreprise pour retrouver une
activité professionnelle conforme
à ses attentes (activité salariée,
libérale, reprise ou création
d’entreprise...).
Faire le point sur son parcours,
s’interroger sur ses motivations et
construire un objectif professionnel
réaliste et concret à partager avec
son entreprise pour une véritable
gestion de carrière à moyen terme.
Coaching
Mise en place d’un changement
comportemental lié à des objectifs concrets et mesurables
notamment dans des contextes
de prise de fonction, de difficulté
de positionnement relationnel ou
d’organisation.
Mobilité du conjoint
Aider le conjoint d’un cadre à
réfléchir à une nouvelle orientation
professionnelle lors d’un retour
d’expatriation ou d’une mutation
au sein de son entreprise.
Une équipe de consultants et d’assistantes
issus du monde de l’entreprise
avec une forte culture du résultat.
QUELQUES IDEES CLES
Nous partons toujours des problématiques et attentes de chaque individu pour construire avec lui
l’accompagnement qui lui sera le mieux adapté.
Chaque démarche fait l’objet d’un engagement réciproque autour d’un objectif concret afin
d’optimiser les chances de succès de la mission. Les bases de cet engagement tournent autour de
la confiance, la bienveillance et l’absence de jugement.
Comme notre métier est d’accompagner le changement, nous devons nous aussi changer en
suivant… voire en précédant les évolutions du marché. C’est à ce prix, avec une approche
résolument moderne, que nous atteignons les objectifs qui nous sont fixés.
Membre actif de SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle, NEXMOVE est signataire des chartes
d’engagement des sociétés adhérentes en matière d’outplacement individuel et de coaching.
NEXMOVE fait également partie des sociétés adhérentes ayant reçu l’habilitation SYNTEC
Coaching.
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Un environnement humain de 650m2
dans un espace de travail fonctionnel
sur terrasse et jardin.
Nous avons conçu un lieu de rencontres convivial équipé d’une logistique de pointe pour
favoriser l’accès à l’information et aux échanges :
Open-space, bureaux individuels équipés de téléphone, PC avec écran plat 20°, Internet
haut débit, Wi-Fi, connexion réseau sécurisée…
Salle de réunion avec équipement vidéo, écrans d’informations sur la vie Nexmove Espace
détente, bibliothèque, distributeur de boissons chaudes, fontaine à eau
Accès aux bases de données spécifiques, annuaires, presse, annonces, revue de presse,
offres d’emploi Nexmove…Connexion à distance à l’Intranet Nexmove
Nexmove s’engage par ailleurs dans une démarche socialement responsable pour respecter
l’environnement. Cette plaquette uniquement disponible sous format électronique
en est l’un des témoignages.
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Rien ne remplace une expérience personnelle
mais l’expérience des autres peut aider à y voir plus clair...
Verbatim
« J’ai croisé des personnes dans la même situation que moi et je me suis sentie moins isolée… »
Isabelle P. – 34 ans – Chargée de Communication
« Ma boîte s’est développée trop vite et le coach que j’ai choisi me permet de prendre le recul nécessaire pour mieux gérer mes
priorités… » Etienne T. – 50 ans – Directeur Général
« J’ai réalisé en effectuant un bilan que je devais compter sur moi avant tout pour trouver mon prochain poste au sein de mon
Groupe… » Guillaume Q. – 39 ans – Contrôleur Financier
« La démarche de réseau dont on me parlait tant avait quelque chose d’un peu abstrait. C’est devenu avant tout pour moi un
état d’esprit… » Pascale D. – 45 ans – Directrice des Ressources Humaines
« Je voulais monter ma propre activité et j'ai eu besoin de l'éclairage d'un professionnel pour me guider à la fois dans mes choix
et dans ma méthode… » Christine M. – 37 ans - Responsable Marketing
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Nexmove Club
Des réseaux actifs avec
des liens de solidarité
et de proximité
Un réseau social qui rassemble en ligne plusieurs centaines de cadres en poste ou non,
menant ou ayant mené une démarche de repositionnement professionnel avec un(e)
consultant(e) de Nexmove.
