P34. Déploiement d`un réseau multimédia haut- débit sans

Année 2002-2003
P34. Déploiement d’un réseau multimédia hautdébit
sans-fil à 42GHz sur la ville de Brest.
Phase II : « confronter le modèle économique à la
réalité »
Auteurs: David Dufresne, Patrick Fillon, Pierre-Yves Pariselle, Maja Ronkiewics, Piotr Rutkowski,
Encadrants : Michel Ney (Département Microondes) et N. Jullien (Département Economie)
Partenaires : Yves Vourch (Technopôle) / Aymeric Poulain Maubant (Jipo)
Mots clés : modèle de coûts, aménagement du territoire numérique, enjeux et usages du haut-débit,
services interactifs ; boucle locale radio, déploiement de réseau haut-débit, 42GHz, Multimedia Wireless
System (MWS), Wi-Fi ; systèmes d’information géographique, modélisation.
Résumé :
Ce projet d’ingénieur a pour but de réaliser une étude technico-économique du déploiement d’un réseau
multimédia haut-débit sans-fil à 42GHz relayé par du 802.11b. Cette étude portera sur le cas précis de déploiement sur
le port de commerce de Brest en prenant en compte la concurrence d’autres systèmes d’accès large bande déjà présents
ou potentiels (câble, ADSL, satellite).
Ce projet a pour but de répondre à la question « La création d’une entreprise fournissant des services sur la
technologie MWS est-elle viable ? ». Pour cela plusieurs phases vont s’enchaîner dans le temps et nous les décrirons
plus en détail dans la suite de ce plan de développement.
1. Présentation et contexte du projet
11. Présentation
Le CEPT (Conférence Européenne des Postes et Télécommunications) a choisi le terme « Multimedia
Wireless System » (MWS) pour désigner l’ensemble des systèmes qui assurent la convergence entre le monde de la
diffusion et le monde des télécommunications et qui fournissent un accès sans fil large bande à l’abonné pour des
services multimédia. Ces systèmes requièrent beaucoup de bande passante et la bande des 42GHz (40.5-43.5GHz) a
été désignée en Europe pour de tels systèmes.
Une plate-forme de démonstration d’un tel système est opérationnelle depuis mi-2001 à Conflans-SteHonorine en collaboration avec Nextream, Thales Communications, Thales Broadcast & Multimédia et Cegetel. Cette
plate-forme a fait l’objet d’un projet S4 en 2001-2002, qui a produit un logiciel de simulation de déploiement d’une
Boucle Locale Radio (BLR) dans une zone géographique connue (Brest en l’occurrence) ainsi qu’un début de
modélisation économique.
La plate-forme de Conflans-Ste-Honorine sera installée sur Brest début 2003 en un point haut permettant de
couvrir le port de commerce et une partie des quartiers situés sur ses hauteurs. Elle sera reliée à un backbone filaire
appartenant à Cegetel, et la capillarité finale (le dernier 100m) sera assurée par liaison sans fils (norme en 802.11b :
Wi-Fi). Entreprises travaillant sur le port, grues engins et navires, hôtels et résidentiels, sont autant de cibles qui
pourront être reliées à ce backbone hertzien.
12. Contraintes
Notre travail repose sur la recherche de documents, d’informations. Or ceux-ci ne sont pas toujours faciles à
obtenir (confidentialité, chiffres dépassés …). Ces contraintes matériels entravent l’avancement de notre travail et
donc la recherche documentaire dépend de notre capacité à trouver l’information utile.
De plus, un grand nombre d’acteurs interviennent dans notre projet. Par conséquent, il nous faut planifier des
rencontres et synthétiser les différents points de vue. Ce surplus de travail sera pris en compte dans la planification.
Enfin, l’équipe étudiante comprend deux étudiants polonais. Leur implication dans le projet ne peut se faire
sans l’aide des autres membres. La langue représentant un frein réel, nos objectifs pourront être revu à la baisse.
2. Méthodologie développée pour aboutir
Toutes les semaines, l'effort global consacré au projet est mesuré en HM (homme/mois) et réparti par activité.
Le responsable de la gestion de projet collecte la veille du rapport d'avancement les informations qui lui sont fournies
par les participants au projet.
Pour cela, il consultera chaque membre du groupe pour voir le travail accompli, comparer avec le planning
prévu. Ainsi il s’assurera que l’évolution du projet est conforme aux prévisions et le cas échéant, il pourra adapter le
planning en cas d’écart. Cette rencontre interviendra le dimanche.
Il mettra sur BSCW un rapport hebdomadaire permettant le suivi du déroulement du projet aux autres
intervenants. Un planning (cf. annexe) permettra de gérer l’emploi du temps des différents étudiants et comptabiliser
les heures passées pour chaque activité.
De plus, les partenaires industriels seront informés à chaque validation d’objectif.
3. Développement des différentes tâches et principaux résultats.
31 Recherches et analyse documentaires
Ces deux activités avaient pour but d'obtenir puis de synthétiser les informations en rapport avec les thèmes
technologiques et économiques propres au projet. Pour le premier aspect, il s'agissait d’identifier l’architecture et la
technologie MWS-WiFi employées dans le cadre de la boucle locale radio à 40GHz. Pour le second aspect, il s'agissait
d’établir un modèle économique des technologies utilisées.
32 Etude de la zone géographique
Cette activité se décompose en trois parties. Dans un premier temps, il s’agissait de faire une étude
cartographique de la zone étudiée en récupérant diverses cartes (topographiques, démographiques, vues aériennes).
Puis, il a fallu présenter les aspects techniques du déploiement en tenant compte des différents coûts (génie civil, coût
d’interconnexion…). Enfin, afin d’affiner l’étude de marché, nous réalisons une prospection auprès des clients
potentiels. Ces entretiens nous permettent de recueillir des renseignements pertinents.
33 Elaboration du business plan
Cette activité est la phase essentielle du projet. En effet, le business plan reprend le travail des activités
précédentes de manière synthétique. De plus, nous avons élaboré le modèle financier qui nous permet de répondre à la
problématique du projet « L’entreprise est-elle viable ou non ? ».
4. Conclusions et perspectives.
Nous terminons ce rapport sur une bonne conclusion quant à l’intérêt de ce projet. Nous avons en effet pu
aborder de nombreux points durant ces 6 mois de travail collaboratif, tant au niveau technique, économique qu’au
niveau des relations humaines grâce à toutes les rencontres.
Nous remettons notre avis sur la création de l’entreprise dans notre rapport final actuellement en cours de
réalisation. Dans les perspectives, il serait intéressant d’affiner nos scénarii proposés en se basant sur une
normalisation des technologies aujourd’hui encore sous forme de brouillons. Une étape importante pourrait être
consacrée à la recherche de financements pour la création et la vie d’une telle entreprise afin d’assurer sa crédibilité
vis-à-vis des investisseurs et sa pérennité dans un secteur à risque.
Bibliographie
[1] J.C. BOURDIER, Réseaux à hauts débits : nouveaux contenus, nouveaux usages, nouveaux services,
Rapport remis à Christian Pierret, secrétaire d'Etat à l'industrie, Septembre 2000
[2] ETSI, Requirements and architectures for Hiperaccess, BRAN, Mai 1998.
[3] Y. VOURCH, Déploiement BLR.ppt, Conférence à l'ENST Bretagne, Février 2002
L’intégralité des sources, commentées et notées, est disponible sur le serveur bscw.enst-bretagne.fr