Cécile Especel – Atelier d`initiation à l`agilité

Initiation à l’agilité
@Cecile_Especel
Agile Tour Rennes 2014
remercie ses sponsors pour leur soutien
Pourquoi changer ?
Alyotime - 06/08/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
3
Taux d'utilisation moyen des fonctionnalités d'un produit
logiciel
Rarement
19%
Jamais
45%
Quelques fois
16%
Souvent
13%
Toujours
7%
Sur 50 000 projets analysés, Standish Group 2002
4
Réussites et échecs des projets informatiques
Réussi
32%
Echec
24%
Partiel
44%
Sur 50 000 projets analysés en 2009, Standish group 2009
5
Evolution de la complexité des projets IT
Exigences
non définies
Anarchie
Complexe
Simple
Technologie
non maîtrisée
Strategic Management and Organizational Dynamics par Ralph Stacey
6
Réussir un projet ?
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Le manifeste agile
Les valeurs
 L’équipe
 L’application
 La collaboration
 L’acceptation du changement
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Le manifeste agile
Les 12 principes (1/4)
1. La satisfaction du client
2. Accueillir positivement les changements à tout moment dans le projet
3. La production très fréquente de livrables au cours de la vie du projet
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Le manifeste agile
Les 12 principes (2/4)
4. Une collaboration permanente entre les réalisateurs et les utilisateurs
5. Le soutient de l’équipe projet, de sa motivation, de son environnement de travail
6. La promotion du dialogue en face à face
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Le manifeste agile
Les 12 principes (3/4)
7. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement
8. La mise en œuvre d’un rythme d’avancement soutenanble sur le long terme
9. Le maintient de l’excellence technique et de la qualité
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Le manifeste agile
Les 12 principes (4/4)
10. La simplicité
11. La promotion de l’auto-organisation
12. L’amélioration continue et régulière
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Zoom sur SCRUM
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Zoom sur KANBAN
3 règles :
 Visualisez le workflow
 Limitez le Travail A Faire
 Mesurez le temps de cycle
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Zoom sur le management visuel
VISION
STRATEGIQUE
INDICATEURS
X
OPPORTUNITE
DE
S’AMELIORER
PROBLEME ?
TRAITER
VISUELS =
REVELATEUR DE
REALITE
IDENTIFIER LA
CAUSE
PROFONDE
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Le management visuel
Exemples
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Le management visuel
Exemples
Rappel des principes
Agiles
Coin conception /
architecture
Calendrier
annuel des
sprints
Rappel des
intervenants
pendant les
MEP HNO
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Tableau blanc
brouillon
Scrumboard + burndown
(en stories pour le PO, en
tâches pour l'équipe) + but
du sprint + rappel des dates
importantes du sprint 17
Conclusion
L’agilité n’est pas une baguette magique
Etre agile > faire de l’agile
Expérimentez, apprenez, documentez-vous et surtout amusez-vous !
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Initiation à l’agilité
Q&A
Agile Tour Rennes 2014
Amélioration continue
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ROTI : Return On Time Invested
Au-delà de mes
espérances
4
3
2
1
0
J’ai perdu
mon temps
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Perfection game
1 point de plus si :
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Sources

Manifeste agile : http://agilemanifesto.org/
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Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux
De Henrik Kniberg et Mattias Skarin
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