Chaque année plusieurs cadres se repositionnent directement grâce à l’appui d’un
membre du Nexmove Club, notamment lors de l’une des deux réunions annuelles qui
regroupe ses membres à l’occasion de la Galette des Rois et de la Fête de la Musique.
Firstmove
Le plus souvent, les jeunes qui arrivent sur le marché du travail après des études supérieures
ne sont pas préparés à entamer une démarche de recherche d’emploi de manière
professionnelle.
Pour eux, Nexmove a créé Firstmove, une association reposant sur l’engagement bénévole
de parrains prêts à les accompagner dans la recherche d’un premier emploi.
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Les consultants
Marc SAUNDER
ESSEC 75
Président Syntec
Conseil en Evolution Professionnelle
De ses origines franco-américaines, le fondateur de Nexmove a
gardé le goût du dépassement de soi (il est marathonien et snow
-boarder!)et un souci permanent d’efficacité.
Il a exercé pendant 20 ans des fonctions de management dans
des grands groupes internationaux avant de rejoindre un cabinet
d’outplacement
américain
en
1997,
puis
de
créer
Nexmove en 2004
Marie AUGEREAU
Après un parcours en entreprise de 15 années, qui l’a menée jusqu’à la
Direction Générale d’une filiale d’un groupe industriel français, Marie
s’est engagée dans le monde associatif.
Elle a rejoint Nexmove en 2006 pour révéler aux femmes et aux hommes
en quête d’un nouvel élan professionnel le meilleur d’eux-même, avec
une approche résolument pragmatique et positive.
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Jean-NoëlMERKENBRACK
IHEDREA 78
Homme d’engagement, Jean-Noël accompagne depuis 1993 des
cadres dans leur évolution professionnelle après avoir exercé des
fonctions opérationnelles en entreprise pendant une quinzaine
d’années.
Généreux dans la relation, il sait surtout partager et transmettre avec
beaucoup de pragmatisme ses expériences de l’approche
«réseau» en ayant à coeur d’ouvrir un réseau aussi vaste
qu’hétéroclite.
Alix de MALARTIC
ESSCA 82
Certifiée PROCESS COM (PCM) – MBTI
Habilitée Syntec Coaching
Après plus de 20 ans à des fonctions de Directeur Marketing et Commercial
en France et à l’International, Alix choisit le métier de coach et de
l’outplacement se consacrant ainsi à sa véritable passion. Elle donne alors
un sens nouveau à ses engagements professionnels.
Elle s’appuie en toute légitimité sur son expérience de management en
entreprise et de coach pour accompagner dans leur évolution professionnelle cadres et dirigeants avec sa rigueur, une pointe d’humour et de bonne
humeur et son sens des responsabilités.
Les consultants
Nicolas RIEDLER
Anne ROUGERON
Maîtrise en Sciences Humaines
Certifiée MBTI - Habilitée Syntec Coaching
« Après un parcours international qui l’a mené à la Direction Générale
d’une filiale d’un groupe multinational, Nicolas a choisi d’accompagner
des dirigeants dans le pilotage de leur parcours professionnel.
Consultante en Outplacement et coach depuis 2001, Anne développe le
potentiel de Dirigeants dans leur évolution professionnelle et les accom-pagne en en coaching individuel et en team coaching.
De son parcours en entreprise, il garde, chevillé au corps, le sens de
l’action, le goût du résultat, et surtout, l’envie du partage d’expérience
pour réfléchir, décider, et agir dans un monde devenu complexe et
passionnant.
C’est le sens qu’il donne aux missions de repositionnement de dirigeants
qu’il accepte de conduire avec respect, sincérité et courage. »
Auparavant Anne a eu 20 ans d’expériences de management orientée
résultats dans 2 grands groupes de communication à des postes de
direction commerciales et de direction de B.U.
Charles COHEN
ESSEC 85
Certifié PROCESS COM – MBTI
Charles a exercé pendant 20 ans des fonctions de management en tant que
Directeur Marketing, Commercial puis Général dans 3 groupes internationaux
de grande consommation, en France, en Europe et en Amérique Latine. Ayant
travaillé dans huit pays différents, il est quadrilingue et intervient en langues
française, anglaise, allemande ou espagnole.
Formé au coaching chez Alter & Coach en 2006, il a rejoint Nexmove en 2009
où il accompagne dans leur développement professionnel des Managers et
Dirigeants dans le cadre de missions de coaching, de bilan de carrière et
d’Outplacement.
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Agnès MARTIN
C.E.L.S.A. – Académie du Coaching
Certifiée ProcessCom-Habilitée Syntec coaching
Issue de la fonction RH en entreprise, Agnès intervient en Conseil depuis 25 ans.
Depuis 1995, elle accompagne cadres et dirigeants dans la recherche et la
mise en œuvre de solutions professionnelles durables et a rejoint Nexmove en
2009.
Energique et réaliste, son approche associe la bienveillance dans la relation et
l'exigence dans l'action.
Les assistantes
Sandrine DUWINE
Nadine LEROY
Pleine d’énergie , Sandrine a rejoint Nexmove en 2004, après une 1ere
expérience de l’outplacement dans un grand cabinet américain.
Trilingue de formation, Nadine a travaillé dans des entreprises internationales
et notamment dans un grand cabinet americain d’outplacement pendant 8 ans.
Sandrine s’occupe aujourd’hui de la logistique du cabinet, du site et de
l’intranet Nexmove, ainsi que des projets de développement.
Elle a rejoint Nexmove en 2009 pour assister l’équipe des consultants et gérer
divers projets .
Michèle GUILLOUX
Littéraire de formation, Michèle exerce depuis une quinzaine d’années
des fonctions administratives au sein de cabinets de conseils RH.
D’un naturel ouvert, elle a choisi de rejoindre l’équipe Nexmove en 2008
avec notamment, des tâches d’organisation générale.
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Francillia DAIJARDIN
Professeur de fitness dans un centre sportif de Toulouse, Francillia a ensuite
occupé le poste d’assistante clientèle au Casino Théâtre BARRIERE de
Toulouse.
Cette jeune femme de 26 ans dynamique et généreuse, a rejoint NEXMOVE
en juin 2009 et est responsable entre autres de l’accueil au sein du cabinet et
de la revue de presse .
Les experts associés
Marie CASEL-DOUEZY
Consultante en image
Marie a créé en 1990 IMAGE DE MARQUE, un cabinet de conseil en image intervenant sur l’adéquation entre la communication visuelle d’une personne,
sa fonction et son entreprise.
Elle intrevient chez Nexmove, à Sciences-Po Carrière et auprès de dirigeants
du CAC 40.
Catherine DAVID-MARESCOT
Graphologue-Conseil (SFDG et GGCF)
Jacques FAUGERON
Comédien
Sorti de l’école de la «Rue Blanche» en 1982, Jacques a participé à des
projets de théâtre en compagnie et dans des distributions variées.
Il intervient chez Nexmove sur la préparation des entretiens en insistant
sur l’importance de «cultiver l’authentique» si nous voulons que le
courant passe.
Mariana POLIVKA
Graphologue-Conseil (SFDG et GGCF)
Après quelques années dans l’industrie pharmaceutique et une expérience
de gestion d’un cabinet de conseil, Catherine a choisi la graphologie.
Roumaine d’origine, Mariana s’est installé en France dans les années
70 où elle a travaillé au sein de la DRH d’un labo pharmaceutique.
Elle collabore avec Nexmove depuis sa création et effectue des missions
de recrutement pour le compte de PME.
Passionnéede graphologie, elle collabore actuellement avec divers
cabinets de conseil RH.
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Les experts associés
Peter Ryan
Professeur d’Anglais
Josée CLOUTIER
Nutrttionniste
Consultant installé en France depuis 16 ans, Peter dispense
des cours de terminologie juridique à l’école
du Barreau de Paris.Chez Nexmove, il intervient pour
préparer des cadres et dirigeants aux entretiens de recrutement en langue anglaise et les aider dans
l’élaboration de leur cv.
Venue du Quebec il y a 20 ans, Josée a exercé ses talents
chez Kelogg’s avant de monter son propre cabinet de
Conseil en Nutrition.Elle intervient chez Nexmove sur
l’importance d’une bonne hygiène alimentaire dans le cadre
de l’atelier Bien-être qu’elle co-anime chez Nexmove.
Olivia ROLAND
Dess de Communication
Journaliste indépendante
Persuadée que les CV classiques ont fait leur temps,
Olivia Roland s’est appuyé sur son expérience des
portraits de personnalités pour lancer ses PVP. Ces
portraits de vie professionnels mêlent des informations sur
le parcours du candidat à des anecdotes plus personnelles. Pour les cadres qu’elle interviewe chez Nexmove,
ils sont le nouvel outil qui fait ses preuves sur le marché de
l’emploi.
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Grégory FRICAN
Consultant web
Grégory a un parcours atypique. De la finance à l’associatif, il a
su développer son goût pour le conseil. Conscient de
l’importance du web et de ses enjeux, il a créé la société
Ficelles spécialisée dans le conseil web (veille, réseaux sociaux,
site internet,…) et la formation. Chez Nexmove, il anime l’atelier
« Les usages du web » qui permettra aux candidats d’optimiser
leur utilisation d’internet.
Les prestations
Bilan dynamique
Réfléchir sur son évolution de carrière
Une démarche qui s’adresse aux cadres qui souhaitent réfléchir
à une évolution de carrière au sein de leur entreprise, soit dans
le cadre d’un changement de métier ou d’orientation, soit
soit dans le cadre d’un retour d’expatriation.
Elle permet de faire le point sur le parcours personnel et
professionnel du cadre en mobilité interne.
C’est une photographie à un instant donné qui prend en
compte ses dimensions personnelles, professionnelles, ses
moteurs et ses freins et qui servira de base à la construction de
ses objectifs pour retrouver une activité conforme à ses
aspirations au sein de son entreprise.
Cette démarche en 4 étapes se déroule en une douzaine
d’entretiens à raison d’un ou deux par semaine.
Dimensions personnelles
Analyse graphologique, test, approche 360°.
Synopsis (parcours personnel), mode de communication.
Dimensions professionnelles
Contributions (principales réalisations), difficultés.
Compétences (managériales, techniques, sectorielles,
spécifiques).
Objectifs
Identification & évaluation des pistes et options envisageables.
Formalisation et stratégie de mise en œuvre des objectifs.
Elle est complétée par un travail d’aide à la mise en œuvre
du projet sous forme d’ateliers de communication
et d’optimisation des réseaux internes ou externes.
Communication personnelle
Formation en groupe aux techniques de communication.
Préparation à l’entretien individuel
.
Réseau
Optimisation des réseaux internes, identification des mentors.
Préparation/débriefing des entretiens de candidature/mobilité.
Synthèse
Rédaction d’un rapport de synthèse par le salarié, soutenu lors
d’une restitution à l’entreprise
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Outplacement
Réussir sa transition professionnelle
Une démarche qui offre au cadre salarié l’opportunité de
réfléchir à son évolution professionnelle après une rupture
avec son entreprise et de mener avec lui une démarche
d’accompagnement lui permettant de retrouver une activité professionnelle correspondant à ses attentes.
Elle comprend 4 étapes du départ de l’entreprise jusqu’à
l’intégration dans un nouvel environnement professionnel,
et s’adresse aux cadres et cadres dirigeants quel que soit le
type de projet envisagé (activité salariée, libérale, reprise
création d’entreprise.
Bilan Dynamique
Dimensions personnelles & professionnelles
Moteurs & freins
Pistes & objectifs
Marketing personnel
Communication écrite (CV, lettres, annonces, mailings…)
Cibles & réseau
Communication orale (ateliers en groupe, entretiens
vidéo…)
Campagne de recherche
Stratégie, préparation aux entretiens & debriefing
Gestion des offres (critères de choix, contrat de travail…)
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Coaching d’intégration
Suivi dans la nouvelle activité et reprise de la mission en
cas de rupture du contrat de travail au cours des 18 premiers mois.
Une démarche personnalisée qui s’appuie sur un consultant, une méthode, un environnement adapté et des
réseaux.
Méthode
Support au Bilan, graphologie, test, évaluation type 360°…
Modèles de lettres, CV, aide à la formalisation du réseau
Technique d’entretien & de prise de rendez-vous
Environnement
Espace de travail fonctionnel (bureaux individuels ou en
open-space équipés de PC, Téléphone, Internet haut
débit, WI-FI)
Bases de données spécifiques, annuaires, presse,
annonces…
Revue de presse, offres d'emplois Nexmove…
Connexion à distance à l’Intranet Nexmove
Réseaux
Nexmove Club, un réseau social regroupant on-line des
cadres en poste ayant bénéficié d’un accompagnement
chez Nexmove et des cadres en transition
Groupes de travail animés par des cadres salariés en
transition par affinité secteur ou métier
Rencontres, débats, petits-déjeuners, pots de prise de
fonction…
Mobilité du conjoint
Favoriser le repositionnement d’un conjoint
Une démarche en 3 étapes qui prend en compte les nombreux changements professionnels & personnels dans la vie
quotidienne à la suite d’une mutation ou d’un retour d’expat
riation.
Elle décharge le cadre salarié d’une préoccupation personnelle en permettant à son conjoint de réfléchir à son évolution professionnelle lors d’un accompagnement de 6 mois.
Bilan Diagnostic
Dimensions personnelles & professionnelles
Pistes & objectifs
Marketing personnel
Communication écrite (CV, lettres, annonces, mailings…)
Cibles & réseau
Communication orale (ateliers en groupe)
Campagne de recherche
Préparation et suivi des pistes en cours
Gestion des offres (critères de choix, contrat de travail…)
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Une démarche personnalisée qui s’appuie sur un consultant, une méthode, un environnement adapté et des
réseaux.
Méthode
Support au Bilan, graphologie, test, évaluation type 360°…
Modèles de lettres, CV, aide à la formalisation du réseau
Technique d’entretien & de prise de rendez-vous
Environnement
Espace de travail fonctionnel (bureaux individuels ou en
open- space équipés de PC, Téléphone, Internet haut
débit, WI-FI)
Bases de données spécifiques, annuaires, presse,
annonces…
Revue de presse, offres d'emplois Nexmove…
Connexion à distance à l’Intranet Nexmove
Réseaux
Nexmove Club, un réseau social regroupant on-line des
cadres en poste ayant bénéficié d’un accompagnement
chez Nexmove et des cadres en transition
Groupes de travail animés par des cadres salariés en
transition par affinité secteur ou métier
Rencontres, débats, petits-déjeuners, pots de prise de
fonction…
Coaching
Accompagner un changement comportemental
Une démarche destinée aux membres de Comités de Direction
et aux cadres que l’entreprise désire développer ou accompagner dans une nouvelle prise de fonction par la mise en place
d’un changement comportemental avec des résultats mesurables liés à un objectif défini avec l’entreprise.
Les sujets abordés couvrent l’ensemble du spectre des savoirs
liés aux changement au niveau:
Comportement managérial
Leadership, affirmation de soi, délégation, lâcher-prise
Gestion des priorités, organisation personnelle, prise de recul
Communication
Positionnement relationnel (hiérarchie, équipe, Comité de
Direction, transversal…)
Gestion des conflits, négociation
Prise de fonction
Compréhension de son rôle
Leviers d’une intégration réussie
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C’est une démarche en 3 étapes menée en une
douzaine d’entretiens sur une période de 4 à 6 mois.
Contexte
Etude du contexte lors d’une rencontre tripartite entre
l’entreprise, le cadre salarié et le coach
Bilan/Diagnostic (2/3 séances)
Identification des schémas de performance et d’échec
Analyse des modes de communication (moteurs et résistances au changement)
Evaluation des aptitudes personnelles, professionnelles et
relationnelles
Définition et objectif de changement
Accompagnement du changement (10/12 séances)
Identification des situations critiques
Travail sur le schéma représentations/émotions
Mise en place du changement comportemental
(exercices)
Synthèse tripartite avec l’entreprise, le salarié et le
consultant
La vie Nexmove
Il se passe toujours quelque chose chez Nexmove pour :
- favoriser les initiatives personnelles
- favoriser le travail en groupe
- valoriser et utiliser les compétences de chacun
Résultat ? Des ateliers (Communiquer, Oser, Image, Bien-être) pour
soigner son marketing personnel et optimiser sa communication, des
groupes de travail sectoriels (Finances, RH, Grande Consommation,
Supply Chain, Reprise/Création d’entreprise) animés par des cadres
actuellement en transition chez Nexmove mais aussi de nombreuses
occasions de rencontres et d’échanges pour créer le lien : petits-déjeuners d’accueil, débats et conférences sur des thèmes variés
(chasseurs de tête, créateurs ou repreneurs d’entreprises, rencontres
avec des professionnels…),“pots” pour fêter de nouvelles prises de
fonction, soirées du Nexmove Club avec les anciens membres…
Des anciens membres engagés bénévolement dans l’association
Firstmove pour aider de jeunes diplômés dans la recherche d’un
premier emploi.
Enfin, la Vie Nexmove se passe aussi hors les murs si le cœur vous en
dit (atelier Plein’R, Trophée Nexmove, La Parisienne…).
Des occasions à saisir de partager de bons moments entre professionnels de valeur et qui concourent à rompre l’isolement et renforcer la qualité de préparation de chacun. Avec un impact que la
plupart des membres peuvent mesurer très vite...
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Coaching d’équipe
Accompagnement de leaders et de leurs Equipes afin de réaliser des cohésions d’équipes avec Vision partagée .Mobilisation
des énergies, accompagnement des Organisations en conduite de changement. Travail en co-construction avec les leaders.
La dynamique d’accompagnement de l’équipe est complètement dépendante du changement de
chacun des maillons de la chaîne constitutive de l’équipe.
L’objectif est de co-construire des leaders plus autonomes qui développent eux mêmes leurs équipes pour créer de la valeur
profitable et durable (bottom line, cash flow et part de marché durables) dans leur Business Unit et leur Organisation/Entreprise.
Process/Démarche :
Phase 1 Equipe/CODIR
Avant le Team Coaching :
Compréhension des Enjeux, de la demande du Leader
Face à face avec quelque uns des Leaders du CODIR (« mode sherpa »)
Observation du fonctionnement de l’équipe d’une réunion CODIR pour
Bilan/Diagnostique
Pendant le Team Coaching
Travail d’équipe centré sur problèmes opérationnels
Régulation et ajustement des représentations et gestions des conflits/désaccords
Développement des compétences, apports, training, boite à outils
Team Coaching avec Inclusion pour aller vers l’Ouverture, la coopération et la confiance
Développer la maturité de l’Equiper pour passer d’une collection d’individus experts à une Equipe
performante
Après
Debriefing avec le leader
Phase 2 :
Si demande du DG, Team Coaching avec Groupe des N-1 des Leaders du CODIR pour co créer puis cascader à
l’ensemble de l’Organisation les best practices et nouveaux modes de fonctionnement